Articulo de referencia

Entorno de trabajo colaborativo

Un entorno de trabajo colaborativo ( ETC ) brinda apoyo a personas como los profesionales digitales en su trabajo individual y cooperativo. La investigación en ETC se centra en ...

Un entorno de trabajo colaborativo ( ETC ) brinda apoyo a personas como los profesionales digitales en su trabajo individual y cooperativo. La investigación en ETC se centra en cuestiones organizativas, técnicas y sociales.

Fondo

Las prácticas laborales en un entorno de trabajo colaborativo evolucionaron a partir del paradigma tradicional de la ubicación geográfica conjunta. En un CWE, los profesionales trabajan juntos independientemente de su ubicación geográfica. En este contexto, los profesionales electrónicos utilizan un entorno de trabajo colaborativo para proporcionar y compartir información [ 1 ] e intercambiar puntos de vista con el fin de alcanzar un entendimiento común. Estas prácticas permiten una colaboración eficaz y eficiente entre diferentes competencias.

Descripción

Las siguientes aplicaciones o servicios se consideran elementos de un CWE:

Descripción general

El concepto de CWE se deriva de la idea de espacios de trabajo virtuales, [ 2 ] [ 3 ] y está relacionado con el concepto de trabajo remoto . Extiende el concepto tradicional de profesional para incluir a cualquier tipo de trabajador del conocimiento que utilice intensivamente entornos y herramientas de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) [ 4 ] en sus prácticas laborales. Por lo general, un grupo de profesionales electrónicos lleva a cabo su trabajo colaborativo mediante el uso de entornos de trabajo colaborativos (CWE). [ 5 ]

CWE incluye la colaboración en línea (como equipos virtuales , [ 6 ] colaboración masiva , [ 7 ] y colaboración masivamente distribuida ), [ 8 ] comunidades de práctica en línea (como la comunidad de código abierto ) y principios de innovación abierta .

Sistemas de trabajo colaborativo

Un sistema de trabajo colaborativo (STC) es una unidad organizativa que surge siempre que se produce una colaboración, ya sea formal o informal, intencionada o no intencionada. [ 9 ] Los sistemas de trabajo colaborativo son aquellos en los que se han realizado esfuerzos conscientes para crear estrategias, políticas y estructuras con el fin de institucionalizar valores, comportamientos y prácticas que promuevan la cooperación entre las diferentes partes de una organización para alcanzar sus objetivos. Un alto nivel de capacidad colaborativa permitirá un trabajo más eficaz tanto a nivel local y cotidiano como a nivel global y a largo plazo.

La colaboración es el trabajo colectivo de dos o más individuos, donde el trabajo se realiza con un sentido de propósito y dirección compartidos, y se presta atención y se responde al entorno. [ 9 ] En la mayoría de las organizaciones, la colaboración se produce de forma natural, pero las prácticas laborales mal definidas pueden crear barreras para la colaboración natural. El resultado es una pérdida tanto de la calidad de la toma de decisiones como de tiempo valioso. Los sistemas de trabajo colaborativo bien diseñados no solo superan estas barreras naturales a la comunicación, sino que también establecen una cultura de trabajo cooperativa que se convierte en parte integral de la estructura de la organización. [ 10 ]

Diferencias con CWS

Un sistema de trabajo colaborativo está relacionado con el entorno de trabajo colaborativo. Esta última noción se centra más en la tecnología y surgió del concepto de espacios de trabajo colaborativos , [ 11 ] impulsado por la investigación dentro del Proyecto MOSAIC.

El concepto de «sistema» en «sistema de trabajo colaborativo» tiene un poder explicativo propio que difiere del de « entorno ». El primero se refiere a un todo integrado, que incluye el trabajo colaborativo concebido como una actividad con un propósito definido, mientras que el segundo enfatiza el entorno de un objeto: las prácticas de trabajo colaborativo.

Un sistema de trabajo colaborativo generalmente incluye un entorno de trabajo colaborativo, pero debe concebirse principalmente como un conjunto de actividades humanas, intencionadas o no, que surgen cada vez que se produce una colaboración. Esto permite centrarse en las prácticas laborales necesarias para la colaboración humana y pone de relieve variables conductuales importantes, como el liderazgo y la motivación, que se encuentran fuera del entorno de trabajo colaborativo.

CWS y software colaborativo (o software de grupo)

Además del liderazgo participativo, otro elemento clave de un sistema de trabajo colaborativo exitoso es la disponibilidad de tecnología de colaboración en grupo o software colaborativo : herramientas de hardware y software que ayudan a los grupos a acceder y compartir la información que los profesionales necesitan para reunirse, capacitarse o enseñar.

Sin embargo, un sistema de trabajo colaborativo (CWS) no requiere necesariamente el soporte de software colaborativo. Una forma sencilla de conceptualizar la relación entre ambos conceptos es considerar el trabajo cooperativo asistido por computadora (CSCW) como un todo que consiste en un sistema de trabajo colaborativo (CWS) respaldado por software colaborativo o software colaborativo.

Por otro lado, un entorno de trabajo colaborativo que apoya a las personas tanto en su trabajo individual como en el cooperativo , independientemente de su ubicación geográfica, trasciende la noción de CSCW, que se ocupa específicamente del trabajo cooperativo.

Véase también

Referencias

  1. Grupo de Expertos en Colaboración en el Trabajo, mayo de 1994, Hacia un middleware para entornos de trabajo colaborativos. Archivado el 20 de julio de 2011 en Wayback Machine.
  2. Hans Schaffers, Torsten Brodt, Marc Pallot, Wolfgang Prinz (editores), marzo de 2006, El espacio de trabajo del futuro. Archivado el 8 de julio de 2006 en Wayback Machine.
  3. Prinz, W.; Loh, H.; Pallot, M.; Schaffers, H.; Skarmeta, A.; Decker, S. ECOSPACE: Hacia un espacio de colaboración integrado para profesionales electrónicos. Archivado el 20 de julio de 2011 en Wayback Machine.
  4. MA Martínez Carreras, AF Gómez Skarmeta, 2006, Hacia la interoperabilidad en entornos colaborativos
  5. Grupo de Expertos en Colaboración en el Trabajo, febrero de 2006, Nuevos Entornos de Trabajo Colaborativos 2020
  6. J. Lipnack y J. Stamps, 1997, «Equipos virtuales: Superando las barreras del espacio, el tiempo y las organizaciones con la tecnología», Wiley & Sons, ISBN 0-471-16553-0
  7. Don Tapscott y Anthony D. Williams, diciembre de 2006, Wikinomics: Cómo la colaboración masiva lo cambia todo
  8. Presentación de Kapor archivada el 19/07/2006 en Wayback Machine , UC Berkeley, 09/11/2005.
  9. 1 2 Beyerlein, M; Freedman, S.; McGee, G.; Moran, L. (2002). Más allá de los equipos: Construyendo la organización colaborativa . La serie Sistemas de trabajo colaborativo. Wiley.
  10. Neilson, G; Martin, K.; Powers, E. (junio de 2008). "Los secretos para una ejecución exitosa de la estrategia". Harvard Business Review 86 (6): 60–70.
  11. Hans Schaffers, Torsten Brodt, Marc Pallot, Wolfgang Prinz (eds.) (marzo de 2006). El espacio de trabajo del futuro: perspectivas sobre el trabajo móvil y colaborativo. Archivado el 25 de febrero de 2012 en Wayback Machine ; Comunidades AMI en los Países Bajos: Telematica Instituut.; consultado el ?