Articulo de referencia

Tecnología financiera

Nueva York , el principal centro financiero y de tecnología financiera del mundo [ 1 ] La tecnología financiera (abreviada como fintech ) se refiere a la aplicación de nuevas te...

Nueva York , el principal centro financiero y de tecnología financiera del mundo [ 1 ]

La tecnología financiera (abreviada como fintech ) se refiere a la aplicación de nuevas tecnologías a productos y servicios en el sector financiero . Este término amplio abarca una gran variedad de herramientas tecnológicas en los servicios financieros, incluyendo la banca móvil , las plataformas de préstamos en línea, los sistemas de pago digitales, los robo-asesores y las aplicaciones basadas en blockchain , como las criptomonedas . [ 2 ] Las empresas de tecnología financiera incluyen tanto startups como empresas tecnológicas y financieras consolidadas que buscan mejorar, complementar o reemplazar los servicios financieros tradicionales.

Evolución

La evolución de la tecnología financiera abarca más de un siglo, marcada por importantes innovaciones tecnológicas que han transformado el sector financiero. Si bien la aplicación de la tecnología a las finanzas tiene profundas raíces históricas, el término «tecnología financiera» surgió a finales del siglo XX y cobró relevancia en la década de 1990. [ 3 ]

El primer uso documentado del término data de 1967, en un artículo de The Boston Globe titulado "Fin-Tech: Nueva fuente de capital semilla". Este artículo informaba sobre una empresa de inversión para startups fundada por exejecutivos de Computer Control Company , con el objetivo de proporcionar capital de riesgo y experiencia en el sector a startups de la industria de la tecnología financiera. [ 3 ]

Sin embargo, el término no se popularizó hasta principios de la década de 1990, cuando el presidente de Citicorp, John Reed, lo utilizó para describir el Consorcio de Tecnología de Servicios Financieros. Este proyecto, iniciado por Citigroup , fue diseñado para promover la cooperación tecnológica en el sector financiero, marcando un momento crucial en el enfoque colaborativo de la industria hacia la innovación. [ 4 ]

El ecosistema de tecnología financiera incluye varios tipos de empresas. Si bien las startups que desarrollan nuevas tecnologías o servicios financieros suelen asociarse con la tecnología financiera, el sector también abarca empresas tecnológicas consolidadas que se expanden a los servicios financieros e instituciones financieras tradicionales que adoptan nuevas tecnologías. Este panorama diverso ha dado lugar a innovaciones en múltiples sectores financieros, incluidos la banca , los seguros , la inversión y los sistemas de pago . [ 5 ] Las aplicaciones de tecnología financiera abarcan una amplia gama de servicios financieros. Estos incluyen banca digital , pagos móviles y monederos digitales , plataformas de préstamos entre particulares , robo-advisors y negociación algorítmica , insurtech , blockchain y criptomonedas , tecnología regulatoria y plataformas de financiación colectiva .

La evolución de la tecnología financiera a menudo implica la integración de la ingeniería de telecomunicaciones en las finanzas. Por ejemplo, la experimentación inicial con los estándares de pago NFC en la década de 2010 llevó a algunos desarrolladores a explorar los libros de contabilidad distribuidos como sistema de soporte para pagos móviles escalables, intentando resolver las limitaciones de rendimiento de la infraestructura bancaria tradicional sin depender de intermediarios centralizados. [ 6 ]

Impacto en la inclusión financiera

Existe evidencia empírica creciente de que las innovaciones FinTech, especialmente los sistemas de pago digital, el dinero móvil y las plataformas financieras en línea, contribuyen significativamente a la inclusión financiera. [ 7 ] [ 8 ] Una revisión sistemática de 2025 encontró que dichas tecnologías mejoran el acceso a los servicios financieros en comunidades en desarrollo y desatendidas al reducir las barreras a la banca y permitir transacciones seguras y asequibles. [ 9 ]

A pesar de los efectos positivos generales en la inclusión financiera, los servicios financieros digitales pueden excluir a personas con acceso limitado a internet, baja alfabetización digital o financiera, o menor confianza en el uso de servicios en línea. También plantean preocupaciones sobre la protección del consumidor en relación con el fraude, la ciberseguridad y la privacidad de los datos. [ 10 ] [ 11 ]

Historia

Cimientos

The late 19th century laid the groundwork for early financial technology with the development of the telegraph and transatlantic cable systems. These innovations transformed the transmission of financial information across borders, enabling faster and more efficient communication between financial institutions.[4] A significant milestone in electronic money movement came with the establishment of the Fedwire Funds Service by the Federal Reserve Banks in 1918. This early electronic funds transfer system used telegraph lines to facilitate secure transfers between member banks, marking one of the first instances of electronic money movement.[12]

The 1950s ushered in a new era of consumer financial services. Diners Club International introduced the first universal credit card in 1950, a pivotal moment that would reshape consumer spending and credit. This innovation paved the way for the launch of American Express cards in 1958 and the BankAmericard (later Visa) in 1959, further expanding the credit card industry.[13][14]

Digital revolution

The 1960s and 1970s marked the beginning of the shift from analog to digital finance, with several groundbreaking developments that shaped the future of financial technology.

In 1967, Barclays introduced the world's first ATM in London, expanding access to cash and basic banking services. Inspired by vending machines, the ATM marked a significant step towards self-service banking.[15]

Financial technology infrastructure continued to evolve with the establishment of the Inter-bank Computer Bureau in the UK in 1968. This development laid the groundwork for the country's first automated clearing house system, eventually evolving into BACS (Bankers' Automated Clearing Services) to facilitate electronic funds transfers between banks.[16]

The world of securities trading was transformed in 1971 with the establishment of NASDAQ, the world's first digital stock exchange. NASDAQ's electronic quotation system represented a significant leap forward from the traditional open outcry system used in stock exchanges.[17]

Dos años después, la fundación de SWIFT (Sociedad para las Telecomunicaciones Financieras Interbancarias Mundiales) estandarizó y aseguró la comunicación entre instituciones financieras a nivel mundial. El sistema de mensajería de SWIFT se convirtió en el estándar global para las transferencias internacionales de dinero y valores. [ 18 ]

La introducción de sistemas de transferencia electrónica de fondos, como la ACH (Automated Clearing House) en Estados Unidos , facilitó transferencias de dinero más rápidas y eficientes. La red ACH permitió depósitos directos , pagos de nómina y pagos electrónicos de facturas, reduciendo significativamente la necesidad de cheques en papel . [ 19 ]

Auge de los servicios financieros digitales

Museo Bloomberg Terminal en Manhattan

Las décadas de 1980 y 1990 fueron testigos de avances significativos en la tecnología financiera, con el auge de los servicios financieros digitales y las primeras etapas de la banca en línea . Un gran avance se produjo cuando Michael Bloomberg fundó Innovative Market Systems (más tarde Bloomberg LP ) e introdujo la Terminal Bloomberg . Esta innovación transformó la forma en que los profesionales financieros accedían y analizaban los datos de mercado, proporcionando datos, análisis y noticias del mercado financiero en tiempo real a las instituciones financieras de todo el mundo. [ 20 ]

La banca en línea surgió a principios de la década de 1980, cuando el Bank of Scotland ofreció el primer servicio de banca en línea del Reino Unido llamado Homelink. Este servicio permitía a los clientes consultar extractos, transferir dinero y pagar facturas utilizando sus televisores y teléfonos . [ 21 ]

A finales de la década de 1980 se desarrollaron los estándares EDI (Intercambio Electrónico de Datos), lo que permitió a las empresas intercambiar documentos financieros electrónicamente y agilizó las transacciones B2B (de empresa a empresa). [ 22 ]

Un hito importante en la banca digital para consumidores se produjo en 1994, cuando Stanford Federal Credit Union lanzó el primer sitio web de banca por Internet . Este servicio inicialmente permitía a los miembros consultar los saldos de sus cuentas en línea, y en 1997 se añadió la función de pago de facturas. [ 23 ] Sin embargo, no fue hasta 1999 que se estableció la primera institución con licencia estatal y asegurada por la FDIC que operaba principalmente en línea. First Internet Bank, fundado por David Becker, marcó una nueva era en la banca exclusivamente en línea. [ 24 ]

La era de las puntocom

Finales de la década de 1990 y principios de la de 2000 marcaron un punto de inflexión significativo en la evolución de la tecnología financiera, ya que surgieron numerosas innovaciones durante el auge de las puntocom . Un desarrollo notable fue el auge de las plataformas de negociación en línea, con E-Trade , fundada en 1982, a la cabeza. En 1992, E-Trade se convirtió en una de las primeras empresas de servicios financieros en ofrecer negociación en línea a los consumidores, revolucionando la forma en que las personas interactuaban con el mercado de valores . [ 25 ]

Otro momento crucial fue la fundación de PayPal en 1998. El éxito de PayPal al crear un sistema de pago en línea seguro y fácil de usar demostró la viabilidad de las soluciones de pago digitales y allanó el camino para numerosas empresas emergentes de tecnología financiera posteriores. [ 26 ]

A principios de la década de 2000 también surgieron modelos de negocio innovadores en el sector de los servicios financieros. WebBank, fundada en 1997, comenzó a ofrecer en 2005 un modelo de "alquiler de licencia", proporcionando la infraestructura bancaria y el cumplimiento normativo necesarios para que las empresas emergentes de tecnología financiera ofrecieran servicios bancarios sin necesidad de obtener sus propias licencias. Este modelo resultaría crucial para el crecimiento de numerosas empresas de tecnología financiera. [ 27 ]

Crisis financiera posterior a 2008

La crisis financiera de 2008 sirvió como catalizador para el rápido crecimiento de la industria de la tecnología financiera, ya que la disminución de la confianza en las instituciones financieras tradicionales creó oportunidades para soluciones innovadoras basadas en la tecnología. En los primeros años de la era posterior a la crisis, surgieron las monedas digitales, siendo e-Gold un precursor del desarrollo de Bitcoin . Si bien e-Gold, que permitía a los usuarios crear cuentas denominadas en gramos de oro y realizar transferencias instantáneas, finalmente enfrentó desafíos legales y fue clausurada, sentó las bases para futuras monedas digitales. [ 28 ]

La invención de Bitcoin en 2008 por un creador anónimo que utilizó el seudónimo de Satoshi Nakamoto marcó un punto de inflexión en la evolución de las monedas digitales y las finanzas descentralizadas . El uso de la tecnología blockchain por parte de Bitcoin impulsó una ola de desarrollo en el campo de las criptomonedas , abriendo nuevas posibilidades para sistemas financieros seguros, transparentes y descentralizados. [ 29 ]

A medida que el panorama de la tecnología financiera continuaba evolucionando, nuevas empresas de procesamiento de pagos entraron en el mercado, ofreciendo API fáciles de usar para desarrolladores que simplificaron enormemente la integración de pagos en línea. Al reducir las barreras de entrada para el comercio electrónico y los servicios financieros en línea, estas empresas desempeñaron un papel crucial al permitir el crecimiento de nuevas empresas emergentes de tecnología financiera e impulsar la innovación en el sector. [ 30 ]

El modelo de banca asociada, surgido a principios de la década de 2000, cobró gran relevancia en la era posterior a la crisis. Este modelo se expandió más allá de su concepto inicial de "alquiler de licencia", evolucionando hacia alianzas más integrales entre bancos tradicionales y empresas de tecnología financiera. Estas colaboraciones permitieron una rápida innovación y entrada al mercado, ya que la tecnología financiera aprovechó el cumplimiento normativo y la infraestructura de los bancos establecidos, aportando además su propia experiencia tecnológica y enfoques centrados en el cliente. Esto aceleró aún más el crecimiento del sector de la tecnología financiera, permitiendo la proliferación de servicios financieros digitales. [ 31 ] La maduración de este modelo allanó el camino para el auge de los neobancos , que desafiaron los paradigmas bancarios tradicionales al ofrecer experiencias totalmente digitales, redefiniendo las expectativas de los clientes en el sector bancario. [ 32 ]

La creciente adopción de teléfonos inteligentes impulsó el desarrollo de soluciones de tecnología financiera centradas en dispositivos móviles. La introducción por parte de Square de un lector de tarjetas móvil en 2009 permitió a las pequeñas empresas aceptar pagos con tarjeta de crédito mediante teléfonos inteligentes, democratizando el acceso al procesamiento de pagos y destacando el potencial transformador de la tecnología móvil en el sector de los servicios financieros. [ 33 ]

La evolución de los sistemas de pago móvil continuó con el lanzamiento de Google Wallet en 2011 y Apple Pay en 2014, que popularizaron aún más los pagos móviles y demostraron la creciente demanda de los consumidores por soluciones de pago convenientes, seguras y fáciles de usar. [ 34 ] [ 35 ]

Este período también vio el auge de las aplicaciones de pago entre pares (P2P). Estas plataformas revolucionaron la forma en que las personas transfieren dinero, permitiendo transacciones rápidas y sencillas entre usuarios. Al permitir transferencias rápidas y directas a través de dispositivos móviles, las aplicaciones de pago P2P redujeron significativamente las fricciones en las transacciones financieras personales, facilitando que las personas dividieran facturas, compartieran gastos o enviaran dinero a amigos y familiares. [ 36 ]

Crecimiento acelerado de las finanzas digitales

La pandemia mundial de COVID-19 , que comenzó a principios de 2020, tuvo un profundo impacto en la industria de la tecnología financiera, acelerando la adopción de servicios financieros digitales y resaltando la importancia de la tecnología para garantizar la resiliencia y la accesibilidad de los sistemas financieros. A medida que los confinamientos y las medidas de distanciamiento social obligaron a las empresas y a los consumidores a depender más de los canales digitales, las soluciones de tecnología financiera experimentaron un aumento en la demanda. [ 37 ]

Las aplicaciones de tecnología financiera diseñadas para dispositivos móviles experimentaron un crecimiento sin precedentes durante este período. Muchas plataformas de negociación reportaron aumentos significativos en las nuevas cuentas de usuario, y algunas registraron millones de nuevas cuentas financiadas en los primeros meses de la pandemia. [ 38 ] De manera similar, las aplicaciones de pago y transferencia de dinero experimentaron un crecimiento sustancial de usuarios, y algunas plataformas duplicaron con creces sus usuarios activos mensuales en un período de tres años, lo que indica un cambio masivo hacia los servicios financieros digitales. [ 39 ]

Los acontecimientos de 2020 también pusieron de manifiesto las limitaciones de las instituciones financieras tradicionales para satisfacer las necesidades de consumidores y empresas en tiempos de crisis. Las empresas de tecnología financiera, con sus modelos de negocio ágiles y basados ​​en la tecnología, estaban mejor posicionadas para responder a los desafíos que planteaba el entorno en constante cambio, ofreciendo soluciones innovadoras para la banca remota, los pagos sin contacto y los préstamos digitales. [ 40 ]

Durante este período, las valoraciones de capital de riesgo para las empresas de tecnología financiera se dispararon, impulsadas por las bajas tasas de interés y un mercado bursátil en auge . El aumento de las inversiones en tecnología financiera se caracterizó por importantes entradas de capital, lo que condujo a valoraciones más altas y salidas más frecuentes a través de OPV y SPAC . Varias empresas destacadas de tecnología financiera alcanzaron valoraciones récord, lo que subraya aún más el crecimiento del sector y la confianza de los inversores. [ 41 ]

El cambio hacia los servicios financieros digitales durante este período también aceleró la adopción de la tecnología blockchain y las criptomonedas. A medida que los bancos centrales de todo el mundo exploraban la posibilidad de emitir monedas digitales , creció el interés por las finanzas descentralizadas y los tokens no fungibles , abriendo nuevas vías para la innovación en el sector de la tecnología financiera. [ 42 ]

África

The financial technology landscape in Africa is on the rise, with active companies reaching 1,263 in 2024, a significant increase from 1,049 in 2022 and 450 in 2020.[43] Nigeria leads the financial technology sector, accounting for 28% of all financial technology companies on the continent, and hosting eight of Africa's nine fintech unicorns.[44]

By early 2025, Nigeria was home to more than 430 fintech companies, a 70% increase year-on-year, with fintech accounting for 72% of the country's total equity funding.[45] African fintech startups collectively raised over US$3 billion in disclosed funding in 2025, a 33% year-on-year increase, as the sector shifted from rapid scaling toward sustainable growth and profitability.[46]

Middle East

The United Arab Emirates has emerged as the leading fintech hub in the Middle East and North Africa (MENA) region. The UAE hosts approximately a quarter of all fintech companies in the MENA region, supported by two financial free zones with independent regulatory frameworks: the Dubai International Financial Centre (DIFC), regulated by the Dubai Financial Services Authority (DFSA), and the Abu Dhabi Global Market (ADGM), regulatedby the Financial Services Regulatory Authority (FSRA).[47] By 2025, the DIFC had grown to host over 1,500 fintech, artificial intelligence, and innovation firms, ranking ninth among global fintech hubs according to the Global Financial Centres Index, and first in the Middle East.[48]

2020s

The 2020s marked a new phase in financial technology, defined by the mainstream adoption of artificial intelligence across financial services. Beginning in 2023, generative AI tools were adopted by banks, payment processors, and investment platforms to automate customer service, credit decision-making, fraud detection, and portfolio management.

The rapid integration of AI into financial infrastructure also drew regulatory attention. In May 2026, the International Monetary Fund warned that AI-powered cyberattacks posed systemic risks to global financial stability, noting that advanced models could dramatically reduce the time and cost needed to identify and exploit vulnerabilities across interconnected banking systems, with extreme cyber incidents capable of triggering funding strains and disrupting broader markets.[49]

El Informe de Estabilidad Financiera de Primavera de 2026 de la Reserva Federal reveló que el 50% de los contactos del mercado identificaron la IA como un posible shock sistémico para los mercados financieros, frente al 9% del año anterior, lo que representa un aumento de más de cinco veces en el riesgo sistémico percibido relacionado con la IA en doce meses. [ 50 ]

Durante esta década también se observó una importante expansión de las fintech en los mercados emergentes. En África, el número de empresas fintech activas alcanzó las 1263 en 2024, frente a las 450 de 2020, y Nigeria representó el 28 % del total de empresas del continente. En el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) , los entornos de pruebas regulatorios establecidos por la Autoridad de Servicios Financieros de Dubái y el Mercado Global de Abu Dabi aceleraron la concesión de licencias fintech, lo que permitió que una nueva generación de plataformas de inversión digital llegara a los inversores minoristas de toda la región.

Panorama de la industria

El sector de la tecnología financiera abarca una amplia gama de servicios y tecnologías financieras que pueden clasificarse en varias áreas clave. Muchas empresas operan en múltiples áreas o crean nuevos nichos que difuminan estas distinciones.

Modelos de ingresos

Las empresas de tecnología financiera utilizan diversos modelos de ingresos, a menudo combinando múltiples enfoques para diversificar sus fuentes de ingresos.

Las comisiones por transacción constituyen una fuente principal de ingresos para muchas empresas de tecnología financiera, en particular para los procesadores de pagos y las plataformas de intercambio de criptomonedas. Estas empresas suelen cobrar un porcentaje de cada transacción procesada. Algunas han ampliado este modelo para incluir comisiones premium por servicios como los pagos instantáneos, dirigidos a comerciantes que requieren acceso inmediato a los fondos. [ 61 ] [ 62 ] Las comisiones de intercambio representan otra fuente de ingresos significativa, especialmente para las empresas que ofrecen tarjetas de pago. [ 63 ]

Imagen del informe de la GAO que explica las tarifas de intercambio.

Los modelos de suscripción y freemium permiten a las empresas ofrecer servicios básicos sin costo alguno, cobrando por funciones avanzadas o niveles premium. [ 64 ] Este enfoque es común entre los bancos digitales y las plataformas de gestión financiera. En el sector de negocio a negocio (B2B), prevalece la tarificación basada en el uso, especialmente para los servicios API. Los proveedores de infraestructura de tecnología financiera suelen cobrar en función del volumen de llamadas API o transacciones procesadas, lo que permite a otras empresas acceder a servicios financieros especializados sin desarrollarlos internamente. [ 65 ]

Los ingresos basados ​​en intereses son cruciales para muchas empresas de tecnología financiera, especialmente en los sectores bancario y crediticio. Los bancos digitales y las plataformas de inversión suelen obtener intereses sobre los depósitos y saldos de efectivo de sus clientes. Las plataformas crediticias a menudo combinan los ingresos por intereses con la venta de préstamos, vendiendo partes de sus carteras de préstamos a otras instituciones o inversores. [ 66 ]

Los modelos de ingresos basados ​​en datos, si bien son potencialmente lucrativos, se han enfrentado a un creciente escrutinio y regulación. Algunas empresas se dedican a la monetización de datos, vendiendo datos de usuarios agregados o anonimizados a terceros. Sin embargo, esta práctica ha generado preocupaciones sobre la privacidad y desafíos regulatorios. [ 67 ] Un enfoque menos controvertido consiste en aprovechar los datos de los usuarios para publicidad dirigida y generación de clientes potenciales, obteniendo ingresos a través de recomendaciones de productos y comisiones por referencias, al tiempo que se ofrecen servicios gratuitos a los usuarios. [ 68 ]

Algunos modelos de ingresos, como el pago por flujo de órdenes (PFOF) utilizado por ciertas firmas de corretaje, se encuentran en una zona gris regulatoria. Si bien el PFOF permite operaciones sin comisiones, lo que podría beneficiar a los inversores minoristas, ha sido objeto de escrutinio debido a preocupaciones sobre conflictos de interés y buenas prácticas de ejecución. [ 69 ]

Infraestructura

La tecnología financiera moderna depende de una capa compartida de infraestructura técnica que permite a las aplicaciones, los bancos y los proveedores externos intercambiar datos e iniciar transacciones de forma segura. Un elemento central de esta infraestructura son las interfaces de programación de aplicaciones (API) estandarizadas, que permiten a los sistemas de software comunicarse entre sí sin exponer directamente el código o los datos subyacentes. La seguridad de estas integraciones se rige por protocolos como OAuth 2.0 y OpenID Connect, y en los servicios financieros, específicamente por el estándar Financial-grade API (FAPI), un perfil de seguridad desarrollado por la Fundación OpenID que define cómo las API que manejan datos financieros sensibles deben autenticar a los clientes, gestionar el consentimiento y garantizar la no repudiación de las transacciones. [ 70 ]

La banca abierta representa la formalización regulatoria más significativa de esta infraestructura de API hasta la fecha. Bajo los marcos de banca abierta, los bancos están obligados a exponer los datos de las cuentas de los clientes y los servicios de pago a terceros autorizados a través de API estandarizadas, sujeto al consentimiento explícito del cliente. El modelo fue impuesto por primera vez a gran escala por la Directiva revisada de Servicios de Pago ( PSD2 ) de la Unión Europea en 2018 y el Estándar de Banca Abierta del Reino Unido , establecido tras una resolución de la Autoridad de Competencia y Mercados de 2016. [ 71 ] Desde entonces, se han adoptado marcos comparables a nivel mundial, incluido el estándar Financial Data Exchange (FDX) en los Estados Unidos y el Consumer Data Right (CDR) en Australia, aunque estos difieren en terminología, estándares técnicos y modelo de implementación. [ 72 ] Para 2024, el mercado global de banca abierta estaba valorado en aproximadamente 31.600 millones de dólares y se proyecta que alcance los 135.000 millones de dólares para 2030. [ 73 ]

Controversias

A medida que las empresas de tecnología financiera buscan revolucionar los servicios financieros tradicionales , algunas han sido criticadas por priorizar el crecimiento por encima del cumplimiento normativo , la seguridad y la protección del consumidor .

En una notable controversia, el intercambio de criptomonedas FTX colapsó en noviembre de 2022, enfrentando acusaciones de prácticas engañosas, manejo indebido de los activos de los clientes y controles de riesgo insuficientes. [ 74 ]

Sam Bankman-Fried , fundador y director ejecutivo de FTX, fue posteriormente condenado por fraude electrónico , conspiración y lavado de dinero . [ 75 ]

Véase también

Referencias y notas

  1. "Índice de Centros Financieros Globales 37" . Long Finance . Consultado el 2 de junio de 2025 .
  2. Schindler, John W. (2017). "FinTech e innovación financiera: impulsores y profundidad" (PDF) . Finance and Economics Discussion Series . 2017 (81). doi : 10.17016/FEDS.2017.081 . ISSN 1936-2854 . 
  3. 1 2 "FinTech, nueva fuente de capital semilla" . The Boston Globe . 27 de agosto de 1967. pág. 116. Consultado el 20 de julio de 2024 . 
  4. 1 2 Arner, Douglas W.; Barberis, Jànos; Buckley, Ross P. (2016). "La evolución de la tecnología financiera: ¿un nuevo paradigma poscrisis?" . Georgetown Journal of International Law . 47 : 1271–1319 . ISSN 1550-5200 . SSRN 2676553 .  
  5. Lee, In; Shin, Yong Jae (2018). "Fintech: Ecosistema, modelos de negocio, decisiones de inversión y desafíos". Business Horizons . 61 (1): 35– 46. doi : 10.1016/j.bushor.2017.09.003 .
  6. Olson, Parmy (9 de enero de 2019). "Este ingeniero hermético está tramando la muerte de la cadena de bloques" . Forbes . Consultado el 28 de diciembre de 2025 .
  7. «Por qué la inclusión financiera es la clave para una economía próspera» . Foro Económico Mundial . Archivado del original el 8 de diciembre de 2025. Consultado el 31 de diciembre de 2025 .
  8. "Cómo la tecnología financiera impacta la inclusión financiera" . Universidad de Phoenix . Consultado el 31 de diciembre de 2025 .
  9. Shahen, Abdelhalem Mahmoud; Sharaf, Mesbah Fathy (2025). "El papel de las tecnologías de pago digital en la promoción de la inclusión financiera: una revisión sistemática de la literatura" . FinTech . 4 (4): 59. doi : 10.3390/fintech4040059 .
  10. "Apoyo al uso informado y seguro de los pagos digitales mediante la alfabetización financiera digital: Informe completo" . OCDE . 7 de septiembre de 2025. Consultado el 28 de mayo de 2026 .
  11. "Inclusión financiera | Grupo del Banco Mundial" . www.worldbank.org . Consultado el 28 de mayo de 2026 .
  12. Gilbert, Adam M.; Hunt, Dara; Winch, Kenneth C. (1997). "Creating an Integrated Payment System: The Evolution of Fedwire" (PDF) . newyorkfed.org . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  13. Evans, David S.; Schmalensee, Richard (2005). "La economía de las tarifas de intercambio y su regulación: una visión general" (PDF) . Documento de trabajo MIT Sloan n.° 4548-05 . doi : 10.2139/ssrn.744705 .
  14. Stearns, David L. (2011). Intercambio electrónico de valor: Orígenes del sistema de pago electrónico VISA . Springer. ISBN 978-1-84996-138-7.
  15. "Del archivo: el cajero automático cumple 50 años" . Barclays . 27 de junio de 2017. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  16. "Sistemas de pago en el Reino Unido" (PDF) . BIS . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  17. "Nasdaq: 50 años de innovación en el mercado" . Nasdaq . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  18. Scott, Susan V.; Zachariadis, Markos (1 de agosto de 2012). "Orígenes y desarrollo de SWIFT, 1973–2009" . Business History Review . 86 (3): 461–502 . doi : 10.1080/00076791.2011.638502 . ISSN 0007-6791 . 
  19. "Historia de la red ACH" . Nacha . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  20. "Bloomberg: Los primeros años" . Bloomberg . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  21. "Los británicos se mueven con rapidez en la banca en línea" . The New York Times . 2 de enero de 1984. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  22. "¿Qué es EDI (Intercambio Electrónico de Datos)?" . SAP . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  23. "Stanford Federal Credit Union es pionera en servicios financieros en línea" . AOP Connect . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  24. "First Internet Bank lanza servicios de banca por Internet en tiempo real" . First Internet Bank . 22 de febrero de 1999. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  25. "Historia de E*TRADE Financial Corporation" . Forbes . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  26. Tripsas, Mary (2009). "Tecnología, identidad e inercia a través de la lente de "The Digital Photography Company"" (PDF) . Organization Science . 20 (2): 441– 460. doi : 10.1287/orsc.1080.0419 .Vartanian , Thomas P.; Ledig, Robert H.; Bruneau, Lynn (1998). Dinero, banca y comercio del siglo XXI . Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP. ISBN 978-0-9663317-3-8.
  27. "El auge del alquiler de licencias: un análisis de los nuevos riesgos que conllevan las alianzas entre bancos y fintech" . El blog de FinReg . Facultad de Derecho de la Universidad de Duke. 23 de enero de 2020. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  28. Zetter, Kim. "Bullion and Bandits: The Improbable Rise and Fall of E-Gold" . Wired Magazine . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  29. Nakamoto, Satoshi (31 de octubre de 2008). "Bitcoin: un sistema de efectivo electrónico entre pares" (PDF) . Consultado el 17 de junio de 2026 .
  30. Chiu, Iris HY (2017). "¿Una nueva era en las innovaciones de pago fintech? Una perspectiva desde las instituciones y la regulación de los sistemas de pago" . Law, Innovation and Technology . 9 (2): 190– 234. doi : 10.1080/17579961.2017.1377912 .
  31. Drasch, Benedict J.; Schweizer, André; Urbach, Nils (2018). "Integrando a los 'problemáticos': una taxonomía para la cooperación entre bancos y fintechs" (PDF) . Journal of Economics and Business . 100 : 26–42 . doi : 10.1016/j.jeconbus.2018.04.002 .
  32. "El auge de la banca como servicio" . McKinsey & Company . Consultado el 21 de julio de 2024 .
  33. Huang, Yufei; Zhu, Huiming; Li, Zhenhua; Jiang, Zhibin (2021). "Pago móvil en China: práctica y sus efectos". Revista de Infraestructura, Política y Desarrollo . 5 (1): 56– 69. doi : 10.24294/jipd.v5i1.1237 (inactivo el 12 de julio de 2025).{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactivo desde julio de 2025 ( enlace )
  34. Dahlberg, Tomi; Guo /, Jie; Ondrus, Jan (2015). "Una revisión crítica de la investigación sobre pagos móviles". Electronic Commerce Research and Applications . 14 (5): 265– 284. doi : 10.1016/j.elerap.2015.07.006 .
  35. de Reuver, Mark; Ondrus, Jan; Bouwman, Harry (2015). "Sistemas de pago móvil: patrones de adopción en diferentes países". International Journal of Electronic Business . 12 (4): 328– 348. doi : 10.1504/IJEB.2015.071386 .
  36. "La historia de Venmo" . Forbes . 12 de marzo de 2018. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  37. Fu, Jonathan; Mishra, Mrinal (2020). "El impacto global de la COVID-19 en la adopción de tecnología financiera" . Documento de investigación del Instituto Suizo de Finanzas n.° 20-38 . doi : 10.2139/ssrn.3588453 . SSRN 3588453 . 
  38. "Robinhood recauda 280 millones de dólares en una ronda de financiación Serie F liderada por Sequoia" . Blog de Robinhood . 4 de mayo de 2020. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  39. "Carta a los accionistas de Block del cuarto trimestre de 2022" (PDF) . Relaciones con los inversores de Block . 23 de febrero de 2023. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  40. «Cómo la COVID-19 ha acelerado la digitalización del sector bancario» . EY . 17 de noviembre de 2020. Archivado del original el 24 de febrero de 2024. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  41. "Fintechs: Un nuevo paradigma de crecimiento" (PDF) . McKinsey & Company . 14 de abril de 2021. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  42. Schar, Fabian (1 de abril de 2023). "Promesas y escollos de DeFi" . FinTech . 3 (2) 100028. doi : 10.1016/j.fin.2023.100028 (inactivo el 12 de julio de 2025) . Recuperado el 20 de julio de 2024 .{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactivo desde julio de 2025 ( enlace )
  43. Banco Europeo de Inversiones (7 de noviembre de 2024). Finanzas en África: Impulsando la inversión en una era de transformación digital y transición climática . Banco Europeo de Inversiones. ISBN 978-92-861-5767-7.
  44. "Nigeria sigue siendo la potencia fintech de África" . Further Africa . 25 de agosto de 2025. Consultado el 17 de junio de 2026 .
  45. "El sector fintech de Nigeria crece un 70% a pesar de los desafíos" . Fintech News Africa . 13 de marzo de 2025. Consultado el 17 de junio de 2026 .
  46. "Se prevé que las empresas fintech africanas crezcan de forma rentable en 2026" . AllAfrica . 8 de enero de 2026. Consultado el 17 de junio de 2026 .
  47. "Fintech 2025 – EAU" . Chambers and Partners . 2025. Consultado el 17 de junio de 2026 .
  48. "Resumen de 2025: IA, tokenización y finanzas islámicas dominan el panorama fintech de los EAU" . Noticias Fintech de los EAU . 22 de diciembre de 2025. Consultado el 17 de junio de 2026 .
  49. "Financial Stability Risks Mount as Artificial Intelligence Fuels Cyberattacks". International Monetary Fund. May 7, 2026. Retrieved June 17, 2026.
  50. "Financial Stability Report,May2026"(PDF). Federal Reserve. May 8, 2026. Retrieved June 17, 2026.
  51. Hornuf, Lars; Klus, Milan F.; Lohwasser, Todor S.; Schwienbacher, Armin (2021). "How do banks interact with fintech startups?". Small Business Economics. 57 (3): 1505–1526. doi:10.1007/s11187-020-00359-3. hdl:10419/289149.
  52. Gomber, Peter; Koch, Jascha-Alexander; Siering, Michael (2017). "Digital Finance and FinTech: Current research and future research directions". Journal of Business Economics. 87 (5): 537–580. doi:10.1007/s11573-017-0852-x.
  53. Jagtiani, Julapa; Lemieux, Catharine (2019). "The roles of alternative data and machine learning in fintech lending: Evidence from the LendingClub consumer platform". Financial Management. 48 (4): 1009–1029. doi:10.1111/fima.12295.
  54. Jung, Dominik; Dorner, Verena; Weinhardt, Christof; Pusmaz, Hakan (2018). "Designing a robo-advisor for risk-averse, low-budget consumers". Electronic Markets. 28 (3): 367–380. doi:10.1007/s12525-017-0279-9.
  55. Kirilenko, Andrei A.; Lo, Andrew W. (2013). "Moore's Law versus Murphy's Law: Algorithmic Trading and Its Discontents". Journal of Economic Perspectives. 27 (2): 51–72. doi:10.1257/jep.27.2.51. hdl:1721.1/87768.
  56. Eling, Martin; Lehmann, Martin (2018). "The impact of digitalization on the insurance value chain and the insurability of risks". The Geneva Papers on Risk and Insurance-Issues and Practice. 43 (3): 359–396. doi:10.1057/s41288-017-0073-0.
  57. Chen, Yan; Bellavitis, Cristiano (2020). "Disrupción blockchain y finanzas descentralizadas: El auge de los modelos de negocio descentralizados". Journal of Business Venturing Insights . 13 e00151. doi : 10.1016/j.jbvi.2019.e00151 .
  58. Arner, Douglas W.; Barberis, Jànos; Buckley, Ross P. (2016). "FinTech, RegTech y la reconceptualización de la regulación financiera" . Northwestern Journal of International Law & Business . 37 (3): 371– 413.
  59. Omarini, Anna (2018). "Bancos y Fintechs: Cómo desarrollar un enfoque de banca abierta digital para el futuro del banco". International Business Research . 11 (9): 23– 36. doi : 10.5539/ibr.v11n9p23 .
  60. Zetzsche, Dirk A.; Arner, Douglas W.; Buckley, Ross P.; Weber, Rolf H. (2019). "El futuro de las finanzas basadas en datos y la tecnología regulatoria: lecciones del Big Bang II de la UE" . Stanford Journal of Law, Business & Finance . 25 (2): 245– 288. SSRN 3359399 . 
  61. "Aviso de la Junta General Anual de Accionistas de 2024 y Declaración de Poderes" (PDF) . Informe para inversores de PayPal . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  62. "Carta a los accionistas de Coinbase del primer trimestre de 2024" (PDF) . Informe para inversores de Coinbase . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  63. "Aplicación de prueba de indiferencia del comerciante" (PDF) . Bundesbank . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  64. "Informe anual de Revolut 2023" (PDF) . Revolut . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  65. "Oportunidades de ingresos creadas por las API abiertas" (PDF) . fisglobal . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  66. "LendingClub informa los resultados del cuarto trimestre y del año completo 2022" . Relaciones con los inversores de LendingClub . 25 de enero de 2023. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  67. "Legisladores piden investigación sobre la venta de datos de la empresa de tecnología financiera Yodlee" . WSJ . 17 de enero de 2020. Consultado el 22 de julio de 2024 .
  68. «Intuit Investor Dat 2023» (PDF) . Intuir . Consultado el 20 de julio de 2024 .
  69. "La SEC acusa a Robinhood Financial de engañar a los clientes sobre sus fuentes de ingresos y de no cumplir con su deber de mejor ejecución" . SEC.gov . 17 de diciembre de 2020. Consultado el 20 de julio de 2024 .
  70. "Grupo de Trabajo FAPI" . Fundación OpenID . Consultado el 1 de abril de 2026 .
  71. "Informe de impacto de OBL 7" . Open Banking Limited. 2025. Consultado el 1 de abril de 2026 .
  72. "La anatomía de un ecosistema de banca abierta próspero" . Ozone API. 28 de enero de 2026. Consultado el 1 de abril de 2026 .
  73. "Tamaño y cuota de mercado de la banca abierta" . Grand View Research . Consultado el 1 de abril de 2026 .
  74. Sigalos, MacKenzie (11 de noviembre de 2022). "Cómo el imperio de criptomonedas de Sam Bankman-Fried desapareció de la noche a la mañana" . CNBC .
  75. Yaffe-Bellany, David; Goldstein, Matthew; Moreno, J. Edward (13 de diciembre de 2022). «Sam Bankman-Fried es declarado culpable de 7 cargos de fraude y conspiración» . The New York Times . Archivado del original el 2 de diciembre de 2023.

Lecturas adicionales

  • Teigland, R.; Siri, S.; Larsson, A.; Puertas, AM; Bogusz, CI, eds. (2018). El auge y desarrollo de las FinTech (Acceso abierto): Relatos de disrupción desde Suecia y otros países . Routledge. ISBN 978-0-8153-7850-1.
  • Treu, Johannes (2022). "La sensación de las fintech: ¿de qué se trata?" (PDF) . Journal of International Business and Management . 5 (1): 1– 19. doi : 10.37227/JIBM-2021-11-2094 . ISSN 2616-5163 . Recuperado el 23 de febrero de 2023 . 
  • Logotipo de Wikimedia CommonsContenido multimedia relacionado con la tecnología financiera en Wikimedia Commons.
Obtenido de " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Financial_technology&oldid=1363193724 "