Articulo de referencia

Análisis PEST

En el análisis empresarial , el análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un marco de factores macroambientales externos que se utiliza en la gestión estratég...

En el análisis empresarial , el análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un marco de factores macroambientales externos que se utiliza en la gestión estratégica y la investigación de mercado .

El análisis PEST fue desarrollado en 1967 por Francis Aguilar como un marco de análisis del entorno para que las empresas comprendan las condiciones y relaciones externas de un negocio con el fin de ayudar a los gerentes en la planificación estratégica. [ 1 ] También se le ha denominado análisis ETPS . [ 1 ]

Los análisis PEST ofrecen una visión general de los diferentes factores macroambientales que debe tener en cuenta una empresa, indicando el crecimiento o la disminución del mercado, la posición de la empresa, así como el potencial y la dirección de las operaciones.

Componentes

El análisis PEST básico incluye cuatro factores: político, económico, social y tecnológico.

Político

Los factores políticos se refieren a la forma en que los gobiernos intervienen en las economías.

En concreto, los factores políticos comprenden áreas como la política fiscal , el derecho laboral , el derecho ambiental , las restricciones comerciales , los aranceles y la estabilidad política. Otros factores incluyen lo que un gobierno considera bienes meritorios y bienes perjudiciales , y el impacto de los gobiernos en la salud , la educación y la infraestructura de una nación. [ 2 ]

Económico

Los factores económicos incluyen el crecimiento económico , los tipos de cambio , la tasa de inflación y las tasas de interés . [ 2 ]

Social

Los factores sociales pueden extenderse a factores culturales , [ 3 ] incluyendo la conciencia sobre la salud, la tasa de crecimiento poblacional , la distribución por edades, las actitudes profesionales y el énfasis en la seguridad. Las tendencias en las condiciones sociales afectan la demanda de los productos de una empresa y cómo se obtienen; por ejemplo, un cambio de las compras en el centro de la ciudad a las afueras podría afectar la forma en que opera una empresa. De manera similar, los factores sociales afectan la oferta, los factores de empleo y los asuntos relacionados con la fuerza laboral. [ 3 ] Mediante el análisis de los factores sociales, las empresas pueden adoptar diversas estrategias de gestión para adaptarse a las tendencias sociales.

Tecnológico

Los factores tecnológicos incluyen la actividad de I+D , la automatización , los incentivos tecnológicos y el ritmo del cambio tecnológico . Estos pueden determinar las barreras de entrada , el nivel mínimo de producción eficiente e influir en las decisiones de subcontratación . Los cambios tecnológicos también afectarían los costos, la calidad y la innovación . [ 4 ]

Variantes

Se han construido muchos marcos similares, con la adición de otros componentes como el medio ambiente y la ley. Estos incluyen PESTLE, [ 5 ] PMESII-PT, [ 6 ] STEPE, [ 7 ] STEEP, [ 8 ] STEEPLE, [ 9 ] STEER, [ 10 ] y TELOS.

Los factores legales incluyen la legislación antidiscriminación , la legislación del consumidor , la legislación antimonopolio , la legislación laboral , la legislación sobre salud y seguridad , y la legislación sobre transporte y logística, [ 11 ] que pueden afectar el funcionamiento de una empresa, sus costes y la demanda de sus productos. [ 5 ] Los factores regulatorios también se han analizado como un pilar independiente. [ 10 ]

Ambiente

Los factores ambientales incluyen aspectos ecológicos y ambientales como el clima y el tiempo, que pueden afectar especialmente a industrias como el turismo, la agricultura y los seguros. [ 5 ] Los análisis ambientales suelen utilizar el marco PESTLE, que permite evaluar los factores que afectan a las decisiones de gestión de la zona costera y los recursos de agua dulce, [ 12 ] el desarrollo de edificios sostenibles, [ 13 ] [ 14 ] soluciones energéticas sostenibles , [ 15 ] [ 16 ] y el transporte. [ 17 ]

Demográfico

Los factores demográficos se han considerado en marcos como STEEPLED. [ 9 ] Los factores incluyen género, edad, etnia, conocimiento de idiomas, discapacidades, movilidad, propiedad de vivienda, situación laboral, creencias o prácticas religiosas, cultura y tradición, nivel de vida y nivel de ingresos.

Militar

Los análisis militares han utilizado el marco PMESII-PT, que considera aspectos políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo en un contexto militar. [ 6 ]

Operacional

El marco TELOS explora factores técnicos, económicos, legales, operativos y de programación en el contexto de la gestión de proyectos y los estudios de viabilidad. [ 18 ]

Limitaciones

El análisis PEST puede ser útil para explicar los cambios del mercado en el pasado, pero no siempre es adecuado para predecir o prever los cambios futuros del mercado. El macroentorno es muy dinámico y los factores pueden cambiar de forma impredecible. [ 19 ]

Tovstiga y Aylward advierten sobre el peligro de enumerar factores sin comprender su " relación de causa y efecto " con las actividades comerciales y los resultados del mercado: "es demasiado fácil elaborar listas de factores... desarrollar una comprensión clara" de estas relaciones es "más difícil". [ 20 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Aguilar, FJ (1967). Scanning the business environment . Macmillan. OCLC 495475137 . 
  2. ^ Sammut -Bonnici, Tanya; Galea, David (22 de enero de 2015). "Gestión Estratégica" . La enciclopedia de gestión de Wiley . vol. 12. doi : 10.1002/9781118785317.weom120113 . 
  3. 1 2 Saunders, M. (1994) se refiere a "factores socioculturales y tendencias en desarrollo en las condiciones sociales" en Strategic Purchasing and Supply Chain Management , Londres: Pitman, pág. 38
  4. Rastogi, Nitank; Trivedi, MK (2016). "Técnica PESTLE: una herramienta para identificar riesgos externos en proyectos de construcción" . Revista Internacional de Investigación en Ingeniería y Tecnología . 3 (1): 384. ISSN 2395-0056 . Recuperado el 8 de febrero de 2025 . 
  5. 1 2 3 Nandonde, Felix Adamu (9 de abril de 2019). "Un análisis PESTLE del comercio minorista internacional en la Comunidad de África Oriental". Global Business and Organizational Excellence . 38 (4): 54– 61. doi : 10.1002/JOE.21935 . ISSN 1932-2054 . Wikidata Q98854703 .  
  6. 1 2 Walden J. (2011), Comparación de la metodología de la estrategia STEEPLE y la metodología PMESII-PT del Departamento de Defensa. Archivado el 12 de julio de 2022 en Wayback Machine , Supply Chain Leadership Institute, consultado el 10 de febrero de 2019.
  7. Richardson, J. Breve historia intelectual del modelo o marco STEPE (es decir, social, técnico, económico, político y ecológico) , consultado el 6 de mayo de 2019.
  8. Wild, Dave (2023). Futurework - Una guía para el futuro del trabajo . Aotearoa Nueva Zelanda: Smith & Wild. pág. 218. ISBN  978-0-473-66594-4.
  9. 1 2 Mason, L. (2018), Administración de contratos , Chartered Institute of Procurement & Supply, pág. 116
  10. 1 2 Carr, Lawrence P.; Nanni, Alfred J. Jr. (28 de julio de 2009). Delivering Results: Managing What Matters . Springer Science & Business Media. pág. 44. ISBN  978-1-4419-0621-2.
  11. Saunders, M. (1994), Strategic Purchasing and Supply Chain Management , Londres: Pitman, pág. 43
  12. Sridhar, R.; Sachithanandam, V.; Mageswaran, T.; Purvaja, R.; Ramesh, R.; Vel, A. Senthil; Thirunavukkarasu, E. (2016-07-02). "Un enfoque político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental (PESTLE) para la evaluación de las prácticas de gestión de zonas costeras en la India" . Revista Internacional de Administración Pública . 21 (3): 216– 232. doi : 10.1080/12294659.2016.1237091 . ISSN 1229-4659 . S2CID 132405731 .  
  13. Dalirazar, Sadaf; Sabzi, Zahra (12 de diciembre de 2020). "Análisis estratégico de barreras y soluciones para el desarrollo de edificios sostenibles utilizando la técnica PESTLE" . International Journal of Construction Management . 23 : 167–181 . doi : 10.1080/15623599.2020.1854931 . ISSN 1562-3599 . S2CID 234586813 .  
  14. Ulubeyli, Serdar; Kazanci, Oguzhan (2018-11-20). "Evaluación holística de la sostenibilidad de la industria de la construcción verde en Turquía" . Journal of Cleaner Production . 202 : 197–212 . Bibcode : 2018JCPro.202..197U . doi : 10.1016/j.jclepro.2018.08.111 . ISSN 0959-6526 . S2CID 158121323 .  
  15. Islam, FR; Mamun, KA (2017), "Posibilidades y desafíos de la implementación de energías renovables a la luz de los análisis PESTLE y SWOT para países insulares" , en Islam, FM Rabiul; Mamun, Kabir Al; Amanullah, Maung Than Oo (eds.), Diseño de redes energéticas inteligentes para países insulares: desafíos y oportunidades , Energía verde y tecnología, Cham: Springer International Publishing, pp. 1–19 , doi : 10.1007/978-3-319-50197-0_1 , ISBN  978-3-319-50197-0, consultado el 24 de marzo de 2021
  16. Achinas, Spyridon; Horjus, Johan; Achinas, Vasileios; Euverink, Gerrit Jan Willem (2019). "Análisis PESTLE de la industria energética de biocombustibles en Europa" . Sustainability . 11 (21): 5981. Bibcode : 2019Sust...11.5981A . doi : 10.3390/su11215981 . hdl : 11370/0ce3666c-327c-41ff-9480-170d113dbc9f .
  17. Guno, Charmaine Samala; Collera, Angelie Azcuna; Agaton, Casper Boongaling (2021). "Barreras y factores impulsores de la transición al transporte público sostenible en Filipinas" . World Electric Vehicle Journal . 12 (1): 46. doi : 10.3390/wevj12010046 .
  18. McLeod, S., (2021) "Atributos interrelacionados de la viabilidad de un proyecto: Visualización del marco TELOS", ScienceOpen Posters , 10.14293/S2199-1006.1.SOR-.PPT0ZRS.v1 , publicado el 29 de junio de 2001, consultado el 18 de marzo de 2026
  19. Diaz Ruiz, Carlos A.; Baker, Jonathan J.; Mason, Katy; Tierney, Kieran (15 de junio de 2020). "Análisis de mercado y configuración del mercado: ¿por qué las empresas se ven sorprendidas por los actos de configuración del mercado?" . Journal of Business & Industrial Marketing . 35 (9): 1389– 1401. doi : 10.1108/JBIM-03-2019-0130 . ISSN 0885-8624 . S2CID 219736566 .  
  20. Tovstiga, G. y Aylward, M. (2008), Strategic Direction. Study Guide , Henley Business School , citado por Rob Collins en A graphical method for exploring the business environment , Henley Business School, 2010, página 2
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