parálisis por análisis

La parálisis por análisis (o parálisis por análisis ) es un estado en el que un análisis excesivo de una situación provoca que el avance o la toma de decisiones se paralicen, lo que significa que no se decide ninguna solución o curso de acción dentro de un plazo natural. Es uno de los resultados causados ​​por sobreanalizar o sobrepensar una situación. Una situación puede considerarse demasiado complicada y nunca se toma una decisión, o se toma demasiado tarde, debido a la ansiedad de que pueda surgir un problema potencialmente mayor. Una persona puede desear una solución perfecta , pero puede temer tomar una decisión que podría resultar en un error, mientras busca una mejor solución. De igual manera, una persona puede creer que una solución superior está a un paso y estancarse en su búsqueda interminable, sin ser consciente de los rendimientos decrecientes . En el extremo opuesto del espectro temporal se encuentra la frase "extinguirse por instinto" , que se refiere a tomar una decisión fatal basada en un juicio apresurado o una reacción visceral.

La parálisis por análisis se produce cuando el miedo a cometer un error o a renunciar a una solución superior supera la expectativa realista o el valor potencial del éxito en una decisión tomada a tiempo. Este desequilibrio provoca una supresión de la toma de decisiones en un esfuerzo inconsciente por preservar las opciones existentes. Un exceso de opciones puede abrumar la situación y causar esta "parálisis", impidiendo llegar a una conclusión. Puede convertirse en un problema mayor en situaciones críticas donde se necesita tomar una decisión, pero la persona no puede responder con la suficiente rapidez, lo que podría generar un problema mayor que el que habría surgido si hubiera tomado una decisión.

La idea básica se ha expresado a través de la narrativa en numerosas ocasiones. En una fábula de Esopo , registrada incluso antes de su época, «El zorro y el gato» , el zorro se jacta de tener «cientos de maneras de escapar», mientras que el gato solo tiene «una». Al oír que se acercan los perros, el gato trepa a un árbol, mientras que «el zorro, en su confusión, es alcanzado por los perros». La fábula concluye con la moraleja: «Más vale una vía segura que cien en las que no puedes confiar». Conceptos similares se expresan en el dilema del ciempiés , que muestra cómo la actividad inconsciente se ve interrumpida por el pensamiento consciente sobre ella, y en la historia del asno de Buridán , una paradoja de la toma de decisiones racionales con opciones iguales.

En Hamlet de Shakespeare , se suele decir que el personaje principal, el príncipe Hamlet , tiene un defecto mortal: pensar demasiado, de tal manera que su juventud y energía vital se ven «enfermas bajo el pálido tinte del pensamiento». ^{[ 1 ]} Neema Parvini explora algunas de las decisiones clave de Hamlet en el capítulo « ' Y la razón complace a la voluntad': Otra mirada a la parálisis por análisis de Hamlet». ^{[ 2 ]}

Voltaire popularizó en francés, en la década de 1770, un antiguo proverbio italiano, cuya variante en inglés es: « Lo perfecto es enemigo de lo bueno ». El significado de «Lo perfecto es enemigo de lo bueno» es que uno podría no terminar nunca una tarea si decide no detenerse hasta alcanzar la perfección: completar un proyecto con éxito se vuelve imposible al esforzarse por completarlo a la perfección.

"Análisis, parálisis" aparecieron juntas en un diccionario de pronunciación de 1803 y ediciones posteriores que indicaban que esas palabras se pronunciaban de manera similar. ^{[ 3 ]} El uso de palabras que riman puede hacer que los aforismos suenen más veraces y sean más memorables por su uso del efecto de la rima como razón y las mnemotecnias de las odas .

En 1928, en la Convención General de la Iglesia Episcopal, el reverendo C. Leslie Glenn, secretario nacional de trabajo universitario, afirmó que el mundo universitario religioso corría el riesgo de sufrir una "parálisis por análisis" al ser demasiado especulativo en lugar de definitivo, necesitando trabajo real en vez de investigaciones. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

Durante la Segunda Guerra Mundial , Winston Churchill , tras enterarse de que algunos diseñadores de lanchas de desembarco dedicaban la mayor parte de su tiempo a discutir sobre cambios de diseño, envió este mensaje: «La máxima "Nada sirve excepto la perfección" puede escribirse de forma más corta: "Parálisis " » . ^{[ 6 ]}

En 1956, Charles R. Schwartz escribió el artículo "El concepto de retorno de la inversión como herramienta para la toma de decisiones" en Changing Patterns And Concepts In Management, donde afirmaba: "Reduciremos las conjeturas; evitaremos el peligro de extinguirnos por instinto; y, mediante la adopción de una guía de evaluación uniforme, evitaremos sucumbir a la parálisis por análisis". ^{[ 7 ]}

En 1965, H. Igor Ansoff escribió el libro Estrategia corporativa: un enfoque analítico de la política empresarial para el crecimiento y la expansión . ^{[ 8 ]} Utilizó la frase "parálisis por análisis" en referencia a quienes usaban este enfoque en exceso. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Ansoff había citado el artículo de Schwartz en un par de sus trabajos. ^{[ 11 ]}

En un artículo publicado en 1970, basado en un discurso pronunciado en 1969 y otros trabajos, Silver y Hecker escribieron:

El grupo Duke ha utilizado el término «parálisis por análisis» para señalar que, si esperamos a haber respondido completamente a todas las preguntas y resuelto todos los problemas antes de capacitar al personal necesario, nunca llegaremos a una solución. Las insistentes demandas de estudios adicionales y evaluaciones exhaustivas sugeridas por algunos podrían ser simplemente una defensa de quienes no desean cambiar o de quienes temen el cambio. ^{[ 12 ]}

El Oxford English Dictionary afirma que los primeros usos de "analysis paralysis" encontrados en The Times datan de la década de 1970. ^{[ 13 ]}

En el desarrollo de software , la parálisis por análisis se manifiesta típicamente a través del modelo en cascada con fases excesivamente largas de planificación del proyecto , recopilación de requisitos , diseño del programa y modelado de datos , que pueden generar poco o ningún valor adicional y conllevan el riesgo de numerosas revisiones. ^{[ 14 ]} Cuando se extienden durante un período de tiempo demasiado largo, estos procesos tienden a enfatizar el aspecto organizativo (es decir, burocrático ) del proyecto de software, en detrimento de su parte funcional (que genera valor).

La parálisis por análisis puede ocurrir cuando hay falta de experiencia por parte de trabajadores como analistas de sistemas , gerentes de proyecto o desarrolladores de software , y podría deberse a una cultura organizacional rígida y formal . Sin embargo, según Ram Charan, la indecisión en las empresas suele ser el resultado de que no hay suficientes personas que actúen o se pronuncien sobre las ineficiencias de la compañía. ^{[ 15 ]} La parálisis por análisis también puede surgir de una amplia experiencia o especialización, lo que sirve para aumentar la cantidad de opciones y consideraciones que aparecen en cada punto de decisión.

La parálisis por análisis es un ejemplo de antipatrón . ^{[ 16 ]} Las metodologías de desarrollo de software ágil buscan explícitamente prevenir la parálisis por análisis, promoviendo un ciclo de trabajo iterativo que prioriza los productos funcionales sobre las especificaciones del producto , pero requiere la aceptación de todo el equipo del proyecto. En algunos casos, el desarrollo de software ágil termina generando confusión adicional en el proyecto cuando se elaboran planes iterativos sin la intención de que el equipo los siga.

La parálisis por análisis es un problema crítico en el atletismo. Se puede explicar, en términos sencillos, como la incapacidad de reaccionar ante un exceso de análisis. Quien sufre de parálisis por análisis en el deporte suele pensar de forma compleja sobre «qué hacer a continuación» mientras contempla las diversas posibilidades, agotando así el tiempo disponible para actuar.

Los juegos proporcionan un microcosmos para la toma de decisiones donde puede haber adversarios, información oculta o faltante, eventos aleatorios, opciones complejas y consecuencias. En este contexto, la parálisis por análisis denota un estado en el que un jugador se ve tan abrumado por los movimientos disponibles y sus implicaciones que su turno toma una cantidad de tiempo desmesurada. Esto puede agravarse en una posición perdedora donde el jugador busca exhaustivamente una victoria o retrasa deliberadamente el juego para evitar perder oficialmente la partida. La connotación suele ser peyorativa , lo que implica que la ralentización del juego disminuyó el disfrute de los demás jugadores. ^{[ 17 ]} Algunos juegos añaden explícitamente límites de tiempo (por ejemplo, con un reloj de ajedrez o un temporizador de huevos ). En ajedrez, esta ralentización del juego se conoce como síndrome de Kotov y, en partidas de ajedrez cronometradas, puede resultar en problemas de tiempo . Un buen diseño de juego puede reducir la probabilidad de parálisis por análisis en el juego. ^{[ 18 ]} El diseño del juego en sí mismo también puede ser susceptible a la parálisis por análisis. ^{[ 19 ]}