Profesional en gestión de proyectos

La certificación Project Management Professional ( PMP ) es una designación profesional reconocida internacionalmente que ofrece el Project Management Institute (PMI). ^{[ 1 ]} Al 31 de julio de 2020, existían 1.036.368 profesionales certificados PMP activos y 314 capítulos afiliados en 214 países y territorios de todo el mundo. ^{[ 2 ]}

El examen es una de las ocho certificaciones que ofrece PMI ^{[ 3 ]} y se basa en el Esquema de Contenido del Examen PMP (ECO). La mayoría de las preguntas hacen referencia al Esquema de Contenido del Examen PMP (también conocido como ECO). ^{[ 4 ]}

El examen PMP se basa en el Esquema del Contenido del Examen (ECO). ^{[ 5 ]} El PMI revisa el ECO cada 4-5 años. Desde enero de 2021, el examen se evalúa en tres dominios diferentes:

1. Personas (42%)
2. Proceso (50%)
3. Entorno empresarial (8%)

Antes de enero de 2021, el examen se basaba en tareas de cinco dominios de desempeño o grupos de procesos, que abarcaban un total de 49 procesos . ^{[ 6 ]} La especificación del examen PMP ^{[ 7 ]} ponderó estos grupos de la siguiente manera:

1. Inicio del proyecto (13%)
2. Planificación del proyecto (24%)
3. Ejecución del proyecto (31%)
4. Seguimiento y control del proyecto (25%)
5. Cierre del proyecto (7%)

El examen consta de 180 preguntas de opción múltiple basadas en las especificaciones del PMBOK y el Código de Ética del PMP. Es un examen a libro cerrado; no se permite el uso de material de referencia. Cinco de las 180 preguntas son preguntas de muestra que se utilizan para ajustar el grado de dificultad y precisión del examen y, por lo tanto, no se tienen en cuenta para la calificación final. Estas preguntas se distribuyen aleatoriamente a lo largo del examen. La calificación final se basa únicamente en el dominio de 175 preguntas. Los números entre paréntesis indican el porcentaje de preguntas para cada dominio. ^{[ 8 ]}

A estos cinco grupos de procesos se les han asignado diez áreas de conocimiento de gestión de proyectos :

1. Gestión de la integración de proyectos
2. Gestión del alcance del proyecto
3. Gestión del cronograma del proyecto
4. Gestión de costes de proyectos
5. Gestión de la calidad del proyecto
6. Gestión de recursos del proyecto
7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8. Gestión de riesgos de proyectos
9. Gestión de adquisiciones de proyectos
10. Gestión de las partes interesadas del proyecto ^{[ 6 ]}

Los procesos de estas áreas de conocimiento se describen mediante sus entradas, herramientas, técnicas y salidas. El PMBOK también destaca la interacción e interdependencia entre los diferentes grupos de procesos. Por ejemplo, las salidas de un proceso pueden ser utilizadas como entradas por uno o más procesos.

Anunciado en junio de 2019, el Esquema de Contenido del Examen PMP ^{[ 9 ]} se someterá a una importante recategorización, efectiva a partir de enero de 2021, que prescribe tres dominios de desempeño completamente nuevos :

1. Personas (42%)
2. Proceso (50%)
3. Entorno empresarial (8%)

Las organizaciones gubernamentales, comerciales y de otro tipo emplean a gerentes de proyecto con certificación PMP en un intento por mejorar la tasa de éxito de los proyectos en todas las áreas del conocimiento, mediante la aplicación de un conjunto estandarizado y en constante evolución de principios de gestión de proyectos, tal como se recoge en la Guía PMBOK del PMI.

En diciembre de 2005, la certificación PMP ocupó el séptimo lugar en la lista de las 10 mejores certificaciones de TI de ZDNet . ^{[ 10 ]} En 2012, la certificación PMP fue clasificada como una de las mejores certificaciones por CIO. ^{[ 11 ]} En 2015, la certificación PMP fue clasificada como la cuarta mejor certificación por Global Knowledge, detrás de tres certificaciones de seguridad. ^{[ 12 ]}

La red global de centros de evaluación Pearson VUE ofrece el examen PMP en formato digital. También ofrecen una opción en papel para quienes no tengan un centro Prometric cerca . El examen consta de 180 preguntas. Cinco de ellas son preguntas preliminares que no se incluyen en la calificación final. Prometric calcula la puntuación basándose en las 175 preguntas restantes. Cada pregunta de opción múltiple tiene una respuesta correcta y tres incorrectas.

Los candidatos que realizan la prueba por computadora reciben sus resultados (aprobado o reprobado) inmediatamente después de finalizarla. El PMI también evalúa los niveles de competencia en cada grupo de procesos de gestión de proyectos en 4 niveles: Por encima del objetivo , Objetivo , Por debajo del objetivo y Necesita mejorar . Los examinadores proporcionan estos resultados al candidato en un informe de calificaciones después del examen. Los candidatos que realizan las pruebas en papel reciben sus resultados e informes de calificaciones generalmente en un plazo de 4 semanas.

La elaboración de preguntas es un proceso continuo en PMI, donde periódicamente se añaden nuevas preguntas de cuatro opciones ( ítems ) y se eliminan otras. Los redactores de preguntas utilizan la Especificación del Examen PMP para identificar el contenido y las referencias (textos o estándares de gestión de proyectos) de cada pregunta y verificar su exactitud. Las personas que participan activamente en la preparación del examen PMP (como formadores, desarrolladores de cursos y autores de libros) no pueden participar en la elaboración de preguntas.

Los candidatos deben cumplir con los prerrequisitos en uno de los siguientes grupos para ser elegibles para la Certificación PMP: ^{[ 13 ]}

Los requisitos de certificación continua también se denominan CCR. Para mantener la certificación PMP, se deben obtener 60 unidades de desarrollo profesional (PDU) en un ciclo de tres años, mediante actividades como investigación, redacción de artículos, ponencias sobre temas relacionados con la gestión de proyectos o dedicación a tiempo completo a la gestión de proyectos. ^{[ 15 ]} Los titulares de la certificación pueden obtener PDU para el mantenimiento de la misma a través de cursos académicos formales o cursos ofrecidos por un proveedor (REP o Componente). Sin embargo, estas son solo dos de las cinco categorías de oportunidades para obtener PDU en las que puede participar un titular de la certificación. ^{[ 16 ]}

A partir del 1 de diciembre de 2015, los CCR se actualizaron para alinearse con las habilidades identificadas por los empleadores representadas en el Triángulo de Talento del PMI, una combinación de experiencia técnica, de liderazgo y de gestión estratégica y empresarial, para garantizar que los titulares de la certificación estén equipados con habilidades relevantes en un entorno empresarial en constante cambio. ^{[ 17 ]}

El Departamento de Educación de los Estados Unidos y la Fundación Nacional de Ciencias han clasificado todas las certificaciones profesionales de los Estados Unidos en el nivel 50 del Sistema de Base de Datos Comparable (Volumen Dos: Códigos para Premios de Finalización de Programas por País). El código de Nivel 50 se refiere a "Programas y Premios Postsecundarios de No Más de 2 Años. Programas y premios diseñados para representar no más de 2 años de estudio; que constituyen educación postsecundaria según la definición operacional del CDS; y que no son programas ni premios de segundo nivel (de posgrado)". ^{[ 18 ]}

Las certificaciones PRINCE2 podrían considerarse competidoras de la certificación Project Management Professional (PMP). En general, Estados Unidos y los países americanos prefieren PMP, mientras que el Reino Unido, Australia y Europa prefieren PRINCE2. En Asia, África y Oriente Medio no existe una clara preferencia por ninguna de las dos. Las organizaciones que respaldan estas dos certificaciones reconocen la existencia de la otra en su publicidad e intentan posicionarse como productos complementarios: PRINCE2 como metodología y el objeto de la certificación PMP (como la Guía PMBOK ) como guía o estándar ^{[ 8 ]} , que pueden utilizarse conjuntamente. En la práctica, las empresas y los profesionales eligen uno o ambos sistemas en función del entorno del proyecto, su ubicación geográfica y los costes implicados.