Gestión de costes de proyectos

La gestión de costos de proyectos ( PCM ) es la dimensión de la gestión de proyectos que busca asegurar que un proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. ^{[ 1 ] [ 2 ]} Engloba varias actividades específicas de gestión de proyectos, incluyendo estimación , control de trabajos, recopilación de datos de campo , programación , contabilidad y diseño, y utiliza tecnología para medir costos y productividad a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos a nivel empresarial.

Según el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK), la principal preocupación de la gestión de proyectos es el costo de los recursos necesarios para completar el proyecto. Sin embargo, el PMBOK también señala que la gestión de proyectos debe considerar el impacto de las decisiones de gestión de proyectos en los costos más amplios o del ciclo de vida del cliente , como el uso del edificio o del sistema de TI generado por el proyecto. ^{[ 1 ] : 73}

Comenzando con la estimación, una herramienta vital en la gestión de costos del proyecto (PCM), se utilizan datos históricos reales para planificar con precisión todos los aspectos del proyecto. A medida que el proyecto avanza, el control de trabajo utiliza los datos de la estimación junto con la información reportada en campo para medir el costo y la producción del proyecto. Desde el inicio hasta la finalización del proyecto, la gestión de costos del proyecto tiene como objetivo simplificar y abaratar la experiencia del proyecto. ^{[ 3 ]}

Este enfoque tecnológico ha supuesto un gran desafío para el software de estimación convencional y las industrias de gestión de proyectos. ^{[ 4 ] [ 5 ]}