Sociocracia

La sociocracia es una teoría de gobernanza que busca crear entornos psicológicamente seguros y organizaciones productivas. Se basa en el uso del consentimiento , en lugar de la votación por mayoría , en la discusión y la toma de decisiones por parte de personas que comparten un objetivo o proceso de trabajo común . ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}

El método de organización en círculo sociocrático fue desarrollado por el ingeniero eléctrico y empresario holandés Gerard Endenburg y está inspirado en el trabajo de los activistas y educadores Betty Cadbury y Kees Boeke , al que Endenburg estuvo expuesto a una edad temprana mientras estudiaba en una escuela dirigida por Boeke. ^{[ 2 ]}

La sociocracia ha informado e inspirado formas y métodos organizativos similares, incluyendo la holocracia y el enfoque de equipo autoorganizado desarrollado por Buurtzorg . ^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

La palabra «sociocracia» deriva del latín socius, que significa compañeros, colegas o asociados; y del griego cratia , que se refiere a la clase dominante, como en aristocracia, plutocracia, democracia y meritocracia. ^{[ 7 ]}

Fue acuñado en 1851 por el filósofo francés Auguste Comte , ^{[ 8 ]} como un paralelo a la sociología, la ciencia que estudia cómo las personas se organizan en sistemas sociales. Comte creía que un gobierno dirigido por sociólogos utilizaría métodos científicos para satisfacer las necesidades de toda la población, no solo de la clase dominante. ^{[ 9 ]} El sociólogo estadounidense Lester Frank Ward, en un artículo de 1881 para el Penn Monthly, fue un defensor activo de una sociocracia para reemplazar la competencia política creada por el voto mayoritario. ^{[ 10 ]}

Ward amplió su concepto de sociocracia en *Sociología dinámica * (1883) y *Los factores psíquicos de la civilización * (1892). Ward creía que una ciudadanía bien educada era esencial para un gobierno eficaz y preveía un tiempo en que la naturaleza emocional y partidista de la política contemporánea daría paso a un debate más eficaz, imparcial y científico sobre los problemas y las cuestiones. La democracia, por lo tanto, evolucionaría finalmente hacia una forma de gobierno más avanzada: la sociocracia. ^{[ 11 ]}

El pacifista, educador y defensor de la paz neerlandés Kees Boeke y su esposa, la activista por la paz inglesa Beatrice Boeke-Cadbury , actualizaron y ampliaron las ideas de Ward al implementar la primera estructura organizativa sociocrática en una escuela de Bilthoven , Países Bajos, que cofundaron en 1926. La escuela aún existe: el Taller Comunitario Infantil (Werkplaats Kindergemeenschap). Boeke concebía la sociocracia (en neerlandés : Sociocratie ) como una forma de gobierno o gestión que presupone la igualdad de los individuos y se basa en el consenso. Esta igualdad no se expresa mediante la ley democrática de « un hombre, un voto », sino a través de un grupo de individuos que razonan juntos hasta llegar a una decisión satisfactoria para todos.

Para poner en práctica los ideales sociocráticos, Boeke empleó la toma de decisiones por consenso, basada en el método empresarial cuáquero , que describió como una de las primeras organizaciones sociocráticas. Otro ejemplo es su escuela, con aproximadamente 400 alumnos y profesores, donde las decisiones se tomaban mediante la colaboración de todos en sesiones semanales de debate para encontrar una solución mutuamente aceptable. Los miembros de cada grupo se comprometían a acatar la decisión. «Solo cuando se alcanza un acuerdo común se puede tomar alguna medida; se crea un ambiente muy diferente al que surge del gobierno de la mayoría». Boeke definió tres «reglas fundamentales»: (1) Que deben considerarse los intereses de todos los miembros y que cada individuo debe respetar los intereses del conjunto. (2) No se puede tomar ninguna medida sin una solución que todos puedan aceptar, y (3) Todos los miembros deben aceptar estas decisiones cuando se toman por unanimidad. Si un grupo no podía llegar a un acuerdo, la decisión la tomaría un «nivel superior» de representantes elegidos por cada grupo. El tamaño de un grupo de toma de decisiones debía limitarse a 40 personas, con comités más pequeños de 5 a 6 personas para tomar «decisiones detalladas». Para grupos más grandes, estos grupos eligen una estructura de representantes para tomar decisiones. ^{[ 12 ]}

Este modelo otorgaba gran importancia al papel de la confianza. Para que el proceso fuera efectivo, los miembros de cada grupo debían confiar entre sí, y se afirmaba que esta confianza se construiría con el tiempo mientras se utilizara este método de toma de decisiones. Al aplicarse a la gobernanza cívica, las personas «se verían obligadas a interesarse por quienes viven cerca». Solo cuando las personas hubieran aprendido a aplicar este método en sus vecindarios se podría establecer el siguiente nivel superior de gobernanza sociocrática. Finalmente, se elegirían representantes de los niveles locales más altos para establecer una «Reunión Mundial para gobernar y ordenar el mundo». ^{[ 12 ]}

«Todo depende de que surja un nuevo espíritu entre los hombres. Ojalá, tras siglos de miedo, sospecha y odio, se extienda cada vez más un espíritu de reconciliación y confianza mutua. La práctica constante del arte de la sociocracia y de la educación necesaria para ella parecen ser la mejor manera de fomentar este espíritu, del que depende la verdadera solución a todos los problemas del mundo.» —Kees Boeke, «Sociocracia: La democracia como podría ser» . (Mayo de 1945) ^{[ 12 ]}

A finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, Gerard Endenburg , ingeniero eléctrico y antiguo alumno de Boeke, desarrolló y aplicó aún más los principios de Boeke en la empresa de ingeniería eléctrica que primero dirigió para sus padres y luego dirigió. Endenburg buscaba replicar en esta empresa la cultura de cooperación y armonía que había experimentado en la escuela de Boeke. ^{[ 2 ]} También reconoció que, en una empresa con una fuerza laboral diversa y cambiante, no podía esperar a que los trabajadores confiaran entre sí antes de que pudieran tomar decisiones colectivas. Para resolver este problema, Endenburg integró su comprensión de la física, la cibernética y el pensamiento sistémico para desarrollar aún más las teorías sociales, políticas y educativas de Comte, Ward y Boeke. ^{[ 13 ]}

Tras años de experimentación y aplicación, Endenburg desarrolló un método organizativo formal denominado Método de Organización del Círculo Sociocrático ( Sociocratische Kringorganisatie Methode ). Este método se basaba en un «proceso de retroalimentación causal circular», conocido actualmente como proceso circular y bucles de retroalimentación. ^{[ 2 ]} Este método utiliza una jerarquía de círculos que corresponden a unidades o departamentos de una organización, pero se trata de una jerarquía circular: los vínculos entre cada círculo se combinan para formar bucles de retroalimentación ascendentes y descendentes en la organización. ^{[ 13 ]}

Todas las decisiones políticas, tanto las relativas a la asignación de recursos como las que limitan las decisiones operativas, requieren el consentimiento de todos los miembros de un círculo. Las decisiones operativas cotidianas las toma el líder de operaciones dentro de las políticas establecidas en las reuniones del círculo. Las decisiones políticas que afectan al ámbito de más de un círculo las toma un círculo superior formado por representantes de cada círculo. Esta estructura de círculos interconectados que toman decisiones por consenso mantiene la eficiencia de una jerarquía a la vez que preserva la equivalencia de los círculos y sus miembros. ^{[ 13 ]}

En la década de 1980, Endenburg y su colega Annewiek Reijmer fundaron el Sociocratisch Centrum (Centro Sociocrático) en Rotterdam. ^{[ 14 ]}

• "Democracia sociocrática • Garantizando la libertad y la igualdad" . sociocracy.info . Consultado el 2 de abril de 2023 .
• "Sociocracia 3.0 | Colaboración efectiva a cualquier escala" . sociocracy30.org . Consultado el 2 de abril de 2023 .
• "Aprende y comparte la sociocracia con el mundo – Sociocracia para todos" . sociocracyforall.org . Consultado el 2 de abril de 2023 .