Honeywell

Honeywell International Inc. es una corporación multinacional estadounidense que cotiza en bolsa y tiene su sede en Charlotte, Carolina del Norte . Opera principalmente en cuatro áreas de negocio: aeroespacial , automatización de edificios, automatización industrial y soluciones de energía y sostenibilidad (ESS). ^[²^] Honeywell también opera los Laboratorios Nacionales Sandia bajo contrato con el Departamento de Energía de los Estados Unidos . Honeywell es una empresa Fortune 500 , clasificada en el puesto 115 en 2023. ^[³^] En 2025, la corporación tenía una fuerza laboral global de aproximadamente 101 000 empleados. ^[¹^]^[⁴^] En 2025, su presidente y director ejecutivo era Vimal Kapur . ^[⁵^]

El nombre de la corporación, Honeywell International Inc., es producto de la fusión de Honeywell Inc. y AlliedSignal en 1999. La sede de la corporación se consolidó con la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey. La compañía resultante eligió el nombre "Honeywell" debido a su considerable reconocimiento de marca. ^{[ 6 ]} Honeywell formó parte del índice Dow Jones Industrial Average desde 1999 hasta 2008. Antes de 1999, se incluían sus predecesoras corporativas, que datan de 1925, incluyendo a las primeras empresas de las industrias de la informática y los termostatos. ^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}

En 2020, Honeywell se reincorporó al índice Dow Jones Industrial Average. ^{[ 9 ]} En 2021, trasladó su cotización bursátil de la Bolsa de Nueva York al Nasdaq . ^{[ 10 ]}

En 2025, Honeywell anunció su división en tres empresas: Honeywell Automation, Honeywell Aerospace y Solstice Advanced Materials . Se estima que, tras la división, los negocios aeroespacial y de automatización podrían alcanzar un valor de hasta 104.000 millones de dólares y 94.000 millones de dólares, respectivamente. ^{[ 11 ]}

Historia

La Butz Thermo-Electric Regulator Company se fundó en 1885 cuando el suizo Albert Butz inventó la compuerta de compuerta , un termostato utilizado para controlar hornos de carbón, introduciendo así la regulación automatizada de los sistemas de calefacción en los hogares. ^{[ 12 ]} En 1888, tras un desacuerdo con sus inversores, Butz abandonó la empresa y transfirió las patentes al bufete de abogados Paul, Sanford y Merwin, quienes la rebautizaron como Consolidated Temperature Controlling Company. ^{[ 12 ]}

Con el paso de los años, CTCC tuvo problemas con las deudas y la empresa cambió de nombre varias veces. Después de que se le cambiara el nombre a Electric Heat Regulator Company en 1893, a WR Sweatt , accionista de la empresa, se le vendió "una extensa lista de patentes" y se le nombró secretario-tesorero. ^{[ 13 ]}^{: 22} Para 1900, Sweatt había comprado las acciones restantes de la empresa a los demás accionistas. ^{[ 14 ]}

Se funda la empresa Honeywell Heating Specialty Company en 1906.

En 1906, Mark Honeywell fundó la Honeywell Heating Specialty Company en Wabash , Indiana , para fabricar y comercializar su invento, el generador de sello de mercurio. ^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}

Fusiones y adquisiciones (1922-1934)

A medida que la empresa de Honeywell crecía, gracias en parte a la adquisición de Jewell Manufacturing Company en 1922 para automatizar mejor su sistema de calefacción, comenzó a tener conflictos con Electric Heat Regulator Company, ahora llamada Minneapolis Heat Regulator Company. En 1927, esto llevó a la fusión de ambas empresas en la Minneapolis-Honeywell Regulator Company, que cotizaba en bolsa. Honeywell fue nombrado el primer presidente de la compañía, junto con WR Sweatt como su primer presidente del consejo de administración. ^{[ 17 ]}

En 1929, los activos combinados estaban valorados en más de 3,5 millones de dólares, con menos de 1 millón de dólares en pasivos, solo unos meses antes del Lunes Negro . ^{[ 13 ]}^{: 49} En 1931, Minneapolis-Honeywell comenzó un período de expansión y adquisición cuando compró Time-O-Stat Controls Company, lo que le dio a la empresa acceso a un mayor número de patentes para sus sistemas de control.

WR Sweatt y su hijo Harold brindaron 75 años de liderazgo ininterrumpido a la empresa. WR Sweatt superó las dificultades y convirtió una idea innovadora —el control termostático de la calefacción— en un negocio exitoso.

1934–1941 Crecimiento internacional

Harold asumió el cargo en 1934, liderando a Honeywell durante un período de crecimiento y expansión global que sentó las bases para que Honeywell se convirtiera en un líder tecnológico mundial. La fusión con Minneapolis-Honeywell Regulator Company resultó ser una salvación para la corporación.

1934 marcó la primera incursión de Minneapolis-Honeywell en el mercado internacional, cuando adquirió Brown Instrument Company y heredó su relación con Yamatake Company de Tokio, un distribuidor con sede en Japón. ^{[ 13 ]}^{: 51} Más tarde, en 1934, Minneapolis-Honeywell comenzó a distribuir sus productos en todo Canadá, así como en los Países Bajos, su primera oficina europea. Esta expansión en los mercados internacionales continuó en 1936, con su primer distribuidor en Londres, así como con el establecimiento de su primera planta de ensamblaje en el extranjero, en Canadá. Para 1937, diez años después de la fusión, Minneapolis-Honeywell contaba con más de 3000 empleados y unos ingresos anuales de 16 millones de dólares. ^{[ 12 ]}

Segunda Guerra Mundial

Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial , el ejército estadounidense contactó con Minneapolis-Honeywell para proyectos de ingeniería y fabricación. En 1941, Minneapolis-Honeywell desarrolló un periscopio para tanques de calidad superior, estabilizadores de cámara y el piloto automático C-1.

El C-1 revolucionó el bombardeo de precisión y finalmente se utilizó en los dos bombarderos B-29 que lanzaron bombas atómicas sobre Japón en 1945. El éxito de estos proyectos llevó a Minneapolis-Honeywell a abrir una división Aero en Chicago el 5 de octubre de 1942. ^{[ 13 ]}^{: 73} Esta división fue responsable del desarrollo de la palanca de formación para controlar los pilotos automáticos, indicadores de cantidad de combustible más precisos para las aeronaves y el turbocompresor. ^{[ 13 ]}^{: 79}

En 1950, la división Aero de Minneapolis-Honeywell fue contratada para los controles del primer submarino nuclear estadounidense, el USS Nautilus . ^{[ 13 ]}^{: 88} En 1951, la compañía adquirió Intervox Company por sus tecnologías de sonar, ultrasonido y telemetría. Honeywell también ayudó a desarrollar y fabricar el RUR-5 ASROC para la Armada de los Estados Unidos.

Décadas de 1950 a 1970

En 1953, en colaboración con el Centro de Desarrollo Wright-Air de la USAF, Honeywell desarrolló una unidad de control automatizada que podía controlar una aeronave a través de varias etapas de un vuelo, desde el rodaje hasta el despegue , hasta el punto en que la aeronave se acercaba a su destino y el piloto tomaba el control para el aterrizaje . Llamado Selector Automático de Secuencia Maestra , el control a bordo funcionaba de manera similar a un piano mecánico para transmitir instrucciones al piloto automático de la aeronave en ciertos puntos de ruta durante el vuelo, reduciendo significativamente la carga de trabajo del piloto. ^{[ 18 ]} Tecnológicamente, este esfuerzo tenía paralelismos con los esfuerzos contemporáneos en guiado de misiles y control numérico . Honeywell también desarrolló el misil Wagtail con la USAF.

Desde la década de 1950 hasta mediados de la década de 1970, Honeywell fue el importador en Estados Unidos de las cámaras y equipos fotográficos Pentax de la empresa japonesa Asahi Optical. ^{[ 13 ]}^{: 153} Estos productos se etiquetaron como "Heiland Pentax" y "Honeywell Pentax" en Estados Unidos. En 1953, Honeywell presentó su producto más famoso, el termostato redondo T-86. ^{[ 12 ]}^{[ 13 ]}^{: 110}

En 1961, James H. Binger se convirtió en presidente de Honeywell y en 1965 en su presidente del consejo de administración. Binger renovó el enfoque de ventas de la empresa, priorizando las ganancias sobre el volumen. Impulsó la expansión internacional de la compañía, que contaba con seis plantas que generaban el 12% de sus ingresos. Cambió oficialmente el nombre corporativo de la empresa de "Minneapolis-Honeywell Regulator Co." a "Honeywell", para que reflejara mejor su nombre coloquial. A lo largo de la década de 1960, Honeywell continuó adquiriendo otras empresas, entre ellas Security Burglar Alarm Company en 1969. ^{[ 13 ]}^{: 130}

En la década de 1970, después de que un miembro de un grupo llamado FREE ^{[ 19 ]} en el campus de Minneapolis (U de M) de la Universidad de Minnesota ^{[ 20 ]} solicitara a cinco grandes empresas con oficinas locales que explicaran su actitud hacia los hombres y mujeres homosexuales, tres respondieron rápidamente, ^{[ 21 ]} insistiendo en que no discriminaban a las personas homosexuales en sus políticas de contratación. Solo Honeywell se opuso a contratar a personas homosexuales. ^{[ 22 ]} Más adelante en la década de 1970, cuando se enfrentó a la denegación de acceso a los estudiantes, Honeywell "revirtió discretamente su política de contratación". ^{[ 23 ]}

A principios de la década de 1970, Honeywell se centró en el control de procesos, fusionando sus operaciones informáticas con los sistemas de información de GE en 1970 y adquiriendo posteriormente el negocio de control de procesos de GE. ^{[ 13 ]}^{: 122} Con la adquisición, Honeywell asumió la responsabilidad del proyecto del sistema operativo Multics de GE . El diseño y las características de Multics influyeron notablemente en el sistema operativo Unix . Multics influyó en muchas de las características de los sistemas operativos GECOS y GCOS8 de Honeywell/GE . Honeywell, Groupe Bull y Control Data Corporation formaron una empresa conjunta, Magnetic Peripherals Inc. , que se convirtió en un actor importante en el mercado de discos duros. ^{[ 13 ]}^{: 124}

Honeywell fue el líder mundial en tecnología de unidades de disco de 14 pulgadas en el mercado OEM en las décadas de 1970 y principios de 1980, especialmente con sus SMD (Storage Module Drive) y CMD (Cartridge Module Drive). En la segunda mitad de la década de 1970, Honeywell comenzó a mirar nuevamente a los mercados internacionales, adquiriendo la francesa Compagnie Internationale pour l'Informatique en 1976. ^{[ 13 ]}^{: 124} En 1984, Honeywell formó Honeywell High Tech Trading para arrendar su marketing y distribución extranjeros a otras empresas en el extranjero, con el fin de establecer una mejor posición en esos mercados. ^{[ 13 ]}^{: 147} Bajo la dirección de Binger de 1961 a 1978, expandió la empresa a campos como la defensa, la industria aeroespacial y la informática.

Durante y después de la Guerra de Vietnam , la división de defensa de Honeywell produjo varios productos, incluyendo bombas de racimo , sistemas de guiado de misiles , napalm y minas terrestres . Minnesota-Honeywell Corporation completó las pruebas de vuelo de un subsistema de guiado inercial para el proyecto X-20 en la Base de la Fuerza Aérea Eglin , Florida, utilizando un NF-101B Voodoo en agosto de 1963. El proyecto X-20 fue cancelado en diciembre de 1963. ^{[ 24 ]} El Proyecto Honeywell , fundado en 1968, organizó protestas contra la compañía para persuadirla de que abandonara la producción de armas. ^{[ 25 ]}

En 1980, Honeywell compró Incoterm Corporation para competir tanto en las redes de sistemas de reservas de aerolíneas como en el mercado de cajeros bancarios.

Sistemas de información de Honeywell

En abril de 1955, Minneapolis-Honeywell inició una empresa conjunta con Raytheon llamada Datamatic para ingresar al mercado de las computadoras y competir con IBM . ^{[ 13 ]}^{: 118} En 1957, se vendió e instaló su primera computadora, la DATAmatic 1000. Sin embargo, para cuando se lanzó la DATAmatic 1000, Minneapolis-Honeywell compró la participación de Raytheon en Datamatic y la convirtió en la división de Procesamiento Electrónico de Datos, más tarde Honeywell Information Systems (HIS) de Minneapolis-Honeywell. ^{[ 13 ]}^{: 118}

Honeywell compró a Computer Control Corporation (3C's), pionera en minicomputadoras, en 1966, y la renombró como División de Control de Computadoras de Honeywell. Durante la mayor parte de la década de 1960, Honeywell fue una de las " Blancanieves y los siete enanitos " de la informática. IBM era "Blancanieves", mientras que los enanitos eran las siete compañías informáticas significativamente más pequeñas: Burroughs , Control Data Corporation , General Electric , Honeywell, NCR , RCA y UNIVAC . Más tarde, cuando su número se redujo a cinco, ^{[ 26 ]} se las conoció como "The BUNCH ", por sus iniciales: Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data Corporation y Honeywell. ^{[ 27 ]}

En 1970, Honeywell adquirió el negocio de computadoras de GE, renombrando las computadoras centrales de la serie 600 de General Electric como computadoras de la serie 6000 de Honeywell , compatibles con GCOS , Multics y CP-6 , mientras formaba Honeywell Information Systems . ^[²⁸^] En 1973, lanzó una impresora de alta velocidad sin impacto llamada Honeywell Page Printing System .

De 1974 a 1987, bajo el liderazgo del CEO Edson W. Spencer , la empresa comenzó un cambio, alejándose de las computadoras y centrándose en cambio en la aeronáutica y la tecnología industrial . ^{[ 29 ]} En 1975, compró Xerox Data Systems , cuyas computadoras Sigma tenían una base de clientes pequeña pero leal. Algunos de los sistemas de Honeywell eran minicomputadoras , como su Serie 60 Modelo 6 y Modelo 62 ^{[ 30 ]}^{[ 31 ]} y su Honeywell 200. Este último fue un intento de penetrar el mercado de IBM 1401. En 1987, HIS se fusionó con Groupe Bull , una empresa conjunta global con Compagnie des Machines Bull de Francia y NEC Corporation de Japón para convertirse en Honeywell Bull. En 1988, Honeywell Bull se consolidó en Groupe Bull y en 1989 pasó a llamarse Bull, una empresa mundial de sistemas de información. ^{[ 32 ]} Para 1991, Honeywell ya no participaba en el negocio de las computadoras. ^{[ 33 ]}^{[ 34 ]}

Integraciones de 1985 a 1999

Aeroespacial y defensa

1986 marcó un nuevo rumbo para Honeywell, comenzando con la adquisición del Grupo Aeroespacial Sperry de Unisys Corporation . ^{[ 35 ]} En 1990, Honeywell escindió su negocio de Sistemas de Defensa y Marina en Alliant Techsystems , así como su división de Instrumentos de Prueba y el Centro de Análisis de Señales para optimizar el enfoque de la empresa. ^{[ 36 ]} Honeywell continúa suministrando productos aeroespaciales, incluidos sistemas de guiado electrónico, instrumentación de cabina, iluminación y motores de turbina de propulsión primaria y secundaria. En 1996, Honeywell adquirió Duracraft y comenzó a comercializar sus productos en el sector de confort doméstico. ^{[ 37 ]}

Honeywell forma parte del consorcio que gestiona la planta de Pantex, donde se ensamblan todas las bombas nucleares del arsenal de Estados Unidos. ^{[ 38 ]}^{[ 39 ]} Honeywell Federal Manufacturing & Technologies, sucesora de los productos de defensa de AlliedSignal, opera la planta de Kansas City , que produce y ensambla el 85 por ciento de los componentes no nucleares de las bombas. ^{[ 40 ]}

Controles del hogar y del edificio

Honeywell inició el proyecto SmartHouse, para combinar calefacción, refrigeración, seguridad, iluminación y electrodomésticos en un sistema de fácil control. Continuaron esta tendencia en 1987 lanzando nuevos sistemas de seguridad y detectores de incendios y radón. En 1992, en otro esfuerzo de racionalización, Honeywell combinó sus divisiones de Controles Residenciales, Sistemas Comerciales y Servicios de Protección en Control de Edificios y Hogares, que luego adquirió el negocio de purificadores de aire Enviracare. ^{[ 13 ]}^{: 183} Para 1995, Honeywell se había condensado en tres divisiones: Control Espacial y de Aviación, Control de Edificios y Hogares, y Control Industrial. ^{[ 41 ]}

Control industrial

Honeywell disolvió su asociación con Yamatake Company y consolidó sus divisiones de productos de control de procesos, sistemas de gestión de procesos y microinterruptores en un único Grupo de Control Industrial en 1998. Además, adquirió Measurex System y Leeds & Northrup en 1997 para fortalecer su cartera. ^[⁴²^]

Fusión y adquisiciones entre 1999 y 2002

AlliedSignal y Pittway

El 7 de junio de 1999, Honeywell fue adquirida por AlliedSignal , que optó por conservar el nombre de Honeywell por su reconocimiento de marca. ^{[ 12 ]} La antigua Honeywell trasladó su sede, que había ocupado durante 114 años, a la de AlliedSignal en Morristown , Nueva Jersey . Si bien "técnicamente, el acuerdo se asemeja más a una adquisición que a una fusión... desde un punto de vista estratégico, es una fusión entre iguales". ^{[ 6 ]} Los ingresos de AlliedSignal en 1998 se reportaron en 15.100 millones de dólares, frente a los 8.400 millones de dólares de Honeywell, pero juntas las empresas comparten enormes intereses comerciales en los sectores aeroespacial, de productos químicos, de autopartes y de controles de edificios.

La sede corporativa se consolidó en la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey, en lugar de en la antigua sede de Honeywell en Minneapolis , Minnesota . Cuando Honeywell cerró su sede corporativa en Minneapolis, más de mil empleados perdieron sus empleos. Algunos se trasladaron a Morristown o a otras ubicaciones de la compañía, pero la mayoría se vio obligada a buscar nuevos trabajos o jubilarse. Poco después de la fusión, las acciones de la compañía cayeron significativamente y no recuperaron su nivel anterior a la fusión hasta 2007.

En 2000, la nueva Honeywell adquirió Pittway por 2200 millones de dólares para obtener una mayor participación en el mercado de sistemas de seguridad y protección contra incendios, y la integró en su división de Control de Edificios y Hogares, ^{[ 43 ]} asumiendo la deuda de Pittway de 167 millones de dólares. El analista David Jarrett comentó que "si bien Honeywell ofreció una prima considerable, aún así está obteniendo Pittway a precio de ganga" a 45,50 dólares por acción, a pesar de haber cerrado a 29 dólares la semana anterior. ^{[ 44 ]} Los productos Ademco de Pittway complementaban los sistemas de control unificado existentes de Honeywell.

Compañía General de Electricidad

En octubre de 2000, Honeywell, valorada entonces en más de 21.000 millones de dólares, aceptó una oferta de adquisición del entonces director ejecutivo de General Electric , Jack Welch . ^[⁴⁵^] El Departamento de Justicia estadounidense aprobó la fusión, mientras que "equipos de GE se abalanzaron sobre Honeywell" y "ejecutivos de GE asumieron la planificación presupuestaria y las evaluaciones de los empleados". Sin embargo, el 3 de julio de 2001, el comisario de Competencia de la Comisión Europea , Mario Monti , bloqueó la operación. ^[⁴⁶^] Esta decisión se basó en que, con el dominio de GE en el mercado de motores a reacción de gran tamaño, liderado por el motor turbofán General Electric CF34 , sus servicios de arrendamiento ( GECAS ) y la cartera de motores a reacción regionales y aviónica de Honeywell , la nueva empresa podría "agrupar" productos y sofocar la competencia mediante la creación de un monopolio horizontal . ^[⁴⁷^]^[⁴⁸^]

Los reguladores estadounidenses discreparon, argumentando que la fusión mejoraría la competencia y reduciría los precios; el subprocurador general de Estados Unidos, Charles James, calificó la decisión de la UE como «contraria a los objetivos de la aplicación de la ley antimonopolio». ^{[ 47 ]}^{[ 48 ]} Esto provocó una caída en la moral y un tumulto generalizado en Honeywell. El entonces director ejecutivo, Michael Bonsignore, fue despedido mientras Honeywell buscaba reflotar su negocio. ^[⁴⁹^]

Adquisiciones y expansión posterior entre 2002 y 2014

En enero de 2002, Knorr-Bremse —que había estado operando en una empresa conjunta con Honeywell International Inc.— asumió la propiedad total de sus empresas en Europa, Brasil y Estados Unidos. Bendix Commercial Vehicle Systems se convirtió en una subsidiaria de Knorr-Bremse AG . ^{[ 50 ]}

En febrero de 2002, el consejo de administración de Honeywell nombró a su siguiente director ejecutivo y presidente, David M. Cote . Desde 2002, Honeywell ha realizado más de 80 adquisiciones y 60 desinversiones, ^{[ 51 ]} y ha aumentado su plantilla a 131 000 empleados como resultado de estas adquisiciones. Las acciones de Honeywell casi se triplicaron, pasando de 35,23 dólares en abril de 2002 a 99,39 dólares en enero de 2015. ^[⁵²^]

Honeywell hizo una oferta de 1200 millones de libras esterlinas (2300 millones de dólares) por Novar plc en diciembre de 2004. ^{[ 53 ]}^{[ 54 ]} La adquisición se finalizó en marzo de 2005. ^{[ 55 ]} En octubre de 2005, Honeywell compró la participación del 50 % de Dow en UOP por 825 millones de dólares, lo que les dio el control total sobre la empresa conjunta en tecnología petroquímica y de refinación. ^{[ 56 ]} En mayo de 2010, Honeywell superó la oferta de la empresa británica Cinven y adquirió la empresa francesa Sperian Protection por 1400 millones de dólares, que luego se incorporó a su unidad de automatización y seguridad de controles. ^{[ 57 ]}

2015–present

En 2015, la sede se trasladó a Morris Plains, Nueva Jersey . ^{[ 58 ]} La sede en Morris Plains incluía un edificio de 475 000 pies cuadrados en 40 acres.

En diciembre de 2015, Honeywell adquirió Elster por US$5.100 millones, entrando en el sector de contadores de gas, electricidad y agua con un enfoque específico en contadores inteligentes. ^{[ 59 ]} Posteriormente, en enero de 2016, Honeywell International Inc. adquirió la participación del 30% en UOP Russell LLC que aún no poseía por aproximadamente US$240 millones. ^{[ 60 ]}

En abril de 2016, Honeywell adquirió Xtralis , proveedor de detección de humo por aspiración, tecnologías de seguridad perimetral y software de análisis de vídeo, por 480 millones de dólares, a fondos gestionados por Pacific Equity Partners y Blum Capital Partners. ^{[ 61 ]} En mayo de 2016, Honeywell International Inc. resolvió su disputa de patentes con respecto a Nest Labs, filial de Google, cuyos termostatos Honeywell alegaba que infringían varias de sus patentes. Alphabet Inc., la empresa matriz de Google, y Honeywell declararon haber alcanzado un acuerdo de "licencia cruzada de patentes" que "resuelve por completo" la larga disputa. Honeywell demandó a Nest Labs en 2012. ^{[ 62 ]} En 2017, Honeywell inauguró un nuevo centro de software en Atlanta, Georgia. ^{[ 63 ]}

David Cote renunció como director ejecutivo el 1 de abril de 2017 y fue sucedido por Darius Adamczyk , quien había sido ascendido a presidente y director de operaciones (COO) en 2016. Cote se desempeñó como presidente ejecutivo hasta abril de 2018. ^{[ 64 ]} En octubre de 2017, Honeywell anunció planes para escindir sus negocios de Hogares, Distribución Global ADI y Sistemas de Transporte en dos compañías separadas que cotizarían en bolsa para finales de 2018. ^{[ 65 ]}

En 2018, Honeywell escindió tanto Honeywell Turbo Technologies, ahora Garrett Advancing Motion , como su negocio de productos de consumo, Resideo. ^{[ 66 ]}^{[ 67 ]} Ambas compañías cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York . Para el año fiscal 2019, Honeywell reportó una utilidad neta de US$6.230 mil millones, con ingresos anuales de US$36.709 mil millones, una disminución del 19.11% con respecto al ciclo fiscal anterior. La capitalización de mercado de Honeywell se valoró en más de US$113.25 mil millones en septiembre de 2020. ^{[ 68 ]}^{[ 69 ]}^{[ 70 ]}^{[ 71 ]}

Honeywell trasladó su sede corporativa en octubre de 2019 a Charlotte, Carolina del Norte. En julio de 2019, Honeywell trasladó a sus empleados a un edificio de oficinas provisional en Charlotte antes de que se completara su nuevo edificio. ^{[ 72 ]}

En 2020, Honeywell Forge se lanzó como una plataforma de software de análisis para aplicaciones industriales y comerciales como aeronaves, edificios, industria, trabajadores y ciberseguridad. ^{[ 73 ]} En colaboración con el Centro Nacional de Ingeniería Robótica de la Universidad Carnegie Mellon, se creó Honeywell Robotics en Pittsburgh para centrarse en la transformación de la cadena de suministro. ^{[ 74 ]} El descargador robótico de Honeywell toma paquetes en camiones con remolque y luego los coloca en cintas transportadoras para que los operarios los clasifiquen. ^{[ 75 ]}

En mayo de 2019, GoDirect Trade se lanzó como un mercado en línea para excedentes de piezas de aeronaves, como motores, componentes electrónicos y piezas de APU. ^{[ 76 ]} En marzo de 2020, Honeywell anunció que su computadora cuántica se basa en iones atrapados. Su volumen cuántico esperado es de al menos 64, lo que el CEO de Honeywell llamó la computadora cuántica más potente del mundo. ^{[ 77 ]}^{[ 78 ]} En noviembre de 2021, Honeywell anunció la escisión de su división cuántica en una empresa separada llamada " Quantinuum ". ^{[ 79 ]}^{[ 80 ]}

En marzo de 2023, Honeywell anunció a Vimal Kapur como su próximo director ejecutivo, con efecto a partir del 1 de junio de 2023. ^{[ 81 ]} En diciembre de 2023, Honeywell acordó adquirir el negocio de seguridad de Carrier Global por aproximadamente 5 mil millones de dólares. ^{[ 82 ]}

En febrero de 2024, Honeywell presentó una demanda contra Lone Star Aerospace, Inc., alegando que sus productos de software infringen cinco patentes. ^{[ 83 ]}

El 1 de octubre de 2024, Honeywell se asoció con Google para integrar datos con IA generativa con el objetivo de optimizar las operaciones autónomas para sus clientes. ^{[ 84 ]}

El 8 de octubre de 2024 se anunció que la división de materiales avanzados de la empresa se escindiría en una nueva empresa. ^{[ 85 ]}

El 6 de febrero de 2025 se anunció que Honeywell se dividiría en tres empresas independientes después de que el inversor activista Elliott Investment Management, partidario de la división, adquiriera una participación importante en la compañía. Sus segmentos aeroespacial, de automatización y de materiales avanzados, previamente anunciados, se separarían en empresas independientes. ^{[ 86 ]}

El 22 de mayo de 2025, la empresa anunció la adquisición de la división Catalyst Technologies de Johnson Matthey por 1.800 millones de libras esterlinas. ^{[ 87 ]}

Pandemia de COVID-19

En respuesta a la pandemia de COVID-19 , Honeywell convirtió algunas de sus instalaciones de fabricación en Rhode Island, Arizona, Michigan y Alemania para producir suministros de equipos de protección personal para trabajadores de la salud. ^{[ 88 ]}^{[ 89 ]} En abril de 2020, Honeywell comenzó la producción de mascarillas N95 en las fábricas de la compañía en Smithfield y Phoenix , con el objetivo de producir 20 millones de mascarillas al mes. Las instalaciones de Honeywell en Muskegon y Alemania se convirtieron para producir desinfectante de manos para agencias gubernamentales. ^{[ 90 ]}

Varios gobiernos estatales contrataron a Honeywell para producir mascarillas faciales N95 con filtro de partículas durante la pandemia. El Grupo de Trabajo de Carolina del Norte para la Reutilización de Emergencia de la Manufactura (TFERM) adjudicó a Honeywell un contrato para la entrega mensual de 100 000 mascarillas N95. En abril de 2020, el alcalde de Los Ángeles, Eric Garcetti, anunció un acuerdo con Honeywell para producir 24 millones de mascarillas N95 para distribuirlas entre los trabajadores de la salud y los socorristas. ^{[ 91 ]}^{[ 92 ]}

En mayo de 2020, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, visitó las instalaciones de Honeywell Aerospace Technologies en Phoenix , donde reconoció a los "hombres y mujeres increíblemente patriotas y trabajadores de Honeywell" por fabricar mascarillas N95 y se refirió a la producción de la compañía como un "logro milagroso". ^{[ 93 ]}^{[ 94 ]}

En abril de 2021, Will.i.am y Honeywell colaboraron en Xupermask, una máscara hecha de silicona y tela de malla deportiva que tiene luces LED, ventiladores de 3 velocidades y auriculares con cancelación de ruido en la máscara. ^{[ 95 ]}^{[ 96 ]}

En noviembre de 2024, Honeywell anunció su intención de vender su negocio de equipos de protección personal a Protective Industrial Products por casi 1330 millones de dólares en efectivo. Se espera que la venta de este negocio de EPI se cierre en el primer semestre de 2025. ^{[ 97 ]}

Tras la desinversión en el negocio de EPI, la empresa planea conservar su cartera de detección de gases. ^{[ 97 ]}

Grupos empresariales

La empresa opera cuatro grupos empresariales: Honeywell Aerospace Technologies , Building Automation , Safety and Productivity Solutions ( SPS ) y Performance Materials and Technologies ( PMT ). ^{[ 70 ]}^{[ 98 ]} Las unidades de negocio dentro de la empresa son las siguientes: ^{[ 99 ]}^{[ 100 ]}

Honeywell Aerospace Technologies proporciona aviónica, motores de aeronaves, sistemas de gestión de vuelo y soluciones de servicio a fabricantes, aerolíneas, operaciones aeroportuarias, fuerzas armadas y programas espaciales. Comprende Aviación Comercial, Defensa y Espacio, y Aviación General y de Negocios.^{[ 101 ]}^{[ 102 ]}^{[ 103 ]} En enero de 2014, Honeywell Aerospace Technologies lanzó su sistema de aterrizaje de precisión SmartPath en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol en España, que mejora las señales GPS para hacerlas adecuadas para la aproximación y el aterrizaje de precisión, antes de transmitir los datos a las aeronaves que se aproximan.^{[ 104 ]}

En julio de 2014, la división de Sistemas de Transporte de Honeywell se fusionó con la división Aeroespacial debido a las similitudes entre ambos negocios. ^{[ 105 ]} En abril de 2018, Honeywell anunció el desarrollo de productos de comunicación láser para comunicaciones satelitales en colaboración con Ball Aerospace y planea una futura producción en volumen. En junio de 2018, Honeywell escindió y renombró su división de Sistemas de Transporte como Garrett . ^{[ 106 ]}

Building Automation y Honeywell Safety and Productivity Solutions se crearon cuando Automation and Control Solutions se dividió en dos en julio de 2016. ^{[ 107 ]}^{[ 99 ]} Building Automation comprende Honeywell Building Solutions, Environmental and Energy Solutions y Honeywell Security and Fire. En diciembre de 2017, Honeywell anunció que había adquirido SCAME, una empresa con sede en Italia, para agregar nuevas capacidades de seguridad contra incendios y gases a su cartera. ^{[ 108 ]} Honeywell Safety and Productivity Solutions comprende Scanning & Mobility, Sensing and Internet of Things y Seguridad industrial. ^{[ 109 ]}

Honeywell Performance Materials and Technologies comprende seis unidades de negocio: Honeywell UOP, ^{[ 110 ]} Honeywell Process Solutions, Fluorine Products, Electronic Materials, Resins & Chemicals y Specialty Materials. Los productos incluyen tecnología de procesos para el procesamiento de petróleo y gas, combustibles, películas y aditivos, productos químicos especiales, materiales electrónicos y combustibles renovables para el transporte. ^{[ 111 ]}^{[ 112 ]}

gobierno corporativo

El actual director ejecutivo de Honeywell es Vimal Kapur . ^{[ 113 ]}^{[ 114 ]} A junio de 2023 , los miembros de la junta son: ^{[ 115 ]}

Adquisiciones desde 2002

Las adquisiciones de Honeywell han consistido principalmente en negocios alineados con las tecnologías existentes de la compañía. Las empresas adquiridas se integran en uno de los cinco grupos empresariales de Honeywell (Tecnologías Aeroespaciales (AT), Automatización de Edificios (BA), Soluciones de Seguridad y Productividad (SPS), Soluciones de Energía y Sostenibilidad (ESS) o Materiales y Tecnologías de Alto Rendimiento (PMT)), pero conservan su nombre de marca original.

Problemas medioambientales

La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos afirma que ninguna corporación ha estado vinculada a un mayor número de sitios de desechos tóxicos Superfund que Honeywell. ^{[ 200 ]} En 2007, Honeywell ocupó el puesto 44 en una lista de corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire, liberando más de 4,25 millones de kg (9,4 millones de libras) de toxinas por año al aire. ^{[ 201 ]} En 2001, Honeywell acordó pagar $150 000 en multas civiles y realizar reparaciones por valor de $772 000 por violaciones ambientales que involucran: ^{[ 202 ]}

falta de prevención o reparación de fugas de contaminantes orgánicos peligrosos en el aire
No reparar ni informar sobre equipos de refrigeración que contengan clorofluorocarbonos.
informes inadecuados de emisiones de benceno , amoníaco , óxido de nitrógeno , diclorodifluorometano , ácido sulfúrico , dióxido de azufre y caprolactama

En 2003, un juez federal en Newark, Nueva Jersey , ordenó a la empresa realizar una remediación ambiental estimada en 400 millones de dólares de los residuos de cromo, citando "un riesgo sustancial de daño inminente a la salud y seguridad públicas y un daño inminente y grave al medio ambiente". ^{[ 203 ]} En 2003, Honeywell pagó 3,6 millones de dólares para evitar un juicio federal con respecto a su responsabilidad por la contaminación por tricloroetileno en Lisle, Illinois . ^{[ 204 ]} En 2004, el Estado de Nueva York anunció que exigiría a Honeywell completar una limpieza estimada en 448 millones de dólares de más de 74.000 kg (165.000 libras) de mercurio y otros residuos tóxicos vertidos en el lago Onondaga en Syracuse, Nueva York , desde una antigua propiedad de Allied Chemical. ^{[ 205 ]}

Honeywell estableció tres plantas de tratamiento de agua para noviembre de 2014. El sitio de limpieza de productos químicos eliminó 7 toneladas de mercurio. ^{[ 206 ]} En noviembre de 2015, Audubon New York otorgó el Premio de Conservación Thomas W. Keesee Jr. a Honeywell por sus esfuerzos de limpieza en “uno de los proyectos de recuperación ambiental más ambiciosos de los Estados Unidos”. ^{[ 207 ]} Para diciembre de 2017, Honeywell completó el dragado del lago. ^{[ 208 ]} Más tarde, en diciembre, el Departamento de Justicia presentó un acuerdo que obligaba a Honeywell a pagar 9,5 millones de dólares adicionales en daños y perjuicios, así como a construir 20 proyectos de restauración en la orilla para ayudar a reparar el área circundante al lago. ^{[ 208 ]}

En 2005, el estado de Nueva Jersey demandó a Honeywell, Occidental Petroleum y PPG para obligarlas a limpiar más de 100 sitios contaminados con cromo, un metal relacionado con el cáncer de pulmón, úlceras y dermatitis . ^{[ 209 ]} En 2008, el estado de Arizona llegó a un acuerdo con Honeywell para pagar una multa de 5 millones de dólares y contribuir con 1 millón de dólares a un proyecto local de limpieza de la calidad del aire, después de acusaciones de haber infringido las leyes de calidad del agua y de residuos peligrosos en cientos de ocasiones entre 1974 y 2004. ^{[ 210 ]}

En 2006, Honeywell anunció que su decisión de dejar de fabricar interruptores de mercurio había resultado en reducciones de más de 11 300 kg (24 900 lb) de mercurio , 2800 kg (6200 lb) de plomo y 1500 kg (3300 lb) de ácido crómico . La mayor reducción representa el 5 % del uso de mercurio en Estados Unidos. ^{[ 211 ]} Por ello, Honeywell recibió el Premio al Logro de la Alianza Nacional para las Prioridades Ambientales (NPEP) de la EPA en 2006, en reconocimiento a su liderazgo en la reducción del uso de mercurio. ^{[ 212 ]}

Crítica

Protección fiscal y actividades de lobby

El 10 de marzo de 2013, The Wall Street Journal informó que Honeywell era una de las sesenta empresas que protegían sus ganancias anuales de los impuestos estadounidenses. ^{[ 213 ]} En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Honeywell International por gastar 18,3 millones de dólares en cabildeo y no pagar impuestos durante 2008-2010, recibiendo en cambio 34 millones de dólares en reembolsos de impuestos, a pesar de haber obtenido una ganancia de 4900 millones de dólares, haber despedido a 968 trabajadores desde 2008 y haber aumentado el salario de sus cinco principales ejecutivos en un 15 % hasta alcanzar los 54,2 millones de dólares en 2010. ^{[ 214 ]}

Fabricación de armas y municiones

Honeywell ha sido objeto de escrutinio por fabricar armas y municiones de grado militar, en particular bombas de racimo , que generaron controversia ya en la Guerra de Vietnam en la década de 1970. ^{[ 215 ]} Esta producción no viola inherentemente la ley de los Estados Unidos, ya que el país no es signatario de la Convención sobre Municiones en Racimo .

Uso de piezas de Honeywell en la guerra de Gaza

Tras el ataque a la escuela al-Sardi el 6 de junio de 2024, diversas fuentes informaron que los misiles israelíes lanzados contra la escuela administrada por la UNRWA contenían componentes fabricados por Honeywell. El bombardeo de la escuela causó la muerte de 33 palestinos, entre ellos nueve niños, y fue condenado internacionalmente en medio de un creciente consenso sobre un genocidio . Una investigación exhaustiva de Al Jazeera rastreó los números de serie de estas piezas hasta Honeywell, señalando que coincidían con los de misiles similares utilizados durante la Guerra de Gaza de 2014. [ ^{216 ] Honeywell} no se ha pronunciado públicamente sobre la venta de sus municiones a la Fuerza Aérea Israelí . ^{[ 217 ]}^{[ 218 ]}

Liderazgo

Los presidentes y presidentes de la compañía han sido: ^{[ 219 ]}

Presidente

Mark Charles Honeywell , 1927–1934
Harold Wilson Sweatt, 1934–1952
Paul Barclay Wishart , 1952–1960
James Henry Binger , 1960-1965
Stephen Flaherty Keating , 1965–1974
Edson White Spencer , 1974–1978
James Joseph Renier , 1986–1988
David Larry Moore, 1993–1997
Giannantonio Ferrari, 1997-2000
Robert D. Johnson, 1999–2000
Darius Adamczyk , 2016–2018
Vimal Kapur , 2022–2024

Presidente del Consejo de Administración

Mark Charles Honeywell , 1934–1954
Harold Wilson Sweatt, 1954–1965
James Henry Binger , 1965-1975
Stephen Flaherty Keating , 1975–1978
Edson White Spencer , 1978–1988
James Joseph Renier, 1988–1993
Michael Robert Bonsignore , 1993–2000
Lawrence Arthur Bossidy , 2000–2002
David M. Cote , 2002–2018
Darius Adamczyk , 2018–2024
Vimal Kapur , 2024-presente

Véase también

Notas explicativas

↑ Honeywell adquirió una participación del 25% en FLUX y una participación del 75% en una nueva empresa conjunta centrada fuera de China.^{[ 128 ]}

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Enlaces externos

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