Integración horizontal

La integración horizontal es el proceso mediante el cual una empresa aumenta la producción de bienes o servicios en el mismo nivel de la cadena de valor , dentro del mismo sector. Una empresa puede lograrlo mediante expansión interna o a través de fusiones y adquisiciones . ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}

El proceso puede conducir a un monopolio si una empresa captura la gran mayoría del mercado para ese producto o servicio. ^{[ 3 ]} Los beneficios de la integración horizontal incluyen: aumentar las economías de escala , expandir un mercado existente y mejorar la diferenciación del producto .

La integración horizontal contrasta con la integración vertical , donde las empresas integran múltiples etapas de producción de un número reducido de unidades de producción.

La integración horizontal está relacionada con la alianza horizontal (también conocida como cooperación horizontal). Sin embargo, en el caso de una alianza horizontal, las empresas asociadas establecen un contrato, pero permanecen independientes. Por ejemplo, Raue y Wieland (2015) describen el ejemplo de proveedores de servicios logísticos legalmente independientes que cooperan. ^{[ 4 ]} Dicha alianza se relaciona con la competencia .

Los beneficios de la integración horizontal, tanto para la empresa como para la sociedad, pueden incluir economías de escala y economías de alcance . Para la empresa, la integración horizontal puede proporcionar una presencia fortalecida en el mercado de referencia. ^{[ 5 ]} Esto significa que, con la fusión, dos empresas podrían generar más ingresos que una sola. También puede permitir que la empresa integrada horizontalmente adopte precios monopolísticos , lo cual es perjudicial para la sociedad en su conjunto y puede llevar a los reguladores a prohibir o restringir la integración horizontal. ^{[ 6 ]} Las estrategias en torno a las fusiones horizontales suelen estar relacionadas con la generación de ingresos, la reducción de nuevos competidores o la expansión a nuevos mercados. ^{[ 5 ]} Las tres formas de integración horizontal son fusiones, adquisiciones y expansión interna. ^{[ 7 ]}

Fusiones:

Las fusiones y adquisiciones (F&A) se refieren a la consolidación de empresas o activos mediante diversas transacciones financieras, como fusiones, adquisiciones y consolidaciones. ^{[ 8 ]} Las actividades de F&A pueden ser una forma eficaz para que las empresas expandan sus operaciones, diversifiquen su oferta de productos o servicios y aumenten su cuota de mercado. ^{[ 8 ]} Estas actividades también pueden generar ahorros de costos, mayor eficiencia y acceso a nuevas tecnologías o mercados. ^{[ 9 ]}

Las fusiones implican la combinación de dos o más empresas para formar una nueva entidad. Esto puede ocurrir mediante un intercambio de acciones, donde los accionistas de ambas empresas reciben acciones de la nueva entidad según una relación de canje predeterminada. ^{[ 10 ]} Alternativamente, puede ocurrir una fusión en efectivo, donde una empresa compra a otra utilizando efectivo u otros instrumentos financieros. ^{[ 10 ]}

Adquisiciones:

Por otro lado, las adquisiciones implican la compra de una empresa por otra. Esto puede ocurrir mediante una adquisición amistosa, en la que la empresa objetivo acepta la adquisición y sus accionistas reciben una compensación por sus acciones. ^{[ 11 ]} Alternativamente, puede ocurrir una adquisición hostil, en la que la empresa adquirente compra una participación mayoritaria en la empresa objetivo sin su aprobación. ^{[ 11 ]}

Las consolidaciones se refieren a la combinación de dos o más empresas para formar una sola entidad sin la creación de una nueva. Esto puede ocurrir mediante la fusión entre iguales, donde dos empresas de igual tamaño y fortaleza unen fuerzas, o mediante la adquisición de una empresa más pequeña por una más grande. ^{[ 12 ]}

Las fusiones y adquisiciones pueden tener un impacto significativo en diversos grupos de interés, como accionistas, empleados, clientes y proveedores. Los accionistas pueden beneficiarse del aumento del precio de las acciones y los dividendos, mientras que los empleados pueden sufrir pérdidas de empleo o cambios en sus condiciones laborales. Los clientes y proveedores también pueden verse afectados por cambios en la oferta de productos o servicios y en las relaciones comerciales. ^{[ 12 ]}

Los organismos reguladores desempeñan un papel importante en la supervisión de las actividades de fusiones y adquisiciones para garantizar que no infrinjan las leyes antimonopolio ni perjudiquen la competencia en el mercado. ^{[ 12 ]} La aprobación de fusiones y adquisiciones también puede requerir la aprobación de agencias gubernamentales o reguladores de la industria.

En general, las fusiones y adquisiciones pueden ser una estrategia eficaz para que las empresas logren crecimiento y obtengan una ventaja competitiva. Sin embargo, es fundamental considerar cuidadosamente los posibles beneficios y desventajas, así como el cumplimiento normativo, para garantizar un resultado exitoso para todas las partes interesadas. ^{[ 13 ]}

Expansión interna:

Además de las fusiones y adquisiciones , las empresas también pueden buscar la expansión interna a través de la integración horizontal. ^{[ 14 ]} Esto implica expandir sus operaciones y ofertas de productos o servicios dentro de su industria actual mediante la adquisición o el desarrollo de nuevas capacidades.

La integración horizontal puede adoptar diversas formas, como la expansión mediante el desarrollo de nuevos productos, la expansión geográfica o la adquisición de competidores o proveedores. ^{[ 15 ]} Esta estrategia permite a las empresas aumentar su cuota de mercado y lograr economías de escala aprovechando los recursos y capacidades existentes. ^{[ 16 ]}

La expansión interna mediante la integración horizontal también puede implicar la integración de diferentes funciones empresariales, como producción, marketing y ventas, para optimizar las operaciones y aumentar la eficiencia. ^{[ 16 ]} Esto puede generar ahorros de costos y una mayor rentabilidad. ^{[ 17 ]}

Sin embargo, la expansión interna mediante la integración horizontal presenta posibles inconvenientes. ^{[ 17 ]} Desarrollar nuevas capacidades o expandirse a nuevos mercados puede resultar costoso y llevar mucho tiempo, y existe el riesgo de que estos esfuerzos no tengan éxito. Además, las empresas pueden enfrentarse a una mayor competencia y un mayor escrutinio regulatorio a medida que expanden sus operaciones. ^{[ 18 ]}

En general, la expansión interna mediante la integración horizontal puede ser una estrategia viable para las empresas que buscan crecer y obtener una ventaja competitiva. ^{[ 18 ]} Sin embargo, requiere una planificación, ejecución y gestión cuidadosas para garantizar el éxito y mitigar los riesgos potenciales. Las empresas también deben considerar los beneficios y desventajas potenciales de esta estrategia en comparación con otras estrategias de crecimiento, como las fusiones y adquisiciones. ^{[ 18 ]}

Media critics, such as Robert W. McChesney, have noted that the current trend within the entertainment industry has been toward the increased concentration of media ownership into the hands of a smaller number of transmedia and transnational conglomerates.^{[19]: 283} Media is seen to amass in center where wealthy individuals have the ability to purchase such ventures (e.g., Rupert Murdoch).

That emerged are new strategies for content development and distribution designed to increase the "synergy" between the different divisions of the same company. Studios seek content that can move fluidly across media channels.^{[19]: 284}

An example of horizontal integration in the food industry was the Heinz and Kraft Foods merger. On 25 March 2015, Heinz and Kraft merged into one company, with the deal valued at $46 billion.^[20][21] Both produce processed food for the consumer market.

On 9 December 2013, Sysco agreed to acquire US Foods but on 24 June 2015, the federal judge ruled against the deal saying that such merger would control 75% of the U.S. foodservice industry and that will stifle competition.^[22] It would have been horizontal integration, as both distribute food to restaurants, healthcare, and educational facilities.

On 16 November 2015, Marriott International announced that it would acquire Starwood for $13.6 billion, creating the world's largest hotel chain.^[23] The acquisition was finalized on 23 September 2016.^[24]

The AB-Inbev acquisition of SAB Miller for $107 Billion, which completed in 2016, is one of the biggest deals of all time.^[25]

On 1 November 2017, Centurylink bought Level 3 Communications for $34 billion, and incorporated Level 3 as part of Centurylink.

El 14 de diciembre de 2017, The Walt Disney Company anunció que adquiriría 21st Century Fox por 52.400 millones de dólares en acciones, lo que incluía el famoso estudio de cine 20th Century Fox , FX Networks y una participación del 30% en Hulu . Ambas compañías producían y distribuían películas y series de televisión, además de poseer cada una una participación del 30% en Hulu. ^{[ 26 ]} Debido a que Disney era propietaria de ABC , la adquisición no incluyó a Fox Broadcasting Company , ya que las normas de la Comisión Federal de Comunicaciones prohibían que una sola empresa poseyera varias de las cuatro principales cadenas de televisión; en su lugar, se planeó que Fox Broadcasting Company se escindiera en una nueva compañía denominada provisionalmente "New Fox". ^{[ 27 ]} La adquisición se cerró el 20 de marzo de 2019, por una oferta aumentada en efectivo y acciones de 71.300 millones de dólares; ^{[ 28 ]} los activos que no fueron adquiridos por Disney, incluida Fox Broadcasting Company, se escindieron en Fox Corporation . ^{[ 29 ]}