Proyecto

Un proyecto es un tipo de tarea, que generalmente implica investigación o diseño, que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo específico. ^[1]

Una visión alternativa considera un proyecto , desde el punto de vista de la gestión, como una secuencia de eventos: un "conjunto de tareas interrelacionadas que deben ejecutarse durante un período fijo y dentro de ciertos costos y otras limitaciones". ^[2]

Un proyecto puede ser un sistema social ( sistema de trabajo ) temporal (en lugar de permanente ), posiblemente integrado por equipos (dentro o entre organizaciones ) para realizar tareas específicas bajo limitaciones de tiempo . ^{[3] : Sección 1.2  [4]}

Un proyecto puede formar parte de un programa de gestión más amplio ^{[5] : 1} o funcionar como un sistema ad hoc . ^{[6] : 922}

Los "proyectos" de software de código abierto o los "proyectos" musicales de artistas (por ejemplo) pueden carecer de una composición de equipo definida, de una planificación precisa y/o de duraciones limitadas en el tiempo.

La palabra proyecto proviene del latín projectum, del verbo latino proicere , "antes de una acción", que a su vez proviene de pro- , que denota precedencia, algo que viene antes de otra cosa en el tiempo (en paralelo al griego πρό) y iacere , "hacer". La palabra "proyecto" significaba originalmente "antes de una acción".

Cuando el idioma inglés adoptó por primera vez la palabra, se refería a un plan de algo, no al acto de llevar a cabo ese plan. Algo que se realiza de acuerdo con un proyecto pasó a conocerse como un " objeto ". Todo proyecto tiene ciertas fases de desarrollo.

Según el Project Management Institute , un proyecto puede definirse como un "esfuerzo temporal" cuyo objetivo es impulsar cambios en equipos, organizaciones o sociedades. El resultado de un proyecto normalmente es un producto, servicio o resultado único. ^{[3] : Sección 1.2}

La cancelación de un proyecto es la terminación de un proyecto antes de su finalización y generalmente incluye el cese del acceso a la financiación y otros recursos del proyecto. La cancelación de un proyecto puede ser consecuencia de sobrecostos , sobrecostos , cambios en el presupuesto , cambios o eliminación del objetivo del proyecto, factores políticos o cualquier combinación de estos y otros factores. Los contratos suelen estipular el momento y la forma en que se puede cancelar un proyecto.

Los proyectos contratados normalmente tienen una fecha de finalización específica, durante la cual el contrato puede o no renovarse; la no renovación suele tener el mismo efecto que la cancelación, pero conlleva ramificaciones legales diferentes.

Un proyecto consiste en un esfuerzo concreto y organizado motivado por una oportunidad percibida al enfrentarse a un problema, una necesidad, un deseo o una fuente de incomodidad (p. ej., falta de ventilación adecuada en un edificio). Busca la realización de un entregable único e innovador , como un producto , un servicio , un proceso o, en algunos casos, una investigación científica. Cada proyecto tiene un principio y un fin, ^{[7] : 53  [3] : Sección 1.2} y como tal se considera ^{[ ¿ por quién? ]} un sistema dinámico cerrado. ^{[ cita requerida ]} Se desarrolla a lo largo de las 4 P de la gestión de proyectos: Plan, Procesos, Personas y Poder (p. ej., línea de autoridad). ^{[ cita requerida ]} Está limitado por las triples restricciones que son el calendario, los costos y las normas de calidad, ^{[7] : 53} cada una de las cuales puede determinarse y medirse objetivamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. ^{[ cita requerida ]} Algunos proyectos producen cierto nivel de documentación formal, los entregables y algunos impactos, que pueden ser positivos y/o negativos. ^{[7] : 52}

Un proyecto es una tarea individual o colaborativa que los estudiantes planifican e investigan cuidadosamente. En las escuelas, institutos educativos y universidades, un proyecto es una tarea de investigación (asignada a un estudiante) que generalmente requiere una mayor cantidad de esfuerzo y trabajo independiente que el que implica una tarea de redacción normal. Requiere que los estudiantes realicen su investigación y análisis de hechos, ya sea a partir de una investigación en la biblioteca o en Internet o mediante la recopilación de datos empíricamente. El informe escrito que surge del proyecto suele tener la forma de una disertación , que contendrá secciones sobre el inicio, el análisis, los hallazgos y las conclusiones del proyecto. ^[8]

En la gestión de proyectos , un proyecto consiste en un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto , servicio o resultado único. ^{[3] : Sección 1.2} Otra definición es un entorno de gestión que se crea con el propósito de entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con un caso comercial específico . ^[9] Los proyectos también pueden verse como organizaciones temporales. ^[10]

Los objetivos del proyecto definen el estado de la meta al final del proyecto, cuyo logro se considera necesario para el logro de los beneficios planificados. Pueden formularse como criterios SMART : ^{[3] : Sección 2.7.1.2  [11]} Los proyectos suelen estar guiados por un grupo directivo .

• Específico
• Logro medible (o al menos evaluable)
• Alcanzable (recientemente acordado o aceptable se utilizan ^{[¿ por quién? ]} con regularidad también)
• Realista (dado el estado actual de los recursos organizacionales)
• Tiempo terminado (limitado)

La evaluación (medición) se realiza al cierre del proyecto. Sin embargo, se debe mantener un control constante del progreso del proyecto mediante el seguimiento y la evaluación.

En el ámbito de la infraestructura civil, militar e industrial (por ejemplo, en el sector del petróleo y el gas), los proyectos de capital se refieren a actividades de construcción e instalación de equipos, instalaciones y edificios. Como estas actividades son iniciativas temporales con fechas de inicio y finalización claras, se aplica el término "proyecto". Debido a que los resultados de estas actividades suelen ser infraestructuras de larga duración, con una vida útil que se mide en años o décadas, estos proyectos suelen contabilizarse en la contabilidad financiera como gastos de capital y, por lo tanto, se denominan "proyectos de capital".

En el software de computadora , un proyecto puede constar de programas, definiciones de configuración y datos relacionados. ^{[ cita requerida ]} Por ejemplo, en Microsoft Visual Studio , una "solución" consta de proyectos y otras definiciones. ^[12]

Se puede definir como “un conjunto de políticas y/o agencias estatales unificadas en torno a un tema particular o una opresión”. ^[13] Por lo tanto, este tipo de proyectos implican un cambio y dinamismo constante debido a las construcciones sociales que evolucionan a través del tiempo. Los proyectos estatales tienen que adaptarse al momento actual. En su mayoría se basan en servicios comunitarios.

En el contexto del código de infraestructura, un proyecto es una colección de código que se utiliza para construir un componente discreto del sistema. No existe ninguna regla sobre cuánto puede incluir un solo proyecto o su componente. ^[14]

Algunos análisis de la actividad orientada a proyectos distinguen -utilizando una terminología de estilo militar- entre proyectos estratégicos grandiosos y proyectos operacionales más triviales o componentes: proyectos tácticos . ^{[15] [16] : 208, Capítulo 15: Cómo lidiar con los 'no proyectos'}

• Proyecto Genoma Humano , que mapeó el genoma humano
• Proyecto Manhattan , que desarrolló la primera arma nuclear
• Proyecto de misiles Polaris : un sistema de control de misiles balísticos intercontinentales
• Programa Apolo , que llevó humanos a la Luna
• Proyecto de bomba atómica soviética
• Programas lunares tripulados soviéticos
• Proyecto-706
• La Gran Pirámide de Giza

• Megaproyecto
• Gestión de programas
• Gobernanza del proyecto
• Gestión de proyectos de software
• Instituto de Gestión de Proyectos (PMI)
• Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA)
• Software de gestión de proyectos
• Planificación de proyectos
• Gestión de proyectos a pequeña escala
• PRÍNCIPE2

• Deric., Shannon (1 de enero de 2011). Sociología política: opresión, resistencia y el Estado . Pine Forge Press. ISBN 9781412980401.OCLC 746832550  .
• Hundhausen, Richard (2006). Trabajar con Microsoft Visual Studio 2005 Team System . Serie de referencia para desarrolladores (2.ª edición). Microsoft Press. pág. 108. ISBN 9780735621855. Recuperado el 10 de febrero de 2017. Una vez validado un diseño, el Diseñador de aplicaciones generará una implementación básica con proyectos, código y archivos de configuración que coincidan exactamente con el diseño.
• Kuijper, Pieter Jan; Wouters, Jan ; Hoffmeister, Frank ; de Baere, Geert; Ramopoulos, Thomas (5 de septiembre de 2013). El derecho de las relaciones exteriores de la UE: casos, materiales y comentarios sobre la UE como actor jurídico internacional. Oxford University Press (publicado en 2013). pág. 922. ISBN 9780199682478. Recuperado el 13 de junio de 2021 . Uno o más Estados miembros participantes o el Director Ejecutivo podrán presentar al Comité Directivo un proyecto o programa ad hoc dentro del ámbito de competencias de la Agencia, lo que presupondrá la participación general de los Estados miembros participantes.
• Mesly, Olivier (2016). Viabilidad de proyectos: herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad. Systems Innovation Book Series. Nueva York: CRC Press (publicado en 2017). pág. 53. ISBN 9781315295237. Consultado el 17 de junio de 2019. A los efectos de un análisis de viabilidad, un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que conduce a la realización de un resultado único e innovador, que puede ser un producto, un servicio o un proceso, o incluso una iniciativa de investigación científica, que se concibe a partir de una oportunidad percibida. El proyecto tiene un principio y un fin, que a veces puede servir como una nueva base para un proyecto diferente. Implica un plan, algunos procesos, personas y una línea de autoridad; contiene desafíos y problemas inherentes.
• Mittal, Prashant (diciembre de 2009). "Gestión de programas: una introducción". Gestión de programas: cómo gestionar con éxito varios proyectos. Nueva Delhi: Global India Publications (publicado en 2009). pág. 1. ISBN 9789380228204. Recuperado el 13 de junio de 2021 . La gestión de programas es el proceso de gestionar múltiples proyectos independientes [...]. [...] Los proyectos generan resultados; los programas crean resultados. [...] La gestión de programas se ocupa de hacer los proyectos correctos, mientras que la gestión de proyectos se ocupa de hacer los proyectos correctamente.
• Project Management Institute (2021). Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (7.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. ISBN 978-1-62825-664-2.
• Williams, Todd C.; Kendrick, Tom (2011). "15: Cómo lidiar con los 'no proyectos'"". Rescue the Problem Project: Una guía completa para identificar, prevenir y recuperarse de los fracasos de los proyectos. División AMACOM: American Management Association. p. 208. ISBN 9780814416839. Recuperado el 9 de febrero de 2017. El proyecto estratégico tiene como objetivo a largo plazo satisfacer necesidades no incluidas en el proyecto de financiación. [...] un proyecto estratégico suele tener el alcance como su problema más crítico, mientras que un proyecto táctico tiene el cronograma, el costo o un conjunto diferente de alcance como la restricción principal.