Computadoras Internacionales Limitada

ICT fue el resultado de la fusión de dos empresas británicas que habían competido entre sí durante las décadas de 1930 y 1940, en la época de las tarjetas perforadas : British Tabulating Machine Company (BTM) y Powers-Samas . ^{[ 7 ]} ICT surgió así con equipos que procesaban datos codificados en tarjetas perforadas de 40, 80 o 160 columnas, en comparación con las 64 u 80 columnas utilizadas por IBM y sus predecesores.

En 1962, ICT entregó la primera computadora de la serie ICT 1300 , su primera máquina de transistores y también la primera en usar memoria de núcleo . ^{[ 8 ]} Un pequeño equipo de la filial canadiense de Ferranti, Ferranti-Packard , visitó los diversos laboratorios de computación de Ferranti y vio su trabajo en una máquina de próxima generación. A su regreso a casa, rápidamente produjeron la Ferranti-Packard 6000 , desarrollando la máquina, compiladores y un sistema operativo (antes de que estos fueran comunes) y la pusieron en el mercado en 1963. ^{[ 9 ]} Una característica del sistema operativo Executive era su capacidad de multitarea , utilizando asignación dinámica de memoria habilitada con un tambor magnético como dispositivo de acceso aleatorio intermedio. La máquina tuvo cierto éxito y se vendió en pequeñas cantidades en Canadá ( Saskatchewan Power Corporation retiró el número de serie 0004 a principios de 1982) y Estados Unidos.

En 1964, ICT adquirió la división de computadoras de Ferranti mediante una transacción impuesta por el gobierno. ^{[ 10 ]} Desde la década de 1950, Ferranti había estado construyendo un pequeño número de máquinas científicas basadas en diversos diseños universitarios. Sin embargo, ninguna de ellas tuvo éxito comercial, y Ferranti siempre pareció tardar en lanzar sus diseños al mercado.

Mientras tanto, la dirección de ICT en Inglaterra buscaba rejuvenecer su línea de productos; sus ideas más recientes, que se habían incorporado al FP 6000 en Canadá, aún no estaban en el mercado. La dirección analizó el FP 6000, así como la licencia del RCA Spectra 70. Finalmente, se decidió optar por el FP 6000 como base para una pequeña línea de máquinas de gama baja a media. El resultado fue la serie ICT 1900 , que eventualmente vendería miles de unidades y competiría en el Reino Unido con la gama IBM System/360 desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la década de 1970. ^{[ 11 ]} El diseño se basaba en una palabra de 24 bits, dividida en caracteres de 6 bits; las minúsculas y los caracteres de control se proporcionaban mediante caracteres de "desplazamiento". Las primeras máquinas (1904/1905 con coma flotante por hardware) solo tenían direccionamiento de 15 bits, pero las máquinas posteriores (1904E, 1905E, 1906A) tenían modos de direccionamiento extendidos, de hasta 22 bits.

Los sistemas operativos (ejecutivos) eran:

• E4BM: el original para el FP 6000 (conocido internamente como FP1)
• E4RM: una versión significativamente reescrita de E4BM, con partes del sistema operativo superpuestas para ahorrar espacio.
• E6BM: una versión reescrita de E4BM para las máquinas posteriores con direccionamiento de 22 bits.
• E6RM: una versión reescrita del software de superposición E4RM para las máquinas más recientes con direccionamiento de 22 bits.

Un desarrollo posterior fue GEORGE3 , recordado con gran cariño por una generación de programadores británicos.

La planta de ICL en Stevenage desarrolló una serie de máquinas más pequeñas, que inicialmente consistían en los sistemas 1901, 1902 y 1903, los cuales ejecutaban procesadores de la serie E3 (por ejemplo, E3RM) y versiones del sistema operativo GEORGE (inicialmente GEORGE1). Posteriormente, se desarrollaron los sistemas 1901A, 1902A y 1903A, cada uno con su propio procesador, y GEORGE2.

A diferencia de muchos ordenadores de las décadas de 1960 y 1970, como la serie IBM/360, donde los programas debían recompilarse para ejecutarse en diferentes entornos de máquina o sistema operativo, una característica importante de la serie 1900 era que los programas funcionaban sin alteraciones en cualquier sistema 1900, sin necesidad de recompilación.

Durante ese mismo período, LEO luchaba por producir sus propias máquinas que pudieran competir con IBM. Su empresa matriz, J. Lyons and Co. , no tenía la capacidad financiera para desarrollar una nueva línea de máquinas. Para evitar que su trabajo se desperdiciara, vendió su división de computadoras a English Electric . ^{[ 12 ]} Esa compañía había desarrollado una serie de máquinas a lo largo de los años, en particular la KDF9 y la KDF8, orientada al mercado . ^{[ 13 ] [ 14 ]}

Tras obtener un considerable respaldo financiero, la nueva empresa decidió, no obstante, no producir su propio diseño, sino que obtuvo la licencia del RCA Spectra 70 (diseño que ICT rechazó); este acuerdo dio como resultado la serie System 4. ^{[ 15 ]} Si bien existían varios modelos en la gama, los más pequeños, el 4/10 y el 4/30, se consideraron de baja potencia, y las variantes más exitosas fueron los modelos más grandes, el 4/50 y el 4/70. Se suministró un modelo 4/75 a la filial EELM (posteriormente Baric) Bureau y se instaló en Winsford , Cheshire, para uso interactivo por parte de los clientes de la oficina. Aunque se desarrollaron y probaron con clientes varios paquetes comerciales multiusuario (por ejemplo, sistemas de contabilidad de ventas y compras), esto no tuvo éxito comercial y el servicio se retiró pronto.

La serie System 4 utilizaba el sistema operativo J (de Job). Se trataba de un sistema operativo por lotes, aunque existía una variante que permitía el acceso interactivo llamada MultiJob. Bajo el marco de trabajo Driver, J fue un entorno operativo exitoso para sistemas comerciales de tiempo real de alto volumen. Los lenguajes de programación eran ensamblador, COBOL y Fortran (se proporcionaba un compilador Algol 60, pero su uso era escaso, si es que se utilizaba). El sistema se controlaba desde una consola compuesta por una impresora mecánica y un teclado, muy similar a un teletipo. El conjunto de instrucciones no privilegiadas del lenguaje ensamblador (conocido como Usercode) era idéntico al del lenguaje ensamblador del IBM System 360 ; en modo privilegiado, se añadían algunas instrucciones adicionales.

La compatibilidad del System 4 con el IBM 360 lo hizo particularmente atractivo para los clientes en Europa del Este y la Unión Soviética , ya que la venta e instalación de computadoras IBM (y otras tecnologías estadounidenses) allí era políticamente delicada y comercialmente restringida durante la Guerra Fría . ^{[ 16 ] [ 17 ]}

• El ordenador LEO Leo 3 tiene sus orígenes en J. Lyons and Co.

• Elliott 4100: un proyecto desarrollado conjuntamente con NCR Corporation . Fue transferido a ICL, pero las ventas y el desarrollo cesaron poco después de la formación de ICL.

Los siguientes elementos permanecieron en Elliott Automation y nunca se incluyeron en la formación de ICL:

• Elliott 503 : ampliamente utilizado para trabajos académicos y científicos en universidades británicas.
• Elliott 803
• Elliott 901 / 920A
• Elliott 903 / 920B
• Elliott 905 / 920C
• Elliott 920ATC

La serie 900 eran computadoras binarias de 18 bits. La serie 90x eran máquinas comerciales. La serie 920x se construyó según especificaciones militares y se utilizó en aeronaves militares, sistemas móviles de defensa aérea desplegados en campo y tanques. ^{[ 18 ]}

La serie 39 seguía la misma arquitectura esencial que la serie 2900, pero supuso un avance espectacular en la tecnología de hardware. Fue el primer ordenador central comercial en utilizar fibras ópticas para la interconexión central, e introdujo una arquitectura multi-CPU (multinodo) transparente para las aplicaciones.

La serie incluía:

• Nivel 30
• Nivel 50
• Nivel 60
• Nivel 80

El vídeo de entrenamiento de la temporada 39 contó con la participación del dúo cómico formado por Hugh Laurie y Stephen Fry .

ICL recibió el Premio de la Reina a la Excelencia Tecnológica por la Serie 39 en 1988.

Al inicio del desarrollo de New Range, se planificaron dos sistemas operativos: System B para los procesadores grandes y System D para la gama media. System B pasó a llamarse VME/B . Un tercer sistema operativo, System T , se diseñó posteriormente para máquinas pequeñas. System D se descartó para centrar los esfuerzos en VME/B y System T, que pasó a llamarse VME/K (Curiosamente, VME/B se desarrolló en Kidsgrove y VME/K en Bracknell ). Las primeras máquinas grandes (las 2980 y 2970) se lanzaron con VME/B. VME/K se implementó por primera vez en la 2960.

El arquitecto principal de VME/B fue Brian Warboys , quien posteriormente se convirtió en profesor de ingeniería de software en la Universidad de Manchester . VME/B se desarrolló utilizando el innovador sistema de ingeniería de software CADES como entorno de desarrollo. El arquitecto de CADES fue David Pearson (científico informático).

El desarrollo de VME/K continuó de forma independiente por varias razones. Los primeros clientes de VME/B sufrieron importantes problemas de rendimiento y fiabilidad, y la existencia de un producto alternativo les proporcionó una red de seguridad. Quizás aún más importante, VME/K fue una creación de Ed Mack, a quien el director general Geoff Cross había contratado como jefe de investigación y desarrollo de ICL. A pesar de sus amplias responsabilidades, Mack se interesó personalmente en cada aspecto del diseño de VME/K. En palabras del historiador Martin Campbell-Kelly: «Mack tenía mucha más autonomía de la que convenía a la empresa». No solo se destinaban demasiados recursos a VME/K a expensas del sistema VME/B que utilizaban los clientes más importantes de ICL, sino que el desarrollo de sistemas mainframe también desviaba fondos de sistemas para pequeñas empresas como el 2903, cuyas ventas crecían mucho más rápidamente.

Las finanzas de ICL se deterioraron a finales de la década de 1970, lo que llevó al nombramiento de un nuevo equipo directivo liderado por Robb Wilmot y Peter Bonfield . Una de sus primeras medidas fue poner fin al desarrollo de VME/K. Esto ocurrió justo cuando VME/K había alcanzado un nivel de rendimiento y fiabilidad que lo hacía comercializable; sin embargo, la base de clientes era muy reducida, y para entonces VME/B (que pasó a llamarse VME 2900) también había madurado lo suficiente como para garantizar que satisfaría las necesidades futuras de toda la gama de mainframes.

Posteriormente, el VME 2900 pasó a llamarse simplemente VME y luego Open VME , y continuó evolucionando. En 1980 se comercializó como "Tu sistema para los 80", y de hecho, esa década resultó ser su época dorada. Siguió prestando servicio a muchos usuarios fieles y exigentes, pero desde 1990, aproximadamente, ha atraído a pocos usuarios nuevos.

Dataskil Ltd o ICL Dataskil era una empresa de software, formada a partir de un departamento interno conocido como Servicio de Programación para Usuarios (UPS), que desarrollaba programas comerciales y software de utilidad para el mercado de ICL. Dataskil también proporcionaba consultores y equipos de proyecto para trabajar en los proyectos 1900 y 2900 de ICL o de sus clientes directos. Dataskil contaba con varias divisiones, entre ellas Servicios de Consultoría, Servicios de Transición, Servicios de Gestión de Proyectos (PMS), etc.

Los productos de software de Dataskil incluían:

Se trataba de una empresa conjunta entre International Computer Services Ltd (ICSL), una división de ICL, y Barclays , que ofrecía servicios informáticos. En los inicios de la informática, muchas organizaciones evitaban los costes de capital que suponía la compra de equipos propios y la contratación de técnicos especializados subcontratando su trabajo a empresas de servicios, como BARIC, conocidas como centros informáticos . BARIC también gestionaba grupos especializados, como el equipo Advanced Videotex , que investigaba cómo aprovechar nuevas tecnologías como Prestel .

Esta empresa operaba dos mainframes ICL 1900 (1904E y 1905S, en modo manual y con sistema operativo GEORGE II) desde su sede central en Newman Street , Londres. En este sitio se ubicaban la gerencia, el personal de ventas y soporte, así como un amplio equipo de programación (el sitio cerró a finales de 1975). Las oficinas de ventas y soporte se encontraban en Belfast , Birmingham , Bristol , Cork , Dublín , Glasgow , Stoke-on-Trent , Leeds , Forest Gate , Hartree House Queensway , St Paul's Churchyard , Putney (sede de ICL) y Manchester . El sitio de Queensway estaba encima de los grandes almacenes Whiteleys y había sido utilizado en las décadas de 1950 y 1960 por la división LEO de la empresa alimentaria J. Lyons para el procesamiento de datos y un servicio de oficina inicial. ^{[ 47 ]}

Chris Gent fue director general desde 1979 hasta 1985, cuando se marchó para dirigir Vodafone . En 1985, la mayor parte del negocio de oficinas de BARIC fue adquirido por CMG (Computer Management Group) .

ICL se estableció en la India desde sus inicios a través de International Computers Indian Manufacture Ltd (ICIM), una filial de la que era copropietaria. ^{[ 48 ]} Como su nombre indica, ICIM se encargó de la fabricación de algunos equipos diseñados por ICL, generalmente para mercados extranjeros. Posteriormente, ICIM, desde sus oficinas en Pune , comenzó a consolidar su presencia en el mercado del desarrollo de software offshore y, finalmente, en la externalización de la prestación de servicios informáticos. Más tarde, ICIM se convirtió en una empresa conjunta con Fujitsu, estableciendo vínculos con Japón tan sólidos como sus vínculos tradicionales con el Reino Unido. Como reflejo de este cambio en su modelo de negocio, la empresa pasó a llamarse ICIL (International Computers India Limited) y, en el año 2000 , Zensar Technologies , una empresa que cotiza en bolsa y cuyo principal accionista es RPG Group . ^{[ 49 ]}

DESC Ltd (posteriormente ICL DESC Ltd.) era una filial centrada en sistemas de defensa, escindida de ICL en el momento de la adquisición por parte de Fujitsu, para evitar preocupaciones sobre la propiedad de sistemas de defensa por parte de la empresa japonesa, dado que estaba involucrada en sistemas de combate que podrían ser inconstitucionales en Japón. Estas dudas se superaron y finalmente se reincorporó a la empresa matriz. ^{[ 50 ]}

iBANK Systems fue una empresa conjunta con Xcelsoft, Inc. de Canadá para desarrollar un sistema bancario minorista integrado basado en Unix con capacidad de operación distribuida. Las plataformas compatibles incluían DRS-6000 y DRS-3000, y el producto se programó en COBOL con algunas interfaces en C. El equipo internacional tenía su sede en Greenville, Carolina del Sur, EE. UU.

La iniciativa se desarrolló entre 1992 y 1995, año en que ambas compañías disolvieron su relación y cada una siguió su propio camino, bifurcando así el proyecto. La filial de ICL pasó a llamarse Fujitsu-ICL International Banking Products y continuó operando hasta el año 2000, cuando ICL se retiró por completo de sus operaciones en Norteamérica. Entre los clientes de iBANK Systems se encontraban el Banco de Ahorros de Moscú (Rusia), Suprimex (Rusia), Chelindbank (Rusia, proyecto cancelado en la fase de prueba), Mineral Bank (Bulgaria), Banco Rumano para el Desarrollo (Rumania), PTC (Zimbabue), Banco Popular de Ahorros (Zimbabue), Mutual Bank of the Caribbean (Barbados), National Commercial Bank (Jamaica) y Caisse Populaire (Canadá).

En mayo de 1996, ICL Pathway Limited (más tarde Fujitsu Services (Pathway) Limited) obtuvo el contrato de iniciativa de financiación privada para desarrollar el sistema informático Horizon con el fin de modernizar las operaciones de la Oficina de Correos y la Agencia de Prestaciones . ^{[ 51 ] [ 52 ]} El proyecto sufrió varios retrasos y contratiempos durante su desarrollo, lo que provocó que la Agencia de Prestaciones lo abandonara en 1999, lo que resultó en una amortización de 180 millones de libras esterlinas en ICL y de 571 millones de libras esterlinas en la Oficina de Correos. ^{[ 53 ]} El proyecto causó, en gran medida, daños a la reputación de la marca ICL, lo que llevó al cambio de nombre de la empresa a Fujitsu Services en abril de 2002, y posteriormente a simplemente Fujitsu. ^{[ 53 ]}

Horizon proporcionó un reemplazo para la contabilidad en papel de las sucursales de la Oficina Postal y las funciones de punto de venta . ^{[ 54 ]} En 2004, Fujitsu describió a Horizon como "el mayor contrato de TI no militar de Europa". ^{[ 55 ]} Richard Christou, quien fue director ejecutivo de 2000 a 2004, declaró posteriormente que lideró las negociaciones comerciales originales del proyecto Pathway, y durante los siguientes 25 años había sido el proyecto "más rentable" de ICL y Fujitsu UK. ^{[ 56 ] [ 50 ]}

Los datos de Horizon se utilizaron posteriormente para procesar a más de 900 subdirectores de correos por pérdidas inexplicables, ^{[ 57 ]} pero el Tribunal Superior determinó en 2019 que los déficits podrían deberse a "fallos, errores y defectos" dentro del sistema. ^{[ 58 ]} A fecha de 2023, las ofertas de indemnización ascendían a más de 120 millones de libras esterlinas y la investigación pública sobre el asunto sigue en curso. ^{[ 59 ]}

A principios de 1976, ICL adquirió la parte internacional (es decir, fuera de EE. UU.) de Singer Business Machines. ^{[ 60 ]} El grupo Singer, un holding que se había diversificado añadiendo muchas divisiones, la más conocida de las cuales era su origen en las máquinas de coser, y otras como la división Business Machine, que fue adquirida mediante la compra de Friden, una empresa informática de San Leandro, cuyo producto estrella era el System Ten , un miniordenador para pequeñas empresas. SBM también había adquirido Cogar Corporation , un fabricante de terminales inteligentes de escritorio en Utica, Nueva York, que tras la adquisición por parte de ICL se convirtió en la planta de desarrollo y fabricación tanto de miniordenadores como de terminales. La adquisición cambió el equilibrio geográfico de las ventas de ICL fuera del Reino Unido y también le dio presencia en mercados industriales como el minorista y el manufacturero. Posteriormente, ICL desarrolló el System Ten hasta convertirlo en el System 25, y utilizó el producto para impulsar el crecimiento de su negocio de sistemas minoristas durante la década de 1980. ^{[ 61 ] [ 62 ]}

ICL se encontraba en dificultades financieras en 1981, con un desempeño exportador débil frente a la competencia estadounidense y japonesa, y una adquisición por parte de un fabricante estadounidense parecía probable. Christophor Laidlaw , vicepresidente de BP , fue nombrado presidente y logró una reestructuración financiera, respaldada por garantías de préstamos del gobierno. También supervisó el inicio de un acuerdo tecnológico con la japonesa Fujitsu [ ^{63 ]} e implementó una estrategia corporativa revisada introducida por el director gerente Robb Wilmot, anteriormente de ^Texas Instruments . Las tecnologías VLSI de Fujitsu se emplearían en la siguiente generación de productos mainframe de ICL, que finalmente se lanzaron como la Serie 39 ^{[ 64 ]} . En 1984, Laidlaw fue sucedido por Sir Michael Edwardes , anteriormente presidente del fabricante de automóviles British Leyland ^{[ 63 ]} .

El 26 de julio de 1984, Sir Kenneth Corfield , director de Standard Telephones and Cables (STC), presentó una oferta de adquisición de ICL por 400 millones de libras esterlinas . ^{[ 65 ]} La razón aducida fue la convergencia prevista de las computadoras y las telecomunicaciones. El consejo de administración de ICL recomendó aceptar la oferta, y la adquisición se completó el 10 de septiembre. Sir Michael Edwardes , quien había sido presidente durante solo seis meses, renunció, y Laidlaw regresó brevemente como presidente. Robb Wilmot, quien había llegado como director general en 1981 (a la edad de 36 años), permaneció, junto con Peter Bonfield como director de marketing.

La adquisición provocó pérdidas en STC, lo que llevó en 1985 a una emisión de derechos ^{[ 65 ]} y a la sustitución de Corfield por Lord Keith como presidente de STC, con Arthur Walsh como director ejecutivo. ^{[ 50 ]} Wilmot dimitió y Bonfield fue nombrado presidente y director general de ICL. En pocos años, ICL contribuía con el 60% de los beneficios y la facturación del grupo combinado. Bonfield fue nombrado Comendador de la Orden del Imperio Británico (CBE) por su papel en la recuperación de la empresa. ^{[ 66 ]}

Las continuas dificultades de STC la llevaron a considerar la venta de ICL a finales de la década de 1980. Había pocos candidatos británicos como posibles compradores, y la empresa mantuvo conversaciones en 1989 con Olivetti sobre una posible venta. ^{[ 67 ]} Aunque estuvo a punto de llegar a un acuerdo, la dirección de ICL se inclinó claramente por un acuerdo con Fujitsu, rechazando también un aparente interés de Unisys en la empresa . ^{[ 50 ]}

En 1988, STC adquirió Datachecker Systems, especialista en sistemas para el sector minorista estadounidense, a National Semiconductor Corporation. En aquel momento, este era el segundo mayor proveedor en el mercado minorista estadounidense y amplió considerablemente la presencia de ICL en Estados Unidos. ^{[ 68 ]}

En 1989, ICL adquirió Regnecentralen de Dinamarca, una empresa con una distinguida historia y reputación en ese país, pero que era más conocida internacionalmente por sus equipos de procesamiento de comunicaciones de front-end. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

También en 1989, STC adquirió CCI , proveedor de las gamas Clan 5, 6 y 7 de ICL (posteriormente DRS 500) y creador de OfficePower. Para 1990, la División de Productos Informáticos de CCI en Irvine, California, y el Centro de Productos de Oficina en Reston, Virginia, habían sido transferidos a ICL. ^{[ 71 ]}

En 1991, ICL adquirió Nokia Data, parte de Nokia . ^{[ 72 ]} Nokia Data fue a su vez el resultado de la adquisición por parte de Nokia a mediados de la década de 1980 de Ericsson Information Systems, cuyos orígenes se remontan a la compra por parte de Ericsson del negocio de computadoras de Saab , conocido como Datasaab . Financiada con 30 millones de libras esterlinas en efectivo, 180 millones de libras esterlinas en acciones preferentes y la asunción de 100 millones de libras esterlinas de la deuda de Nokia Data, la adquisición de ICL agregó 7000 empleados a la empresa (llevando la fuerza laboral total del grupo a 21 000) y, con 700 millones de libras esterlinas en ingresos, efectivamente le dio a ICL una facturación de 2000 millones de libras esterlinas . ^{[ 73 ]} La adquisición trajo consigo una capacidad de fabricación de PC , un conjunto de productos de software de escritorio y, más importante, una fuerte presencia en el mercado nórdico y un conocimiento del segmento de alto volumen del mercado de TI.     

En julio de 1991, ICL adquirió más de la mitad de la empresa rusa KME-CS (Kazan Manufacturing Enterprise of Computer Systems, Kazán , Tatarstán , Rusia). El acuerdo fue firmado entre Peter Bonfield (presidente de ICL) y Mintimer Shaimiev (presidente de la República de Tatarstán).

La relación de ICL con Fujitsu comenzó en 1981, cuando ICL necesitaba una fuente de tecnología más económica para desarrollar máquinas de gama baja de la serie 2900 y competir con la serie IBM 4300. En ese momento, ICL estaba desarrollando su propia tecnología de integración a gran escala (LSI) para su uso en las máquinas de gama alta, diseñadas como sucesoras del exitoso procesador 2966 (conocido internamente como S3). El personal de ICL visitó varias empresas durante 1980, incluidas Fujitsu y Hitachi , para identificar posibles proveedores.

Como parte de la reestructuración de 1981, Robb Wilmot, un ingeniero electrónico y exjefe de la división de calculadoras de Texas Instruments con sede en el Reino Unido, llegó como director ejecutivo en mayo de 1981. ^{[ 74 ] [ 75 ]} Canceló el desarrollo interno de tecnología LSI y negoció un acuerdo que dio acceso a las tecnologías LSI y de empaquetado de Fujitsu, que, cuando se combinaron con la capacidad CAD interna de ICL, permitieron a ICL diseñar y fabricar las máquinas DM1 y Estriel, que más tarde se comercializaron con éxito como Serie 39 nivel 30 y 80.

Inicialmente, la colaboración con Fujitsu se presentó como una relación independiente, para evitar diluir la reputación de ICL como empresa europea y británica. Sin embargo, la participación de Fujitsu en ICL, tanto a nivel financiero como técnico, aumentó progresivamente durante las dos décadas siguientes, y en 1990 Fujitsu adquirió el 80% de ICL plc de su empresa matriz STC plc, pagando 1290 millones de dólares estadounidenses. En 1998, Fujitsu se convirtió en el único accionista de ICL ^{[ 76 ]} y la marca ICL se eliminó en 2002. ^{[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ]}

El director ejecutivo de larga trayectoria, Keith Todd, quien ocupó el cargo durante 13 años, planeó sacar a bolsa a ICL, pero debido a dificultades financieras intermitentes en algunas unidades de la empresa y a la constatación de que las partes de ICL vendidas por separado valían mucho más en el mercado que ICL en su conjunto, este plan se abandonó en 2000. ^{[ 80 ]} Todd renunció y fue reemplazado por Richard Christou, quien desmanteló la compleja estructura de gestión matricial, racionalizó el balance y vendió algunas unidades más pequeñas. Una de las adquisiciones anteriores de ICL, CFM (Computer Facilities Management), era una unidad clave de subcontratación rentable que provenía del gobierno local y gestionaba las instalaciones de grandes clientes tanto de ICL como de otros fabricantes. Christou expandió esta unidad, orientando a la empresa más hacia los servicios y alejándola de su rol como proveedor de computadoras. Christou declaró posteriormente: "Los grandes contratos de subcontratación, a pesar de todos sus problemas, fueron, y siguen siendo, los motores de las ganancias de ICL". ^{[ 50 ] [ 81 ] [ 82 ]}

Tras la adquisición de Nokia Data en 1991, los ordenadores personales y los servidores se comercializaron bajo la marca ICL. Esto cambió cuando se formó Fujitsu Siemens Computers en 1999 como una empresa conjunta entre Fujitsu y Siemens . ^{[ 83 ] [ 84 ]} La empresa conjunta absorbió todo el negocio de hardware de ICL, con la excepción de los mainframes VME, y todo el negocio de Siemens Nixdorf, con la excepción de sus sistemas bancarios y minoristas. Fujitsu Siemens se fusionó de nuevo con Fujitsu en 2009. ^{[ 85 ] [ 86 ]}

PC Interworks se constituyó en octubre de 1995. Se creó como una empresa de ventas, dedicada a la comercialización de ordenadores personales y otros equipos informáticos para los empleados de grandes organizaciones. ^{[ 87 ]} La empresa, que surgió de un concepto desarrollado dentro de ICL, inició su actividad con un contrato de ICL para proporcionar productos informáticos a su personal, como parte de su Programa de Beneficios para Empleados. Posteriormente, PC Interworks fue absorbida por International Computer Logistics Limited.

International Computer Logistics, una empresa británica especializada en reparación de equipos informáticos y recuperación de datos, obtuvo los derechos de propiedad intelectual de la marca ICL en 2014. Tiene su sede en Kidsgrove , North Staffordshire, y se constituyó en 2012. ^{[ 88 ]}