La ideación es el proceso creativo de generar, desarrollar y comunicar nuevas ideas, donde una idea se entiende como una unidad básica de pensamiento que puede ser visual, concreta o abstracta. [ 1 ] La ideación comprende todas las etapas de un ciclo de pensamiento, desde la innovación hasta el desarrollo y la actualización. [ 2 ] La ideación puede ser llevada a cabo por individuos, organizaciones o grupos. Por lo tanto, es una parte esencial del proceso de diseño , tanto en la educación como en la práctica. [ 3 ] [ 4 ]
Crítica
La palabra "ideación" ha sido objeto de críticas informales por ser un término de jerga sin sentido, [ 5 ] además de ser inapropiadamente similar al término psiquiátrico para ideación suicida . [ 6 ]
Métodos y enfoques
Existen muchos métodos y enfoques para la generación de ideas. A continuación, se presenta una lista de técnicas comunes de generación de ideas:
- Lluvia de ideas : Técnica que consiste en reunir a un grupo para que compartan sus ideas libremente, sin prejuicios.El objetivo es generar la mayor cantidad de ideas posible, independientemente de su calidad. Una vez finalizada la sesión, el grupo puede evaluar las ideas y seleccionar las mejores.
- Mapeo de ideas : Este proceso comienza con una lluvia de ideas para generar una idea central y luego desarrollarla añadiendo conceptos y detalles relacionados. El resultado es un mapa o diagrama que representa visualmente las relaciones entre las ideas. Esta técnica se puede utilizar de forma individual o en grupo, y es una manera eficaz de generar un gran volumen de ideas rápidamente. El mapeo de ideas se utiliza con frecuencia en los negocios, la ingeniería y el diseño, donde la creatividad es fundamental para el éxito.
- SCAMPER : SCAMPER es un acrónimo que representa los siete aspectos de la ideación en torno a los cuales gira esta idea: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Dar otros usos, Eliminar y Revertir. Al considerar cada uno de estos elementos, es posible desarrollar nuevas formas de abordar un problema o desafío y obtener una amplia gama de ideas aptas para su posterior desarrollo.
- La técnica de los 5 porqués : Esta técnica es una herramienta sencilla pero eficaz para llegar a la raíz de un problema. Consiste en preguntar "¿por qué?" cinco veces para identificar el factor causal principal. Es adecuada para problemas de diversa complejidad y se suele utilizar junto con otras herramientas de análisis de causas raíz, como diagramas de Ishikawa y tablas de causa y efecto. Aunque pueda parecer simple, la técnica de los 5 porqués puede ser una herramienta invaluable para descubrir problemas ocultos y generar nuevas ideas.
- Matriz de Pugh
- Análisis morfológico
- 6 sombreros para pensar
- El método de los loci : El método de los loci es una estrategia para memorizar información nueva. Es una técnica mnemotécnica que consiste en visualizar la colocación de fragmentos de información en un espacio y luego imaginarse a uno mismo "recogiendo" la información. Este método se conoce como palacio de la memoria. La palabra "loci" es el plural de "locus", que significa lugar.
- Bodystorming : El bodystorming es un proceso creativo que implica el uso del cuerpo para simular diversas acciones y explorar diferentes soluciones a un problema. El término fue acuñado por Gijs van Wulfen , quien desarrolló el proceso para superar las limitaciones de la lluvia de ideas tradicional. Con el bodystorming, se anima a los participantes a representar físicamente posibles soluciones a un problema, lo que permite una exploración más inmersiva y realista de las soluciones potenciales. El proceso puede utilizarse individualmente o en grupo, y a menudo se emplea junto con otras técnicas de ideación como la dramatización y los mapas mentales . El bodystorming es una forma eficaz de generar nuevas ideas y se ha utilizado en diversos campos, como el diseño de productos , la arquitectura y el marketing .
- Escritura de ideas
Véase también
Referencias
- ↑ Jonson, 2005, página 613
- ↑ Graham y Bachmann, 2004, pág. 54
- ↑ "Cómo la IA generativa puede aumentar la creatividad humana" . Harvard Business Review . 16 de junio de 2023. ISSN 0017-8012 . Consultado el 20 de junio de 2023 .
- ↑ Broadbent, en Fowles, 1979, página 15
- ↑ Berkun, Scott (7 de agosto de 2008). "Por qué la jerga alimenta la pereza mental" . Harvard Business Review . Archivado del original el 7 de febrero de 2019. Recuperado el 16 de marzo de 2016 .
- ↑ Thomson, Stephanie (14 de junio de 2015). "Jerga técnica molesta que debes eliminar de tu vocabulario - The Muse" . The Muse . Consultado el 16 de marzo de 2016 .
Lecturas adicionales
- Michalko, Michael (2006) "Thinkertoys: Un manual de técnicas de pensamiento creativo (Libro de bolsillo)" ISBN 978-1580087735
- Jonson, B (2005) "Design Ideation: the conceptual sketch in the digital age". Design Studies Vol 26 No 6 pp 613–624. doi : 10.1016/j.destud.2005.03.001
- Graham, D. y Bachmann, T., (2004) Ideación: El nacimiento y la muerte de las ideas . John Wiley and Sons Inc. ISBN 978-0471479444
- Fowles, RA (1979) "Métodos de diseño en las escuelas de arquitectura del Reino Unido". Design Studies, Vol. 1, n.º 1, págs. 15-16. doi : 10.1016/0142-694X(79)90022-X
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