Desarrollo gerencial

El desarrollo gerencial es el proceso mediante el cual los gerentes aprenden y mejoran sus habilidades de gestión. ^{[ 1 ]} En el desarrollo organizacional , la eficacia gerencial se reconoce como un factor determinante del éxito organizacional. Por lo tanto, la inversión en desarrollo gerencial puede generar un beneficio económico directo para la organización.

En la década de 1940, el profesor Reginald Revans acuñó el término aprendizaje en la acción para describir un modelo educativo en el que los gerentes estudian sus propias acciones y experiencias con el fin de mejorar su desempeño. El modelo de desarrollo gerencial basado en el aprendizaje en la acción se observa hoy en día en numerosas iniciativas de liderazgo y desarrollo organizacional. ^{[ 2 ]} Muchas certificaciones gerenciales ahora incluyen un componente de aprendizaje en la acción . El aprendizaje en la acción sostiene que las personas aprenden mejor a través de la experiencia práctica.

Una de las áreas de mayor crecimiento en la educación británica desde principios de la década de 1980 ha sido el auge de la formación universitaria en gestión empresarial. Además de la asistencia semanal a tiempo parcial a la universidad, muchos estudiantes optan por la formación a distancia . El número de escuelas de negocios en el Reino Unido pasó de dos a principios de la década de 1970 a más de cien.

En 2004, según el Chartered Management Institute del Reino Unido , el dinero gastado por año por gerente en desarrollo de gestión y liderazgo fue de 1035 libras esterlinas, un promedio de 6,3 días por gerente. ^{[ 3 ]}

• Análisis de disfunción
• Tutoría
• Entrenamiento
• Rotación de puestos de trabajo
• Desarrollo profesional
• Análisis del flujo de trabajo empresarial
• Retroalimentación ascendente ^{[ 4 ]}
• Formación ejecutiva
• Formación de supervisores

Los gerentes son parte integral de los procesos de toma de decisiones de las organizaciones. ^{[ 5 ]} Por lo tanto, el desarrollo gerencial es un factor crucial para mejorar su desempeño. Un programa de desarrollo gerencial puede ayudar a reducir la rotación de personal, mejorar la satisfacción de los empleados, permitir que una empresa realice un mejor seguimiento del desempeño de los gerentes, ^{[ 6 ]} mejorar las habilidades de gestión de personas de los gerentes, mejorar la productividad y la moral de la gerencia, y preparar a los gerentes para el cambio tecnológico. ^{[ 7 ]}

El coaching es un proceso de enseñanza, formación o desarrollo en el que se apoya a una persona para que alcance un resultado o meta personal o profesional específica. Es una herramienta de aprendizaje eficaz que repercute en los resultados y la productividad, además de generar beneficios intangibles. Contribuye a mejorar el desempeño individual, abordar el bajo rendimiento y facilitar la identificación de las necesidades de aprendizaje personales.

Un estudio sobre la gerencia intermedia de la industria petrolera en Irán en 2019 sugirió ventajas en la selección de gerentes intermedios en función de la autosuficiencia , la autoeficacia, la generación de confianza y la actitud legal. ^{[ 8 ]}

Las grandes corporaciones y los institutos de gestión llevan a cabo programas de desarrollo gerencial para permitir que los gerentes actuales y potenciales desarrollen una comprensión de los conceptos , prácticas, enfoques y perspectivas de la gestión. ^{[ 9 ]} (MDP) ^{[ 10 ] [ 11 ]}

Los participantes disfrutan de una experiencia de aprendizaje inmersiva, se les anima a aportar ideas sobre problemas situacionales y se exponen a las opiniones de los demás participantes de su grupo. Mediante este proceso, desarrollan habilidades para la resolución de problemas y el pensamiento analítico .

• Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo
• Instituto Colegiado de Gestión
• Instituto de Liderazgo y Gestión
• Desarrollo del liderazgo
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