DBTel

DBTEL fue fundada en 1979 por Michael Mou ( chino :莫浩然) con el objetivo de fabricar productos de telefonía para otras empresas. ^{[ 1 ] [ 2 ]} En sus inicios, la empresa investigó la fabricación de teléfonos inalámbricos . ^{[ 3 ]} A partir de la década de 1990, DBTEL investigó cómo producir teléfonos móviles. ^{[ 3 ]} DBTEL llegó a tener el 30% de la cuota de mercado de fabricantes de equipos originales (OEM) de teléfonos inalámbricos en Estados Unidos durante la década de 1990. ^{[ 3 ]} En 1994, comenzó a invertir en China para aumentar su capacidad de producción y reducir los costos de producción. ^{[ 3 ]} DBTEL fue proveedor de la impresora a color Lexmark 5700 de Lexmark International . ^{[ 4 ]} En 1998, Lexmark demandó a DBTEL por supuestamente haberla llevado a creer erróneamente que podía encargarse de los ajustes de diseño, dado que poseía la perspicacia en ingeniería y el volumen de fabricación. ^{[ 4 ]} Lexmark afirmó en una demanda ante un tribunal federal de EE. UU. que el retraso provocó que la impresora no se enviara a los consumidores durante meses después de la fecha límite. ^{[ 4 ]} Gracias a su larga investigación sobre teléfonos inalámbricos de alta frecuencia, DBTEL pudo fabricar productos que cumplían con el estándar GSM en 1998. ^{[ 3 ]} Como DBTEL se enfrentaba a dificultades debido a la disminución de las ganancias en la fabricación de teléfonos inalámbricos, el fundador Michael Mou tuvo que encontrar una nueva forma de que la empresa creciera. ^{[ 3 ]} Motorola en ese momento necesitaba encontrar un fabricante para reducir sus costos de producción, por lo que en 1998 las dos empresas firmaron un acuerdo. ^{[ 3 ]} DBTEL comenzó a fabricar teléfonos GSM para Motorola y comenzó a producir teléfonos para Siemens , Alcatel Mobile y otras empresas en el mundo. ^{[ 3 ]}

En 1999, DBTEL lanzó su primer teléfono celular después de haber producido teléfonos inalámbricos durante muchos años. ^{[ 5 ]} En un hito para los fabricantes de teléfonos celulares taiwaneses, obtuvo la autorización de China en 2000 para comercializar teléfonos celulares de marca en el país. ^{[ 6 ]} DBTEL solía ser el mayor fabricante de Motorola . ^{[ 7 ]} Cuando el mercado de teléfonos móviles experimentó debilidad en 2000, Motorola respondió reduciendo sus pedidos a DBTEL y en su lugar fabricó los teléfonos en sus propias fábricas. ^{[ 3 ]} DBTEL experimentó una disminución de ingresos y comenzó a perder dinero. ^{[ 3 ]} Para 2001, la relación entre las dos compañías se deterioró aún más. ^{[ 3 ]} DBTEL se vio obligada a detener la producción después de no recibir ningún pedido de Motorola durante cuatro meses. ^{[ 3 ]} Después de enfrentar numerosos desafíos, DBTEL, que tenía ventas inestables como fabricante de equipos originales (OEM), se transformó de una empresa OEM a vender su propia marca. ^{[ 3 ] [ 8 ]} En junio de 2001, lanzó un teléfono móvil de marca, su primera incursión en China como su propia marca llamada "Dí Bǐ Tè" ( chino :迪比特). ^{[ 3 ]} En noviembre de 2001, lanzó un teléfono móvil de marca en Taiwán llamado "DBTEL". ^{[ 3 ]}

Motorola presentó una demanda contra DBTEL en 2002 acusándola de divulgar secretos comerciales y el contrato de la compañía finalizó ese año. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Después de que el contrato de DBTEL con Motorola terminara en abril de 2002, ^{[ 3 ] [ 11 ]} tanto el precio de las acciones de la compañía como la moral de los empleados cayeron. ^{[ 8 ]} Business Today dijo en 2002 que DBTEL era ampliamente considerada como el niño que gritó "¡Que viene el lobo!" debido a sus repetidos recortes en sus perspectivas financieras en cuatro de los últimos seis años. ^{[ 9 ]}

En los primeros seis meses de 2002,  se compraron más de 1,6 millones de teléfonos celulares DBTEL. ^{[ 5 ]} La marca DBTEL capturó el 5% del mercado de teléfonos celulares en China en 2002. ^{[ 5 ]} Su teléfono carecía de Servicio General de Radio por Paquetes, lo que, según The Wall Street Journal, podría disuadir a los operadores de radio de adoptar la tecnología de DBTEL. ^{[ 5 ]} En 2002, DBTEL lanzó dos teléfonos, que el Financial Times describió como "un modelo con pantalla a color y otro que afirmaba ser el teléfono 'concha' más pequeño del mundo". ^{[ 12 ]} DBTEL lanzó teléfonos celulares con incrustaciones de diamantes en 2003 en colores negro, dorado, rojo y blanco y con nombres como Venus, Elf y Allure. ^{[ 13 ]} Mientras que el teléfono de diamantes más barato costaba A$ 1370 (US$ 889 ), el más caro de tres quilates se vendía por A$ 45 650 (US$ 29 606 ). ^{[ 13 ]} La empresa vendió el 90 % de sus teléfonos en China y el resto en Taiwán y el sudeste asiático en 2004. ^{[ 14 ]} DBTEL tenía como objetivo superar a Nokia , que ocupaba el primer lugar en el mundo en ventas de teléfonos móviles después de lograr fuertes resultados en China continental al principio. ^{[ 1 ]} La empresa utilizó a la actriz taiwanesa Stephanie Shiao , a la cantante de Hong Kong Sammi Cheng y a la actriz india Reema Sen para promocionar sus productos y abrió su tienda insignia en Fuxing Road en Taipéi. ^{[ 8 ] [ 15 ]} DBTEL estableció su sede china en la Zona Industrial Xinzhuang de Shanghái, donde continuó haciendo investigación y desarrollo y comenzó equipos de marketing. ^{[ 8 ]} A través de un fuerte desempeño en el mercado de valores, DBTEL pudo acumular más dinero para hacer crecer su negocio en China. ^{[ 1 ]}

En 2003, la empresa vendió cinco  millones de sus teléfonos en China ese año y logró un margen bruto del 25%. ^{[ 8 ]} Por número de teléfonos móviles vendidos en China ese año , DBTEL ocupó el sexto lugar en ciudades de nivel uno y nivel dos y el cuarto lugar en otras ciudades. ^{[ 3 ]} Con el 85% de sus ingresos provenientes de China, la empresa tuvo una ganancia de NT$ 2 mil millones (US$ 65,000,000 ) en 2003. ^{[ 3 ]} Los observadores se preocuparon de que debido a su profunda dependencia de la volátil economía de China, DBTEL no pudiera seguir obteniendo ganancias. ^{[ 1 ]} La empresa experimentó desafíos en el mercado chino con la rápida caída de los precios de los teléfonos móviles y el aumento de la competencia. ^{[ 3 ]} Lanzó una nueva marca de teléfonos llamada "Dbtel International" para competir contra Nokia y Samsung Electronics . ^{[ 3 ]} En 2004, debido a la competencia de Motorola, Nokia y Samsung que se estaban enfocando más fuertemente en China, y sus propios intentos fallidos, DBTEL perdió NT$2 mil millones (US$ 65,000,000 ). ^{[ 3 ]} Después de enfrentar desafíos para vender sus propios productos de marca, DBTEL volvió a hacer ventas de fabricante de equipos originales (OEM) en un enfoque de doble vertiente que tenía ventas de marca y OEM. ^{[ 3 ]} Continuó siendo golpeado por el mercado a través de la competencia de importaciones paralelas y productos de marca blanca , perdiendo NT$2.4 mil millones (US$ 78,000,000 ) en la primera mitad de 2004. ^{[ 3 ]} Antes de 2005, la empresa había sido la única empresa taiwanesa con derechos de ventas nacionales en China. ^{[ 3 ]} En mayo de ese año , BenQ y OKWAP recibieron los derechos de ventas nacionales chinos, mientras que MiTAC Holdings recibió los derechos en septiembre. ^{[ 3 ]} Varias fusiones y adquisiciones ese año, que incluyeron actividad separada de Foxconn y Siemens , llevaron a una mayor competencia en los ámbitos de los fabricantes de equipos originales (OEM) y de los fabricantes de diseño original (ODM). ^{[ 3 ]} El aumento de la competencia exacerbó los problemas de DBTEL. ^{[   3 ]}

En una reunión de junio de 2005, Michael Mou propuso dividir la empresa en tres para intentar atraer inversores. ^{[ 3 ]} En los primeros tres trimestres de 2005, la empresa tuvo una pérdida de NT$3.438 mil millones (US$ 111.300.000 ). ^{[ 3 ]} La mayor parte de la pérdida provino de la filial de la empresa en Shanghái, Shanghai DBTEL, que se había establecido en 1993. ^{[ 3 ] [ 6 ]} DBTEL redujo su presencia en China: alguna vez tuvo 27 sucursales y 10.000 empleados allí, pero se redujo a nueve sucursales y 2.000 empleados en 2005. ^{[ 3 ]} A partir de septiembre de 2005, DBTEL anunció que dejaría de inyectar dinero en DBTEL Shanghai para que la filial ya no causara daños monetarios a la empresa matriz. ^{[ 6 ] [ 16 ]} En medio de graves problemas monetarios, Shanghai DBTEL no pagó a sus proveedores durante tres meses. ^{[ 6 ]} Los acreedores de la empresa viajaron a Shanghái y exigieron el pago. ^{[ 6 ]} 

La empresa planeaba construir una sede de 20.000 ping (66.100  m² ^{) en el} Parque Industrial de Alta Tecnología de Dingpu, pero tuvo que reducir su área a la mitad tras el fracaso de un intento de venta de acciones por NT$3.800 millones (US$ 120.000.000 ). ^{[ 17 ]} Después de descubrir operaciones inusuales con acciones de DBTEL, varios departamentos gubernamentales liderados por la Fiscalía del Distrito de Taipéi de Taiwán colaboraron en la realización de una investigación sobre uso de información privilegiada . ^{[ 1 ] [ 18 ]} A finales de septiembre de 2005, los fiscales iniciaron una investigación sobre uso de información privilegiada relacionada con dos ejecutivos de la empresa: Michael Mou, presidente de la empresa, y Kuo Pei-chih, su presidenta y esposa de Mou. ^{[ 17 ]} Los investigadores dijeron que DBTEL había revelado al público que había experimentado pérdidas y estaba ajustando a la baja sus perspectivas financieras justo después de vender muchas acciones de su capital. ^{[ 19 ]} La empresa fue acusada de canalizar fondos obtenidos mediante la venta en corto de acciones de la compañía a empresas subsidiarias, incluida su filial de Shanghái. ^{[ 20 ]} La empresa negó las acusaciones. ^{[ 17 ]} Un analista de SinoPac Securities Corporation criticó a DBTEL, afirmando: "No hemos cubierto a DBTEL durante mucho tiempo y no tenemos planes de incluir la acción en nuestra lista de inversiones. Las previsiones financieras poco fiables han inquietado a los inversores". ^{[ 1 ]} Tras el anuncio de la investigación por uso de información privilegiada, Moneyweekly dijo: "De hecho, observando los altibajos de la industria de la telefonía móvil, la mayor crisis que enfrenta DBTEL no es solo disipar la nube de dudas, sino que la mayor crisis será la batalla a vida o muerte por la división del trabajo en la industria de la telefonía móvil. Si DBTEL ya no puede desempeñar su papel principal o no logra crear con éxito su propia marca, me temo que se enfrentará a una crisis más grave: su desaparición". ^{[ 21 ]} Business Next señaló en 2004 que la empresa tuvo que reducir repetidamente sus proyecciones financieras. ^{[ 8 ]}

Los fiscales impidieron que el presidente de la compañía, Michael Mou, saliera de Taiwán durante una década. ^{[ 22 ]} Fue absuelto en un juicio por uso de información privilegiada, pero fue condenado en un segundo juicio. ^{[ 2 ]} DBTEL cambió su nombre chino de Dàbà Diànzǐ ( chino :大霸電子) a Dǐng Chuàng Dá ( chino :鼎創達) después del inicio de la investigación por uso de información privilegiada en 2005. ^{[ 7 ]} Mou era presidente de la compañía en 2014. ^{[ 2 ]} DBTEL solicitó poner fin a la negociación extrabursátil de sus acciones en noviembre de 2020 y adquirió las acciones en circulación. ^{[ 23 ]} La Bolsa de Taipéi aprobó la solicitud. ^{[ 24 ]}