Red de innovación colaborativa

Una red de innovación colaborativa ( CoIN ) es una práctica de innovación colaborativa que utiliza plataformas de Internet para promover la comunicación y la innovación dentro de equipos virtuales autoorganizados.

Las monedas funcionan a través de jerarquías y límites, donde los miembros pueden intercambiar ideas e información de forma directa y abierta. Este entorno colaborativo y transparente fomenta la innovación. Peter Gloor describe el fenómeno como "creatividad de enjambre". Dice que "las monedas son los mejores motores para impulsar la innovación". ^[1]

Las CoIN existían mucho antes de la llegada de la tecnología de comunicación moderna. Sin embargo, Internet y la comunicación instantánea mejoraron la productividad y permitieron el alcance a escala global. Hoy en día, dependen de Internet, el correo electrónico y otros vehículos de comunicación para compartir información. ^[1]

Según Gloor, las CoIN tienen cinco características principales: ^[1]

• Membresía dispersa: la tecnología permite que los miembros estén repartidos por todo el mundo. Independientemente de la ubicación, los miembros comparten un objetivo común y están convencidos de su causa.
• Membresía interdependiente: la cooperación entre los miembros es fundamental para alcanzar un objetivo común. El trabajo de un miembro se ve afectado y es interdependiente con el trabajo de los demás.
• No existe una simple cadena de mando: no hay un mando superior. Es un sistema descentralizado y autoorganizado. Los conflictos se resuelven sin necesidad de jerarquía ni autoridad.
• Objetivo común: los miembros están dispuestos a contribuir, trabajar y compartir libremente. Están intrínsecamente motivados a donar su trabajo, crear y compartir conocimientos en favor de un objetivo común.
• Confianza: para trabajar de manera eficiente dentro de la red se necesita un comportamiento cooperativo y una confianza mutua. Los miembros actúan de acuerdo con un código ético que establece las reglas y los principios que deben seguir todos los miembros. Por lo general, los códigos morales incluyen normas relacionadas con el respeto, la coherencia, la reciprocidad y la racionalidad.

También hay cinco elementos esenciales de las redes de innovación colaborativa (que Gloor llama "código genético"): ^[1]

• Son redes de aprendizaje y establecen un entorno informal y flexible que facilita y estimula la colaboración y el intercambio de ideas, información y conocimientos.
• Sus miembros acuerdan un código moral que guía la conducta y el comportamiento de los miembros.
• Se basan en la confianza y la autoorganización . Los miembros confían entre sí sin necesidad de una gestión centralizada y se unen gracias al respeto mutuo y a un fuerte sentido de creencias compartidas.
• Hacen que el conocimiento sea accesible a todos.
• Operan en honestidad y transparencia interna, lo que forma un sistema basado en la confianza recíproca y en principios mutuamente establecidos.

Las CoIN han estado desarrollando muchas innovaciones disruptivas como Internet , Linux , la Web y Wikipedia . Estudiantes con poco o ningún presupuesto crearon estas invenciones en universidades o laboratorios. No estaban centrados en el dinero sino en la sensación de logro. ^[1]

Frente a creaciones como Internet, grandes empresas como IBM e Intel han aprendido a utilizar los principios de la innovación abierta para mejorar su curva de aprendizaje en materia de investigación. Aumentaron o establecieron colaboraciones con universidades, agencias y pequeñas empresas para acelerar sus procesos y lanzar nuevos servicios más rápidamente. ^[1]

Asheim e Isaksen (2002) ^[2] concluyen que las redes de innovación contribuyen a lograr una asignación óptima de recursos y a promover el rendimiento de la transferencia de conocimientos. Sin embargo, cuatro factores de las redes de innovación colaborativa afectan el rendimiento de las CoIN de manera diferente: ^[3]

• El tamaño de la red es el número de socios como empresas, universidades, instituciones de investigación, intermediarios y departamentos gubernamentales en una red innovadora. ^[4] Trabajos previos revelan que el tamaño de la red tiene un efecto positivo en la transferencia de conocimiento ^[5] ya que proporciona al actor (por ejemplo, empresa) dos beneficios sustanciales significativos: uno es la exposición a una cantidad más significativa de información externa, conocimiento e ideas y el otro es el intercambio de recursos entre el actor y sus contactos, como el intercambio de conocimiento , la reducción de los costos de transacción, las complementariedades y la escala. ^{[6] [7]}
• Heterogeneidad de la red: la heterogeneidad de la red se refiere a las diferencias en el conocimiento, la tecnología, la capacidad y el tamaño de los miembros de la red. ^[3] Las empresas de una red más heterogénea tienen más probabilidades de adquirir recursos de conocimiento externos. ^[8] Cuando la heterogeneidad de la red es mayor, es más fácil obtener recursos complementarios y acelerar la velocidad de transferencia de conocimiento. ^[3]
• La fuerza de los vínculos de la red se refiere a la naturaleza de un contacto relacional ^[9] e incluye el grado de intimidad, duración y frecuencia; la amplitud del tema generalmente se refiere a la duración, la profundidad del vínculo, la intensidad emocional, la frecuencia de la intimidad y la conexión interactiva. ^{[9] [10]} Una red colaborativa e innovadora con un alto nivel de fuerza de vínculo puede proporcionar a las empresas información y conocimiento prácticos, reducir el riesgo y la incertidumbre en el proceso de innovación y lograr una transferencia de conocimiento exitosa. ^[3]
• La centralidad de la red se refiere a la posición de un actor en la red. Los actores ubicados centralmente en una red están en una posición ventajosa para monitorear el flujo de información y tienen la consiguiente ventaja de tener una gran cantidad de contactos dispuestos y capaces de brindarles oportunidades y recursos significativos. ^[11]

Aún es necesario potenciar la innovación colaborativa. Para afrontar los principales desafíos actuales es fundamental adoptar un enfoque más colaborativo que involucre a las partes interesadas, como gobiernos, corporaciones, empresarios y académicos. ^{[ ¿Según quién? ]}

• Teoría general de la colaboración: Inteligencia colectiva • Politely • Inteligencia de enjambre
• Política abierta • Interaccionismo simbólico
• Producción entre pares basada en los bienes comunes
• Comunidad de práctica

• Peter Gloor y Scott Cooper (2007) Coolhunting: En busca de la próxima gran novedad. ISBN 0-8144-7386-5 
• Silvestre, BS, Dalcol, PRT (2009) Proximidad geográfica e innovación: evidencia de la aglomeración industrial de petróleo y gas de la Cuenca de Campos, Brasil. Technovation, vol. 29 (8), págs. 546–561.
• Gillett, AG y Smith, G., 2015. Creatividad, innovación y redes en el punk rock de garaje: un estudio de caso de los Eruptörs. Activate, una revista sobre emprendimiento en las artes, págs. 9-24. artivate.hida.asu.edu/index.php/artivate/article/download/82/36

• fido ('innovación sin miedo diseñada en línea') - sistema de innovación colaborativa
• Cuestiones éticas en las redes de innovación colaborativa por Peter A. Gloor, Carey Heckman y Fillia Makedon .
• "Avances en los estudios interdisciplinarios de los equipos de trabajo"
• “Transformar el gobierno a través de la innovación colaborativa”
• "El futuro del trabajo"
• "Sistema universitario global con red de innovación colaborativa a nivel mundial"
• "Plasticidad de redes e innovación colaborativa" ^{[ enlace muerto permanente ‍ ]}
• Propuesta de “Sistema de Gestión Integral de la Innovación Basado en el Desempeño”