Plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos

El plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos se implementó entre 2006 y 2016 bajo la dirección del Comando de Modernización de Brigadas . Este esfuerzo comenzó formalmente en 2006 cuando el general Peter Schoomaker (el 35.º Jefe de Estado Mayor del Ejército ) recibió el apoyo para que el Ejército pasara de su orientación divisional de la Guerra Fría a una capacidad de espectro completo con brigadas totalmente dotadas, equipadas y entrenadas; este esfuerzo se completó a finales de 2016. ^{[ 1 ]} Ha sido la reorganización más completa desde la Segunda Guerra Mundial e incluyó brigadas de combate modulares , brigadas de apoyo y cuarteles generales de mando , así como el reequilibrio de los componentes activos y de reserva.

El plan fue propuesto por primera vez en 1999 por el Jefe del Estado Mayor del Ejército, el general Eric Shinseki , pero fue duramente rechazado internamente por el Ejército. ^{[ 2 ]}

Origen y diseño inicial

En la década de 1980, la reorganización del "Ejército de Excelencia" había sido la última reorganización fundamental de las divisiones del Ejército. ^{[ 3 ]}

Antes del nombramiento de Schoomaker, el Ejército estaba organizado en torno a grandes divisiones , mayoritariamente mecanizadas, de unos 15.000 soldados cada una, con el objetivo de poder combatir simultáneamente en dos grandes frentes . Según el nuevo plan, el Ejército se organizaría en torno a brigadas modulares de entre 3.000 y 4.000 soldados, destinadas a desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y a organizar el Ejército de forma más acorde con su forma de combate.

Se reclutaron 30 000 soldados adicionales como medida provisional para mitigar los cambios estructurales, aunque no se preveía una modificación permanente en el número de efectivos debido al temor a recortes presupuestarios. Esto obligó al Ejército a sufragar el coste del personal adicional con fondos destinados a adquisiciones y preparación. Hasta el 60 % del presupuesto de defensa se destina a personal; en aquel momento, cada 10 000 soldados costaban aproximadamente 1400 millones de dólares anuales.

En 2002, el Centro Belfer para la Ciencia y los Asuntos Internacionales celebró una conferencia clave: la "Conferencia del Centro Belfer sobre la Transformación Militar". Copatrocinada por el Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y la Serie de Seguridad Nacional Dwight D. Eisenhower, los días 22 y 23 de noviembre reunió a funcionarios de defensa y comandantes militares, tanto en activo como retirados, para evaluar el progreso del Departamento de Defensa en la consecución de una "transformación" de las capacidades militares estadounidenses. ^{[ 4 ]}

En 2004, el Comando de Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos (FORSCOM), que comanda la mayoría de las fuerzas activas y de reserva con base en los Estados Unidos continentales, recibió el encargo de supervisar la transformación modular de su estructura subordinada.

En marzo de 2004, se adjudicó un contrato a Anteon Corporation (posteriormente parte de General Dynamics ) para proporcionar "Células de Coordinación de Modularidad" (MCC) a cada cuerpo, división y brigada en transformación dentro de FORSCOM. Cada MCC contaba con un equipo de especialistas en áreas funcionales que brindaban apoyo directo sobre el terreno a la unidad. Las MCC eran coordinadas por la oficina de Anteon en Atlanta, Georgia .

El Secretario del Ejército aprobó la implementación de "Generación de Fuerzas del Ejército" (ARFORGEN), un modelo de generación de fuerzas transformador, en 2006. ^{[ 5 ]}^{[ 6 ]} El desarrollo del concepto del modelo ARFORGEN comenzó en el verano de 2004 y recibió su aprobación final del alto mando del Ejército a principios de 2006. ^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}^{[ 9 ]}

En 2007 se adoptó un nuevo plan de despliegue conocido como Grow the Army que permitió al Ejército llevar a cabo operaciones continuas. ^{[ 10 ]} El plan se modificó varias veces, incluyendo una expansión del número de tropas en 2007 y cambios en el número de brigadas modulares. El 25 de junio de 2013, se anunciaron planes para disolver 13 equipos de combate de brigada modulares (BCT) y expandir las brigadas restantes con un batallón de maniobras adicional, baterías de fuego adicionales y un batallón de ingenieros .

En 2016, el proceso de generación de fuerza del Ejército ARFORGEN fue relegado porque dependía principalmente del Ejército Activo , en favor de la política de fuerza total, que incluye la Reserva y la Guardia Nacional ; en el nuevo modelo, la fuerza total podría haber disminuido a 980.000 para 2018, ^{[ 11 ]} sujeto a la Guía Estratégica de Defensa del Departamento de Defensa para el Estado Mayor Conjunto. ^{[ 12 ]}^{: nota especialmente pp.1–3} Para el 15 de junio de 2017, el Departamento del Ejército aprobó un aumento en la fuerza final del Ejército Activo de 475.000 a 476.000. La fuerza final total del Ejército aumenta a 1,018 millones. ^{[ 13 ]}

Proceso de planificación, evolución y transformación

El comandante en jefe dirige el proceso de planificación, a través de la guía al Ejército por parte del Secretario de Defensa . ^{[ 12 ]} Cada año, las Declaraciones de Postura del Ejército por parte del Secretario del Ejército y el Jefe de Estado Mayor del Ejército resumen su evaluación ^{[ b ]} de la capacidad del Ejército para responder a eventos mundiales, ^{[ 15 ]}^{[ 16 ]} y también para transformarse para el futuro. ^{[ 17 ]} En apoyo de la transformación para el futuro, TRADOC , por consejo de las partes interesadas del Ejército, ha reunido 20 desafíos de combate. ^{[ 18 ]} Estos desafíos están siendo evaluados durante las evaluaciones anuales de combate del Ejército, como AWA 17.1, realizada en octubre de 2016. AWA 17.1 fue una evaluación por 5000 soldados, fuerzas de operaciones especiales, aviadores e infantes de marina estadounidenses, ^{[ 19 ]} así como por tropas británicas, australianas, canadienses, danesas e italianas. ^{[ 20 ]}^{[ 21 ]}^{[ 22 ]}^{[ 23 ]} Por ejemplo,La comunicación de retorno se encuentra entre las capacidades que se están evaluando; cuando se está bajo ataque en una ubicación inesperada, un soldado en movimiento podría usarla Red de Información Táctica para el Combatiente (WIN-T). En reposo, un sistema ligero de Comunicaciones de Comando Táctico Transportable (T2C2 Lite)^{[ 24 ]}^{: p.356}^{[ 25 ]}^{[ 26 ]}^{[ 27 ]}^{[ 28 ]} podría comunicarse con un puesto de mando móvil para comunicar la situación inesperada a los escalones superiores,^{[ 29 ]}^{[ 30 ]} un componente fundamental enlas operaciones multidominio.^{[ 31 ]}^{[ 32 ]}^{[ 33 ]}^{[ 34 ]}

Implementación y estado actual

El programa "Grow the Army" fue una iniciativa de transformación y reubicación del Ejército de los Estados Unidos que comenzó en 2007 y cuya finalización estaba prevista para el año fiscal 2013. El objetivo era aumentar el número de efectivos del ejército en casi 75 000 soldados, al tiempo que se reubicaba una gran parte de las fuerzas en Europa en el territorio continental de los Estados Unidos, en cumplimiento de las recomendaciones de 2005 sobre la reorganización y el cierre de bases . Esto permitió aumentar el número de efectivos de 42 Brigadas de Combate (BCT) y 75 brigadas de apoyo modular en 2007 a 45 Brigadas de Combate y 83 brigadas de apoyo modular en 2013.

El 25 de junio de 2013, el Jefe de Estado Mayor del 38.º Ejército, General Raymond T. Odierno, anunció planes para disolver 13 equipos de combate de brigada y reducir el número de efectivos en 80 000 soldados. Si bien se reducirá el número de equipos de combate de brigada, el tamaño de los restantes aumentará, en promedio, a unos 4500 soldados. Esto se logrará, en muchos casos, mediante el traslado de batallones y otros recursos de los equipos de combate de brigada existentes a otras brigadas. Dos equipos de combate de brigada en Alemania ya habían sido desactivados y el General Odierno anunció el 25 de junio la desactivación de otros 10 equipos de combate de brigada. (Se anunció la desactivación de un equipo de combate de brigada adicional el 6 de noviembre de 2014). Al mismo tiempo, los batallones de maniobra de las brigadas disueltas se utilizarán para reforzar los equipos de combate de brigada blindados y de infantería con un tercer batallón de maniobra y ampliar las capacidades de fuego de las brigadas mediante la adición de una tercera batería a los batallones de fuego existentes. Además, todos los equipos de combate de brigada —blindados, de infantería y Stryker— contarán con un Batallón de Ingenieros de Brigada, con capacidad para cruzar brechas y despejar rutas. ^{[ 35 ]}

El 6 de noviembre de 2014, se informó que la 1.ª Brigada Blindada de Combate de la 2.ª División de Infantería , actualmente estacionada en Corea del Sur, sería desactivada en junio de 2015 y reemplazada por una sucesión de brigadas de combate con base en EE. UU., que se rotarían al mismo ritmo de nueve meses que el Ejército practicó entre 2001 y 2014. ^{[ 36 ]}

Once brigadas fueron desactivadas para 2015. Las brigadas restantes a partir de 2015 se enumeran a continuación . El 16 de marzo de 2016, el Subcomandante General (DCG) de FORSCOM anunció que las brigadas también se entrenarían para trasladar su equipo a su nueva ubicación de despliegue, así como para prepararse para los requisitos de su próximo despliegue. ^{[ 37 ]}^{[ 38 ]}^{[ 39 ]}^{[ 40 ]}

Para 2018, el Secretario del Ejército, Mark Esper, señaló que, si bien los grandes despliegues a Irak y Afganistán habían cesado, en cualquier momento dado, tres de los Equipos de Combate de Brigada Blindada están desplegados en EUCOM, CENTCOM e INDOPACOM, respectivamente, mientras que dos Equipos de Combate de Brigada de Infantería están desplegados en Irak y Afganistán, respectivamente. ^{[ 41 ]}

[En cualquier momento dado,] hay más de 100.000 soldados desplegados en todo el mundo — Secretario del Ejército Mark Esper ^{[ 41 ]}

En 2019, Esper afirmó que los esfuerzos de planificación, incluido el Comando de Futuros , las SFAB y el entrenamiento de preparación para la Acción Decisiva de las BCT , están preparando al Ejército para competir con potencias regionales y de similar nivel. ^{[ 42 ]}^{[ 43 ]} El Ejército y el Cuerpo de Marines han emitido "explicaciones y directrices claras para los 429 artículos de los Convenios de Ginebra". ^{[ 44 ]}^{[ 45 ]}

La Ley de Control Presupuestario podría restringir fondos para 2020. ^{[ 57 ]} Para 2024-2025, el Plan de Desarrollo del Año Fiscal (FYDP) habrá reasignado $10 mil millones más al desarrollo de las seis principales prioridades de modernización, ^{[ c ]} tomando esos fondos de los presupuestos de gasto heredados. ^{[ 66 ]}

Planes de reorganización por tipo de unidad

El Ejército se ha organizado en torno a brigadas modulares de entre 3000 y 4000 soldados cada una, con el objetivo de poder desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y organizar el Ejército de forma más acorde con su forma de combate. Esta modernización se reconoció con el cambio de nombre del « Comando de Modernización de Brigadas » a «Comando Conjunto de Modernización del Ejército de EE. UU.» el 16 de febrero de 2017. ^{[ 1 ]}

Para 2021, se preveía que el Ejército de 2030 estaría compuesto por Brigadas para el combate cuerpo a cuerpo, Divisiones para operaciones de combate a gran escala, Cuerpos para operaciones duraderas y sostenidas, y comandos a escala de teatro de operaciones. ^{[ 67 ]}^{[ 68 ]} Véase Transformación del Ejército de los Estados Unidos ^{[ a ]}

Brigadas de combate modulares

Las brigadas de combate modulares son formaciones de armas combinadas autónomas. ^{[ 78 ]}^{[ 79 ]} Son formaciones estandarizadas en los componentes activos y de reserva, lo que significa que una BCT blindada en Fort Cavazos es la misma que una en Fort Stewart . ^{[ d ]}

El reconocimiento desempeña un papel fundamental en los nuevos diseños organizativos. El Ejército consideraba que la adquisición del objetivo era el punto débil en la cadena de localización, identificación, aproximación y destrucción del enemigo. El Ejército creía contar ya con suficientes plataformas letales para neutralizar al enemigo y, por lo tanto, aumentó el número de unidades de reconocimiento en cada brigada. ^{[ e ]} Las brigadas a veces dependen del fuego conjunto de la Fuerza Aérea y la Armada para cumplir su misión. En consecuencia, se ha reducido la cantidad de artillería de campaña en el diseño de las brigadas.

Los tres tipos de BCT son los Equipos de Combate de Brigada Blindada (ABCT), los Equipos de Combate de Brigada de Infantería (IBCT) (que incluyen unidades ligeras, de asalto aéreo y aerotransportadas) y los Equipos de Combate de Brigada Stryker (SBCT).

Las Brigadas de Combate Blindadas (ABCT, por sus siglas en inglés) constan de 4743 efectivos. Esto incluye el tercer batallón de maniobras, tal como se estableció en 2013. Los cambios anunciados por el ejército estadounidense el 25 de junio de 2013^{[ 35 ]} incluyen la adición de un tercer batallón de maniobras a la brigada, una segunda compañía de ingenieros a un nuevo Batallón de Ingenieros de Brigada, una tercera batería al batallón de artillería de campaña y la reducción del tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones. Estos cambios también aumentarán el número de efectivos en los batallones afectados y el total de efectivos en la brigada. Dado que la brigada cuenta con más unidades orgánicas, la estructura de mando incluye un subcomandante (además del oficial ejecutivo tradicional) y un estado mayor más amplio capaz de trabajar con asuntos civiles, operaciones especiales, operaciones psicológicas, defensa aérea y unidades de aviación. Una BCT blindada consta de:

El cuartel general de la brigada y la compañía del cuartel general ( HHC ): 43 oficiales, 17 suboficiales, 125 soldados rasos – total: 185 soldados. El comandante y el subcomandante tienen cada uno un vehículo de combate de infantería M2A3 personal . ^[^f^]
El Batallón de Ingenieros de Brigada (BEB) (anteriormente Batallón de Tropas Especiales de Brigada (BSTB)), constaba de una compañía de cuartel general, una compañía de señales, una compañía de inteligencia militar con un pelotón TUAV y dos compañías de ingenieros de combate (compañía A y B). El antiguo BSTB contaba con 28 oficiales, 6 suboficiales y 470 soldados rasos, un total de 504 soldados. Cada compañía de ingenieros de combate dispone de 13 vehículos de combate M2A2 Bradley Operation Desert Storm-Engineer , 1 vehículo blindado de transporte de personal M113A3 , 3 vehículos de asalto M1150 , 1 excavadora blindada de combate M9 y 2 puentes de asalto pesado M104 .
Un escuadrón de caballería (anteriormente de reconocimiento armado) compuesto por una sección de cuartel general (HHT), tres secciones de reconocimiento y una sección blindada. La HHT cuenta con dos vehículos de combate de caballería M3A3 y tres vehículos de apoyo de fuego M7A3 Bradley , mientras que cada sección de reconocimiento dispone de siete vehículos de combate de caballería M3A3. El escuadrón cuenta con 35 oficiales y 385 suboficiales y soldados, para un total de 424 soldados.
Tres batallones de armas combinadas idénticos, designados como batallón de un regimiento de infantería, blindado o caballería. Cada batallón consta de un cuartel general y una compañía de cuartel general, dos compañías de tanques y dos compañías de infantería mecanizada. Cada batallón cuenta con 48 oficiales y 580 suboficiales y soldados, para un total de 628 soldados. La compañía de cuartel general cuenta con 1 tanque de batalla principal M1A2 , 1 vehículo de combate de infantería M2A3 , 3 vehículos de combate de caballería M3A3 , 4 vehículos de apoyo de fuego M7A3 y 4 portamorteros M1064 con morteros M120 de 120 mm. Cada una de las dos compañías de tanques cuenta con 14 tanques de batalla principales M1A2 , mientras que cada compañía de infantería mecanizada cuenta con 14 vehículos de combate de infantería M2A3. En 2016, los batallones de armas combinadas de la ABCT adoptaron una estructura triangular, compuesta por dos batallones blindados (dos compañías blindadas más una compañía de infantería mecanizada) y un batallón de infantería mecanizada (dos compañías mecanizadas y una compañía blindada). ^[⁸⁸^] Esto resultó en la reducción de dos compañías de infantería mecanizada; la compañía blindada eliminada fue reasignada como tropa al Escuadrón de Caballería.
un batallón de artillería de campaña, compuesto por una batería de cuartel general, dos baterías de cañones con 8 obuses autopropulsados M109A6 de 155 mm cada una (los cambios anunciados por el Ejército de los EE. UU. el 25 de junio de 2013, ^[³⁵^] incluyen la adición de una tercera batería al batallón de artillería de campaña y la reducción del tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones; estos cambios también aumentan el número de tropas en los batallones afectados y también aumentan el total de tropas en la Brigada), y un pelotón de adquisición de objetivos. 24 oficiales, 2 suboficiales, 296 personal alistado – total: 322 soldados.
un batallón de apoyo de brigada (BSB), ^{[ 89 ]} compuesto por una compañía de cuartel general, médica, de distribución y mantenimiento, más seis compañías de apoyo avanzado, cada una de las cuales apoya a uno de los tres batallones de armas combinadas, el escuadrón de caballería, el batallón de ingenieros y el batallón de artillería de campaña. 61 oficiales, 14 suboficiales, 1019 soldados rasos – total: 1094 soldados.

Las Brigadas de Combate de Infantería (IBCT, por sus siglas en inglés) estaban compuestas por unos 3300 soldados, según el diseño anterior a 2013, que no incluía el 3.er batallón de maniobras. La dotación final de 2013 es ahora de 4413 soldados.

Batallón de Tropas Especiales (actualmente Batallón de Ingenieros de Brigada)
Escuadrón de caballería
(2), posteriormente (3) Batallones de Infantería
Batallón de Artillería de Campaña
Batallón de Apoyo de Brigada ^{[ 89 ]}

A partir de mayo de 2025, todas las IBCT se convertirán en Equipos Móviles de Combate de Brigada , equipados con el vehículo de escuadrón de infantería M1301 para mejorar la movilidad. ^{[ 90 ]}

Los Equipos de Combate de Brigada Stryker (SBCT) estaban compuestos por aproximadamente 3900 soldados, lo que los convertía en la mayor de las tres brigadas de combate en el diseño de 2006, y en más de 4500 soldados en la reforma de 2013. Su diseño incluye:

Empresa sede
Escuadrón de caballería (con tres unidades de reconocimiento de 14 vehículos, dos unidades de mortero de 120 mm y una unidad de vigilancia con vehículos aéreos no tripulados y capacidad de detección NBQ )
(3) Batallones de infantería Stryker (cada uno con tres compañías de fusileros con 12 vehículos de transporte de infantería, 3 plataformas móviles de armas, 2 morteros de 120 mm y alrededor de 100 infantes desmontados cada uno, más una compañía de cuartel general con pelotones de reconocimiento, morteros y médicos y una sección de francotiradores).
Compañía de ingenieros (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada) [Se añadió una compañía de ingenieros adicional al batallón ^{[ 35 ]} en la reforma de 2013]
Compañía de Señales (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Compañía de Inteligencia Militar (con pelotón de vehículos aéreos no tripulados) (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Compañía antitanque (9 vehículos Stryker equipados con misiles TOW) (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Batallón de Artillería de Campaña (tres baterías de obuses de 155 mm con seis cañones cada una , pelotón de adquisición de objetivos y una célula de fuego conjunto)
Batallón de Apoyo de Brigada (compañías de cuartel general, médicas, de mantenimiento y de distribución) ^{[ 89 ]}

Brigadas de apoyo modulares

brigadas de apoyo al combate

Estructura de la Brigada de Aviación de Combate Pesado

Estructura de la Brigada de Aviación de Combate de Espectro Completo

Se aplicará una modularidad similar a las unidades de apoyo, que se clasifican en cinco tipos: Aviación, Artillería, Vigilancia del Campo de Batalla (inteligencia), Apoyo a las Maniobras (ingenieros, comunicaciones, policía militar, defensa química y apoyo en la retaguardia) y Sostenimiento (logística, asistencia médica, transporte, mantenimiento, etc.). Anteriormente, la artillería, el apoyo al combate y el apoyo logístico solo estaban disponibles a nivel de división, y las brigadas recibían estas unidades de forma temporal cuando se transformaban en "equipos de combate de brigada" para despliegues específicos.

Las Brigadas de Aviación de Combate son multifuncionales y ofrecen una combinación de helicópteros de ataque (por ejemplo, Boeing AH-64 Apache ), helicópteros de reconocimiento (por ejemplo, OH-58 Kiowa ), helicópteros de transporte medio (por ejemplo, UH-60 Black Hawk ), helicópteros de transporte pesado (por ejemplo, CH-47 Chinook ) y capacidad de evacuación médica (MEDEVAC). La aviación no será orgánica a las brigadas de combate, sino que seguirá estando a nivel de división debido a las limitaciones de recursos.

Las divisiones pesadas (de las cuales hay seis) tendrán 48 Apaches, 38 Blackhawks, 12 Chinooks y 12 helicópteros Medevac en su brigada de aviación. Estos se dividen en dos batallones de ataque aéreo, un batallón de transporte de asalto y un batallón de apoyo de aviación general. Un batallón de apoyo de aviación tendrá compañías de cuartel general, reabastecimiento/reabastecimiento de combustible, reparación/mantenimiento y comunicaciones. ^{[ 91 ]} Las divisiones ligeras tendrán brigadas de aviación con 60 helicópteros de reconocimiento armado y ningún Apache, con la estructura restante igual. Las divisiones restantes tendrán brigadas de aviación con 30 helicópteros de reconocimiento armado y 24 Apaches, con la estructura restante igual. Diez unidades de helicópteros Apache del Ejército se convertirán en escuadrones de reconocimiento de ataque pesado, con 12 drones RQ-7B Shadow cada uno. ^{[ 85 ]}^{[ 92 ]} Los helicópteros para completar estas grandes brigadas de aviación de nivel de división de armas combinadas provienen de unidades de aviación que solían estar en el nivel de cuerpo.

Las Brigadas de Artillería de Campaña (conocidas como "Brigadas de Fuego" antes de 2014) proporcionan fuego de artillería tradicional ( obús autopropulsado M109 Paladin , lanzacohetes múltiples M270 y artillería de cohetes HIMARS ), así como operaciones de información y capacidades de efectos no letales. Tras la reforma de 2013 , la experiencia que antes se incorporaba a la Artillería de División (DIVARTY) anterior a 2007 se reinstauró formalmente en la Artillería de División (DIVARTY) de 2015, con un coronel como comandante. ^{[ 93 ]} Los batallones de fuego operativos ahora reportarán a esta nueva formulación de DIVARTY, para el entrenamiento y los estándares operativos de fuego, así como a la BCT. ^{[ 94 ]}^{[ 95 ]}

Defensa aérea : El Ejército ya no debía proporcionar un batallón orgánico de artillería de defensa aérea (ADA) a sus divisiones a partir de 2007. Nueve de los diez batallones divisionales de ADA del componente activo (AC) y dos de los ocho batallones divisionales de ADA de la reserva (ARNG) serán desactivados. El batallón divisional de ADA del AC restante junto con seis batallones divisionales de ADA de la ARNG se agruparán en la Unidad de Empleo para proporcionar protección de defensa aérea y antimisiles (AMD) de llamada. El grupo de recursos AMD del Ejército abordará los requisitos operativos de manera adaptable y oportuna sin privar a otras misiones de la capacidad AMD asignada. Defensa aérea de corto alcance de maniobra (MSHORAD) ^{[ 96 ]} con prototipos de cañones láser desplegados para 2020. ^{[ 97 ]} Pero para 2015 la Artillería de División fue restaurada.

Las Brigadas de Mejora de Maniobras están diseñadas para ser autónomas y comandarán unidades como unidades químicas, policía militar, unidades de asuntos civiles y unidades tácticas como un batallón de infantería de maniobras. Estas formaciones están diseñadas para operar con fuerzas de coalición o conjuntas, como el Cuerpo de Marines, o para cubrir la brecha entre las brigadas de combate modulares y otras brigadas de apoyo modulares. ^{[ g ]}

Estructura de la Brigada de Apoyo Logístico al Combate

Las Brigadas de Apoyo proporcionan logística de nivel superior al de brigada. ^{[ 99 ]} En su rotación a Corea del Sur, la 3.ª ABCT, 1.ª División Blindada desplegó su lista común de existencias autorizadas (CASL) de la actividad de apoyo de suministro (SSA) ^{[ 100 ]} también. ^{[ 101 ]} La CASL permite a la ABCT obtener existencias adicionales más allá de su canal de material del GCSS-A. ^{[ 101 ]} El Sistema de Apoyo al Combate Global a nivel del Departamento de Defensa incluye una herramienta a nivel del Ejército (GCSS-A), que se ejecuta en tabletas con lectores de códigos de barras que los especialistas del 92-A utilizan para ingresar y rastrear las solicitudes de material, a medida que el material avanza a través de la cadena de suministro hacia las brigadas. ^{[ 102 ]} Esta información adicional puede ser utilizada por el GCSS-A para activar el reabastecimiento de las existencias preposicionadas del Ejército, generalmente por mar. ^{[ 102 ]}^{[ 103 ]}^{: p.12} Los datos en GCSS-Army se muestran en el Panel del Comandante —Army Readiness-Common Operating Picture (AR-COP); este panel también está disponible para el comandante en los niveles de BCT, división, cuerpo y Ejército. ^{[ 104 ]}

Estructura de la Brigada de Vigilancia del Campo de Batalla

Las antiguas Brigadas de Vigilancia del Campo de Batalla , ^{[ 105 ]} ahora denominadas Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) , ofrecerán vehículos aéreos no tripulados adicionales y destacamentos de vigilancia a largo plazo. ^{[ 106 ]} Cada una de las tres brigadas en servicio activo está adscrita a un Cuerpo de Ejército. ^{[ 105 ]}

Estructura de la Brigada de Mejora de Maniobras

Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad

Las brigadas de asistencia a las fuerzas de seguridad (SFAB) son brigadas cuya misión es entrenar, asesorar y asistir (TAA) a las fuerzas armadas de otros estados. Las SFAB no están sujetas a operaciones decisivas convencionales ni a operaciones de contrainsurgencia. Operacionalmente, una SFAB de 500 soldados liberaría a una BCT de 4500 soldados de una misión TAA. El 23 de junio de 2016, el general Mark Milley reveló planes para brigadas de entrenamiento/asesoramiento/asistencia, compuestas por oficiales y suboficiales experimentados con una cadena de mando completa, ^{[ 107 ]}^{: Minuto 18:40/1:00:45} pero sin soldados rasos. En caso de emergencia nacional, la dotación final de las SFAB podría incrementarse con nuevos soldados provenientes del entrenamiento básico y del entrenamiento individual avanzado. ^{[ 107 ]}

Se proyectó que una SFAB constaría de 500 oficiales superiores y suboficiales, que, según el Ejército, podrían actuar como un cuadro para reformar una BCT completa en cuestión de meses. ^{[ 108 ]} En mayo de 2017, el personal inicial de la SFAB de 529 soldados estaba en marcha, incluidos 360 oficiales. Los oficiales habrán tenido experiencia de mando previa. ^{[ 107 ]}^{: 21:20} Los comandantes y líderes habrán dirigido previamente BCT en el mismo escalón. ^{[ 109 ]} El personal restante, todos suboficiales superiores, serán reclutados de todo el Ejército. ^{[ 110 ]}^{[ 111 ]}^{[ 112 ]} Los E-4 ascendibles que se ofrezcan como voluntarios para la SFAB son ascendidos automáticamente a sargento al completar la Academia de Entrenamiento de Asesores Militares. ^{[ 113 ]} Un equipo de doce soldados incluiría un médico, personal de apoyo de inteligencia y apoyo aéreo, ^{[ 114 ]} como citó Keller. ^{[ 115 ]}^{[ 116 ]}

Estas SFAB serían entrenadas en idiomas, cómo trabajar con intérpretes, ^{[ 117 ]} y equipadas con el equipo más reciente ^{[ 118 ]} como la Red Táctica Integrada (ITN) ^{[ 119 ]} utilizando sistemas T2C2 ^{[ 120 ]}^{[ 121 ]} incluyendo comunicaciones seguras, pero no clasificadas, ^{[ 122 ]} y armas para apoyar a los socios de la coalición, ^{[ 123 ]} así como sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). ^{[ 124 ]} Las primeras cinco SFAB se alinearían con los Comandos Combatientes ( SOUTHCOM , AFRICOM , CENTCOM , EUCOM y USINDOPACOM , respectivamente); ^{[ 67 ]} una SFAB podría proporcionar hasta 58 equipos (posiblemente con soldados adicionales para la protección de la fuerza). ^{[ 123 ]}

La financiación para las dos primeras SFAB se aseguró en junio de 2017. ^{[ 13 ]} Para octubre de 2017, la primera de las seis SFAB planificadas (la 1.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad ) ^{[ 125 ]} se estableció en Fort Benning . ^{[ 126 ]}^{[ 107 ]}^{: minuto 50:00} El 16 de octubre de 2017, el general de brigada Brian Mennes de Gestión de Fuerzas en el G3/5/7 del Ejército anunció el despliegue acelerado de las dos primeras SFAB, posiblemente para la primavera de 2018 a Afganistán e Irak, si fuera necesario. ^{[ 123 ]} Esto fue aprobado a principios de julio de 2017 por el 27.º Secretario de Defensa y el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército . El 8 de febrero de 2018, la 1.ª SFAB celebró una ceremonia de activación en Fort Benning, revelando sus colores y heráldica por primera vez, y luego guardó sus colores para el despliegue en Afganistán. ^{[ 127 ]} La 1.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad se desplegó en Afganistán en la primavera de 2018. ^{[ 128 ]}

El 8 de diciembre de 2017, el Ejército anunció la activación de la 2.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad [ ^{129 ] para} enero de 2018, la segunda de las seis SFAB planificadas. La SFAB estará compuesta por unos 800 oficiales superiores y suboficiales que han servido en el mismo escalón, con experiencia comprobada en operaciones de asesoramiento y asistencia con fuerzas de seguridad extranjeras. Fort Bragg fue elegido como la base para la segunda SFAB ^{[ 130 ]} en previsión del tiempo proyectado para entrenar una Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad. ^{[ 129 ]} El 17 de enero de 2018, el 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, anunció la activación de la tercera SFAB. ^{[ 115 ]} La 2.ª SFAB se somete a tres meses de entrenamiento a partir de octubre de 2018, seguidos de una rotación en el Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta a partir de enero de 2019 y el despliegue en la primavera de 2019. ^{[ 131 ]} Las 3.ª, 4.ª y 5.ª SFAB estarán estacionadas en Fort Cavazos , Fort Carson y la Base Conjunta Lewis-McChord , respectivamente; ^{[ 132 ]} el cuartel general de la 54.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , compuesta por la Guardia Nacional del Ejército , estará en Indiana, uno de los seis estados que aportarán un elemento de la 54.ª SFAB. ^{[ 133 ]} Es probable que estas brigadas presten servicio dentro del Comando Central de los Estados Unidos . ^{[ 134 ]}^{[ 135 ]}

El Comando de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad (SFAC), un comando de nivel de división de una estrella ^{[ 136 ]} y las seis SFAB se activarán para 2020. ^{[ 33 ]} La Dirección de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad, una Dirección de una estrella para las SFAB, forma parte de FORSCOM en Fort Bragg. La SFAD también será responsable de la Academia de Entrenamiento de Asesores Militares. ^{[ 137 ]}^{[ 138 ]} El comandante de la 1.ª SFAB fue ascendido a general de brigada en Gardez, Afganistán, el 18 de agosto de 2018. ^{[ 139 ]} El comandante de la 2.ª SFAB fue ascendido a general de brigada el 7 de septiembre de 2018. ^{[ 140 ]} La SFAC y la 2.ª SFAB se activaron en una ceremonia conjunta en Fort Bragg el 3 de diciembre de 2018. ^{[ 136 ]} La 2.ª SFAB se desplegó en Afganistán en febrero de 2019. ^{[ 141 ]}^{[ 142 ]} La 3.ª SFAB se activó en Fort Hood el 16 de julio de 2019; ^{[ 143 ]} La 3.ª SFAB relevará a la 2.ª SFAB en Afganistán para la rotación de invierno de 2019. ^{[ 144 ]}

La asistencia en materia de seguridad forma parte de la Línea de Esfuerzo 4 de la Estrategia del Ejército 2018: "Fortalecer las alianzas y asociaciones". ^{[ 33 ]} El Comando de Asistencia en Materia de Seguridad tiene su sede en Redstone Arsenal ^{[ 145 ]} (pero el SFAC tiene su sede en Fort Bragg). ^{[ 136 ]}

Brigadas de apoyo de campo del ejército

Las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) se han utilizado para desplegar material en múltiples Áreas de Responsabilidad (AOR) de Comando Combatiente . ^{[ 146 ]}^{[ 103 ]}^{: p22-27 y p.77–78} Inicialmente , la 405.ª AFSB preposicionó existencias para una brigada parcial; eventualmente, la 405.ª debía desplegar material para una ABCT, un cuartel general de división, una brigada de fuego y una brigada de apoyo en su AOR, lo que requirió acuerdos multinacionales. ^{[ 147 ]} De manera similar, la 401.ª AFSB configuró material para una ABCT en su AOR también. El objetivo ha sido la configuración de combate: mantener sus vehículos para apoyar una ventana de preparación de 96 horas para una ABCT desplegada bajo demanda. ^{[ 148 ]} Además, la 403.ª Brigada de Apoyo de Campo del Ejército mantiene existencias preposicionadas para su AOR.

Entrenamiento y preparación

Bajo la dirección de Schoomaker, los centros de entrenamiento de combate (CTC, por sus siglas en inglés) hicieron hincapié en el entorno operativo contemporáneo (como una ciudad urbana con una composición étnica sensible en Irak) y en la adaptación de las unidades a la misión de la unidad y a las evaluaciones de los comandantes, colaborando a menudo para apoyar programas de entrenamiento colectivo integrales, en lugar de hacerlo de forma excepcional como ocurría anteriormente.

El plan de Schoomaker era dotar de recursos a las unidades en función de la misión que se espera que cumplan (combate mayor frente a SASO, u operaciones de estabilidad y apoyo), independientemente del componente (activo o de reserva). En lugar de utilizar informes de preparación instantánea, el Ejército ahora califica a las unidades en función de la misión que se espera que realicen dada su posición en los tres grupos de fuerzas ('reiniciar', 'entrenar/listo' y 'disponible'). ^{[ 149 ]} El Ejército ahora despliega unidades tras la firma de cada comandante en el certificado de evaluación de su unidad ( es decir , Listo). A junio de 2016, solo un tercio de las brigadas del Ejército estaban listas para desplegarse. ^{[ 150 ]}^{[ 151 ]}^{: 5:55} Para 2019, dos tercios de las brigadas del Ejército Activo ^{[ 152 ]} y la mitad de las BCT del Ejército Total (componentes Activo y de Reserva) se encuentran ahora en el nivel más alto de preparación. ^{[ 153 ]} La solicitud de presupuesto para el año fiscal 2021 permite que dos tercios del Ejército total (1.012.200 soldados para 2022) alcancen el nivel más alto de preparación para el año fiscal 2022 —Mayor General Paul Chamberlain. ^{[ 154 ]}^{[ 155 ]}

Los soldados deben estar listos ^{[ h ]} el 100 por ciento del tiempo.

— Robert B. Abrams, comandante de FORSCOM, 2 de junio de 2016 ^{[ 11 ]}

El objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas estén al 90 por ciento de la fuerza autorizada en 2018, al 100 por ciento para 2021 y al 105 por ciento para 2023. ^{[ 156 ]}^{[ 157 ]} Los observadores, entrenadores/instructores ^{[ 158 ]} en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores, ^{[ 159 ]}^{[ 160 ]} y los sargentos instructores deben estar cubiertos al 100 por ciento de la fuerza para finales de 2018. ^{[ 156 ]}^{[ 161 ]} En noviembre de 2018, el Secretario y el Jefe de Estado Mayor del Ejército establecieron estándares de despliegue por escrito (Directiva del Ejército 2018-22); el incumplimiento del estándar significa que un soldado tiene seis meses para remediarlo o enfrentar la separación del Ejército. ^{[ 162 ]} La directiva no se aplica a unos 60.000 de los 1.016.000 soldados del Ejército; entre el 70 y el 80 por ciento de los 60.000 no son aptos para el despliegue por razones médicas. El número de no aptos para el despliegue ha disminuido desde los 121.000 de 2017. ^{[ 162 ]} La prueba de aptitud física de combate del Ejército (ACFT) evaluará a todos los soldados; ^{[ 163 ]} como mínimo, se requerirá el levantamiento de peso muerto de 3 repeticiones máximas, el sprint-arrastre-transporte y una prueba aeróbica para todos los soldados, incluidos aquellos con perfiles (es decir, que hay una anotación en su registro Véase: Factor PULHES ) ; la evaluación de la prueba aeróbica alternativa se completará antes del 19 de octubre de 2019. ^{[ 164 ]}

Grupos de preparación para soldados y sus familias

Para 2022, las encuestas realizadas a militares en servicio activo, veteranos, cónyuges y familiares indicaban que las dificultades financieras y de otro tipo planteaban dudas sobre la viabilidad de una fuerza compuesta exclusivamente por voluntarios. ^{[ 165 ]}^{[ 166 ]}

Los soldados y los cónyuges del Ejército pertenecen a los Grupos de Preparación para Soldados y Familias (SFRG), ^{[ 167 ]}^{[ 168 ]}^{[ h ]} renombrados de (FRG) ^{[ 171 ]} que reflejan la estructura de mando de una unidad del Ejército: el cónyuge del 40.º Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos ha servido en el FRG en cada escalón del Ejército. ^{[ 172 ]}^{: Ryan McCarthy, minuto 39:33} El cambio de nombre a SFRG es para ser más inclusivo de los soldados solteros, los padres solteros y también aquellos con familias no tradicionales. ^{[ 168 ]} Un S/FRG busca satisfacer las necesidades de los soldados y sus familias, por ejemplo durante un despliegue, ^{[ 173 ]} o para abordar las deficiencias de la vivienda privatizada, ^{[ 174 ]} o para ayudar a los cónyuges a encontrar trabajo. ^{[ 175 ]} Cuando un soldado se traslada dentro y fuera de una instalación, toda su familia suele pasar por un cambio permanente de destino (PCS) al siguiente puesto. El PCS a Europa y Japón ahora es uniformemente por 36 meses, independientemente del estado familiar ^{[ 176 ]}^{[ 177 ]} (anteriormente 36 meses para familias). Los traslados suelen seguir el ciclo del año escolar para minimizar las interrupciones en una familia del Ejército. ^{[ 178 ]} Por política, las familias del Departamento de Defensa destinadas en Europa y Japón que tienen hijos en edad escolar son atendidas por los sistemas escolares estadounidenses: las Escuelas para Dependientes del Departamento de Defensa. ^{[ 179 ]} Las operaciones de evacuación de no combatientes son una contingencia que un FRG podría publicitar y planificar, en caso de que surgiera la necesidad. ^{[ 103 ]}^{: p.11} En 2021, un nuevo Programa para Miembros de Familias Excepcionales (EFMP) está siendo probado por 300 familias que están pasando por un cambio permanente de destino (PCS). ^{[ 180 ]}

Cuando ocurre una emergencia familiar, el apoyo informal del S/FRG de esa unidad está disponible para el soldado. ^{[ 173 ]}^{[ 181 ]} (Pero el fondo de ayuda de emergencia del Ejército está disponible para cualquier soldado con una llamada telefónica a su guarnición local. ^{[ 182 ]}^{[ 183 ]}^{[ 184 ]} Setenta y cinco Fisher Houses mantienen suites de hogar lejos del hogar para familias que están sometiendo a tratamiento médico a un ser querido. Las instalaciones de tratamiento médico (MTF) del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea tienen programado completar su transferencia a la Agencia de Salud de la Defensa (DHA) a más tardar el 21 de octubre de 2021. Este ha sido un proceso de diez años. Los directores de cada instalación de tratamiento médico (MTF) de la instalación de origen continúan informando a los comandantes de sus respectivas instalaciones. Este cambio transfiere a todos los empleados civiles de cada instalación de tratamiento médico (MTF) a la Agencia de Salud de la Defensa (DHA). ^{[ 185 ]}^{[ 186 ]} ) El cambio de nombre vincula la preparación del soldado con la preparación de la familia. ^{[ 171 ]} Los comandantes conservarán la plena responsabilidad del patrocinio de los soldados después de un traslado, especialmente para los soldados de primer período en dicho traslado. ^{[ 187 ]}^{[ 188 ]}

En respuesta a los problemas de los inquilinos del Ejército con las viviendas privatizadas de las bases, el IMCOM fue subordinado al Comando de Material del Ejército (AMC) el 8 de marzo de 2019. ^{[ 189 ]}^{[ 190 ]}^{[ 191 ]} Para 2020, el comandante del AMC y los grupos de la Iniciativa de Comunidad Residencial (RCI) habían formulado un plan de 50 años. Los grupos RCI del Ejército, "siete empresas privadas de vivienda, que tienen contratos de arrendamiento de 50 años" sobre el 98% de las viviendas del Ejército en 44 instalaciones, trabajarán con el Ejército para mejoras de vivienda a largo plazo, ^{[ 192 ]}^{[ 193 ]}^{[ 194 ]} y remediación. ^{[ 191 ]}^{[ 195 ]}^{[ 196 ]}

En 2020, el Secretario McCarthy determinó que el programa de Respuesta y Prevención del Acoso/Agresión Sexual (SHARP) no había cumplido su mandato, ^{[ 197 ]} particularmente para los soldados jóvenes solteros en Fort Hood y Camp Casey, Corea del Sur . ^{[ 198 ]} Los soldados desaparecidos se clasificaban anteriormente como Ausentes sin permiso hasta que transcurriera el tiempo suficiente para ser considerados desertores , en lugar de víctimas de un delito; el Ejército ha establecido una nueva clasificación para los soldados desaparecidos, para que merezcan una investigación policial. ^{[ 199 ]}^{[ 200 ]}^{[ 201 ]}

En respuesta al informe del Comité de Revisión Independiente de Fort Hood , el Ejército ha establecido el grupo de trabajo People First (PFTF), un grupo de trabajo de todo el Ejército que está dirigido por 3 presidentes: 1) Teniente General Gary M. Brito, 2) Diane M. Randon y 3) Sargento Mayor Julie AM Guerra, quienes son: 1) el subjefe de Estado Mayor G-1, 2) el subjefe de Estado Mayor adjunto G-2 y 3) el subjefe de Estado Mayor adjunto G-2 Sargento Mayor respectivamente. ^{[ 202 ]} Los equipos de evaluación de la cohesión (CAT), parte del grupo de trabajo People First, trabajan con los comandantes de brigada en el clima de mando de su brigada. El equipo de evaluación de la cohesión entrevista a los miembros de esa brigada o batallón para identificar cualquier problema. Luego, el CAT trabaja con los comandantes de la unidad para abordar las causas fundamentales de esos problemas. ^{[ 203 ]} El 13 de mayo de 2022, el Centro People First de Fort Hood abrió sus puertas; El centro ofrecerá experiencias inmersivas para los participantes durante varios días, centradas en "la defensa de la familia, la prevención del acoso y la agresión sexual, la igualdad de oportunidades, la resiliencia, el abuso de sustancias, la prevención del suicidio ^{[ 204 ]} (El Comité de Servicios Armados del Senado solicita que las fuerzas armadas registren los suicidios por especialidad militar ^{[ 205 ]} ) y la preparación espiritual... todo ello en el centro, con una formación centrada en la inmersión", junto con expertos en la materia. ^{[ 206 ]}^{[ 188 ]}

Movilización de la USAR

Se están formulando planes para la movilización de la Reserva del Ejército (de 42.000 a 45.000 soldados) muy rápidamente. ^{[ 207 ]} Por ejemplo, los equipos de 'Ready Force X' (RFX) han desplegado células de mando y control del Equipo de Asistencia para el Despliegue para acelerar el equipo asociado a los diversos puertos y buques que se requiere para el personal de la Reserva específico que ha sido notificado de su despliegue. ^{[ 208 ]} Las instalaciones de movilización y generación de fuerza (MFGI) de FORSCOM han fluctuado de dos instalaciones principales ^{[ 209 ]}^{[ 210 ]} (2018) a once MFGI principales y catorce de contingencia previstas, en preparación para futuras acciones contra adversarios de similar capacidad. ^{[ 211 ]}^{[ 212 ]}

La capitana Joselyn Sydnor ^{[ 213 ]} del 653.º Grupo de Apoyo Regional fue movilizada como la Brigada de Movilización de Fort Bliss; la movilización de la 30.ª ABCT se utilizó para probar el proceso de movilización del componente de reserva del Ejército.^{[ 214 ]}^{[ 34 ]}

Entrenamiento de la Guardia Nacional

El 29.º jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, como director de la Guardia Nacional del Ejército, planea alinear las divisiones existentes de la ARNG con las formaciones de entrenamiento subordinadas. ^{[ 215 ]} Este plan aumenta el número de divisiones en el Ejército Total de 10 a 18 y aumenta la preparación de las divisiones de la Guardia Nacional, al alinear sus planes de entrenamiento con operaciones de combate a gran escala. ^{[ 215 ]} Otras ventajas del plan de agosto de 2020 son una mayor oportunidad para la gestión del talento, desde el nivel de Compañía hasta el de División, y una oportunidad para el desarrollo de líderes sin restricciones geográficas. ^{[ 34 ]}^{[ 216 ]}^{[ 217 ]}

Programa de capacitación para "unidades asociadas"

El Ejército anunció un programa piloto, «unidades asociadas», en el que una unidad de la Guardia Nacional o de la Reserva entrenaría con una formación específica del Ejército en servicio activo. Estas unidades llevarían el parche de la división específica del Ejército antes de su despliegue en un teatro de operaciones; ^{[ 218 ]} El cuartel general de la 36.ª División de Infantería se desplegó en Afganistán en mayo de 2016 para una misión de entrenamiento, asesoramiento y asistencia. ^{[ 219 ]}

La Reserva del Ejército, cuyo cuartel general se encuentra junto al FORSCOM, y la Guardia Nacional, están probando el programa de unidades asociadas en un programa piloto de tres años con el Ejército regular. El programa utilizará las funciones de entrenamiento del Primer Ejército en los Centros de Entrenamiento de Combate del Ejército en Fort Irwin, Fort Polk e instalaciones de entrenamiento regionales y en el extranjero. ^{[ 220 ]}

El programa piloto complementa las asociaciones de fuerza total de FORSCOM con la Guardia Nacional, iniciadas en 2014. ^{[ 221 ]} En el verano de 2016 se verá la primera de estas unidades.

Unidades asociadas ^{[ 222 ]}^{[ 223 ]}
- 3.ª Brigada de Combate de Infantería, 10.ª División de Montaña, acuartelada en Fort Polk, Luisiana, asociada a la 36.ª División de Infantería de la Guardia Nacional del Ejército de Texas.
- 48.ª Brigada de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Georgia, asociada a la 3.ª División de Infantería, acuartelada en Fort Stewart, Georgia.
- 86.ª Brigada de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Vermont, asociada a la 10.ª División de Montaña, con base en Fort Drum, Nueva York.
- 81.ª Brigada Blindada de Combate, Guardia Nacional del Ejército de Washington, asociada a la 7.ª División de Infantería, con base en la Base Conjunta Lewis-McChord, Washington.
- Grupo de trabajo 1-28.º Batallón de Infantería, 3.ª División de Infantería, estacionado en Fort Benning, Georgia, asociado con la 48.ª Brigada de Combate de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Georgia.
- 100.º Batallón, 442.º Regimiento de Infantería, USAR, asociado a la 3.ª Brigada de Combate de Infantería, 25.ª División de Infantería, acuartelado en Schofield Barracks, Hawái.
- 1er Batallón (Aerotransportado), 143.er Regimiento de Infantería de la Guardia Nacional del Ejército de Texas, asociado con la 173.ª Brigada Aerotransportada, estacionado en Vicenza, Italia.
- 1.er Batallón, 151.er Regimiento de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Indiana, asociado con la 2.ª Brigada de Combate de Infantería, 25.ª División de Infantería, acuartelado en Schofield Barracks.
- 5.º Batallón de Ingenieros, acuartelado en Fort Leonard Wood, Missouri, asociado a la 35.ª Brigada de Ingenieros de la Guardia Nacional del Ejército de Missouri.
- 840.ª Compañía de Ingenieros, Guardia Nacional del Ejército de Texas, asociada a la 36.ª Brigada de Ingenieros, con base en Fort Cavazos, Texas.
- Compañía de intendencia 824, USAR, asociada a la Brigada de apoyo logístico de la 82.ª División Aerotransportada, con base en Fort Bragg, Carolina del Norte.
- 249.ª Compañía de Transporte, Guardia Nacional del Ejército de Texas, asociada a la Brigada de Apoyo de la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos.
- 1245.ª Compañía de Transporte, Guardia Nacional del Ejército de Oklahoma, asociada a la Brigada de Apoyo de la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos.
- 1176.ª Compañía de Transporte, Guardia Nacional del Ejército de Tennessee, asociada a la Brigada de Apoyo de la 101.ª División Aerotransportada, con base en Fort Campbell, Kentucky.
- La 2123.ª Compañía de Transporte de la Guardia Nacional del Ejército de Kentucky, asociada a la Brigada de Apoyo Logístico de la 101.ª División Aerotransportada, con base en Fort Campbell.

Entrenamiento de fusilero

Los soldados entrenan el manejo de armas y la puntería primero individualmente, en campos de tiro estáticos, y luego en simuladores como un Entrenador de Habilidades de Combate (EST). El entrenamiento más avanzado en simuladores a nivel de escuadrón (Entrenador Avanzado de Puntería de Escuadrón (SAMT)) coloca a un escuadrón en enfrentamientos virtuales contra avatares de varios tipos, ^{[ 224 ]} utilizando sistemas de armas simuladas de carabina M4 , ametralladora ligera M249 y pistola Beretta M9 . ^{[ 224 ]} Las bases de origen deben recibir entornos de entrenamiento sintético (STE) para el entrenamiento de misiones, como alternativa a las rotaciones a los Centros Nacionales de Entrenamiento de Combate, que operan entrenamiento a nivel de brigada contra una fuerza opositora (OPFOR) con equipo de casi igual.

Algunas instalaciones cuentan con centros de entrenamiento urbano para infantes, en preparación para el entrenamiento a nivel de brigada. ^{[ 225 ]}

Un manual de tiro de 2019 , TC 3-20.40, Entrenamiento y Calificación - Armas Individuales (el "Dot-40"), ahora exige el uso de los simuladores, como si el soldado estuviera en combate. ^{[ 226 ]} El Dot-40 debe ser utilizado por todo el Ejército, desde los cadetes de West Point hasta el Ejército Activo, la Reserva del Ejército y la Guardia Nacional del Ejército; ^{[ 226 ]} el Dot-40 evalúa la rapidez con la que los soldados pueden cargar y recargar mientras están de pie, arrodillados, tumbados boca abajo y disparando desde detrás de una barrera. ^{[ 226 ]} Las pruebas de tiro del pensamiento crítico del soldado, la selección de objetivos a los que disparar, el orden en que se dispara y la precisión de cada disparo son registradas por los simuladores. ^{[ 226 ]}

Entrenamiento de Stryker

Hasta una unidad del tamaño de un pelotón de un equipo de combate de brigada Stryker, e infantería desmontada, pueden entrenar en simuladores Stryker (Stryker Virtual Collective Trainer – SVCT), que se están instalando en ocho bases. La cuarta se estaba completando en 2019. ^{[ 227 ]} Cuarenta y cinco infantes (cuatro vehículos Stryker) o treinta y seis exploradores (seis vehículos Stryker) pueden ensayar su ritmo de batalla en un campo de batalla virtual, registrar las lecciones aprendidas, dar sus informes posteriores a la acción y repetir, como equipo. El asiento del artillero Stryker proviene directamente de un vehículo Stryker y tiene una estación de armas operada remotamente común (CROWS) y un joystick para controlar una ametralladora pesada virtual de calibre .50 (12,7 mm) o un cañón automático virtual de 30 mm y son posibles otras configuraciones de CROWS. ^{[ 227 ]}^{[ 228 ]}

Campos de integración aire-tierra digitales (DAGIR)

Los campos de tiro con fuego real de integración aire-tierra digital (DAGIR) se concibieron por primera vez en la década de 1990 y se establecieron en 2012, ^{[ 229 ]} con una actualización en 2019. ^{[ 230 ]} Inicialmente, los campos incluían 23 millas de pistas de tanques, ^{[ 231 ]} blancos, simuladores de efectos de campo de batalla y cableado digital para el registro de puntuaciones aéreas. ^{[ 230 ]} Estos campos están diseñados para coordinar ejercicios aéreos y terrestres antes de las sesiones completas en los Centros Nacionales de Entrenamiento. ^{[ 230 ]}

Entrenamiento contra las fuerzas enemigas

Vehículos de simulación de fuerzas opositoras (OSV) en mantenimiento en el depósito del ejército de Anniston.

Desempeñar el rol de fuerza opositora (OPFOR) podría ser una misión para una unidad del Ejército, como servicio temporal (TDY), durante el cual podrían usar uniformes de combate antiguos , tal vez del revés. ^{[ 232 ]} El Programa de Entrenamiento de Mando de Misión del TRADOC , así como el Comando Cibernético, diseñan tácticas para estas OPFOR. Cuando una brigada entrena en Fort Irwin , Fort Polk , el Centro Multinacional Conjunto de Preparación del Pacífico ^{[ 233 ]} o el Centro Multinacional Conjunto de Entrenamiento (en Hohenfels , Alemania), el Ejército asigna al 11.º Regimiento de Caballería Blindada , al 1.er Batallón del 509.º Regimiento de Infantería (Aerotransportada) , a la 196.ª Brigada de Infantería y al 1.er Batallón del 4.º Regimiento de Infantería , respectivamente, el rol de OPFOR ^{[ 234 ]} y proporciona a la OPFOR equipo moderno (como el misil antitanque FGM-148 Javelin ) para probar la preparación de esa brigada para el despliegue. Múltiples sistemas integrados de ataque láser sirven como sustitutos de armas disparadas reales, y el comandante pierde soldados por "bajas" causadas por impactos láser ^{[ 235 ] .}

Entrenamiento contra la ciberseguridad

Datos engañosos destinados a dividir a las fuerzas desplegadas están llegando a los canales de noticias e implican falsamente a soldados reales que se encuentran desplegados en el momento de los informes falsos en las redes sociales, que mezclan hechos y ficción. ^{[ 236 ]}^{[ 237 ]}

El Ejército ahora tiene su décimo oficial cibernético de nombramiento directo: un sargento de primera clase con un título en ingeniería informática y una maestría en ingeniería de sistemas fue nombrado mayor en la Guardia Nacional, 91.ª Brigada Cibernética, el 30 de julio de 2020. ^{[ 238 ]}

centro de integración de soldados

PEO Soldier ha establecido una instalación de integración de soldados (SIF) en Fort Belvoir que permite la creación de prototipos y la evaluación de capacidades de combate para el soldado del Ejército. ^{[ 239 ]} El centro CCDC Soldier en Natick, Massachusetts, el Laboratorio de Visión Nocturna en Fort Belvoir, Virginia, y el Laboratorio de Maniobras de Combate en Fort Benning, Georgia, han desarrollado prototipos de ideas en la SIF. ^{[ 239 ]}

Aplicaciones para el Entorno de Entrenamiento Sintético (STE)

El sistema de Entrenamiento Avanzado de Tiro de Escuadrón (SAMT), desarrollado por el equipo multifuncional STE del Comando de Futuros, tiene una aplicación para la 1.ª SFAB . ^{[ 240 ]} Réplicas con Bluetooth de fusiles M4 y pistolas M9 y Glock 19, con retroceso de aire comprimido, se aproximan a la forma, el ajuste y la función de las armas que los soldados utilizan en combate cuerpo a cuerpo. Para la 1.ª SFAB, los escenarios incluyeron ataques de realidad virtual que simulaban enfrentamientos en una habitación. Los escenarios pueden involucrar a todo el equipo de asesores de la SFAB, y los enfrentamientos pueden repetirse una y otra vez. Se pueden practicar habilidades avanzadas de tiro, como disparar con la mano no dominante y disparar en movimiento. ^{[ 240 ]}

Nueve emplazamientos del Ejército están equipados actualmente con el SAMT. Se prevé la instalación de más de veinte sistemas en ubicaciones de los Estados Unidos. ^{[ 240 ]} Los simuladores tácticos de combate cuerpo a cuerpo se utilizan, por ejemplo, para entrenar al cuartel general de la 3.ª División de Infantería en un ejercicio de tiro (protección de convoyes), ^{[ 241 ]} y en el entrenamiento de combate cuerpo a cuerpo de la 2.ª Brigada de Combate/82.ª División Aerotransportada. ^{[ 242 ]}

El concepto se ha extendido a la Arquitectura Integradora Constructiva, Virtual y en Vivo (LVC-IA), para integrar la Guardia Nacional y las Reservas con el Ejército Activo. ^{[ 243 ]}

"Una simulación coloca a los equipos de liderazgo en una situación similar a una rotación en un Centro de Entrenamiento de Combate, un entorno intelectual y emocionalmente desafiante que perdona los errores de los participantes"—Dr. Charles K. Pickar ^{[ 244 ]}^{[ 245 ]}
"Es importante que los soldados tengan una mente abierta y clara durante la simulación para que aprendan algo de la experiencia." —Tim Glaspie ^{[ 241 ]}
"La repetición aumenta la comprensión situacional de un equipo sobre las tácticas que utilizarán" —Mayor Anthony Clas ^{[ 246 ]}

Otros entornos de entrenamiento incluyen MANPADS para SHORAD en la especialidad militar 14P en Fort Sill . ^{[ 247 ]}^{[ 248 ]}

Creo que un entorno de entrenamiento... debería ser un entrenador de maniobras y un entrenador de tiro.

— General retirado Peter W. Chiarelli , 32.º subjefe de Estado Mayor del Ejército ^{[ 249 ]}

Esquema de despliegue

El sistema de generación de fuerzas, propuesto en 2006 por el general Schoomaker, preveía que el Ejército de los Estados Unidos se desplegaría de forma continua. El Ejército actuaría como fuerza expedicionaria para librar una campaña prolongada contra el terrorismo y estaría preparado para otras posibles contingencias en todo el espectro de operaciones (desde operaciones humanitarias y de estabilización hasta operaciones de combate a gran escala contra un adversario convencional).

En circunstancias ideales, las unidades del Ejército tendrían un tiempo mínimo de permanencia en su base antes de ser desplegadas. Las unidades en servicio activo estarían preparadas para desplegarse cada tres años. Las unidades de la Reserva del Ejército estarían preparadas para desplegarse cada cinco años. Las unidades de la Guardia Nacional estarían preparadas para desplegarse cada seis años. Un total de 71 brigadas de combate conformarían la base de rotación del Ejército: 42 del componente activo y el resto de la reserva.

Así, según el plan de generación de fuerzas de 2006, se dispondría de aproximadamente 15 brigadas de combate en servicio activo para su despliegue cada año. Además, se contaría con 4 o 5 brigadas adicionales procedentes de la reserva. El plan se diseñó para brindar mayor estabilidad a los soldados y sus familias. Dentro del sistema, existiría una capacidad de respuesta que permitiría el despliegue de unas 18 brigadas adicionales a las 19 o 20 previstas.

Del general Dan McNeil, ex comandante del Comando de Fuerzas del Ejército (FORSCOM): Dentro del modelo de Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN), los equipos de combate de brigada (BCT) pasarían por una serie de tres grupos de fuerzas; ^{[ 149 ]} entrarían al modelo en su inicio, el "grupo de fuerzas de reinicio", al completar un ciclo de despliegue. Allí se reequiparían y reabastecerían de personal mientras ejecutaban todos los requisitos de entrenamiento previos al despliegue individuales, alcanzando la preparación lo más rápido posible. El día de reinicio o "R", recomendado por FORSCOM y aprobado por el Cuartel General del Departamento del Ejército, estaría marcado por cambios de mando de BCT, precedidos o seguidos de cerca por otras transiciones de liderazgo clave. Mientras estén en el grupo de reinicio, las formaciones se reabastecerían de personal, alcanzando el 100% de la fuerza requerida para la misión al final de la fase, mientras también se reorganizarían y desplegarían nuevo equipo, si fuera apropiado. Además, es allí donde se confirmaría la capacidad de las unidades para futuras misiones, ya sea como fuerzas expedicionarias de despliegue (BCT de la DEF entrenadas para requisitos operativos conocidos), fuerzas expedicionarias listas (BCT de la REF que forman el grupo de fuerzas disponibles para misiones con poca antelación) o fuerzas expedicionarias de contingencia (BCT de la CEF destinadas a operaciones de contingencia).

Según las evaluaciones de sus comandantes, las unidades pasarían al grupo de reserva, desde donde podrían desplegarse en caso de ser necesario, y donde el entrenamiento se centraría en los niveles colectivos superiores. Las unidades ingresarían al grupo de reserva cuando quedara aproximadamente un año para el final del ciclo, tras validar su competencia en la lista de tareas esenciales para la misión (ya sean tareas básicas o específicas del teatro de operaciones) mediante ejercicios de ensayo de estado mayor y de misiones terrestres. La fase de reserva sería la única con un plazo determinado: un año. Al igual que las brigadas de división de décadas pasadas, estas formaciones se desplegarían para cumplir requisitos específicos o estarían listas para despliegues con poca antelación en un plazo de 30 días.

El objetivo era generar fuerzas con entre 12 y 18 meses de antelación a las necesidades de los comandantes de combate y comenzar a preparar a cada unidad para su futura misión lo antes posible, con el fin de aumentar su competencia general.

La gestión de personal también se reorganizaría como parte de la transformación del Ejército. Anteriormente, el personal se gestionaba de forma individual, rotando a los soldados sin tener en cuenta el impacto en la cohesión de la unidad . Este sistema requería medidas impopulares como la suspensión de bajas y la restricción de traslados para mantener los niveles de efectivos. En cambio, el nuevo sistema de personal operaría a nivel de unidad en la mayor medida posible, con el objetivo de permitir que los equipos permanezcan juntos durante más tiempo y que las familias establezcan vínculos dentro de sus comunidades.

Abrams 2016 señaló que los soldados del Ejército de nivel medio descubrieron que se enfrentaban a un aumento inesperado en sus requisitos, ^{[ 11 ]} mientras que los soldados de nivel inicial, de hecho, acogieron con agrado el mayor desafío. ^{[ 11 ]}

Modelo de preparación

ARFORGEN, "una progresión estructurada de mayor preparación de la unidad a lo largo del tiempo, que resulta en períodos recurrentes de disponibilidad de unidades entrenadas, listas y cohesionadas preparadas para el despliegue operacional en apoyo de los requisitos del Comandante Combatiente geográfico", se utilizó en la década de 2010. ^{[ 250 ]}^{[ 251 ]}^{[ 252 ]}^{[ 253 ]} ARFORGEN fue reemplazado por el Modelo de Preparación Sostenible (SRM) en 2017. ^{[ 254 ]}^{[ 255 ]}^{[ 11 ]}^{[ 37 ]} En 2016, el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército identificó el objetivo de un proceso de preparación sostenible como más del 66 por ciento del Ejército Activo en estado de preparación para el combate en cualquier momento; ^{[ 256 ]} en 2019 el objetivo de preparación de las unidades de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército se estableció en 33 por ciento; la preparación total del Ejército para el despliegue fue del 40 por ciento en 2019. ^{[ 152 ]}^{[ h ]}

El Modelo de Preparación y Modernización Alineada Regionalmente (ReARMM) es un modelo de ciclo de vida de la unidad que entra en vigor en octubre de 2021. ^{[ 257 ]}^{[ 258 ]} ReARMM se introdujo en octubre de 2020. Es un modelo de generación de fuerza que utiliza el Ejército total, los componentes de la Reserva y el componente Activo en la planificación. ^{[ 259 ]} >El empleo dinámico de la fuerza (DFE) se utilizará con más frecuencia. ^{[ 259 ]} El ritmo operacional disminuirá, lo que dará a los comandantes más "ventanas de entrenamiento" durante las cuales sus unidades pueden entrenar, primero a nivel de unidad pequeña y luego en la modernización de pasos más grandes de sus formaciones. ^{[ 257 ]} Las unidades pueden entonces entrenar en escalón para operaciones de combate a gran escala (LSCO) a un ritmo más medido. ^{[ 257 ]}

En 2018, el objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas alcancen el 90 por ciento de su dotación autorizada en 2018, el 100 por ciento para 2021 y el 105 por ciento para 2023. ^{[ 156 ]} Los observadores, instructores y entrenadores en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores y los sargentos instructores deben completar su dotación al 100 por ciento para finales de 2018. ^{[ 156 ]}

La dotación solicitada del Ejército Activo en el año fiscal 2020 aumenta en 4000 soldados adicionales de los 476 000 soldados actuales; ^{[ 260 ]} esta solicitud cubre las necesidades a corto plazo de ciberseguridad, defensa aérea y antimisiles, y fuego (modernización del Ejército). ^{[ 260 ]}^{[ 261 ]}

Base industrial orgánica (BIO)

El Plan de Implementación de Modernización de la Base Industrial Orgánica (OIB) del Ejército se actualizó en 2022, con una revisión de los "23 depósitos, arsenales y plantas de municiones que fabrican, reacondicionan y mantienen el equipo del Ejército", a la luz de la invasión rusa de Ucrania en 2022. ^{[ 262 ]}^{[ 263 ]}^{[ 264 ]}

La Comandante General interina de FORSCOM, la Teniente General Laura Richardson, ha señalado que el Modelo de Preparación Sostenible utiliza el estándar del Ejército para la preparación del mantenimiento, denominado TM 10/20 , ^{[ 37 ]} que hace que los comandantes sean responsables de mantener su equipo según el estándar TM 10/20, lo que significa que "se ejecuta todo el mantenimiento rutinario y se reparan todas las deficiencias". ^{[ 265 ]}^{: pág. 79} Pero Richardson también se ha pronunciado sobre las deficiencias de los proveedores relacionados con la aviación que perjudican la preparación tanto en los comandos combatientes como en las bases de origen. ^{[ 266 ]}^{[ 267 ]}

existencias preposicionadas

El Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos (AMC), que utiliza Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) para abastecer a los Comandos Combatientes , ha establecido existencias preposicionadas del Ejército (APS) para abastecer a Equipos de Combate de Brigada (BCT) completos, ^{[ 269 ]} en varias áreas de responsabilidad (AOR): ^{[ 146 ]}^{[ 103 ]}^{: p.28:Defender Europe 2020}^{[ 270 ]}

APS-1 es Estados Unidos continental (CONUS) ^{[ 269 ]}^{[ 271 ]}
APS-2 en EUCOM , utilizando varios sitios, ^{[ 272 ]}^{[ 273 ]}^{[ 147 ]} acelerará el flujo de material actualizado desde allí hacia sitios de operaciones avanzadas. ^{[ 274 ]}^{[ 272 ]}^{[ 275 ]}^{[ 276 ]}^{[ 277 ]}
APS-3 en el Océano Pacífico, utiliza buques oceánicos. ^{[ 278 ]}^{[ 279 ]}
1. El posicionamiento del material se asigna bajo la postura de fuerza calibrada: ^{[ 280 ]}
2. Parte del material será utilizado por unidades en el marco de la iniciativa de empleo dinámico de fuerzas ( DFE ).
3. Algunas unidades de tropas serán desplegadas en primera línea.
4. Algunas unidades de tropas rotarán en
5. Se están llevando a cabo conversaciones con naciones específicas sobre la adquisición de ciertas existencias preposicionadas, cuyos acuerdos se anunciarán próximamente (clasificación vigente a octubre de 2020).
6. Se asigna una SFAB al Área de Reconocimiento del Pacífico.
APS-4 en el noreste de Asia ^{[ 269 ]}^{[ 281 ]}
APS-5 en el Campamento Arifjan del CENTCOM , Kuwait, ^{[ 148 ]} y el suroeste de Asia ^{[ 269 ]}

Para 2020, AMC tenía siete existencias preposicionadas del Ejército. ^{[ 282 ]}

La preparación médica está siendo evaluada por la Agencia de Material Médico del Ejército de los EE. UU. , un Comando de Gestión del Ciclo de Vida (LCMC). Los LCMC están abasteciendo tres ubicaciones adicionales en los EE. UU. (APS-1), así como APS-2 (EUCOM) y Corea, al 12 de febrero de 2019. ^{[ 283 ]} Por ejemplo, durante la Operación Spartan Shield , el AFSB correspondiente del LCMC efectuó la entrega de existencias preposicionadas a la 155.ª Brigada Blindada de Combate (ABCT) en 96 horas. ^{[ 284 ]} En la misma operación, a la 155.ª ABCT se le entregó un conjunto completo de equipo para una ABCT, proveniente de las existencias de APS-5, más de 13 000 piezas. ^{[ 285 ]}

Despliegues de artillería antiaérea

El 27 de marzo de 2018, la 678.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea (Guardia Nacional de Carolina del Sur) se desplegó en EUCOM , Ansbach, Alemania, para una rotación de nueve meses, por primera vez desde la Guerra Fría. ^{[ 286 ]} El 10.º AAMDC es el agente ejecutivo de EUCOM.

En septiembre de 2018, el Wall Street Journal informó que cuatro sistemas Patriot —dos de Kuwait y uno de Jordania y Bahréin, respectivamente— regresarían a los EE. UU. para su reacondicionamiento y actualización , y no serían reemplazados. ^{[ 287 ]}^{[ 288 ]} En junio de 2021, ocho baterías Patriot y una batería THAAD se retiraron del área del CENTCOM para concentrarse en Rusia y China. ^{[ 289 ]} Para marzo de 2022, las baterías Patriot de la OTAN habían comenzado a reposicionarse en Eslovaquia y Polonia desde los Países Bajos y Alemania, respectivamente. ^{[ 290 ]}^{[ 291 ]}

Material desplegado en primera línea

Como la única brigada aerotransportada desplegada en avanzada del Ejército de los EE. UU., la 173.ª Brigada de Combate Aerotransportada , estacionada en EUCOM, recibió nuevo material de comunicaciones: Redes Tácticas Integradas (ITN) en 2018. ^{[ 292 ]} Se están suministrando nuevos vehículos de combate terrestres, el vehículo de transporte de infantería Dragoon ( vehículo de transporte de infantería M1126 ) al 2.º Regimiento de Caballería . Los ICVD son Strykers con una torreta no tripulada y un cañón automático de 30 mm ( CROWS ), y una estación de comandante integrada, suspensión mejorada y neumáticos más grandes. ^{[ 292 ]}^{[ 293 ]}^{[ 294 ]} Las brigadas del Ejército de EUCOM han estado en posición para probar material, ya que sus elementos participaron en una marcha por carretera a través de Europa en 2018, entrenando con 19 naciones aliadas y asociadas en Polonia en 2018. ^{[ 292 ]}

Bulgaria ha manifestado interés en los Stryker. ^{[ 295 ]}^{[ 296 ]}^{[ 297 ]}

Empleo de fuerza dinámica

Elemento de la 2.ª Brigada Blindada de Combate (ABCT), 1.ª División Blindada (2/1AD), en un despliegue rápido desde Fort Bliss al área de entrenamiento de Drawsko Pomorskie , Polonia , 29 de marzo de 2019.

Esta iniciativa, diseñada por el entonces Secretario de Defensa James Mattis, pone a prueba la capacidad de las Brigadas de Combate (BCT) seleccionadas para desplegar rápidamente fuerzas listas para el combate en un teatro de operaciones, ^{[ 34 ]} como EUCOM, con poca antelación. ^{[ 298 ]}^{[ 299 ]} En varios casos, por orden del Secretario de Defensa en marzo de 2019, las tropas fueron alertadas, llamadas de vuelta y desplegadas rápidamente a una posición avanzada, en condiciones de emergencia (simuladas), para demostrar una capacidad (como una Brigada de Combate Blindada y una batería THAAD) ^{[ 300 ]}^{[ 301 ]}^{[ 302 ]} contra adversarios de similar capacidad. ^{[ 303 ]} El elemento ABCT participó a continuación en un ejercicio conjunto de fuego real con tropas polacas de la 12.ª Brigada Mecanizada, 12.ª División Mecanizada (Polonia) en el Área de Entrenamiento de Drawsko Pomorskie , Polonia. ^{[ 304 ]} (Un elemento de Mando de Misión del TRADOC sirvió como escalón superior a la brigada para la maniobra e interoperabilidad de las brigadas blindadas multinacionales conjuntas). ^{[ 304 ]} En septiembre de 2018, el 278.º Regimiento de Caballería Blindada ya había asumido un despliegue avanzado en Polonia. ^{[ 305 ]}^{[ 306 ]} Polonia y EE. UU. están planificando rotaciones regulares en el futuro. ^{[ 307 ]}^{[ 308 ]}^{[ 309 ]}^{[ 310 ]}^{[ 311 ]} Un elemento de la Brigada de Aviación de Combate, un elemento de la Brigada de Combate Blindada y un elemento del Cuartel General de la División rotarán. ^{[ 312 ]}

Se planean iniciativas similares para otras alianzas. ^{[ 313 ]}^{[ 314 ]}

En agosto de 2020, Polonia acordó pagar casi todos los costos asociados con la presencia de Estados Unidos en el país; ^{[ 315 ]}^{[ 316 ]} un puesto de mando avanzado para el V Cuerpo en Polonia ha sido codificado en un Acuerdo de Cooperación de Defensa Mejorada entre Estados Unidos y Polonia. ^{[ 317 ]}^{[ 312 ]}^{[ 318 ]}^{[ 319 ]}^{[ 320 ]}^{[ 321 ]} Polonia está comprando 250 tanques M1A2 Abrams a partir del 14 de julio de 2021. ^{[ 322 ]}^{[ 323 ]}^{[ 324 ]} Polonia ordenó 116 tanques M1A1 Abrams usados adicionales, con fechas de entrega más rápidas el 15 de julio de 2022. ^{[ 325 ]} Los primeros 14 de los 42 tanques M1A1 Abrams esperados llegaron a Polonia el 28 de junio de 2023; los 42 comprenderán un batallón de tanques; Los 42 tanques serán el lote de 2023 de 116 tanques M1A1 para Polonia. ^{[ 326 ]}^{[ 325 ]}^{[ 327 ]}

Además de tanques, Polonia está comprando helicópteros de ataque, ^{[ 328 ]} misiles Patriot, ^{[ 329 ]} HIMARS y F-35 . ^{[ 327 ]} Polonia está comprando 96 AH-64E Apache (para equipar seis escuadrones). ^{[ 330 ]} Misiles Naval Strike, ^{[ 331 ]} y radares de defensa antimisiles LTAMDS. ^{[ 332 ]} Polonia está buscando más cohetes y lanzadores HIMARS, con miras a la producción local de cohetes en el futuro. ^{[ 333 ]} En julio de 2022, seis Centros de Operaciones de Compromiso IBCS alcanzaron capacidad operativa básica en Polonia, ^{[ 334 ]} y son un componente para JADC2 .

FORSCOM llevó a cabo sus ejercicios de preparación para el despliegue de emergencia (EDRE) en 2019 enviando a la 2.ª Brigada de Combate de la 10.ª División de Montaña al Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta en Fort Polk, Luisiana, por transporte marítimo, ejercitando simultáneamente a los planificadores logísticos en Fort Drum, los puertos marítimos de Filadelfia, Pensilvania, y Port Arthur, Texas, así como a la 2.ª Brigada de Combate. ^{[ 37 ]} A través del programa EDRE, se han ejercitado 20 de los puertos para prepararlos para despliegues por transporte marítimo. ^{[ 37 ]} Un traslado del tamaño de una división de 20 000 piezas de equipo desde los EE. UU. a Europa comenzó un proceso de un mes de duración en enero de 2020. ^{[ 335 ]}^{[ 217 ]}^{[ 316 ]} En 2020 el plan anterior a la COVID-19 era que "las maniobras de amplio alcance se centrarían en los Estados bálticos, Polonia y Georgia" (en ese momento) que habrían involucrado a 36 000 soldados de 11 países que abarcan desde el Báltico hasta el Mar Negro, ^{[ 336 ]} una cifra que aún está en cambio. ^{[ 337 ]} Varios de los objetivos de Defender-2020 se cumplieron en 2020, a pesar de una prohibición de viaje de 60 días por parte del Departamento de Defensa.

Para 2020, el 27.º Secretario de Defensa señaló que ABMS , su Internet de las Cosas Militares y JADC2 eran partes importantes para el empleo dinámico de la fuerza (DFE) en el Concepto de Operaciones Conjuntas en Todos los Dominios . ^{[ 338 ]} Los comandantes de combate en Eucom y en IndoPacom buscaron el arma hipersónica AGM-183A (ARRW) en la flota de bombarderos para el empleo dinámico de la fuerza. ^{[ 339 ]}

A raíz de la invasión rusa de Ucrania en 2022 , miles de soldados más han sido destinados o rotados a Europa. ^{[ 340 ]} En febrero de 2023, Estados Unidos planeaba un centro de entrenamiento HIMARS en Polonia. ^{[ 341 ]}^{[ 342 ]}^{[ 343 ]} Para enviar 31 tanques Abrams a Ucrania, el Ejército está evaluando opciones con los plazos de entrega más rápidos, ninguno de los cuales es anterior a finales de 2023. ^{[ 344 ]}^{[ i ]}^{[ 345 ]}

Tamaño de la fuerza y organización de la unidad

En general, el Ejército terminaría con 71 equipos de combate de brigada y 212 brigadas de apoyo, en el diseño anterior a 2013. El Ejército Regular pasaría de 33 equipos de combate de brigada en 2003 a 43 equipos de combate de brigada junto con 75 brigadas de apoyo modulares, para un total de 118 brigadas modulares del Ejército Regular. Además, las brigadas de entrenamiento previamente no designadas, como la Brigada de Entrenamiento de Infantería en Fort Benning, asumieron el linaje y los honores de las brigadas de combate anteriormente activas del Ejército Regular. En 2017 había 31 equipos de combate de brigada en el Ejército Activo. Dentro de la Guardia Nacional del Ejército , habría 28 equipos de combate de brigada y 78 brigadas de apoyo. Dentro de la Reserva del Ejército , el objetivo era 59 brigadas de apoyo. El jefe de Estado Mayor, Mark Milley, reconoce el mérito de Creighton Abrams (jefe de Estado Mayor entre 1972 y 1974) por haber ubicado a la mayoría de las brigadas de apoyo en la Reserva y la Guardia Nacional para garantizar que la nación utilizara el ejército completo en lugar de solo el ejército regular en una guerra prolongada que involucrara a toda la nación. ^{[ 107 ]}^{: minuto 42:30}^{[ 346 ]}

El componente de reserva desempeñará un papel más importante. ^{[ 34 ]} En el Ejército total, se entrenarán ocho divisiones de la Guardia Nacional del Ejército para aumentar su preparación para operaciones de combate a gran escala, ^{[ 215 ]}^{[ 216 ]} lo que hará que haya 58 BCT en el Ejército total en 2018, ^{[ 347 ]} y seis SFAB en 2020.

ejércitos de campaña

Primer Ejército de los Estados Unidos , con sede en el Arsenal de Rock Island , Illinois (un componente de FORSCOM; responsable del entrenamiento de los componentes de reserva cuando se movilizan para su despliegue en el extranjero).
Octavo Ejército de los Estados Unidos , con sede en Camp Humphreys , Corea del Sur (componente de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en Corea ).

Cuerpo de ejército

El I Cuerpo de Ejército tenía su sede en la Base Conjunta Lewis-McChord , Washington.
El III Cuerpo Blindado tenía su sede en Fort Cavazos , Texas.
El V Cuerpo tenía su sede en Fort Knox , Kentucky ^{[ 348 ].}
El XVIII Cuerpo Aerotransportado tenía su sede en Fort Bragg, Carolina del Norte.

Divisiones y brigadas

Nota: estas formaciones estaban sujetas a cambios, anunciados en la reforma de 2013 ^{[ 349 ].}

En el diseño posterior a 2013, se planeó que el Ejército Regular se redujera a 32 BCT después de que se anunciara la desactivación de todos los BCT. ^{[ 350 ]} El presupuesto de 2018 iba a reducir aún más 40 000 soldados en servicio activo de 490 000 en 2015 a 450 000 para el final del año fiscal 2018. Treinta instalaciones se habrían visto afectadas; seis de estas instalaciones habrían representado más de 12 000 de los que serían dados de baja. A principios de 2015, el plan era recortar BCT enteras; para julio de 2015, se formuló un nuevo plan, para reducir el tamaño de un BCT (4500 soldados) a una fuerza de tarea de batallón de maniobra (1032 soldados, con la posibilidad de aumentar el tamaño si fuera necesario). En 2015, se instituyó un plan para permitir una mayor reducción del Ejército, mediante la conversión de brigadas selectas en fuerzas de tarea de batallón de maniobra. ^{[ 351 ]} Una fuerza de tarea de batallón de maniobra incluye aproximadamente 1050 soldados en lugar de los 4000 de una BCT completa. ^{[ 352 ]} Sin embargo, este plan del 9 de julio de 2015 impediría el despliegue rápido de dicha unidad hasta que se haya reconstituido a su plena capacidad de redespliegue. Esto se está abordando con el programa de entrenamiento de "Unidades Asociadas" de la Reserva y la Guardia Nacional.

En 2017, la Estrategia de Defensa Nacional y la Estrategia de Seguridad Nacional ^{[ 151 ]}^{: 4:30} y un § Modelo de Preparación Sostenible (SRM) lograron detener los recortes. ^{[ 255 ]}^{[ 11 ]} Se asignaron fondos para dos (de las seis planificadas) Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad (SFAB) en 2016 ^{[ 353 ]} compuestas por 529 oficiales superiores y suboficiales superiores (una cadena de mando completa para una BCT). ^{[ 354 ]} Para 2020, las 6 SFAB estaban activadas.

Los cambios anunciados hasta el momento afectan a: ^{[ 355 ]}

El número de generales y altos mandos ejecutivos disminuirá un 25 % para 2023 en todo el Departamento de Defensa. ^{[ 151 ]}^{: 11:10}
FORSCOM
- Cada HHBN (batallón de cuartel general de 2 estrellas o superior) se reduce en un 10 % ^{[ 351 ]}
- 3.ª ABCT, 3.ª División de Infantería, Fort Benning ^{[ 355 ]}
- 2.ª SBCT, 25.ª División de Infantería, Cuartel Schofield ^{[ 351 ]}
- El 3er Comando de Apoyo Expedicionario se traslada de Fort Knox a Fort Bragg ^{[ 351 ]}
- El 1er Comando de Apoyo Teatral se traslada de Fort Bragg a Fort Knox ^{[ 351 ]}^{[ 356 ]}
Guardia Nacional del Ejército
- La 81.ª Brigada Blindada de Combate de la 40.ª División de Infantería se convertirá en una unidad asociada (SBCT) de la 7.ª División de Infantería (los recursos blindados de la 81.ª se preposicionarán en Europa).

Equipos de combate de brigada

1.ª División Blindada , en Fort Bliss (Texas), alineada regionalmente con el Comando Central (CENTCOM)^{[ 357 ].}
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General ^{[ 358 ]}
- 1.ª Brigada Blindada de Combate, convertida de Stryker BCT el 20 de junio de 2019 ^{[ 359 ]}^{[ 360 ]}^{[ 361 ]}^{[ 362 ]}
- 2.ª Brigada Blindada de Combate
- 3.ª Brigada Blindada de Combate
- Artillería de la 1.ª División Blindada
- La Brigada de Aviación de Combate se despliega en Afganistán a principios de 2019 ^{[ 363 ]}^{[ 364 ]}
- Brigada de Apoyo de la 1.ª División Blindada ^{[ 365 ]}
1.ª División de Caballería , en Fort Cavazos (Texas), alineada regionalmente con el Comando Europeo (EUCOM)^{[ 366 ].}
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada Blindada de Combate
- 2.ª Brigada Blindada de Combate ^{[ 367 ]}
- 3.ª Brigada Blindada de Combate
- Artillería de la 1.ª División de Caballería
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 1.ª División de Caballería
1.ª División de Infantería , en Fort Riley (Kansas)
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada Blindada de Combate
- 2.ª Brigada Blindada de Combate, alineada regionalmente con el Comando Africano (AFRICOM) ^{[ 368 ]}
- Artillería de la 1.ª División de Infantería
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 1.ª División de Infantería
2.ª División de Infantería , en Camp Humphreys ( Corea del Sur )
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1x Equipo de Combate de Brigada Blindada de Rotación, en Camp Casey , Camp Hovey y Camp Humphreys, Corea del Sur
- Artillería de la 2.ª División de Infantería ^{[ 369 ]} en Camp Humphreys, (Corea del Sur)
- Brigada de Aviación de Combate, en Camp Humphreys y el aeródromo K-16 , Corea del Sur.
- Brigada de Apoyo Logístico de la 2.ª División de Infantería , en Camp Carroll , Camp Stanley y Camp Humphreys, Corea del Sur.
3.ª División de Infantería , en Fort Stewart ( Georgia )
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada Blindada de Combate
- 2.ª Brigada Blindada de Combate
- 48.ª Brigada de Infantería de Combate ( Guardia Nacional del Ejército de Georgia ) ^{[ 370 ]}
- Grupo de trabajo 1-28: 1.er Batallón del 28.º Regimiento de Infantería, en Fort Benning , Georgia ^{[ 352 ]}^{[ 371 ]}
- Artillería de la 3.ª División de Infantería
- Brigada de Aviación de Combate, en el aeródromo del ejército Hunter , Georgia.
- Brigada de Apoyo Logístico de la 3.ª División de Infantería
4.ª División de Infantería , en Fort Carson ( Colorado ), alineada regionalmente con el Comando Europeo (EUCOM)^{[ 372 ].}
El vehículo Stryker de la 2.ª Brigada de Combate de Infantería/4.ª División de Infantería dispara un misil FGM-148 Javelin el 28 de abril de 2022 en Fort Carson , Colorado.
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Combate Stryker
- 2.ª Brigada de Combate Stryker ^{[ 361 ]}^{[ 373 ]}
- 3.ª Brigada Blindada de Combate ^{[ 374 ]}
- Artillería de la 4.ª División de Infantería
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 4.ª División de Infantería
7.ª División de Infantería (solo el Cuartel General), en la Base Conjunta Lewis-McChord , ( Washington )^{[ 375 ]}^{[ 376 ]}
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Combate Stryker, 2.ª División de Infantería
- 2.ª Brigada de Combate Stryker, 2.ª División de Infantería
- 81.ª Brigada de Combate Stryker ( Guardia Nacional del Ejército de Washington ) ^{[ 377 ]}^{[ 378 ]}
10.ª División de Montaña , en Fort Drum ( Nueva York )
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Infantería de Combate
- 2.ª Brigada de Infantería de Combate ^{[ 379 ]}
- 3.ª Brigada de Infantería de Combate en Fort Polk
- Artillería de la 10.ª División de Montaña
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 10.ª División de Montaña
11.ª División Aerotransportada , en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska).
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Infantería de Combate, en Fort Wainwright ( Alaska )
- 2.ª Brigada de Infantería de Combate (Aerotransportada) , en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson, (Alaska)
- Artillería de la 11.ª División Aerotransportada
- Comando de Aviación Ártica
- Brigada de Apoyo
25.ª División de Infantería , en el cuartel de Schofield ( Hawái )
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 2.ª Brigada de Infantería de Combate
- 3.ª Brigada de Infantería de Combate
- Artillería de la 25.ª División de Infantería
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 25.ª División de Infantería
82.ª División Aerotransportada , en Fort Bragg ( Carolina del Norte ).
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Infantería de Combate (Aerotransportada)
- 2.ª Brigada de Infantería de Combate (Aerotransportada)
- 3.ª Brigada de Infantería de Combate (Aerotransportada)
- Artillería de la 82.ª División Aerotransportada
- Brigada de Aviación de Combate
- Brigada de Apoyo Logístico de la 82.ª División Aerotransportada
101.ª División Aerotransportada , en Fort Campbell ( Kentucky )
- Cuartel General y Batallón del Cuartel General
- 1.ª Brigada de Infantería de Combate (Asalto Aéreo)
- 2.ª Brigada de Infantería de Combate (Asalto Aéreo) ^{[ 380 ]}
- 3.ª Brigada de Infantería de Combate (Asalto Aéreo)
- Artillería de la 101.ª División Aerotransportada
- La Brigada de Aviación de Combate ^{[ 363 ]} rota a Estados Unidos a principios de 2019.
- Brigada de Apoyo Logístico de la 101.ª División Aerotransportada
2.º Regimiento de Caballería (Stryker BCT), en Vilseck ( Alemania ) ^{[ 319 ]}
3er Regimiento de Caballería (BCT Stryker), en Fort Cavazos, (Texas)
173.ª Brigada Aerotransportada de Combate , en Vicenza ( Italia )

divisiones en servicio activo

11 sedes de división (una sede de división en Corea del Sur)

Brigadas de combate en servicio activo: 31 a finales de 2017.

11 Equipos de Combate de Brigada Blindada
- 1.ª, 2.ª y 3.ª Brigada Blindada de Combate en Fort Bliss (Texas), parte de la 1.ª División Blindada en Fort Bliss (Texas).
- 1.ª, 2.ª y 3.ª Brigada Blindada de Combate en Fort Cavazos (Texas), parte de la 1.ª División de Caballería en Fort Cavazos (Texas).
- 1.ª y 2.ª Brigada Blindada de Combate en Fort Riley (Kansas), parte de la 1.ª División de Infantería en Fort Riley (Kansas)
- 1.ª y 2.ª Brigada Blindada de Combate en Fort Stewart (Georgia), parte de la 3.ª División de Infantería en Fort Stewart (Georgia).
- 3.ª Brigada Blindada de Combate en Fort Carson (Colorado), parte de la 4.ª División de Infantería en Fort Carson (Colorado).
6 Equipos de Combate de Brigada Stryker
- 1.ª y 2.ª SBCT en Fort Carson (Colorado), parte de la 4.ª División de Infantería en Fort Carson (Colorado).
- 1.ª y 2.ª SBCT en Fort Lewis ( Base Conjunta Lewis-McChord ) (Washington), administrativamente bajo la 2.ª División de Infantería en Camp Humphreys (Corea del Sur), operativamente bajo el Cuartel General de la 7.ª División de Infantería en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
- 2.º Regimiento de Caballería (SBCT) en Rose Barracks en Vilseck (Alemania), SBCT independiente bajo el mando del Ejército de los Estados Unidos en Europa en Lucius D. Clay Kaserne Barracks (Alemania)
- 3er Regimiento de Caballería (SBCT) en Fort Cavazos (Texas), SBCT independiente bajo el III Cuerpo en Fort Cavazos (Texas)
6 Equipos de Combate de Brigada de Infantería (Ligera) ^{[ 381 ]}
- 1.ª y 2.ª Brigada de Infantería de Combate en Fort Drum (Nueva York), parte de la 10.ª División de Montaña en Fort Drum (Nueva York).
- 3.ª Brigada de Infantería de Combate en Fort Polk (Luisiana), también parte de la 10.ª División de Montaña en Fort Drum (Nueva York).
- 1.ª Brigada de Infantería de Combate en Fort Wainwright (Alaska), parte de la 11.ª División Aerotransportada en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska).
- 2.ª y 3.ª Brigada de Combate de Infantería en Schofield Barracks (Hawái), parte de la 25.ª División de Infantería en Schofield Barracks (Hawái)
5 Brigadas de Infantería de Combate (Aerotransportadas)
- 1.ª, 2.ª y 3.ª Brigada de Infantería (Aerotransportada) en Fort Bragg (Carolina del Norte), parte de la 82.ª División Aerotransportada en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- 2.ª Brigada de Infantería (Aerotransportada) en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska), parte de la 11.ª División Aerotransportada (Alaska).
- 173.ª Brigada Aerotransportada de Combate en el Cuartel Caserma Ederle en Vicenza (Italia), brigada independiente bajo el mando del Ejército de los Estados Unidos en Europa en el Cuartel Lucius D. Clay Kaserne (Alemania).
3 Equipos de Combate de Brigada de Infantería (Asalto Aéreo)
- 1.ª, 2.ª y 3.ª Brigada de Infantería (Asalto Aéreo) en Fort Campbell (Kentucky), parte de la 101.ª División Aerotransportada en Fort Campbell (Kentucky).

Consulte las divisiones de la Guardia Nacional para las 27 Brigadas de Combate de la Guardia Nacional del Ejército (ARNG BCT).

Brigadas de apoyo

Brigadas de apoyo en servicio activo (con los números de los componentes de reserva entre paréntesis: ARNG / USAR )

12 Brigadas de Aviación de Combate (12/2):
- 12.ª Brigada de Aviación de Combate , en Katterbach (Alemania).
- 16.ª Brigada de Aviación de Combate , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
- 10 Brigadas de Aviación de Combate como parte de divisiones del ejército activo.
3 Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) (2/3) :
- 201.ª Brigada de Inteligencia Militar , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
- 504.ª Brigada de Inteligencia Militar , en Fort Cavazos (Texas)
- 525.ª Brigada de Inteligencia Militar , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
5 Brigadas de Artillería de Campaña (8/0):
- 17.ª Brigada de Artillería de Campaña , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
- 18.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- 41.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Grafenwoehr (Alemania)
- 75.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Fort Sill ( Oklahoma )
- 210.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Camp Casey (Corea del Sur)
6 Brigadas de Artillería Antiaérea (3/0):
- 11.ª Brigada de Artillería Antiaérea , en Fort Bliss (Texas).
- 31.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Sill (Oklahoma).
- 35.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en la Base Aérea de Osan (Corea del Sur).
- 38.ª Brigada de Artillería Antiaérea , en el Depósito de Sagami (Japón).
- 52.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Sembach , (Alemania) ^{[ 382 ]}
- 69.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Cavazos (Texas)
- 108.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
5 Brigadas de Ingenieros (7/4):
- 7.ª Brigada de Ingenieros , Ansbach , (Alemania) ^{[ 383 ]}
- 20.ª Brigada de Ingenieros , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- 36.ª Brigada de Ingenieros , en Fort Cavazos (Texas)
- 130.ª Brigada de Ingenieros , en el cuartel de Schofield (Hawái).
- 555.ª Brigada de Ingenieros , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
12 Brigadas de Apoyo Logístico (10/9):
- 16.ª Brigada de Apoyo Logístico , en Bamberg (Alemania).
- 528.ª Brigada de Apoyo Logístico (Operaciones Especiales) (Aerotransportada) , en Fort Bragg, (Carolina del Norte)
- Diez brigadas de apoyo logístico como parte de divisiones del ejército activo.
5 Brigadas de Policía Militar (4/4):
- 8.ª Brigada de Policía Militar , en el cuartel de Schofield (Hawái).
- 16.ª Brigada de Policía Militar , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- Brigada de Policía Militar XVIII , en Grafenwöhr , (Alemania)
- 42.ª Brigada de Policía Militar , en la Base Conjunta Lewis-McChord, (Washington)
- 89.ª Brigada de Policía Militar , en Fort Cavazos, (Texas)
1 Brigada de Transporte (0/5):
- 7.ª Brigada de Transporte , en Fort Eustis ( Virginia )
5 Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad (1/0) 1.ª en 2017:
- 1.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en Fort Benning (Georgia)
- 2.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- Tercera Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en Fort Cavazos (Texas).
- Cuarta Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en Fort Carson, (Colorado)
- Quinta Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington).
5 Brigadas Médicas (0/10):
- 1.ª Brigada Médica , en Fort Cavazos, (Texas)
- 30.ª Brigada Médica , en Sembach (Alemania)
- 44.ª Brigada Médica , en Fort Bragg (Carolina del Norte).
- 62.ª Brigada Médica , en la Base Conjunta Lewis-McChord, (Washington)
- 65.ª Brigada Médica , en Camp Humphreys (Corea del Sur)
9 Brigadas de Señales (2/2):
- 1.ª Brigada de Señales , en Camp Humphreys (Corea del Sur)
- 2.ª Brigada de Señales , en Wiesbaden (Alemania)
- 11.ª Brigada de Señales , en Fort Cavazos (Texas)
- 22.ª Brigada de Señales , en la Base Conjunta Lewis-McChord, (Washington)
- 35.ª Brigada de Señales , en Fort Gordon (Georgia)
- 93.ª Brigada de Señales , en Fort Eustis (Virginia)
- 106.ª Brigada de Señales , en Fort Sam Houston (Texas)
- 160.ª Brigada de Señales , en el Campamento Arifjan ( Kuwait )
- 516.ª Brigada de Señales , en Fort Shafter (Hawái)
1 Brigada Química (1/1):
- 48.ª Brigada Química , en Fort Cavazos (Texas)

Capacidad futura

Véase también

Notas

1 2
En la modernización de la Fuerza,^{[ 69 ]} los Jefes de Estado Mayor Adjuntos G-8 y G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), para asesorar al Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA).^{[ 70 ]}^{: diagrama en la pág. 559}^{[ 71 ]}^{[ 72 ]} El comandante de la AFC es responsable del diseño de la Fuerza.^{[ 71 ]}
- El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 72 ]}
- El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 71 ]}^{[ 73 ]}
- La estrategia pertinente la proporciona el mando del Ejército.
- Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
- El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.
- Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .
- Se recurre a una organización con las capacidades deseadas (mano de obra, material, capacitación) para abordar cada deficiencia. ^{[ 69 ]}
  - AR 5-22 ^{[ 74 ]} enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente de CoE o de Rama ^{[ 75 ]} .
  - El personal utiliza una reunión de sincronización ^{[ 76 ]}^{: minuto 8:29} antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 70 ]}^{: p2-27}
- Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
- Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 72 ]}
- Las solicitudes aprobadas esperan entonces la entrega de recursos, que luego quedan disponibles para los comandantes combatientes . ^{[ 77 ]}
↑ Concepto Operativo del Ejército (AOC) de 2015: "Ganar en un mundo complejo"^{[ 14 ]}^{: minuto 1:15:00/1:22:58}
↑
Las capacidades, según las prioridades del 39.º Jefe de Estado Mayor, utilizarán expertos en la materia en los ámbitos de requisitos, adquisición, ciencia y tecnología, pruebas, recursos, costos y mantenimiento, utilizando equipos multifuncionales (CFT) para:
1. Disparos de precisión de largo alcance mejorados ^{[ 58 ]} (artillería):—(Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty ... PEO Ammunition (AMMO)
2. Vehículo de combate de próxima generación ^{[ 59 ]} —(Arsenal de Detroit, Warren, Michigan) Responsable: BG Ross Coffman ... PEO Sistemas de Combate Terrestre (GCS)
3. Plataformas de elevación vertical ^{[ 60 ]} (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: BG Wally Rugen ... PEO Aviation (AVN)
4. Red de comunicaciones móvil y expedicionaria (utilizable en combate terrestre) ^{[ 61 ] (Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland)}
  1. Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)
  2. Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES
5. Defensa aérea y antimisiles ^{[ 64 ]} —(Fort Sill, Oklahoma) Responsable: General de Brigada Brian Gibson, ... PEO Misiles y Espacio (M&S)
6. letalidad del soldado
  1. Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado
  2. Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)
- Arriba, la relación de 'línea punteada' (es decir, la coordinación) se denota con un ' ... '
↑ Una consecuencia de una BCT estandarizada es que las acciones realizadas por una BCT pueden hacerse en nombre de una BCT sucesora. Por lo tanto, las existencias preposicionadas pueden ayudar a la rapidez del despliegue:^{[ 80 ]}^{[ 81 ]}^{[ 82 ]}^{[ 83 ]}
↑ El Ejército está introduciendo drones en sus brigadas de aviación de combate para aumentar su capacidad de reconocimiento.^{[ 84 ]}^{[ 85 ]}
↑
Vehículo blindado multipropósito (AMPV):^{[ 86 ]} El AMPV reemplazará a los vehículos para:^{[ 87 ]}
- 522 de uso general
- Comando de misión 993
- 216 tratamiento médico
- 790 evacuación médica
- 386 portamorteros
↑ En la reforma de 2013, las brigadas en servicio activo se desactivarán para 2015, quedando solo las brigadas de mejora de maniobras de la Guardia Nacional y de la Reserva.^{[ 98 ]}
1 2 3 La preparación significa: estar informado; hacer un plan; preparar un kit; e involucrarse^{[ 169 ]}^{[ 170 ]}
↑ Polonia, Australia, Egipto, Irak, Kuwait, Arabia Saudita, Marruecos y Taiwán son clientes del M1 Abrams .

Referencias

1 2 "BMC cambia su nombre a JMC, el nuevo nombre refleja mejor la evolución de la misión organizacional" . Archivado del original el 11 de octubre de 2017. Consultado el 16 de febrero de 2017 .
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↑ ^{[ 46 ]}^{[ 47 ]}^{[ 48 ]}^{[ 49 ]}^{[ 50 ]}^{[ 51 ]}^{[ 52 ]}^{[ 53 ]}^{[ 54 ]}^{[ 55 ]} La solicitud de presupuesto de 2020 para el gasto en defensa provocará recortes presupuestarios^{[ 56 ]} ante la amenaza de secuestro de la Ley de Control Presupuestario de 2011. Esto genera enfrentamientos políticos sobre los límites de gasto para el año fiscal 2020, lo que provoca aumentos simultáneos tanto en el gasto en defensa como en el gasto interno.^{[ 56 ]} La historia del gasto público desde la Ley de Control Presupuestario de 2011 sugiere que el déficit aumentará en respuesta.^{[ 56 ]}
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1 2 Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y Escuela de Gestión de Fuerzas del Ejército (2019-2020) Cómo funciona el Ejército HTAR: Un manual de referencia para altos mandos que sintetiza "los sistemas, procesos y procedimientos nacionales, de defensa, conjuntos y del Ejército existentes y en desarrollo que se practican actualmente"
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La página 32 del Manual de Sistemas de Armas ASA(ALT) (actualización de 2018 ) detalla cómo está organizado. 440 páginas.
- Por prioridad de modernización
- Por categoría de Sistema de Adquisición o Sistema Empresarial (ACAT o BSC). Los sistemas de armas en cada ACAT están ordenados alfabéticamente por nombre. Cada sistema de armas también puede tener varias variantes (identificadas con letras); las variantes de un sistema de armas pueden encontrarse de forma individual y simultánea en las siguientes fases de su ciclo de vida: °Análisis de la solución de material; °Maduración tecnológica y reducción de riesgos; °Desarrollo de ingeniería y fabricación; °Producción y despliegue; °Operaciones y soporte.
- Los niveles ACAT I, II, III y IV se definen en la página 404.
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- Se trasladarán 2000 soldados de Stuttgart a Mons.
- En suspenso: 2000 aviadores debían ser desplegados del Reino Unido a Alemania.
- Un escuadrón de F-16 se trasladará del Reino Unido a Italia.
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- John Vandiver (18 de febrero de 2022) EE. UU. venderá tanques a Polonia para reforzar la defensa de la OTAN.
- Paul McLeary (18 de febrero de 2022) 'Lo que el Sr. Putin no quería': EE. UU. aprueba un acuerdo de 6.000 millones de dólares para la compra de tanques a Polonia.
- Jaroslaw Adamowski (5 de abril de 2022) Polonia firma un acuerdo de 4.750 millones de dólares para la compra de tanques Abrams, mientras Rusia acelera la adquisición de 250 tanques M1A2 Abrams SEPv3.28, que llegarán en 2022, con soporte técnico y paquete logístico.
  - Polonia también adquirirá un paquete de misiles Patriot, el sistema HIMARS y aviones F-35 en 2022.
↑ Todd South (14 de julio de 2021) Los tanques llegaron para quedarse: cómo será la futura flota blindada del Ejército
↑ Caleb Larson (19 de julio de 2021) 250 tanques M1 Abrams de fabricación estadounidense se dirigen a las puertas de Rusia
1 2 Alan Charlish y Pawel Florkiewicz (15 de julio de 2022) Polonia comprará 116 tanques Abrams usados a EE. UU., dice el ministro
↑ Daniel Tilles, Notas desde Polonia (28 de junio de 2023) Polonia recibe los primeros tanques Abrams de EE. UU.
1 2 Jen Judson (7 de diciembre de 2022) El Departamento de Estado de EE. UU. autoriza la venta de tanques Abrams a Polonia + "12 vehículos de recuperación de combate M88A2 Hercules, ocho puentes de asalto conjuntos M1110, seis vehículos de mando M577A3, 26 vehículos de ruedas multipropósito de alta movilidad M1152A1, 26 vehículos tácticos ligeros conjuntos M1279A1, y municiones y equipos de apoyo" por 3750 millones de dólares adicionales al acuerdo de los M1A2 Abrams. (+mención de los misiles Patriot, HIMARS y F-35)
↑ Jaroslaw Adamowski (9 de septiembre de 2022) Polonia solicita a EE. UU. helicópteros Apache para complementar sus tanques Abrams.
↑ Sam Skove Cómo un pequeño aeropuerto polaco se convirtió en un nodo clave para la ayuda occidental a Ucrania: uno de ellos está en Rzeszów-Jasionka.
↑ Bartosz Glowacki (8 de septiembre de 2022) Polonia compra 96 helicópteros AH-64E Apache, mientras continúa su racha de inversiones en modernización.
↑ Jaroslaw Adamowski (5 de septiembre de 2023) Polonia compra cientos de misiles antibuque en un acuerdo de 2.000 millones de dólares
↑ Jen Judson (5 de septiembre de 2023) Polonia es el primer país extranjero en comprar el nuevo radar de defensa antimisiles LTAMDS
↑ Jaroslaw Adamowski (11 de septiembre de 2023) Polonia comprará 486 lanzadores HIMARS a Lockheed Martin
↑ Justin Katz (12 de septiembre de 2023) Northrop se expande en Polonia y lleva su sistema de gestión de batallas aún más lejos en Europa.
↑ Oficina de Asuntos Públicos del Ejército de EE. UU. (21 de enero de 2020) El Ejército inicia los preparativos para el ejercicio Defender-Europe 20.
↑ Roger N. McDermott (3 de febrero de 2020) Moscú reacciona con cautela ante el mayor ejercicio militar de la OTAN en 25 años. "Las maniobras, de gran alcance, se centrarán en los Estados bálticos, Polonia y Georgia, e involucrarán a más de 36.000 efectivos de 11 países (Lenta.ru, 26 de enero de 2020)".
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↑ Theresa Hitchens (16 de septiembre de 2020) Esper destaca la importancia de todos los dominios y ABMS en la AFA
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Enlaces externos

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[g357-1] 1 2 En la modernización de la Fuerza,^{[ 69 ]} los Jefes de Estado Mayor Adjuntos G-8 y G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), para asesorar al Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA).^{[ 70 ]}^{: diagrama en la pág. 559}^{[ 71 ]}^{[ 72 ]} El comandante de la AFC es responsable del diseño de la Fuerza.^{[ 71 ]}
El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 72 ]}
El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 71 ]}^{[ 73 ]}
La estrategia pertinente la proporciona el mando del Ejército.
Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.
Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .
Se recurre a una organización con las capacidades deseadas (mano de obra, material, capacitación) para abordar cada deficiencia. ^{[ 69 ]}
AR 5-22 ^{[ 74 ]} enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente de CoE o de Rama ^{[ 75 ]} .
El personal utiliza una reunión de sincronización ^{[ 76 ]}^{: minuto 8:29} antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 70 ]}^{: p2-27}
Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 72 ]}
Las solicitudes aprobadas esperan entonces la entrega de recursos, que luego quedan disponibles para los comandantes combatientes . ^{[ 77 ]}

[mwC8Y] El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 72 ]}

[mwC8s] El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 71 ]}^{[ 73 ]}

[mwC9U] La estrategia pertinente la proporciona el mando del Ejército.

[mwC9Y] Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.

[mwC9g] El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.

[mwC9o] Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .

[mwC9w] Se recurre a una organización con las capacidades deseadas (mano de obra, material, capacitación) para abordar cada deficiencia. ^{[ 69 ]}
AR 5-22 ^{[ 74 ]} enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente de CoE o de Rama ^{[ 75 ]} .
El personal utiliza una reunión de sincronización ^{[ 76 ]}^{: minuto 8:29} antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 70 ]}^{: p2-27}

[mwC-I] AR 5-22 ^{[ 74 ]} enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente de CoE o de Rama ^{[ 75 ]} .

[mwC-w] El personal utiliza una reunión de sincronización ^{[ 76 ]}^{: minuto 8:29} antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 70 ]}^{: p2-27}

[mwC_8] Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.

[mwDAA] Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 72 ]}

[mwDAU] Las solicitudes aprobadas esperan entonces la entrega de recursos, que luego quedan disponibles para los comandantes combatientes . ^{[ 77 ]}

[aoc-16] Concepto Operativo del Ejército (AOC) de 2015: "Ganar en un mundo complejo"^{[ 14 ]}^{: minuto 1:15:00/1:22:58}

[aCFT-68] Las capacidades, según las prioridades del 39.º Jefe de Estado Mayor, utilizarán expertos en la materia en los ámbitos de requisitos, adquisición, ciencia y tecnología, pruebas, recursos, costos y mantenimiento, utilizando equipos multifuncionales (CFT) para:
Disparos de precisión de largo alcance mejorados ^{[ 58 ]} (artillería):—(Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty ... PEO Ammunition (AMMO)
Vehículo de combate de próxima generación ^{[ 59 ]} —(Arsenal de Detroit, Warren, Michigan) Responsable: BG Ross Coffman ... PEO Sistemas de Combate Terrestre (GCS)
Plataformas de elevación vertical ^{[ 60 ]} (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: BG Wally Rugen ... PEO Aviation (AVN)
Red de comunicaciones móvil y expedicionaria (utilizable en combate terrestre) ^{[ 61 ] (Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland)}
Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)
Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES
Defensa aérea y antimisiles ^{[ 64 ]} —(Fort Sill, Oklahoma) Responsable: General de Brigada Brian Gibson, ... PEO Misiles y Espacio (M&S)
letalidad del soldado
Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado
Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)
Arriba, la relación de 'línea punteada' (es decir, la coordinación) se denota con un ' ... '

[mwDBs] Disparos de precisión de largo alcance mejorados ^{[ 58 ]} (artillería):—(Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty ... PEO Ammunition (AMMO)

[mwDCE] Vehículo de combate de próxima generación ^{[ 59 ]} —(Arsenal de Detroit, Warren, Michigan) Responsable: BG Ross Coffman ... PEO Sistemas de Combate Terrestre (GCS)

[mwDCc] Plataformas de elevación vertical ^{[ 60 ]} (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: BG Wally Rugen ... PEO Aviation (AVN)

[mwDC0] Red de comunicaciones móvil y expedicionaria (utilizable en combate terrestre) ^{[ 61 ] (Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland)}
Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)
Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES

[mwDDM] Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)

[mwDDk] Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES

[mwDD4] Defensa aérea y antimisiles ^{[ 64 ]} —(Fort Sill, Oklahoma) Responsable: General de Brigada Brian Gibson, ... PEO Misiles y Espacio (M&S)

[mwDEQ] talidad del soldado
Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado
Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)

[mwDEY] Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado

[mwDEw] Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)

[mwDE8] Arriba, la relación de 'línea punteada' (es decir, la coordinación) se denota con un ' ... '

[stdBct-87] Una consecuencia de una BCT estandarizada es que las acciones realizadas por una BCT pueden hacerse en nombre de una BCT sucesora. Por lo tanto, las existencias preposicionadas pueden ayudar a la rapidez del despliegue:^{[ 80 ]}^{[ 81 ]}^{[ 82 ]}^{[ 83 ]}

[drones-90] El Ejército está introduciendo drones en sus brigadas de aviación de combate para aumentar su capacidad de reconocimiento.^{[ 84 ]}^{[ 85 ]}

[ampv-93] Vehículo blindado multipropósito (AMPV):^{[ 86 ]} El AMPV reemplazará a los vehículos para:^{[ 87 ]}
522 de uso general
Comando de misión 993
216 tratamiento médico
790 evacuación médica
386 portamorteros

[mwDHw] 522 de uso general

[mwDH0] Comando de misión 993

[mwDH4] 216 tratamiento médico

[mwDH8] 790 evacuación médica

[mwDIA] 386 portamorteros

[2013reform-105] En la reforma de 2013, las brigadas en servicio activo se desactivarán para 2015, quedando solo las brigadas de mejora de maniobras de la Guardia Nacional y de la Reserva.^{[ 98 ]}

[readiness-163] 1 2 3 La preparación significa: estar informado; hacer un plan; preparar un kit; e involucrarse^{[ 169 ]}^{[ 170 ]}

[353] Polonia, Australia, Egipto, Irak, Kuwait, Arabia Saudita, Marruecos y Taiwán son clientes del M1 Abrams .

[mwDBs] Disparos de precisión de largo alcance mejorados ^{[ 58 ]} (artillería):—(Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty ... PEO Ammunition (AMMO)

[mwDCE] Vehículo de combate de próxima generación ^{[ 59 ]} —(Arsenal de Detroit, Warren, Michigan) Responsable: BG Ross Coffman ... PEO Sistemas de Combate Terrestre (GCS)

[mwDCc] Plataformas de elevación vertical ^{[ 60 ]} (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: BG Wally Rugen ... PEO Aviation (AVN)

[mwDC0] Red de comunicaciones móvil y expedicionaria (utilizable en combate terrestre) ^{[ 61 ] (Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland)}
Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)
Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES

[mwDDM] Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)

[mwDDk] Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES

[mwDD4] Defensa aérea y antimisiles ^{[ 64 ]} —(Fort Sill, Oklahoma) Responsable: General de Brigada Brian Gibson, ... PEO Misiles y Espacio (M&S)

[mwDEQ] talidad del soldado
Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado
Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)

[mwDEY] Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado

[mwDEw] Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Responsable: MG Maria Gervais ... PEO Simulación, entrenamiento e instrumentación (STRI)

[mwDDM] Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Red ^{[ 62 ]} — Líder: MG Pete Gallagher ... PEO Comando, Control, Comunicaciones Tácticas (C3T)

[mwDDk] Navegación y sincronización de posición asegurada ^{[ 63 ]} — (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Responsable: William B. Nelson, SES

[mwDEY] Letalidad del soldado ^{[ 65 ]} —(Fort Benning, Georgia) Líder: BG David M. Hodne ... PEO Soldado

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Davis Winkie (10 de noviembre de 2021) ¿Ayudarán las "compañías de recepción" a solucionar los problemas de traslado permanente del Ejército? SMA cree que sí.

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«Nos preocupan profundamente los informes recientes que ponen de manifiesto las deficientes condiciones de algunas de nuestras viviendas para familias. Es inaceptable que nuestras familias, que tanto se sacrifican, tengan que soportar estas dificultades en sus propios hogares». — 23.º Secretario del Ejército, Dr. Mark T. Esper, y 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército, General Mark A. Milley. «Declaración del Ejército de EE. UU. sobre la vivienda militar» . Ejército de EE. UU. 13 de febrero de 2019. Consultado el 16 de febrero de 2019 .

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Asuntos Públicos del Ejército de EE. UU. (27 de septiembre de 2019) El teniente general Jason Evans fue confirmado como el nuevo subjefe de Estado Mayor del Ejército, G-9 . El cargo de "DCS, G-9" era anteriormente conocido como el de subjefe de Estado Mayor para la Gestión de Instalaciones (ACSIM).

[mwEho] Asuntos Públicos del Ejército de EE. UU. (27 de septiembre de 2019) El teniente general Jason Evans fue confirmado como el nuevo subjefe de Estado Mayor del Ejército, G-9 . El cargo de "DCS, G-9" era anteriormente conocido como el de subjefe de Estado Mayor para la Gestión de Instalaciones (ACSIM).

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[michaels,Liberty-203] Karen Jowers (22 de octubre de 2021) 50.000 familias militares en 38 comunidades de viviendas privatizadas ven nuevos propietarios Clark Realty Capital y Lincoln Military Housing han vendido sus propiedades a Michaels Organization y Liberty Military Housing respectivamente (excepto las antiguas viviendas de Lincoln en Fort Sam Houston, Texas, que fueron transferidas a Hunt Military Communities)

[balfour,Beatty-204] Davud Roza (28 de diciembre de 2021) ¿Por qué una empresa culpable de "fraude generalizado" sigue siendo uno de los mayores arrendadores del Pentágono? Balfour Beatty Communities LLC
MB Pell, Reuters (18 de junio de 2019) Un propietario de una propiedad perteneciente a la Fuerza Aérea falsificó registros para aumentar sus ingresos, según muestran documentos.

[mwEjU] MB Pell, Reuters (18 de junio de 2019) Un propietario de una propiedad perteneciente a la Fuerza Aérea falsificó registros para aumentar sus ingresos, según muestran documentos.

[sharpMandate-205] Haley Britzky (19 de noviembre de 2020) El "fracaso total" del Ejército provocó el suicidio de esta soldado tras ser agredida sexualmente, según sus padres.

[sharpHood-206] Ryan Morgan (8 de diciembre de 2020) Vídeo: El secretario del Ejército afirma que el programa de prevención de agresiones sexuales del Ejército "no ha cumplido su cometido"

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[fhirc-208] El Ejército de los EE. UU. (8 de diciembre de 2020) El secretario del Ejército, McCarthy, se dirige al informe del Comité de Revisión Independiente de Fort Hood.

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(8 de diciembre de 2020) Cronograma de la revisión independiente
Ejército de EE. UU. (8 de diciembre de 2020) El secretario McCarthy responsabiliza a los líderes de Fort Hood y anuncia nuevas investigaciones que detallan las medidas tomadas en el III Cuerpo, la 1.ª División de Caballería, el 3.er Regimiento de Caballería y el 6.º Grupo de Policía Militar (Comando de Investigación Criminal).

[mwEkw] (8 de diciembre de 2020) Cronograma de la revisión independiente

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[asaWSH2018-269] La página 32 del Manual de Sistemas de Armas ASA(ALT) (actualización de 2018 ) detalla cómo está organizado. 440 páginas.
Por prioridad de modernización
Por categoría de Sistema de Adquisición o Sistema Empresarial (ACAT o BSC). Los sistemas de armas en cada ACAT están ordenados alfabéticamente por nombre. Cada sistema de armas también puede tener varias variantes (identificadas con letras); las variantes de un sistema de armas pueden encontrarse de forma individual y simultánea en las siguientes fases de su ciclo de vida: °Análisis de la solución de material; °Maduración tecnológica y reducción de riesgos; °Desarrollo de ingeniería y fabricación; °Producción y despliegue; °Operaciones y soporte.
Los niveles ACAT I, II, III y IV se definen en la página 404.

[mwE-w] Por prioridad de modernización

[mwE-0] Por categoría de Sistema de Adquisición o Sistema Empresarial (ACAT o BSC). Los sistemas de armas en cada ACAT están ordenados alfabéticamente por nombre. Cada sistema de armas también puede tener varias variantes (identificadas con letras); las variantes de un sistema de armas pueden encontrarse de forma individual y simultánea en las siguientes fases de su ciclo de vida: °Análisis de la solución de material; °Maduración tecnológica y reducción de riesgos; °Desarrollo de ingeniería y fabricación; °Producción y despliegue; °Operaciones y soporte.

[mwE-4] Los niveles ACAT I, II, III y IV se definen en la página 404.

[2022oib-270] Megan Cotton Gully, Oficina de Asuntos Públicos del Comando de Material del Ejército (3 de junio de 2022) La base industrial del Ejército sienta las bases para el futuro : "23 depósitos, arsenales y plantas de municiones que fabrican, reacondicionan y mantienen el equipo del Ejército".

[ukrReplenish-271] Caitlin Kenney (15 de septiembre de 2022) El Ejército quiere duplicar o triplicar la producción de algunas armas mientras continúa la guerra en Ucrania. "Los GMLRS, HIMARS y los proyectiles de artillería encabezan la lista".

[ukrReplenish2-272] Andrew Eversden (14 de septiembre de 2022) El jefe de adquisiciones del Ejército "no se siente incómodo" con las reservas estadounidenses y considera acuerdos plurianuales + Javelins

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[materielReadiness-274] Sydney J. Freedberg, Jr. (17 de abril de 2019) El Ejército les dice a los proveedores de mala calidad: ¡Pónganse las pilas!

[lcmcMilesBrown-275] Miles Brown (18 de abril de 2019) AMCOM se transforma para dar soporte a operaciones multidominio Bill Marriott: el LCMC de aviación es responsable

[2,1ID-276] JOHN VANDIVER, STARS AND STRIPES (18 de enero de 2018) El 'Big Red One' despliega el cuartel general de la división para la misión en Europa.

[ausa2008-277] 1 2 3 4 AUSA (2008) Reservas preposicionadas del Ejército: Indispensables para la capacidad de proyección de fuerza global de Estados Unidos

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[aps4,1stAd-289] Sargento Mayor Thomas Duval (21 de agosto de 2023) Dos naciones, una paz Ejercicio de 1 mes "sin previo aviso" para el 1er Batallón, 77º Regimiento Blindado, 3ª Brigada de Combate Blindada/1ª División Blindada en Corea del Sur.

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[natoThaad-311] Sargento de primera clase Jason Epperson (22 de mayo de 2019) EE. UU. despliega el sistema antimisiles THAAD en su primer despliegue en Rumania.

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[polandRotations-320] 1 2 Aaron Mehta (29 de junio de 2022) Estados Unidos aumenta su presencia militar en Europa, mientras que la nueva estrategia de la OTAN apunta a China.

[pacificPartners2-321] Sean Kimmons, Servicio de Noticias del Ejército (4 de junio de 2019) Pacific Pathways 2.0 reforzará la presencia en el teatro de operaciones.

[othrPatriot-322] Ashish Dangwal (25 de septiembre de 2023) Misil Patriot: Otro país en la zona de influencia de China podría obtener el sistema de defensa estadounidense a medida que aumentan las tensiones con Pekín.

[poPaysUs-323] Paul McLeary (3 de agosto de 2020) Polonia acepta pagar casi todos los costos de la presencia de tropas estadounidenses

[heavyDivPrepList-324] 1 2 Sydney J. Freedberg, Jr. (13 de junio de 2019) El acuerdo con Polonia sienta las bases para un despliegue a escala divisional : El ejercicio a escala divisional Defender 2020, que se llevará a cabo el próximo año en Europa, será el más grande en un cuarto de siglo. Establece 7 elementos principales para el futuro más allá de 2020.

[edcaPo-325] Kyle Rempfer (4 de agosto de 2020) El V Cuerpo del Ejército, resucitado, irá a Polonia . Se autoriza el despliegue de 5500 soldados estadounidenses en Polonia. Fuerzas rotatorias de 200 soldados del V Cuerpo ocuparán el puesto de mando avanzado, perteneciente a un batallón HHBN de 630 miembros con base en Fort Knox, Kentucky.
Meghann Myers y Kyle Rempfer (4 de agosto de 2020) Con la retirada de Alemania, Polonia se prepara para albergar a muchas más tropas estadounidenses.

[mwFR0] Meghann Myers y Kyle Rempfer (4 de agosto de 2020) Con la retirada de Alemania, Polonia se prepara para albergar a muchas más tropas estadounidenses.

[withdFRG-326] Meghann Myers, Aaron Mehta y Sebastian Sprenger (29 de julio de 2020) Miles de soldados regresan a casa desde Alemania, pero algunos podrían volver inmediatamente.

[eucomGarrisonChanges-327] 1 2 Paul McLeary (31 de julio de 2020) Polonia cierra un acuerdo para tropas estadounidenses permanentes, drones y operaciones especiales Además,
"4.500 miembros del Segundo Regimiento de Caballería en Alemania regresarán a Estados Unidos y luego comenzarán rotaciones en la región del Mar Negro."
Se trasladarán 2000 soldados de Stuttgart a Mons.
En suspenso: 2000 aviadores debían ser desplegados del Reino Unido a Alemania.
Un escuadrón de F-16 se trasladará del Reino Unido a Italia.

[mwFSo] "4.500 miembros del Segundo Regimiento de Caballería en Alemania regresarán a Estados Unidos y luego comenzarán rotaciones en la región del Mar Negro."

[mwFSs] Se trasladarán 2000 soldados de Stuttgart a Mons.

[mwFSw] En suspenso: 2000 aviadores debían ser desplegados del Reino Unido a Alemania.

[mwFS0] Un escuadrón de F-16 se trasladará del Reino Unido a Italia.

[1abct,1stID-328] Sargento de primera clase Aaron Duncan (9 de julio de 2021) 1.ª ABCT, 1.ª División de Infantería llega para Atlantic Resolve. Se utilizaron 4 puertos para la descarga de Atlantic Resolve.

[tfDragon-329] Jim Garamone, DOD News (4 de febrero de 2022) EE. UU. desplegará 3000 soldados en Rumania, Polonia y Alemania, además de las órdenes de preparación para el despliegue de 8500.

[adamowski-330] Jaroslaw Adamowski (9 de julio de 2021) Polonia podría comprar tanques M1 Abrams a EE. UU. , 250 M1A2 SEPv3 y una docena de vehículos de orugas; la compra se confirmó el 14 de julio de 2021.
John Vandiver (18 de febrero de 2022) EE. UU. venderá tanques a Polonia para reforzar la defensa de la OTAN.
Paul McLeary (18 de febrero de 2022) 'Lo que el Sr. Putin no quería': EE. UU. aprueba un acuerdo de 6.000 millones de dólares para la compra de tanques a Polonia.
Jaroslaw Adamowski (5 de abril de 2022) Polonia firma un acuerdo de 4.750 millones de dólares para la compra de tanques Abrams, mientras Rusia acelera la adquisición de 250 tanques M1A2 Abrams SEPv3.28, que llegarán en 2022, con soporte técnico y paquete logístico.
Polonia también adquirirá un paquete de misiles Patriot, el sistema HIMARS y aviones F-35 en 2022.

[mwFTw] John Vandiver (18 de febrero de 2022) EE. UU. venderá tanques a Polonia para reforzar la defensa de la OTAN.

[mwFT4] Paul McLeary (18 de febrero de 2022) 'Lo que el Sr. Putin no quería': EE. UU. aprueba un acuerdo de 6.000 millones de dólares para la compra de tanques a Polonia.

[mwFUA] Jaroslaw Adamowski (5 de abril de 2022) Polonia firma un acuerdo de 4.750 millones de dólares para la compra de tanques Abrams, mientras Rusia acelera la adquisición de 250 tanques M1A2 Abrams SEPv3.28, que llegarán en 2022, con soporte técnico y paquete logístico.
Polonia también adquirirá un paquete de misiles Patriot, el sistema HIMARS y aviones F-35 en 2022.

[mwFUM] Polonia también adquirirá un paquete de misiles Patriot, el sistema HIMARS y aviones F-35 en 2022.

[tanksSouth-331] Todd South (14 de julio de 2021) Los tanques llegaron para quedarse: cómo será la futura flota blindada del Ejército

[tanksLarson-332] Caleb Larson (19 de julio de 2021) 250 tanques M1 Abrams de fabricación estadounidense se dirigen a las puertas de Rusia

[116MoreTanks-333] 1 2 Alan Charlish y Pawel Florkiewicz (15 de julio de 2022) Polonia comprará 116 tanques Abrams usados a EE. UU., dice el ministro

[tillesM1a1Del1st-334] Daniel Tilles, Notas desde Polonia (28 de junio de 2023) Polonia recibe los primeros tanques Abrams de EE. UU.

[m1a1Used-335] 1 2 Jen Judson (7 de diciembre de 2022) El Departamento de Estado de EE. UU. autoriza la venta de tanques Abrams a Polonia + "12 vehículos de recuperación de combate M88A2 Hercules, ocho puentes de asalto conjuntos M1110, seis vehículos de mando M577A3, 26 vehículos de ruedas multipropósito de alta movilidad M1152A1, 26 vehículos tácticos ligeros conjuntos M1279A1, y municiones y equipos de apoyo" por 3750 millones de dólares adicionales al acuerdo de los M1A2 Abrams. (+mención de los misiles Patriot, HIMARS y F-35)

[apacheAbrams-336] Jaroslaw Adamowski (9 de septiembre de 2022) Polonia solicita a EE. UU. helicópteros Apache para complementar sus tanques Abrams.

[patriotAtRzeszówJasionka-337] Sam Skove Cómo un pequeño aeropuerto polaco se convirtió en un nodo clave para la ayuda occidental a Ucrania: uno de ellos está en Rzeszów-Jasionka.

[96Apaches-338] Bartosz Glowacki (8 de septiembre de 2022) Polonia compra 96 helicópteros AH-64E Apache, mientras continúa su racha de inversiones en modernización.

[PoNavalStrikeMissiles-339] Jaroslaw Adamowski (5 de septiembre de 2023) Polonia compra cientos de misiles antibuque en un acuerdo de 2.000 millones de dólares

[poBuysLtamds-340] Jen Judson (5 de septiembre de 2023) Polonia es el primer país extranjero en comprar el nuevo radar de defensa antimisiles LTAMDS

[himarsNegotiations-341] Jaroslaw Adamowski (11 de septiembre de 2023) Polonia comprará 486 lanzadores HIMARS a Lockheed Martin

[342] Justin Katz (12 de septiembre de 2023) Northrop se expande en Polonia y lleva su sistema de gestión de batallas aún más lejos en Europa.

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[moscowWary-344] Roger N. McDermott (3 de febrero de 2020) Moscú reacciona con cautela ante el mayor ejercicio militar de la OTAN en 25 años. "Las maniobras, de gran alcance, se centrarán en los Estados bálticos, Polonia y Georgia, e involucrarán a más de 36.000 efectivos de 11 países (Lenta.ru, 26 de enero de 2020)".

[covid19reduction-345] Cuartel General del Comando Europeo de los Estados Unidos (11 de marzo de 2020) Actualización del ejercicio Defender Europe 20 Reducción de tropas

[esperAbmsDFE-346] Theresa Hitchens (16 de septiembre de 2020) Esper destaca la importancia de todos los dominios y ABMS en la AFA

[rayArrwDfe-347] Theresa Hitchens (16 de septiembre de 2020) Ray quiere ARRW "lo antes posible" para B-52 y B-1

[winkie22-348] Winkie, Davis (29 de junio de 2022). "Miles de soldados más serán destinados a Europa y rotarán por ella" . Army Times .

[himarsTctr-349] Carla Babb (8 de febrero de 2023) Exclusiva: Estados Unidos planea un centro de entrenamiento HIMARS en Europa, según informa un general a la VOA. Se vendieron 18 sistemas de cohetes de artillería de alta movilidad a Polonia, junto con los sistemas ATACMS de GMLRS, por 10 mil millones de dólares.

[himarsToPoland-350] Marcus Weisgerber (13 de febrero de 2023) La empresa emergente de Will Roper; la OTAN negocia la compra de aviones de combate ucranianos; Polonia recibe autorización para comprar 10.000 millones de dólares en HIMARS; y más. 18 lanzadores

[himarsToNetherlands-351] Vivienne Machi (17 de febrero de 2023) El Departamento de Estado de EE. UU. aprueba la venta de HIMARS a los Países Bajos: 20 lanzadores M142 HIMARS , junto con 17 Humvees , con equipos de apoyo y comunicaciones, y 29pods del sistema de cohetes de lanzamiento múltiple guiado GMLRS M30A2.

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[2,3ID-390] Sean Kimmons La Brigada Espartana se convertirá en la brigada blindada más nueva del Ejército accessdate=2016-12-02
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[mwFrQ] Daniel P. Elkins, Oficina de Asuntos Públicos del Comando de Contratación de Misiones e Instalaciones (MICC) apoyando los esfuerzos del Ejército para la brigada blindada más nueva (24 de marzo de 2017) accessdate=2017-03-30. La 10.ª en el componente activo, pero la 15.ª ABCT en la fuerza total.

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