Comando de misión

El mando de misión , también conocido como tácticas de tipo misión , es un estilo de mando militar que se deriva de la doctrina de tácticas de tipo misión pionera en Prusia , combina la intención centralizada con la subsidiariedad de ejecución descentralizada y promueve la libertad y la rapidez de acción, así como la iniciativa dentro de las limitaciones definidas. A los subordinados, comprendiendo las intenciones del comandante, sus propias misiones y el contexto de estas, se les indica qué efecto deben lograr y la razón por la que debe lograrse. Los subordinados deciden entonces, dentro de su libertad de acción delegada, la mejor manera de lograr sus misiones. Las órdenes se centran en proporcionar la intención, las medidas de control y los objetivos, y permiten una mayor libertad de acción por parte de los comandantes subordinados. ^{[ 1 ]} El mando de misión está estrechamente relacionado con el concepto de gestión civil de empoderamiento en el lugar de trabajo , y su uso en los negocios ha sido explorado por autores como Bungay (2011) y Tozer (1995, 2012). Es defendido pero no siempre utilizado ^{[ 2 ]} por las fuerzas armadas de Estados Unidos , ^{[ 3 ] [ 4 ]} Canadá, ^{[ 5 ]} Países Bajos, Australia, Reino Unido, ^{[ 6 ]} Suecia, ^{[ 7 ]} y la OTAN. ^{[ 8 ]} El mando de misión es compatible con los conceptos modernos centrados en la red militar , ^{[ 9 ]} y con enfoques menos centralizados de mando y control (C2) en general. ^{[ 10 ]}

Originario del concepto de cuerpo napoleónico , los ejércitos cada vez más grandes impedían el movimiento en bloque . Se esperaba que los comandantes, a menudo separados por kilómetros y comunicándose mediante despachos a caballo, maniobraran en conjunto. ^{[ 1 ]} Ya en 1807, el alto mando prusiano comenzó a enfatizar una filosofía de batalla que Moltke describiría más tarde como:

Una situación favorable nunca se aprovechará si los comandantes esperan órdenes. El comandante de mayor rango y el soldado más joven deben ser conscientes de que la omisión y la inactividad son peores que recurrir al recurso equivocado ^{[ 11 ].}

El énfasis continuo en la iniciativa táctica en los niveles más bajos se desarrolló dentro del ejército alemán durante la Primera Guerra Mundial y se convirtió formalmente en Auftragstaktik durante la Segunda Guerra Mundial. A pesar del excepcional desempeño de la Wehrmacht a nivel táctico, el mando de misión no fue adoptado por los comandantes de la OTAN hasta la década de 1970. ^{[ 1 ]}

La desintegración de la antigua Yugoslavia en la década de 1990 atrajo contingentes de varios ejércitos modernos a las Naciones Unidas o a dos fuerzas de estabilización (IFOR y SFOR). Una de ellas fue NORDBAT 2, compuesta por un batallón mecanizado reforzado sueco-danés-noruego en la Fuerza de Protección de las Naciones Unidas (UNPROFOR). La infantería estaba formada por voluntarios suecos, los tanques por una compañía danesa de Leopard y un destacamento de helicópteros noruegos, bajo mando sueco. Provenientes de una nación que no había experimentado la guerra en casi 200 años, los líderes suecos se enfrentaron a una burocracia de la ONU poco receptiva, un mandato poco claro y reglas de enfrentamiento contradictorias impuestas por la ONU . Como era de esperar, los suecos recurrieron a su cultura de mando por misión, que había crecido y se había desarrollado durante décadas preparándose para posibles invasiones. ^{[ 12 ]} El mando por misión resultó ser un multiplicador de fuerza y ​​un activo estratégico eficaz. Ante los desafíos éticos y prácticos que suponía cumplir las claras órdenes de proteger a la población civil, los comandantes de NORDBAT 2 comprendieron que no tenían más remedio que desobedecer las órdenes que entraban en conflicto con el objetivo de la misión. El mando de la misión autorizó a todos los niveles de mando a desobedecer órdenes para avanzar en la ejecución de la misión.

En una situación táctica repentina o inesperada, el personal en alerta puede tener que reaccionar según su mejor iniciativa. En 2023, cuando Hamás cruzó la frontera entre Israel y la Franja de Gaza, el comandante de un escuadrón de helicópteros CH-53 llamó a su amigo, comandante de un batallón de paracaidistas, para ofrecerse voluntariamente a apoyar el traslado de tropas listas para la acción. El mando de las FDI no tenía una visión táctica clara. El comandante del escuadrón informó a la televisión israelí que se le ordenó (traducido del hebreo): «Llevar a cabo la misión lo mejor que puedas». ^{[ 13 ]}

• Mandato por negación
• Guerra libre
• Simposio Internacional de Investigación y Tecnología de Mando y Control
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• Centro para el Liderazgo del Ejército
• ADP 6-0 – Comando de misión
• Stephen Bungay: Moltke – Maestro de la Gestión Moderna