Mandato por negación

El mando por negación es una doctrina militar de mando y control , un híbrido entre el mando por dirección y el mando por influencia . Comúnmente utilizada en la Armada de los Estados Unidos , especialmente en los mandos independientes en alta mar, esta doctrina se basa en que los oficiales individuales tomen la iniciativa para ejecutar acciones a menos que la acción reportada reciba una orden negativa, liberando así a sus superiores de comandar directamente a cada unidad en un teatro de operaciones extenso y permitiéndoles centrarse en el panorama general.

La doctrina, que se encuentra con mayor frecuencia en la Armada de los Estados Unidos , ^{[ 1 ]} evolucionó en la década de 1980, aunque una variante conocida como Auftragstaktik fue utilizada por las fuerzas armadas alemanas en la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 2 ]} Tradicionalmente, los enfrentamientos navales se habían llevado a cabo de la misma manera durante 400 años: el comandante de la fuerza de tarea coordinaba de forma centralizada. La mejora de la tecnología permitió que la guerra avanzara más rápido, lo que hizo necesario un cambio respecto al control centralizado; un comandante debía poder centrarse en el panorama general, y no podría hacerlo eficazmente si también estuviera dictando las acciones de cada subordinado. El mando por negación surgió por primera vez en buques individuales, donde tenía sentido: un capitán que delegaba autoridad y ejercía el mando por negación podía supervisar fácilmente a su personal y comunicarse con ellos porque se trataba de un entorno reducido. Sin embargo, en enfrentamientos navales más amplios, el Oficial al Mando Táctico (OTC) seguía manteniendo una estructura de control rígida, porque los sistemas de comunicación simplemente no podían funcionar con la suficiente eficiencia como para que las doctrinas flexibles y autónomas fueran viables. ^{[ 3 ]}

Esto cambió con las mejoras en las décadas de 1970 y 1980 en las redes, las comunicaciones y la cantidad de información disponible para un OTC. La introducción de los sistemas AEW&C , SOSUS y los datos transmitidos por satélite amenazaban con saturar al OTC, por lo que las fuerzas se vieron obligadas a otorgar mayor autonomía a los comandantes individuales, algo que la mejora de las comunicaciones hizo posible. Esto finalmente dio lugar al concepto de Comandante de Guerra Compuesta (CWC). ^{[ 4 ]}

In practice, the doctrine is built around the idea that individual ship commanders or officers will be allowed to undertake autonomous operations. In exchange, they report their intention to do so to their superior officer, noting that the action will be taken "UNODIR" - UNless Otherwise DIRected - and provide a continual stream of information to the superior officer, who is not required to sign off on the plan or execute it, but only gets involved if the superior objects.^[5] Command by negation is the "override" that allows the superior officer to step in if they take issue with the plan, but otherwise allows the subordinate officer to operate as they see fit.^[6]

The primary advantage of command by negation are that the doctrine frees up the OTC to look at the bigger picture; unlike in traditional naval warfare, they are no longer required to actively coordinate the actions of each vessel or unit under their command. In addition, it allows individual commanding officers closer to the ground, with a better sense of the tactical position, to operate autonomously and contribute to the task force's overall actions.^[1] Command by negation suffers from the disadvantage of autonomous and decentralised command and control generally - that too much information may be generated, increasing the temptation for senior officers to interfere with the actions of individual units and nullify the advantages command by negation provides, and that the (tactically sensible) actions of a subordinate may needlessly escalate any situation.^[2]

• Management by exception

• McNamara, Louis C. (2001). "Riding the Information-Revolution Tiger". Air and Space Power Journal (Fall 2001). United States Air Force. ISSN 1554-2505.
• English, Allan (2007). Networked Operations and Transformation: Context and Canadian Contributions. McGill-Queen's Press. ISBN 978-0773560505.
• Mack, William P. (1998). The Naval Officer's Guide. Naval Institute Press. ISBN 1557506450.
• Mamikonian, Alex (2005). NS 310: Strategy and Tactics. 9781591145233. Naval Institute Press.
• Worley, Duane Robert (2006). Shaping U.S. Military Forces: Revolution Or Relevance in a Post-Cold War World. Praeger Security International Series. Greenwood Publishing Group. ISBN 9780275990312.