Articulo de referencia

Recogida de olas

La preparación de pedidos por oleadas se utiliza para apoyar a la gerencia y a los trabajadores a través de un sistema de gestión de almacenes (WMS) de varias maneras, para apoy...

La preparación de pedidos por oleadas se utiliza para apoyar a la gerencia y a los trabajadores a través de un sistema de gestión de almacenes (WMS) de varias maneras, para apoyar la planificación y organización del flujo de trabajo diario de un almacén o centro de distribución . La preparación de pedidos por oleadas es una aplicación de la programación de intervalos cortos. Los gerentes, utilizando un WMS, pueden asignar grupos de pedidos en intervalos cortos llamados "oleadas", para simular inicialmente el flujo del día, de acuerdo con el plan de salida de pedidos y la mano de obra disponible. Cuando el plan es satisfactorio, se acepta. El WMS liberará entonces las oleadas al almacén secuencialmente a lo largo del día, para permitir que los gerentes coordinen las varias actividades paralelas y secuenciales necesarias para completar el plan de trabajo diario. [ 1 ] Uno de los objetivos de la preparación de pedidos por oleadas es minimizar la variación de la carga de trabajo en cada función de trabajo por oleada. [ 2 ] Los datos de planificación de olas incluyen la carga de trabajo (líneas de pedidos, cajas, cada artículo, servicios de valor agregado, etc.) por pedido o función ( recogida de cajas , recogida de reempaquetado, movimiento de palés, reposición de posiciones de recogida, embalaje, etc.), proporcionando a la dirección la información para calcular los requisitos de personal (expectativas razonables o estándares de productividad) para guiar la asignación de personal por función, con la expectativa razonable de que el trabajo en cada función, dentro de cada ola. Las olas a menudo se construyen (en función de las características de los pedidos de cada día y el personal disponible) para durar entre 1 y 4 horas, con 8 a 2 olas resultantes en un turno.

Existen tres tareas de gestión básicas que se realizan y beneficios de la selección de olas.

  1. Organizar la secuencia de pedidos y su asignación a lotes, de acuerdo con el enrutamiento , la carga y los horarios de salida previstos de los vehículos de transporte o los requisitos de producción, etc., y, por lo tanto, reducir el espacio de preparación necesario para la manipulación en el muelle de carga para ensamblar los pedidos, cargarlos y enviarlos;
  2. Asignar personal a cada oleada y función dentro de cada oleada, con la expectativa de que todo el trabajo asignado a cada oleada se complete aproximadamente al mismo tiempo, dentro del período de la oleada, brindando a la gerencia la capacidad de monitorear y administrar el desempeño durante todo el día, responder de manera oportuna a los problemas que surjan y utilizar de manera más efectiva el personal durante todo el turno; y
  3. Apoyar el control de gestión, antes y durante el turno de trabajo, para cumplir con el plan diario y reaccionar de manera oportuna, así como medir e informar los resultados.

Los métodos y equipos de manipulación de materiales son independientes de la organización por oleadas. Cada conjunto de métodos (por ejemplo, preparación de pedidos, preparación por lotes, preparación a granel) y equipos (por ejemplo, cinta transportadora y clasificadora, ASRS, recogepedidos , transpaleta , carretilla elevadora ) generará una tasa de productividad esperada diferente que la gerencia utilizará para determinar la cantidad de horas de personal que se asignarán a cada función por oleada.

Entre los beneficios adicionales de la selección de olas se incluye la capacidad mejorada de

  1. medir la productividad dentro de una función;
  2. Estimar el personal necesario;
  3. estimar la capacidad de procesamiento en función de los niveles de personal;
  4. evaluar el impacto de los cambios en los métodos y equipos según la función;
  5. proporcionar retroalimentación sobre el desempeño ; y
  6. comprender mejor la naturaleza de la carga de trabajo a medida que cambia estacionalmente, como consecuencia de la demanda y como consecuencia de los esfuerzos de ventas y las campañas de marketing.

Otras estrategias de selección

  • Método de selección por lotes
  • Método de selección de zonas [ 3 ]
  • Selección de grupos
  • Preparación de pedidos discretos
  • Selección de piezas

Véase también

Referencias

  1. Dan Gilmore, "Gestión de almacenes: ¿Hacer o no hacer la señal?", Supply Chain Digest , 8 de junio de 2006. Consultado el 12 de junio de 2014.
  2. Guía del usuario de Oracle Warehouse Management, v12.1 . Consultado el 12 de junio de 2014.
  3. "Consideraciones clave para una gestión eficaz del comercio electrónico - Publicaciones de SIPMM" . publication.sipmm.edu.sg . 17 de febrero de 2020. Consultado el 18 de diciembre de 2022 .
  • Selección por lotes frente a selección por oleadas : comercio multicanal
  • Los 3 mejores métodos de preparación de pedidos para una configuración eficiente del almacén – Infopluscommerce