Declaración de alcance

En la gestión de proyectos , la declaración del alcance puede adoptar diversas formas según el tipo de proyecto y la naturaleza de la organización. Esta declaración detalla los entregables del proyecto y describe los objetivos principales. Dichos objetivos deben incluir criterios de éxito medibles.

Se debe redactar una declaración de alcance antes de la declaración de trabajo , la cual debe capturar, en términos generales, el producto del proyecto (por ejemplo, "desarrollar un sistema basado en software para capturar y realizar el seguimiento de los pedidos de software" ). Una declaración de alcance también debe incluir la lista de usuarios que utilizarán el producto, así como las características del producto resultante. ^{[ i ]}

Como base, las declaraciones de alcance deben contener:

• El acta constitutiva del proyecto ^{[ 1 ]}
• El propietario del proyecto , los patrocinadores y las partes interesadas ^{[ 2 ]}
• El planteamiento del problema ^{[ 3 ] [ 4 ]}
• Los objetivos y metas del proyecto ^{[ 1 ]}
• Los requisitos del proyecto ^{[ 1 ]}
• Un presupuesto detallado
• Los entregables del proyecto ^{[ 1 ]}
• Los no objetivos del proyecto (lo que está fuera del alcance) ^{[ 1 ]}
• Hitos ^{[ 2 ]}
• Estimaciones de costos ^{[ 1 ]}

En organizaciones más orientadas a proyectos, la declaración del alcance también podría contener estas y otras secciones:

• Plan de gestión del alcance del proyecto ^{[ 5 ]}
• Solicitudes de cambio aprobadas ^{[ 5 ]}
• Supuestos y riesgos del proyecto ^{[ 5 ]}
• Criterios de aceptación del proyecto ^{[ 5 ]}

El Project Management Institute (PMI) define la declaración del alcance del proyecto para incluir:

• la descripción del alcance del proyecto, ^{[ 1 ]}
• principales resultados, ^{[ 1 ]}
• supuestos, ^{[ 1 ]} y
• restricciones. ^{[ 1 ]}

y forma parte de la línea base del alcance del proyecto. ^{[ ii ]}