Articulo de referencia

Acta constitutiva del proyecto

En la gestión de proyectos , un acta constitutiva , definición o declaración del proyecto es una declaración del alcance , los objetivos y los participantes del proyecto. Propor...

En la gestión de proyectos , un acta constitutiva , definición o declaración del proyecto es una declaración del alcance , los objetivos y los participantes del proyecto. Proporciona una delimitación preliminar de roles y responsabilidades, describe los objetivos clave del proyecto, identifica a las principales partes interesadas y define la autoridad del director del proyecto . Según la Guía PMBOK , el acta constitutiva autoriza formalmente el proyecto, otorga al director del proyecto autoridad para utilizar los recursos de la organización e incluye detalles de alto nivel como el propósito del proyecto, los objetivos, los entregables clave, los supuestos, las restricciones y los riesgos. [ 1 ] [ 2 ] De forma más general, este documento puede denominarse «Acta Constitutiva del Equipo» con el fin de formalizar los roles y la estructura de tareas del equipo al inicio de cualquier iniciativa orientada al equipo. La investigación indica que los equipos que utilizan actas constitutivas para formalizar los roles y las estructuras de tareas desde el inicio tienden a mostrar trayectorias de rendimiento mejoradas. [ 3 ]

El nombre de este documento varía según la institución o la metodología.

Objetivo

El acta constitutiva del proyecto suele ser un documento breve que explica un proyecto de forma clara y concisa, y remite a documentos más detallados para obtener información adicional. [ 4 ] Un acta constitutiva del proyecto generalmente tiene como objetivo:

  • Identificar el alcance del proyecto.
  • Proporcionar una comprensión compartida de los objetivos del proyecto.
  • Actúa como un acuerdo entre el patrocinador del proyecto, las partes interesadas clave y el equipo del proyecto sobre roles y responsabilidades. [ 5 ]

Un acta constitutiva del proyecto normalmente documenta la mayor parte de lo siguiente: [ 6 ]

  • Propósito o justificación del proyecto
  • Objetivos de alto nivel y criterios de éxito
  • Entregables clave y requisitos de alto nivel
  • Supuestos y restricciones
  • Riesgos de alto nivel
  • Resumen del cronograma de hitos
  • Resumen del presupuesto
  • Principales partes interesadas
  • Autoridad y responsabilidades del director del proyecto

Establecer autoridad

El acta constitutiva del proyecto establece la autoridad asignada al director del proyecto, especialmente en un entorno de gestión matricial . [ 7 ] Esta autorización formal es una práctica estándar descrita en la Guía PMBOK . [ 8 ]

Usos

El acta constitutiva del proyecto cumple varias funciones clave:

  • Autoriza formalmente el proyecto, permitiendo su priorización y aprobación (por ejemplo, en función de su alineación con la estrategia organizacional o el retorno de la inversión). [ 7 ]
  • Proporciona un resumen conciso de alto nivel para la comunicación con las partes interesadas, la aceptación inicial y la justificación de los recursos frente a demandas contrapuestas. [ 7 ]
  • Actúa como referencia básica para la gestión del alcance, el control de cambios, las reuniones de equipo y la gobernanza continua. [ 9 ]

Desarrollo

El acta constitutiva del proyecto se crea al inicio de una fase o proyecto en el grupo de proceso de inicio. El desarrollo del acta y la identificación de las partes interesadas son las dos acciones principales de este grupo. Generalmente, el director del proyecto lidera su desarrollo. Para ello, empleará su experiencia y conocimientos, trabajando con las partes interesadas clave (clientes y patrocinadores), la Oficina de Gestión de Proyectos ( PMO ) , expertos en la materia dentro y fuera de la organización, otras unidades internas y, potencialmente, grupos del sector u organismos profesionales. El director del proyecto utilizará técnicas de facilitación como la lluvia de ideas, la resolución de problemas, la resolución de conflictos, las reuniones y la gestión de expectativas .

Los insumos para desarrollar una carta pueden ser: [ 10 ]

  • Declaración de trabajo del proyecto
  • Caso de negocio
  • Acuerdos
  • Supuestos
  • Estándares empresariales, estándares de la industria, regulaciones y normas.
  • Procesos organizativos, activos y plantillas

Una vez firmado, el acta constitutiva otorgará al director del proyecto la autoridad para ejecutar oficialmente el proyecto y emplear los fondos y recursos de la organización para garantizar su éxito.

Para un proyecto grande de varias fases, el acta constitutiva puede crearse para cada fase individual. [ 7 ] Por ejemplo, puede haber un acta constitutiva inicial durante la fase de Alcance y Búsqueda de un proyecto, seguida de un acta constitutiva de Planificación y un acta constitutiva de Ejecución durante la fase de Construcción del proyecto.

Véase también

Referencias

  1. ^ Project Management Institute (2025). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (8.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  2. ^ "Informe del Comité de Construcción de la Escuela Intermedia de Concord" . The Concord Journal . Consultado el 24 de diciembre de 2019 .
  3. ^ Mathieu, JE, & Rapp, TL (2009). "Sentando las bases para trayectorias de desempeño de equipo exitosas: Los roles de los estatutos del equipo y las estrategias de desempeño." Journal of Applied Psychology , 94(1), 90–103. https://doi.org/10.1037/a0013257 .
  4. ^ Project-Management.com (04/05/2021). "¿Qué es un acta constitutiva de proyecto?" . Project-Management.com . Consultado el 19/03/2022 .
  5. ^ Martins, Julia (5 de abril de 2021). "3 elementos que todo acta constitutiva de proyecto necesita" . Asana . Recuperado el 19 de marzo de 2022 .
  6. ^ Project Management Institute (2025). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (8.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  7. ^ a b c d Brown, Alex S. (2005). "The Charter: Selling Your Project" . PMI Global Congress 2005. Project Management Institute.
  8. ^ Project Management Institute (2025). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (8.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  9. ^ Project Management Institute (2025). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (8.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  10. ^ Project Management Institute (2025). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (8.ª ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  • Plantilla de acta constitutiva del proyecto - WIKIVERSITY
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