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suavizado de recursos

En la gestión de proyectos , la suavización de recursos se define en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de la Dirección de Proyectos ( Guía PMBOK ) como una "técnica de optimiz...

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En la gestión de proyectos , la suavización de recursos se define en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de la Dirección de Proyectos ( Guía PMBOK ) como una "técnica de optimización de recursos en la que se utilizan la holgura libre y total sin afectar la ruta crítica " de un proyecto . [ 1 ] La suavización de recursos como técnica de optimización de recursos se introdujo en la sexta edición de la Guía PMBOK (desde 2017) y no existía en sus revisiones anteriores. Se plantea como una técnica de optimización de recursos alternativa y distinta a la nivelación de recursos .

La principal diferencia entre nivelación de recursos y suavización de recursos es que, mientras que la nivelación de recursos utiliza la holgura disponible , pudiendo afectar así a una ruta crítica, la suavización de recursos utiliza la holgura libre y total sin afectar a ninguna de las rutas críticas. [ 2 ] : 185 Por lo tanto, mientras que la nivelación de recursos puede considerarse una restricción para ajustarse a ciertas limitaciones de suministro de recursos, por ejemplo, para no sobrecargar de trabajo a algunos recursos humanos, la suavización de recursos puede considerarse un método útil para resolver el problema de una restricción más flexible si el tiempo de una fecha límite es una restricción más fuerte. [ 3 ] [ 4 ]

Al igual que la nivelación de recursos, un problema de suavizado de recursos podría formularse como un problema de optimización . [ 5 ] El problema podría resolverse mediante diferentes algoritmos de optimización, como algoritmos exactos o metaheurísticas . [ 6 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ "6.5.2.3 Optimización de recursos". Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) (6.ª  ed.). Project Management Institute . 2017. pág.  720. ISBN 978-1-62825-382-5.
  2. ↑ Sanghera 2019 .
  3. ↑ Edificio), CIOB (The Chartered Institute of (2010-11-09). Guía de buenas prácticas en la gestión del tiempo en proyectos complejos . John Wiley & Sons. ISBN 978-1-4443-2961-2.
  4. ↑ Woodward 1997 .
  5. ↑ Carmichael 2006 .
  6. ↑ Levine 2002 .

Lecturas adicionales

  • Project Management Institute (2017). «6.5.2.3 Optimización de recursos». Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) (6.ª  ed.). Project Management Institute . pág.  720. ISBN 978-1-62825-382-5.
  • Carmichael, David G. (10 de mayo de 2006). Planificación y control de proyectos . Routledge. ISBN 978-1-134-27752-0.
  • Levine, Harvey A. (15 de octubre de 2002). Gestión práctica de proyectos: consejos, tácticas y herramientas . John Wiley & Sons. ISBN 978-0-471-25638-0.
  • Sanghera, Paul (2019). PMP en profundidad (Tercera  ed.). Presione. doi : 10.1007/978-1-4842-3910-0 . ISBN 978-1-4842-3910-0.
  • Woodward, John Frank (1997). Gestión de proyectos de construcción: Cómo hacerlo bien a la primera . Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-2557-8.