Nivelación de recursos

En la gestión de proyectos , la nivelación de recursos se define en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de la Dirección de Proyectos ( Guía PMBOK ) como "Una técnica en la que las fechas de inicio y finalización se ajustan en función de la limitación de recursos con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible". ^{[ 1 ]} El problema de nivelación de recursos puede formularse como un problema de optimización . ^{[ 2 ]} El problema puede resolverse mediante diferentes algoritmos de optimización, como algoritmos exactos o métodos metaheurísticos. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

Al planificar un proyecto , el gerente intentará programar ciertas tareas simultáneamente. Si se necesitan más recursos, como maquinaria o personal, de los disponibles, o si se requiere una persona específica para ambas tareas, estas deberán reprogramarse de forma concurrente o incluso secuencial para gestionar la limitación. La nivelación de recursos en la planificación de proyectos es el proceso para resolver estos conflictos. También puede utilizarse para equilibrar la carga de trabajo de los recursos principales a lo largo del proyecto, generalmente a expensas de una de las tres restricciones tradicionales (tiempo, costo y alcance).

Al utilizar software de gestión de proyectos especialmente diseñado, la nivelación generalmente implica resolver conflictos o asignaciones excesivas en el plan del proyecto, permitiendo que el software calcule retrasos y actualice las tareas automáticamente. La nivelación en el software de gestión de proyectos requiere posponer tareas hasta que haya recursos disponibles. En entornos más complejos, los recursos pueden asignarse a varios proyectos simultáneos, lo que requiere que el proceso de nivelación de recursos se realice a nivel de empresa.

En cualquiera de las dos definiciones, la nivelación podría resultar en una fecha de finalización del proyecto posterior si las tareas afectadas se encuentran en la ruta crítica .

La nivelación de recursos también es útil en el mundo de la gestión del mantenimiento. Muchas organizaciones tienen tareas pendientes de mantenimiento. Estas tareas pendientes consisten en órdenes de trabajo. En un "estado planificado", estas órdenes de trabajo tienen estimaciones como 2 electricistas durante 8 horas. Estas órdenes de trabajo tienen otros atributos como la fecha del informe, la prioridad, los requisitos operativos del activo y las preocupaciones de seguridad. Estas mismas organizaciones tienen la necesidad de crear cronogramas semanales. La nivelación de recursos puede tomar la "demanda de trabajo" y equilibrarla con la disponibilidad del grupo de recursos para la semana determinada. El objetivo es crear este cronograma semanal antes de realizar el trabajo. Sin la nivelación de recursos, la organización (planificador, programador, supervisor) probablemente esté realizando una selección subjetiva. En general, cuando se trata de la programación del mantenimiento, hay poca o ninguna interdependencia de tareas y, por lo tanto, menos necesidad de calcular la ruta crítica y la holgura total .

• Asignación de recursos

• Gestión de proyectos para la construcción, por Chris Hendrickson
• Planificación de proyectos con recursos limitados: trabajos anteriores y nuevas direcciones, por Bibo Yang, Joseph Geunes y William J. O'Brien.
• Redes de Petri para la gestión de proyectos y la nivelación de recursos, por VA Jeetendra, OV Krishnaiah Chetty, J. Prashanth Reddy