Gestión de recursos

En los estudios organizacionales , la gestión de recursos se refiere al desarrollo eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesitan. Dichos recursos pueden incluir recursos financieros, inventario, habilidades humanas, recursos de producción, tecnología de la información (TI) y recursos naturales.

En el ámbito de la gestión de proyectos , se han desarrollado procesos, técnicas y filosofías sobre el mejor enfoque para la asignación de recursos. Estos incluyen debates sobre la asignación de recursos funcionales frente a la interfuncional , así como procesos promovidos por organizaciones como el Project Management Institute (PMI) a través de su metodología de gestión de proyectos Project Management Body of Knowledge (PMBOK). La gestión de recursos es un elemento clave de la estimación de recursos de las actividades y la gestión de recursos humanos del proyecto. Ambos son componentes esenciales de un plan integral de gestión de proyectos para ejecutar y supervisar un proyecto con éxito. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]} Como ocurre con la disciplina más amplia de la gestión de proyectos , existen herramientas de software de gestión de recursos disponibles que automatizan y facilitan el proceso de asignación de recursos a proyectos y la transparencia de los recursos de la cartera, incluyendo la oferta y la demanda de recursos.

Las grandes organizaciones suelen tener un proceso definido de gestión de recursos corporativos que garantiza principalmente que los recursos nunca se asignen en exceso a múltiples proyectos. ^{[ 4 ]} Peter Drucker escribió sobre la necesidad de concentrar los recursos, abandonando las iniciativas menos prometedoras para cada nuevo proyecto emprendido, ya que la fragmentación inhibe los resultados. ^{[ 5 ]}

Una técnica de gestión de recursos es la nivelación de recursos . Su objetivo es uniformizar el stock de recursos disponibles, reduciendo tanto el exceso de inventario como la escasez.

Los datos requeridos son: la demanda de diversos recursos, pronosticada por períodos hacia el futuro en la medida de lo razonable, así como las configuraciones de los recursos necesarias para satisfacer dicha demanda, y la oferta de los recursos, también pronosticada en el tiempo hacia el futuro en la medida de lo razonable.

El objetivo es lograr una utilización del 100% , pero esto es muy improbable si se consideran métricas importantes y se tienen en cuenta las restricciones, como por ejemplo: cumplir con un nivel mínimo de servicio y, al mismo tiempo, minimizar los costos . Se mantiene una Matriz de Asignación de Recursos del Proyecto (PRAM) para visualizar la asignación de recursos entre los distintos proyectos.

El principio consiste en invertir en recursos como capacidades almacenadas y, posteriormente, liberar esas capacidades según se requiera.

La gestión de recursos incluye una dimensión de desarrollo de recursos mediante la cual la inversión en recursos puede conservarse con una inversión adicional menor para desarrollar una nueva capacidad demandada, a un costo menor que el de desechar el recurso actual y reemplazarlo por otro que tenga la capacidad demandada.

En conservación , la gestión de recursos es un conjunto de prácticas relacionadas con el mantenimiento de la integridad de los sistemas naturales. Ejemplos de esta forma de gestión son la gestión de los recursos atmosféricos , la conservación del suelo , la silvicultura , la gestión de la fauna silvestre y la gestión de los recursos hídricos . El término general para este tipo de gestión de recursos es gestión de recursos naturales (GRN).

• Gestión ambiental
• Factor 10
• Gestión holística
• Simbiosis industrial
• Lista de software de gestión de recursos
• Asignación de recursos