Unidad de Estrategia del Primer Ministro

La Unidad de Estrategia del Primer Ministro (a menudo denominada simplemente Unidad de Estrategia ) fue una unidad con sede en la Oficina del Gabinete del Reino Unido entre 2002 y 2010 (su unidad predecesora, la Unidad de Rendimiento e Innovación, data de 1999). La Unidad de Estrategia fue establecida por el ex Primer Ministro Tony Blair , formando parte de un centro de gobierno más ágil junto con una Unidad de Ejecución (encabezada por Sir Michael Barber, centrada en el cumplimiento de los objetivos de los servicios públicos), una Unidad de Políticas (cuyos directores incluían a David Miliband y Andrew Adonis , que proporcionaban asesoramiento político diario) y una Unidad de Comunicaciones (encabezada por Alastair Campbell y posteriormente por David Hill).

La Unidad de Estrategia operó durante el mandato de los primeros ministros Tony Blair y Gordon Brown hasta que sus funciones fueron transferidas a otras unidades de la Oficina del Gabinete del primer ministro David Cameron en noviembre de 2010 ^{[ 1 ].}

El propósito de la Unidad de Estrategia era brindar al Primer Ministro del Reino Unido asesoramiento estratégico en profundidad y análisis de políticas sobre prioridades clave. Según Tony Blair, la Unidad de Estrategia "analizaría el desarrollo de las políticas, los nuevos desafíos y las nuevas ideas para afrontarlos". ^{[ 2 ]} En este sentido, tenía muchas responsabilidades similares a las del Personal Central de Revisión de Políticas que prestó servicios a sucesivos gobiernos entre 1973 y 1982, aunque sus métodos eran diferentes, a menudo implicando una participación mucho más detallada en la planificación y la legislación, y muchos de sus proyectos se sometían a la decisión del Gabinete en lugar de ser meramente consultivos.

Tenía tres funciones principales: ^{[ 3 ]}

• realizar revisiones estratégicas y brindar asesoramiento político de acuerdo con las prioridades políticas del Primer Ministro.
• apoyar a los departamentos gubernamentales en el desarrollo de estrategias y políticas eficaces, y ayudarlos a construir su capacidad estratégica.
• realizar auditorías estratégicas ocasionales e identificar los principales desafíos para el Gobierno del Reino Unido.

A lo largo de su historia, la Unidad de Estrategia varió en tamaño, con un promedio de cuarenta y cinco empleados, aunque llegó a contar con 150. La competencia por trabajar en la Unidad de Estrategia era feroz, y tradicionalmente atraía a profesionales de alto nivel procedentes del mundo académico, la City, las principales consultoras, centros de investigación y altos funcionarios. Durante toda su trayectoria, la Unidad de Estrategia colaboró ​​estrechamente con la Unidad de Políticas del número 10 de Downing Street, que a menudo encargaba los temas de sus revisiones estratégicas. Entre 2003 y 2004, ambas estuvieron dirigidas por Geoff Mulgan. La Unidad elaboró ​​numerosos informes importantes que marcaron y orientaron la dirección de los gobiernos de Blair y Brown. Entre los más destacados se encuentran:

• Documentos de reforma del servicio público, incluido el Education Strategy Review , ^{[ 4 ]} varias reformas importantes para abrir los servicios públicos a una mayor elección y personalización, como el Schools Reform White Book ^{[ 5 ]} (que extendió la elección de escuela a los padres) y el Health Care Reform Paper , ^{[ 6 ]} y el establecimiento de la dirección estratégica para el programa general de reforma del servicio público, por ejemplo con el UK Government's Approach to Public Service Reform ^{[ 7 ]} y la Policy Review of Public Services ^{[ 8 ].}
• Muchas innovaciones políticas, que abarcan desde las revisiones energéticas que llevaron a una gran expansión de las energías renovables y la energía eólica marina, y algunas de las primeras estrategias en torno a la reducción de carbono; la política de recuperación de activos criminales; estrategias sobre gobierno electrónico y comercio electrónico; promoción del reciclaje; reforma de la ley de beneficencia y creación de la nueva categoría jurídica de "Empresa de Interés Comunitario"; ^{[ 9 ]} y el enfoque "integrado" de la política exterior que vincula al Ministerio de Asuntos Exteriores, el Departamento para el Desarrollo Internacional y el Ministerio de Defensa. Otras ideas fueron rechazadas (como la propuesta de cuentas personales para los ciudadanos, que se adoptó en Singapur y Dinamarca), o se implementaron mucho más tarde (como los impuestos al azúcar).
• Varios artículos de opinión importantes sobre políticas, incluidos los de cambio de comportamiento con Responsabilidad personal y cambio de comportamiento ^{[ 10 ]} y cambio cultural con el informe Lograr el cambio cultural: un marco político , ^{[ 11 ]} sobre movilidad social y cambios de vida, con artículos que incluyen el trabajo de la Comisión de Movilidad Social de Alan Milburn ^{[ 12 ]} así como documentos de debate sobre el tema, ^{[ 13 ]} sobre investigación sobre satisfacción y felicidad en la vida, ^{[ 14 ]} y otros temas nuevos y emergentes como el capital social ^{[ 15 ]}
• Auditorías estratégicas periódicas del Reino Unido en 2003, ^{[ 16 ]} 2005, ^{[ 17 ]} 2006, ^{[ 18 ]} 2007 y 2008 ^{[ 19 ]}
• Una «Guía de supervivencia estratégica» para apoyar el pensamiento estratégico y la formulación de políticas basadas en la evidencia. ^{[ 20 ]} Posteriormente, Geoff Mulgan escribió un libro que describía los métodos utilizados por la unidad y que fue publicado por Oxford University Press. ^{[ 21 ]}

El archivo completo de las más de 130 publicaciones de la Unidad de Estrategia se encuentra alojado en los Archivos Nacionales. ^{[ 22 ]} La Unidad de Estrategia también organizó una serie de seminarios de alto perfil, ^{[ 23 ]} con oradores como Martin Wolf , Paul Krugman , Sir Gus O'Donnell , Lord Ian Blair y Robert Putnam .

La Unidad de Estrategia tenía su sede en el Arco del Almirantazgo , parte de los edificios de la Oficina del Gabinete en Whitehall. Los directores de la Unidad de Estrategia eran:

• Geoff Mulgan , 2002-2004 (anteriormente fue Director de la Unidad de Rendimiento e Innovación, 2000-2002, que posteriormente se convirtió en la Unidad de Estrategia).
• Stephen Aldridge CB , 2004-2009
• Gareth Davies, 2009-2010

• Oficina del Primer Ministro

• Unidad de Estrategia del Primer Ministro (página archivada)
• Número 10 de Downing Street
• Cameron cerrará su Unidad de Estrategia.
• Acta de comparecencia del Comité Selecto de Administración Pública de la Cámara de los Comunes 2006-07 sobre el papel de la Unidad de Estrategia.