Pathmark

Pathmark se formó a partir de Wakefern Food Corporation , empresa matriz de ShopRite . Wakefern era una empresa tanto mayorista como minorista; entre sus miembros se encontraba un subgrupo, Supermarkets Operating Co., en Union, Nueva Jersey , ^{[ 4 ]} formado en 1956 por Alex Aidekman, Herb Brody y Milt Perlmutter. ^{[ 5 ]} Esta empresa operaba las tiendas ShopRite; en 1963 se diversificó hacia el comercio minorista no alimentario mediante la adquisición de Crown Drugs.

En 1966, Supermarkets Operating Co. y General Super Markets (otro subgrupo dentro de Wakefern) se fusionaron para formar Supermarkets General Corporation, con Perlmutter como presidente. ^{[ 5 ] [ 6 ]} En ese momento, Supermarkets General operaba 75 tiendas ShopRite en Connecticut, Delaware, Maryland, Nueva Jersey, Nueva York y Pensilvania, con ventas anuales de aproximadamente $420 millones (~$ 3.09 mil millones en 2024 ). Supermarkets General logró un alto volumen abriendo grandes tiendas en áreas densamente pobladas y manteniendo precios bajos tanto en productos de marcas nacionales como en artículos de marca propia. 

En un intento por diversificarse, Supermarkets General compró Genung's Inc., un minorista de White Plains que operaba los grandes almacenes Howland's y Steinbach en 1967. También adquirió los centros para el hogar Rickel, con sede en Nueva Jersey, en 1968 y las tiendas Hochschild Kohn del área de Baltimore en 1969. ^{[ 5 ]}

En 1968, Supermarkets General dejó la cooperativa Wakefern y renombró sus tiendas ShopRite como Pathmark. ^{[ 5 ]} Las tiendas de Pathmark incluían no solo supermercados (33 de los cuales tenían un departamento de medicamentos con farmacia), sino también 11 farmacias independientes y 11 estaciones de servicio.

En 1969, los 81 supermercados de Pathmark representaban aproximadamente el 85 por ciento de las ventas de Supermarkets General y el 80 por ciento de sus ganancias.

El número de supermercados Pathmark había llegado a 91 en octubre de 1971, con otros 38 que eran gasolineras o farmacias. ^{[ 5 ]} En mayo de 1972, muchas sucursales de Pathmark comenzaron a operar las 24 horas del día. Fue la primera cadena de supermercados del área de Nueva York en tener tiendas con horario nocturno. ^{[ 7 ]} Para febrero de 1973, 90 de las 99 tiendas de la compañía estaban abiertas las 24 horas. Ese año, Pathmark implementó una congelación de precios en cientos de productos para ayudar a combatir el aumento de los costos. ^{[ 8 ]}

En septiembre de 1974, Pathmark introdujo el uso de escáneres informáticos en las cajas de su tienda en Middlesex Mall. En ese momento, la compañía operaba 104 tiendas Pathmark. ^{[ 9 ]} Para entonces, los márgenes de beneficio de Pathmark habían caído hasta un mínimo del 0,18 por ciento. ^{[ 10 ]}

En 1977, tras un período de relativo estancamiento , Pathmark inauguró su primer Supercentro de 4600 m² (50 000 pies cuadrados) en Jericho, Long Island. ^{[ 10 ]} Estas grandes tiendas de descuento también ofrecían productos de salud y belleza, pequeños electrodomésticos y alquiler de cintas de vídeo. También en 1977, Pathmark inició una empresa conjunta con Bedford-Stuyvesant Restoration Corporation para abrir una tienda de comestibles comunitaria en el barrio de Bed-Stuy, en Brooklyn. Esta resultó ser una de las tiendas más exitosas de la compañía. ^{[ 11 ]}

Perlmutter falleció en 1978 y fue sucedido por Louis Lowenstein como director ejecutivo de Supermarkets General. Aproximadamente un año después, Lowenstein fue destituido y reemplazado por el vicepresidente Herb Brody en 1979. ^{[ 12 ] [ 13 ]}

En febrero de 1982, Leonard Lieberman fue nombrado presidente y director de operaciones de Supermarkets General Corporation, y Herbert Brody se convirtió en vicepresidente y director ejecutivo. ^{[ 12 ]} Ese mismo mes, la compañía acordó adquirir Pantry Pride , que operaba 150 supermercados en Florida, Georgia y Virginia. ^{[ 14 ]} Sin embargo, el acuerdo fracasó en abril cuando los accionistas interpusieron una demanda para detener la venta. ^{[ 15 ]}

Las ventas de Pathmark alcanzaron los 2.800 millones de dólares (aproximadamente 7.680 millones de dólares en 2024 ) en 1982, cuando era la décima cadena de supermercados más grande del país. ^{[ 16 ]} En 1983, Pathmark abrió su primer hipermercado en Manhattan, una unidad de 3.960 m² (42.600 pies cuadrados), en Pike Slip, cerca de Chinatown . En ese momento, más de 100 establecimientos de Pathmark incluían departamentos de farmacia y 27 tenían departamentos de librería Barnes & Noble . Pathmark continuó dominando las ventas y las ganancias operativas de Supermarkets General, representando el 87% de las ventas y el 83% de las ganancias operativas, respectivamente. ^{[ 10 ]} 

En enero de 1984, 7000 carniceros y empleados de charcutería de 336 supermercados Pathmark, ShopRite, Grand Union y Foodtown en Nueva Jersey y Nueva York votaron a favor de la huelga durante las negociaciones contractuales. ^{[ 17 ] [ 18 ]} Se logró un acuerdo provisional después de una huelga de 26 días. ^{[ 19 ]} En julio, la compañía anunció la adquisición de Purity Supreme , que incluía 28 supermercados y 14 almacenes Heartland. ^{[ 20 ]} La cadena seguía siendo la número 1 en el área metropolitana de Nueva York en 1985, con una cuota de ventas del 12,5 por ciento.

Para frustrar una oferta de adquisición por parte de Dart Group Corp., Supermarkets General acordó ser adquirida por Merrill Lynch Capital Markets Inc. y sus propios altos directivos por 1.580 millones de dólares en abril de 1987. Kenneth Peskin, presidente de Pathmark, reemplazó a Leonard Lieberman como presidente del consejo de administración y director ejecutivo. ^{[ 21 ] [ 22 ]} Para ayudar a pagar la deuda relacionada, la compañía vendió 25 de sus farmacias Heartland y Pharmacity en New Hampshire y Massachusetts a Melville Corporation , que operaba CVS en ese momento. ^{[ 23 ]}

Aunque las ventas corporativas alcanzaron los 6 mil millones de dólares (aproximadamente 13.2 mil millones de dólares en 2024 ) en el año fiscal 1989 (que finalizó el 28 de enero de 1989), la subsidiaria Rickel, con 51 unidades , estaba teniendo un desempeño deficiente, mientras que Pathmark, ahora con 142 tiendas, había caído al tercer lugar en el área de Nueva York. Muchas unidades de Pathmark se habían vuelto "desaliñadas, sucias y anticuadas", abastecidas con "decenas de ofertas aburridas y sin lujos que los clientes han evitado durante años". ^{[ 24 ]} Merrill Lynch despidió al director ejecutivo Kenneth Peskin y lo reemplazó con Jack Futterman. 

En noviembre de 1989, Robert E. Wunderle, economista jefe y vicepresidente de asuntos públicos de la empresa, fue hallado muerto a tiros en una zanja de drenaje de Rockaway. La policía planteó la hipótesis de que se trataba de un ajuste de cuentas de la mafia relacionado con el papel de Wunderle en las negociaciones sindicales, pero el caso nunca se resolvió. ^{[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]}

Para 1991, Pathmark tenía 146 supermercados y 32 farmacias. En abril, Supermarkets General anunció que gastaría 385 millones de dólares durante los próximos tres años para expandir su división de supermercados Pathmark. ^{[ 28 ]} En julio, Purity Supreme fue vendida. ^{[ 29 ]} La compañía presentó su nuevo concepto, Pathmark 2000, en 1992. ^{[ 30 ]} Estas tiendas tenían hasta 64 000 pies cuadrados e incluían frutas y verduras, mariscos, productos horneados, flores, productos de salud y belleza, alquiler de videos, revelado de películas y entrega de UPS; y baños con mesas para cambiar pañales. ^{[ 31 ] [ 32 ]}

En marzo de 1993, Supermarkets General anunció que planeaba sacar la empresa a bolsa, aunque esto se canceló posteriormente. ^{[ 30 ]} También escindió Rickel Home Centers y la vendió un año después. Asimismo, separó su negocio de distribución y transporte. ^{[ 33 ] [ 34 ]} En octubre de ese año, en una reorganización corporativa, Supermarkets General Corp., una subsidiaria de Supermarkets General Holdings Corp., cambió su nombre a Pathmark Stores, Inc.

En 1994, Pathmark amplió su gama de productos de marca propia con la introducción de Pathmark Preferred, una línea de alta gama que igualaba a sus marcas de gama media Pathmark y la genérica No Frills. Los más de 3300 artículos de marca propia de Pathmark representaban aproximadamente el 24 % de sus ventas. ^{[ 35 ]} El 30 de abril de 1994, Pathmark abrió su tercera tienda de descuento Super Drug en Connecticut. ^{[ 36 ]} En noviembre, la compañía cerró siete tiendas en Pensilvania después de que los trabajadores sindicalizados rechazaran una propuesta para recortar los salarios de los empleados. ^{[ 37 ]}

Para 1995, había 27 tiendas Pathmark 2000 en funcionamiento. ^{[ 32 ]} En agosto de 1995, Pathmark lanzó Chef's Creations, que ofrecía un menú de platos principales, guarniciones y ensaladas, elaborados diariamente por un equipo de chefs. ^{[ 38 ] [ 39 ]}

Pathmark fue nombrada "Cadena de Farmacias del Año" en 1995 por la revista Drug Topics , siendo la primera vez que un supermercado recibía este galardón. De los 142 supermercados de Pathmark, todos contaban con farmacia, excepto seis ubicados en centros comerciales. Las recetas representaron casi el 7% del volumen de ventas de Pathmark en 1994.

En mayo de 1995, los supermercados Purity Supreme y sus tiendas de conveniencia Li'l Peach fueron vendidos a Stop and Shop. ^{[ 40 ]} En junio, Pathmark redujo sus operaciones de farmacia, vendiendo 30 de sus 36 farmacias independientes a Rite Aid Corp. por $60 millones (~$ 112 millones en 2024 ) para concentrarse en sus farmacias dentro de las tiendas. ^{[ 41 ]} En diciembre, Pathmark anunció que cerraría sus seis farmacias restantes que operaban bajo la marca "Super Drug" en Connecticut. ^{[ 42 ]} Los dos supermercados restantes de Pathmark en Connecticut, en Bridgeport y Norwalk, cerraron en septiembre de 1998, señalando la salida de Pathmark de Nueva Inglaterra. 

En febrero de 1996, Pathmark anunció una reestructuración de la empresa que dividió sus dos divisiones operativas en cinco regiones de marketing que abarcaban 30 tiendas cada una: la ciudad de Nueva York y Connecticut, Long Island, el norte de Nueva Jersey, el centro de Nueva Jersey y el área metropolitana de Filadelfia. ^{[ 43 ]} En marzo, el director ejecutivo Jack Futterman dejó la empresa y el presidente Anthony Cuti renunció en abril. ^{[ 30 ]} Pathmark nombró a James Donald, anteriormente en Safeway y Walmart, como su director ejecutivo y presidente ese octubre. Para enero, había reducido a aproximadamente un tercio de los ejecutivos de la empresa. ^{[ 44 ]} A finales de 1996, Pathmark presentó Chef's Creations To Go, comidas frescas preenvasadas para llevar, que ofrecían platos principales y guarniciones selectas en envases aptos para microondas. ^{[ 45 ]}

Después de cinco años, en agosto de 1997 comenzó la construcción del controvertido supermercado de Pathmark de 14,5 millones de dólares (aproximadamente 26,2 millones de dólares en 2024 ) en la calle 125 en East Harlem, Manhattan. ^{[ 46 ] [ 47 ]} Esta unidad de 53.000 pies cuadrados (4.900 m² ⁾ era el supermercado más grande de Harlem y había sido duramente criticada por los propietarios de las tiendas de conveniencia del vecindario . Se esperaba que este Pathmark generara cientos de empleos en la construcción y dentro de la tienda, que incluiría una farmacia y una sucursal del banco Chase . Abrió sus puertas en abril de 1999. [ ^{48 ] Pathmark} estaba planeando su tienda más grande del Bronx en 1998: una unidad de 55.000 pies cuadrados (5.100 m²) en 10 acres (40.000 m² ) en el área ^{deteriorada al} este de Crotona Park . ^{[ 49 ]}    

En el año fiscal 1997 (que finalizó el 1 de febrero de 1997), la empresa matriz registró una pérdida neta de 20 millones de dólares sobre unas ventas de 3710 millones de dólares. Esto incluía un cargo por la venta de 12 tiendas Pathmark no rentables, ubicadas principalmente en el sur de Nueva Jersey. Las ventas de los supermercados Pathmark representaron casi la totalidad del total corporativo, con la excepción de 9 millones de dólares. Las ventas en tiendas comparables disminuyeron un 2,8 % con respecto al año fiscal anterior, debido principalmente a la fuerte competencia.

En octubre de 1997, Pathmark anunció que C&S Wholesale Grocers de Brattleboro, Vermont , se haría cargo de sus instalaciones de distribución en Woodbridge, Nueva Jersey, y se convertiría en el proveedor de la cadena para casi todos los productos de alimentación y perecederos. Las instalaciones también incluían un centro de distribución de alimentos congelados en Dayton, Nueva Jersey , un complejo para productos secos en New Brunswick, Nueva Jersey , y otro para mercancía general en Edison, Nueva Jersey . Contaba con plantas de procesamiento para productos de charcutería en Somerset, Nueva Jersey , y para la maduración de plátanos en Avenel, Nueva Jersey . ^{[ 50 ]} Pathmark recibió 50 millones de dólares de la operación, que se destinaron a su deuda de 1470 millones de dólares. ^{[ 50 ]}

En marzo de 1999, Royal Ahold , una empresa holandesa de supermercados que operaba tiendas Edwards en el área de Nueva York, acordó un acuerdo de 1750 millones de dólares para adquirir Pathmark. Según los términos del acuerdo, las tiendas Edwards Super Food Stores se convertirían en tiendas Pathmark. ^{[ 51 ]} La venta se abandonó después de que la FTC rechazara la oferta de Ahold de desinvertir en las tiendas superpuestas, argumentando que la oferta "no preservaría la competencia" en el área de Nueva York. ^{[ 52 ]} Finalmente, Ahold canceló el acuerdo y posteriormente anunció que cambiaría el nombre de las tiendas Edwards a Stop & Shop. ^{[ 53 ]}

En septiembre de 1999, la empresa comenzó a vender productos de ternera, cordero y cerdo preenvasados ​​en lugar de carne fresca cortada. ^{[ 54 ]} En noviembre, Pathmark abrió su primera tienda comunitaria, más pequeña, en el barrio de Kew Gardens en Queens. ^{[ 55 ]}

Debido a que la FTC no permitió los planes de adquisición de Pathmark, esta se declaró en bancarrota en julio de 2000, recuperándose un año después. ^{[ 56 ] [ 57 ]} En febrero de 2001, Pathmark compró seis supermercados Grand Union después de que C&S comprara la cadena. ^{[ 58 ]} En marzo de 2002, Stop & Shop compró 26 supermercados Big V, vendiendo nueve de ellos a Pathmark. ^{[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]} En marzo de 2005, Yucaipa Companies pagó 150 millones de dólares por una participación del 40 por ciento en Pathmark. ^{[ 62 ]}

En febrero de 2007, Pathmark se asoció con Wild Oats Markets , incorporando productos de marca propia de Wild Oats a sus 141 tiendas Pathmark. La asociación incluyó aproximadamente 150 productos orgánicos y naturales, entre ellos: refrescos italianos , vinagre balsámico , mermeladas orgánicas y galletas de pan plano . ^{[ 63 ]}

En marzo de 2007, A&P, competidor de Pathmark , la compró por 678,6 millones de dólares. ^{[ 64 ] [ 65 ]} Las condiciones para la adquisición incluían la venta de cinco locales de Waldbaum's y una tienda Pathmark. ^{[ 66 ]} Pathmark y A&P siguieron siendo marcas separadas. El personal de las tiendas no se vio afectado, mientras que las funciones de compras y administración se consolidaron. A&P vendió la sede de Pathmark en Carteret, Nueva Jersey, en junio de 2008. ^{[ 67 ]} La fusión fue aprobada el 3 de diciembre, y la venta se completó ese mismo mes. ^{[ 68 ]}

En la primavera de 2008, Pathmark introdujo un concepto de tienda de "impacto de precios" bajo la marca Pathmark Sav-A-Center. Este formato se introdujo en tiendas remodeladas en Irvington y South Edison, Nueva Jersey . ^{[ 69 ]} El nombre Sav-A-Center se había utilizado para tiendas A&P en la década de 1980, y para una cadena de tiendas propiedad de A&P en el área de Nueva Orleans que se vendió en 2007. ^{[ 70 ]}

Después de que el concepto se probó en las dos tiendas del norte de Nueva Jersey, A&P anunció la conversión de 16 Pathmark Super Centers, además de ocho de las 13 tiendas A&P Super Fresh del área de Filadelfia , a la marca Pathmark Sav-A-Center. ^{[ 71 ] [ 72 ]} A&P finalmente implementó la marca Sav-A-Center en el sitio web y los folletos de Pathmark.

En 2009, Pathmark experimentó varios cambios. En julio, la tienda de Randolph, Nueva Jersey, cerró sus puertas. ^{[ 73 ]} Un antiguo A&P en la cercana South Plainfield reabrió como Pathmark Sav-A-Center. El Pathmark de North Plainfield también cerró como parte de esta consolidación de tiendas. Mientras tanto, A&P modernizó su antigua marca Super Center, remodelando las tiendas más antiguas con una nueva decoración interior para adaptarlas a su marca Sav-A-Center.

En agosto de 2010, A&P anunció que cerraría 25 tiendas, incluidas nueve sucursales de Pathmark en Nueva Jersey. ^{[ 74 ] [ 75 ]}

El 12 de diciembre de 2010, A&P solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11, alegando activos por valor de 2.500 millones de dólares y deudas por un total de 3.200 millones de dólares. ^{[ 76 ]} La empresa salió de la protección por bancarrota el 13 de marzo de 2012, convirtiendo sus seis divisiones de supermercados, incluida Pathmark, en empresas privadas. ^{[ 77 ]}

En agosto de 2011, se inauguró una tienda Super Fresh en el barrio Northern Liberties de Filadelfia en lugar de una Pathmark prevista, lo que refleja la disminución de la confianza de la empresa matriz en la marca Pathmark. ^{[ 78 ]}

En agosto de 2012, un empleado de Pathmark en Old Bridge, Nueva Jersey, abrió fuego contra sus compañeros de trabajo con un rifle de asalto mientras trabajaba en el turno de noche. Dos empleados murieron antes de que él se suicidara. ^{[ 79 ] [ 80 ]}

El 26 de julio de 2013, el Wall Street Journal informó que A&P estaba buscando vender la compañía después de salir de la bancarrota en 2012. ^{[ 81 ]}

El 19 de julio de 2015, A&P solicitó la protección del Capítulo 11 por segunda vez en menos de cinco años. ^{[ 2 ]} La compañía anunció que 25 tiendas cerrarían inmediatamente, incluyendo 16 sucursales de Pathmark. ^{[ 82 ]} Otras sucursales fueron vendidas. ^{[ 83 ] [ 84 ]} Para el 25 de noviembre de 2015, todas las tiendas Pathmark habían cerrado o se habían vendido a otras cadenas como Acme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRite y otros competidores. ^{[ 85 ]}

En 2016, Allegiance Retail Services LLC compró varias tiendas y la propiedad intelectual de la corporación. ^{[ 86 ]} Renovó y reabrió la tienda Pathmark de East Flatbush en abril de 2019. ^{[ 87 ] [ 88 ]}

En mayo de 2026, Allegiance abrió su primera tienda Pathmark Daily en East Meadow, Long Island, Nueva York . ^{[ 89 ]} La tienda se convirtió a partir de un Super Foodtown , otra marca de supermercados propiedad de Allegiance. La tienda tiene un formato más pequeño que una tienda Pathmark típica.