PRTM

PRTM es una consultora de gestión fundada en 1976 y que ahora forma parte de PwC . Las capacidades de PRTM se centran en las áreas de estrategia operativa, innovación en la cadena de suministro , innovación de productos e innovación en la experiencia del cliente .

PRTM estaba especializada en los siguientes sectores industriales: automoción , aeroespacial y defensa , industria química y de procesos , telecomunicaciones , bienes de consumo y comercio minorista , electrónica , energía , servicios financieros , sanidad , capital privado , sector público , semiconductores y software .

La firma se fundó en 1976 en Palo Alto , California . Cuando en 1977 amplió sus operaciones al este de Estados Unidos , se constituyó como Pittiglio, Rabin, Todd & McGrath, en honor a sus socios fundadores Theodore Pittiglio, Robert Rabin, Robert Todd y Michael McGrath. Actualmente, la firma se conoce como PRTM. En 1982, la firma comenzó a realizar análisis comparativos del desempeño empresarial para sus clientes. La expansión internacional de PRTM se inició en 1985.

En 1988, PRTM creó el marco de "Excelencia en Producto y Tiempo de Ciclo" (PACE) para brindar a las empresas un enfoque multidisciplinario para la innovación. En 1996, PRTM codesarrolló el "Modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro" (SCOR) con el Consejo de la Cadena de Suministro. En 1997, la empresa lanzó una filial, The Performance Measurement Group, LLC (PMG). ^{[ 1 ]}

El 24 de junio de 2011, PricewaterhouseCoopers (PwC) adquirió PRTM y el acuerdo se cerró el 22 de agosto de 2011. ^{[ 2 ]}

• Cómo hacer que la innovación funcione: cómo gestionarla, medirla y obtener beneficios de ella (por Tony Davila, Marc J. Epstein y Robert Shelton, Wharton School Publishing, 2005, ISBN 0-13-149786-3),
• Gestión estratégica de la cadena de suministro: Las cinco disciplinas para un rendimiento superior (por Shoshanah Cohen y Joseph Roussel, McGraw-Hill , 2004, ISBN) 0-07-143217-5),
• Gestión estratégica de la cartera de TI (por Jeffrey Kaplan, PRTM, 2005, ISBN) 0-9766093-0-4),
• Desarrollo de productos de próxima generación: cómo aumentar la productividad, reducir costos y disminuir los tiempos de ciclo ( McGraw-Hill , 2004).
• Marcando el ritmo en el desarrollo de productos: una guía para la excelencia en el producto y el tiempo de ciclo (por Michael E. McGrath, Butterworth-Heinemann, ed. revisada, 1996, ISBN 978-0-7506-9789-7),
• Voces que se convierten en decisiones: Actuar según la voz del cliente (por Gary Burchill y Christina Hepner Brodie, Joiner Associates, 1997, ISBN) 1-884731-13-9),
• Estrategia de producto para empresas de alta tecnología: cómo lograr crecimiento, ventaja competitiva y mayores beneficios (por Michael McGrath, McGraw-Hill , 2.ª ed., 2000, ISBN 0-07-136246-0).