Propuesta de valor para el empleado

La propuesta de valor para el empleado ( PVE ) forma parte de la marca empleadora , ya que es una de las maneras en que las empresas atraen el talento que desean y lo mantienen comprometido. Es la forma en que las empresas se promocionan ante el talento potencial y también cómo lo retienen en un mercado laboral competitivo. La PVE busca comunicar los valores y la cultura de la organización, además de desviar la atención de la remuneración como la única razón para trabajar allí. Los beneficios, cuando se implementa correctamente, son una fuerza laboral más comprometida, feliz y productiva a un menor costo, que son los objetivos principales de cualquier estrategia centrada en el empleado. También puede tener el beneficio adicional de mejorar la percepción de la empresa ante los consumidores.

Minchington (2005) define la propuesta de valor para el empleado (PVE) como un conjunto de beneficios y ofertas que una organización proporciona a cambio de las habilidades, capacidades y experiencias que un empleado aporta a la organización. La PVE es un enfoque centrado en el empleado que se alinea con las estrategias de planificación de la fuerza laboral integradas existentes , ya que se basa en las opiniones de los empleados actuales y del público objetivo externo. Una PVE debe ser única, relevante y convincente para que actúe como un factor clave en la atracción, el compromiso y la retención del talento . ^{[ 1 ] [ 2 ]}

DiVanna (2002) definió la propuesta de valor para el empleado (PVE) como el talento que una empresa necesita para existir y respaldar la propuesta de valor corporativa. ^{[ 3 ]} Posteriormente, DiVanna (2003) refina la definición de la PVE como una cartera de habilidades y experiencias que pueden considerarse activos e incorporarse al balance general de la empresa . ^{[ 4 ]} DiVanna y Rogers (2005) aportan mayor claridad a la PVE, ya que el valor del empleado se centra en la premisa simple de que un individuo debe ser consciente de su contribución a la empresa en las condiciones comerciales actuales. Más importante aún, para mantener la competitividad de la empresa, los empleados también deben estar al tanto de las direcciones futuras de la empresa y prepararse para agregar valor de nuevas maneras en diversas condiciones comerciales emergentes. ^{[ 5 ]}

Se ha vinculado estrechamente con el concepto de employer branding , en el sentido de que el término EVP se utiliza para definir la «oferta» subyacente sobre la que se basan las actividades de marketing y gestión de la marca empleadora de una organización. En este contexto, a menudo se hace referencia a la EVP como la Propuesta de Marca Empleadora. ^{[ 6 ]}

Tandehill (2006) ^{[ 7 ]} refuerza este vínculo con la marca empleadora e insta a todas las organizaciones a desarrollar una declaración que explique por qué la experiencia laboral total en su organización es superior a la de otras organizaciones. La propuesta de valor debe identificar las políticas, procesos y programas únicos para el personal que demuestran el compromiso de la organización con, por ejemplo, el crecimiento de los empleados, el desarrollo gerencial, el reconocimiento continuo de los empleados , el servicio comunitario, etc. Dentro de la propuesta de valor se encuentran las razones centrales por las que las personas elegirán comprometerse con una organización. La propuesta de valor para el empleado (EVP) debe comunicarse activamente en todos los esfuerzos de reclutamiento y, en las cartas de oferta de empleo, la EVP debe desviar la atención de la compensación como la "oferta" principal.

La satisfacción laboral personal depende de mucho más que factores financieros como el salario y las prestaciones . Por lo tanto, la propuesta de valor para el empleado (EVP, por sus siglas en inglés) de una organización se ha descrito como "fundamental para atraer, retener y motivar a personas de calidad". ^{[ 8 ]} Otros factores clave que influyen en cómo una persona puede elegir equilibrar su trayectoria profesional en una organización son los servicios de reubicación , el salario , las ventajas adicionales , el desarrollo profesional , la ubicación, etc.

Una organización se beneficia de una propuesta de valor para el empleado (EVP) bien formulada porque atrae y retiene talento clave, ayuda a priorizar la agenda de recursos humanos, crea una marca personal sólida, ayuda a volver a involucrar a la fuerza laboral y reduce las primas de contratación. ^{[ 9 ]}

Solo si la propuesta de valor para el empleado (EVP) de una organización coincide con los valores que alguien aprecia en su trabajo, se produce una situación beneficiosa para ambas partes . El empleador puede entonces contar con un trabajador motivado y comprometido, y el trabajador percibirá su trabajo como significativo y gratificante. ^{[ 10 ]}

• Reconocimiento a los empleados