Servicio de reubicación

Los servicios de reubicación , la reubicación de empleados, el cambio permanente de destino militar (PCS) o la movilidad de la fuerza laboral incluyen una serie de procesos internos de la empresa para transferir empleados, sus familias y/o departamentos completos a una nueva ubicación. Al igual que otros tipos de beneficios para empleados , estos procesos suelen ser administrados por especialistas en recursos humanos dentro de una corporación . En el ámbito militar, estos procesos son administrados por la Oficina de Gestión de Transporte (TMO) y la Oficina de Envío de Bienes Personales (PPSO). ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Estos procesos empresariales pueden incluir servicios de reubicación nacional, donde un empleado se traslada dentro de un país o estado, así como servicios de reubicación internacional, que incluyen la planificación para diplomáticos , gerentes, etc., que trabajan en el extranjero. Una agencia que presta servicios de reubicación dirige y gestiona el proceso, incluyendo la tramitación de los documentos necesarios ( visado , permisos de residencia a largo plazo), la búsqueda de una nueva vivienda ( alojamiento ), la búsqueda de una escuela para los hijos ( educación ), la búsqueda de un trabajo para la pareja o cónyuge acompañante, la contratación de un profesor para la familia ( formación lingüística ) y la integración de los expatriados a la cultura local. Algunas empresas también ofrecen incentivos económicos a sus trabajadores para que regresen a oficinas específicas en determinadas ciudades. ^{[ 3 ]}

Desde la época de la Compañía Neerlandesa de las Indias Orientales , enviar a un empleado a trabajar a otro país (a veces llamado "asignación global" en la jerga actual de RR. HH .) ha conllevado costes considerables, si bien teóricamente abre la posibilidad de obtener beneficios económicos para el empleador. ^{[ 4 ]}

Las razones por las que una empresa podría asignar a un empleado a un puesto global incluyen cubrir necesidades funcionales, desarrollar al empleado para la alta dirección y desarrollar la propia empresa. Anne-Wil Harzing, de la Universidad de Melbourne, clasifica además a estos empleados como "osos, abejorros y arañas". ^{[ 5 ]} Quienes desempeñan el papel de osos son el brazo largo del control de la sede central. Los abejorros transfieren (polinizan cruzadamente) su cultura corporativa. Las arañas de Harzing tejen las redes de comunicación informales tan importantes para conectar sucursales, subsidiarias y todos los socios estratégicos .

En respuesta a una encuesta de 2005 sobre prácticas de gestión de asignaciones globales encargada por una empresa de gestión de reubicación de terceros con sede en EE. UU., el 31 por ciento de los empleadores encuestados indicó que realiza un seguimiento de las excepciones por asignación con fines presupuestarios, el 23 por ciento realiza un seguimiento de las excepciones de forma general para identificar componentes de políticas que necesitan revisión, y el 39 por ciento no realiza un seguimiento del costo o el tipo de excepciones otorgadas. (El siete por ciento no pudo responder a la pregunta). ^{[ 6 ]} De las empresas que participaron en la Encuesta de prácticas de gestión de asignaciones globales de 2005, el 43 por ciento indicó que subcontrata o co-subcontrata algunos servicios de gestión de asignaciones (personal 1:58 asignados, el 7 por ciento se negó a responder).

Alrededor de 2011, filántropos locales de Tulsa, Oklahoma, observaron que las personas que participaban en Teach For America seguían viviendo en Tulsa. ^{[ 7 ]} Estos filántropos se preguntaron entonces cómo replicar esta retención de jóvenes trabajadores del conocimiento en el estado. El director general del programa de Tulsa, Tulsa Remote, había trabajado anteriormente en Teach for America.

A continuación se muestra una lista de las ciudades participantes y los beneficios asociados. ^{[ 8 ]}

El programa de Virginia Occidental se lanzó en abril de 2021 y ha recibido 20.000 solicitudes. ^{[ 12 ]} El programa abarca cuatro regiones del estado y dio la bienvenida a nuevos residentes en el siguiente orden: Morgantown , condado de Greenbrier , Eastern Panhandle , Greater Elkins y New River Gorge. ^{[ 13 ]} El programa está financiado por una donación de 25 millones de dólares de Brad D. Smith y su esposa, Alys Smith, a la Brad and Alys Smith Outdoor Economic Development Collaborative de la Universidad de Virginia Occidental. El programa tiene como objetivo dar la bienvenida a 1.000 trabajadores remotos durante los próximos cinco años desde su lanzamiento en 2021. El programa de Topeka, Choose Topeka, ha tenido un presupuesto anual de 300.000 dólares, que se financia con un impuesto sobre las ventas para el desarrollo económico. ^{[ 9 ]} En los primeros seis meses del programa, Choose Topeka recibió más de 6.000 solicitudes. El programa de Kentucky incentiva a las personas a mudarse a Mayfield o al condado de Graves . ^{[ 8 ]} El programa de Tulsa, Tulsa Remote, está financiado por la Fundación Familiar George Kaiser y tiene la intención de continuar financiándolo "siempre que demuestre ser una oportunidad que mejore la comunidad". ^{[ 14 ]}

Algunas motivaciones para que los solicitantes se postulen a estos programas de reubicación incluyen un menor costo de vida, la historia de la ciudad, oportunidades de voluntariado y acceso a ligas deportivas. ^{[ 15 ]} Las ciudades también tienen incentivos para ofrecer estos programas, incluyendo abordar la fuga de cerebros que implica la pérdida de talento calificado e impulsar la industria tecnológica de la región. ^{[ 9 ] [ 16 ]} Las ciudades medianas no costeras como Tulsa han tenido dificultades para retener a los profesionales jóvenes, y aquellos que se mudan a Oklahoma eran casi todos mayores de 45 años y en su mayoría tenían ingresos por debajo del promedio estatal. ^{[ 14 ]}

En diciembre de 2022, Tulsa, Oklahoma, afirma que 2900 personas fueron aceptadas en el programa de reubicación y generaron nuevos ingresos por impuestos sobre las ventas de $2.5 millones para el condado de Tulsa y $3.1 millones para el estado de Oklahoma. ^{[ 8 ]} Luego, en 2024, los resultados de una encuesta muestran que los trabajadores remotos que se mudaron a Tulsa ahorraron $25,000 o más en promedio en costos anuales de vivienda que aquellos que no optaron por mudarse a Tulsa. ^{[ 14 ]} Con más años para estimar, los investigadores en 2024 estiman que aquellos que se mudaron aportaron $14.9 millones en ingresos anuales por impuestos sobre la renta y $5.8 millones en impuestos sobre las ventas. En 2022, Virginia Occidental afirma que ha dado la bienvenida a 150 personas nuevas al estado con una tasa de retención del 98%. ^{[ 12 ]} Se estima que la ciudad de Topeka ha tenido un impacto de $3.8 millones en su economía. ^{[ 9 ]}

Estos programas de incentivos para la reubicación no gozan de popularidad generalizada. ^{[ 8 ]} Algunos han informado que los residentes locales de las regiones con estos programas se sienten ignorados en materia de empleo en favor de quienes reciben estos incentivos. También se señala que esto podría "fomentar divisiones comunitarias y potencialmente aumentar el costo de vida, dificultando la situación para los residentes de larga data". ^{[ 8 ]} Por ejemplo, el precio medio de una vivienda en Tulsa aumentó un 9 por ciento en comparación con el aumento promedio nacional del 3,2 por ciento. ^{[ 14 ]}

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