Desarrollo profesional

El desarrollo profesional se refiere al proceso que un individuo puede experimentar para evolucionar en su situación laboral. Es el proceso de tomar decisiones para el aprendizaje a largo plazo, para alinear las necesidades personales de realización física o psicológica con las oportunidades de avance profesional. ^{[ 1 ]} El desarrollo profesional también puede referirse a la totalidad de las experiencias laborales de un individuo, que conducen al rol ocupacional que puede desempeñar dentro de una organización. ^{[ 2 ] : 2–4}

El desarrollo profesional puede darse a nivel individual o a nivel organizacional.

A nivel individual, la planificación de la carrera profesional abarca un proceso en el que el individuo toma conciencia de sus necesidades y deseos personales de realización en su vida personal, en relación con la carrera profesional que desempeña. Si bien las experiencias de cada persona son únicas, esto contribuye a las diferentes carreras que las personas adquirirán a lo largo de su vida. ^{[ 2 ] : 16–18, 20}

Las iniciativas personales que un individuo emprende para su desarrollo profesional se centran principalmente en sus valores, metas, intereses y el camino necesario para alcanzarlos. Un cierto grado de control y sentido de urgencia sobre la trayectoria profesional puede requerir que el individuo emprenda iniciativas adicionales de educación o capacitación para alinearse con sus objetivos. ^{[ 2 ] : 16–17} En relación con esto, los 6 anclajes profesionales de John L. Holland clasifican a las personas como investigadoras, realistas, artísticas, sociales, emprendedoras y convencionales, y la trayectoria profesional dependerá de la característica que cada individuo posea. ^{[ 3 ]}

Los factores que influyen en que una persona tome decisiones adecuadas sobre sus objetivos profesionales también dependen de los factores ambientales que la afectan directamente. Las decisiones se basan en diversos aspectos que afectan el equilibrio entre la vida laboral y personal, el deseo de alinear las opciones profesionales con sus valores personales y el grado de estímulo o crecimiento. ^{[ 2 ] : 19–20}

Una organización corporativa puede ser suficiente para brindar oportunidades de desarrollo profesional a través de las funciones de Recursos Humanos de Capacitación y Desarrollo. ^{[ 2 ] : 38–44} El propósito principal de la Capacitación y el Desarrollo es asegurar que la planificación estratégica de los objetivos organizacionales se mantenga adaptable a las demandas de un entorno cambiante. ^{[ 2 ] : 38–41} Al reclutar y contratar empleados, el departamento de Recursos Humanos de una organización es responsable de proporcionar descripciones claras del puesto con respecto a las tareas requeridas para el rol, junto con las oportunidades de rotación de puestos, transferencias y ascensos. ^{[ 2 ] : 46} Los gerentes de contratación son responsables de asegurar que los subordinados estén al tanto de sus tareas laborales y asegurar que el flujo de comunicación se mantenga eficiente. ^{[ 2 ] : 40–46} En relación, los gerentes también son responsables de nutrir y crear un ambiente de trabajo favorable para trabajar, para fomentar el aprendizaje a largo plazo, el desarrollo y la adquisición de talento de sus subordinados. En consecuencia, el grado en que un gerente adopta la delegación de capacitación y desarrollo de sus empleados juega un factor clave en la retención y rotación de empleados. ^{[ 4 ]}

Dado que el proceso de planificación profesional se relaciona con el equilibrio entre las diversas exigencias de la vida de una persona, los factores sociodemográficos como la edad, la raza, el género y el estatus socioeconómico pueden influir en la medida en que se planifica la carrera profesional o se buscan otras oportunidades de formación y desarrollo de habilidades. Los diversos aspectos de la identidad social, en relación con el contexto de encontrar un equilibrio entre las exigencias de la vida personal, influirán en las decisiones de las personas para cambiar, adaptar o abandonar su trayectoria profesional. ^{[ 2 ] : 20–21}

Tanto hombres como mujeres, por ejemplo, tomarán diferentes tipos de decisiones en función de los factores situacionales que requieren equilibrio. Las mujeres tienden a tomar más decisiones para equilibrar las prioridades laborales y personales, como el cuidado de los hijos o de personas mayores. Esto también puede desmotivar a algunas mujeres a seguir su trayectoria profesional y hacer que se centren en priorizar la ayuda a los demás. Los hombres tomarán decisiones no solo en función de tener que equilibrar las prioridades laborales y personales, sino también para ascender y obtener ingresos adicionales. ^{[ 9 ]}

• asesor laboral
• Facilitador Global de Desarrollo Profesional (GCDF)
• Códigos de Holanda
• Manual de perspectivas laborales
• psicología de la personalidad

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