Dwight Duncan

Una de las principales responsabilidades de Duncan como Ministro de Energía era la gestión de Ontario Power Generation ( OPG), que se encontraba en una situación extremadamente problemática cuando los liberales asumieron el poder en 2003. Poco después de que el nuevo gobierno asumiera el poder, se publicó un informe demoledor sobre la mala gestión sistémica de OPG, y varios altos ejecutivos se vieron obligados a presentar su dimisión. Duncan nombró una nueva junta directiva interina, encabezada por el exministro federal de Energía, Minas y Recursos, Jake Epp, para liderar la renovación de la organización. ^{[ 8 ]}

Posteriormente, Duncan anunció planes para una auditoría exhaustiva de OPG, cuando se descubrió que su déficit presupuestario era de 850 millones de dólares. ^{[ 9 ]} Informes de principios de 2004 indicaron que asesores conservadores con estrechos vínculos con Mike Harris y Ernie Eves habían recibido contratos sin licitación por valor de 5,6 millones de dólares en 1999, cuando los conservadores progresistas aún estaban en el gobierno. ^{[ 10 ]} La situación de OPG mejoró bajo su nueva administración y pudo registrar una ganancia de 42 millones de dólares en 2005. ^{[ 11 ]}

En enero de 2004, Duncan publicó un informe estratégico del Grupo de Trabajo sobre Conservación y Suministro de Electricidad. El informe instaba a Ontario a priorizar la conservación de la energía, garantizando al mismo tiempo la fiabilidad, la diversidad y la asequibilidad, así como la protección del consumidor. ^{[ 12 ]} Dos meses después, Duncan presentó un plan de conservación que destacaba el uso de contadores de electricidad inteligentes para desalentar el consumo excesivo durante las horas punta. ^{[ 13 ]} El gobierno planea instalar contadores inteligentes en toda la provincia para 2010. ^{[ 14 ]}

En abril de 2004, Duncan anunció la creación de un nuevo organismo llamado Ontario Power Authority para comprar energía para la provincia y planificar su estrategia energética a largo plazo. ^{[ 15 ]} Duncan argumentó que el organismo "despolitizaría" los debates sobre energía en Ontario. La mayoría de las compañías energéticas apoyaron esta decisión, mientras que varios grupos ambientalistas la criticaron. ^{[ 16 ]} El periódico Globe and Mail expresó su preocupación por el creciente presupuesto de la autoridad a finales de 2006, pero Duncan argumentó que sus gastos eran necesarios para crear un régimen de planificación para el futuro. ^{[ 17 ]}

Las tarifas de energía hidroeléctrica aumentaron dos veces durante el primer mandato de Duncan como Ministro de Energía. El Partido Liberal había hecho campaña con la promesa de mantener congeladas las tarifas de energía hasta 2006, pero reconsideró sus opciones después de descubrir un déficit de $5.6 mil millones dejado por el gobierno anterior. Los propietarios de viviendas y pequeños negocios pagaban 4.3 centavos por kilovatio hora de energía hidroeléctrica en 2003, a pesar de que la tarifa de mercado era cercana a los seis centavos. El Primer Ministro McGuinty describió esta situación como "completamente insostenible" a la luz del déficit, ^{[ 18 ]} y Duncan anunció que la tarifa aumentaría a 4.7 centavos por kilovatio el 1 de abril de 2004. En un esfuerzo por promover el ahorro, el uso por encima de 750 kilovatios hora se cotizó a 5.5 centavos. ^{[ 19 ]} Las tarifas aumentaron por segunda vez en marzo de 2005, a 5 centavos y 5.8 centavos por encima de 750 kilovatios hora. Al realizar el cambio, Duncan reconoció que su partido se había equivocado en su apoyo inicial a la congelación. ^{[ 20 ]}

Duncan también se vio obligado a revisar los planes de su gobierno para cerrar todos los generadores de carbón de Ontario para 2007. En 2004, reconoció que se necesitarían "uno o dos" generadores como respaldo en caso de una falla en otra parte del sistema. En junio de 2005, Duncan anunció que la planta de carbón de Nanticoke permanecería abierta después de 2007. ^{[ 21 ]} Posteriormente anunció que la estación de Lambton también permanecería abierta. ^{[ 22 ]} Un informe gubernamental de 2006 recomendó mantener algunas plantas abiertas hasta 2014. ^{[ 23 ]} En noviembre de 2006, el gobierno de McGuinty pidió a la autoridad de energía provincial que creara un nuevo cronograma para el cierre de plantas. ^{[ 24 ]} Duncan ha dicho que Ontario reducirá su consumo de carbón en los próximos años, incluso si las plantas permanecen abiertas.

En abril de 2005, Duncan autorizó a cuatro empresas privadas a crear nuevos proyectos energéticos para reemplazar las centrales de carbón. Se prevé que estas empresas generen 1675 megavatios de electricidad. ^{[ 25 ]}

En un discurso ante el Canadian Club el 2 de mayo de 2005, Duncan anunció que era hora de un "debate abierto y público" sobre el futuro de la energía nuclear. Dio instrucciones a la Autoridad de Energía de Ontario para que comenzara a desarrollar un plan eléctrico a largo plazo —conocido como Plan Integrado del Sistema Eléctrico— para que el gobierno pudiera "avanzar con prudencia en lo que respecta a la energía nuclear en Ontario". ^{[ 26 ]}

Poco después de asumir el cargo, canceló los planes del gobierno anterior de privatizar la División de Servicios de Inspección Nuclear de Ontario Power Generation. ^{[ 27 ]}

En julio de 2004, basándose en una recomendación del Comité de Revisión de la OPG, que Duncan designó para revisar los sobrecostos y retrasos que afectaban la reactivación de los cuatro reactores de la central nuclear de Pickering , Duncan anunció que el gobierno procedería con la reactivación del reactor uno de la central de Pickering. ^{[ 28 ]} Aunque de menor envergadura, el proyecto de reactivación también sufrió sobrecostos y retrasos. Como resultado, el gobierno de McGuinty anunció que no procedería con la reactivación de los dos reactores restantes de Pickering A y los puso en reserva permanentemente.

En 2005, Duncan cerró un acuerdo con Bruce Power para suministrar energía nuclear a la provincia a un costo superior al del mercado. En 2007, el Auditor General provincial criticó este acuerdo por considerarlo demasiado costoso. Duncan ha sostenido que fue una buena decisión política y argumentó que gran parte del riesgo financiero se había transferido al sector privado. ^{[ 29 ]}

Duncan también impulsó iniciativas de energía verde, como el proyecto de refrigeración con agua del lago Deep , en el que se utiliza agua del lago Ontario para suministrar energía a edificios en Toronto . ^{[ 30 ]} En 2005, solicitó a las empresas de Ontario que presentaran ofertas para obtener el derecho a producir 1000 megavatios adicionales de electricidad a partir de fuentes renovables. La provincia planea que el 10 % de su energía provenga de fuentes renovables para 2010. ^{[ 31 ]}

Duncan propuso una red eléctrica nacional para brindar a Canadá mayor autonomía en la determinación de sus políticas energéticas. ^{[ 32 ]} Expresó su apoyo a esta política en un discurso ante ejecutivos de compañías eléctricas en Toronto en febrero de 2007, argumentando que la red reduciría significativamente la tasa de emisiones de gases de efecto invernadero de Canadá. El primer ministro Gary Doer también es un destacado partidario de este plan. ^{[ 33 ]}

El ministro de Finanzas de Ontario, Greg Sorbara, renunció inesperadamente a su cargo el 11 de octubre de 2005, tras ser incluido en una orden de arresto emitida por la Real Policía Montada de Canadá en el marco de una investigación sobre su antigua empresa de desarrollo inmobiliario. Ese mismo día, Duncan fue nombrado para reemplazar a Sorbara como ministro de Finanzas y presidente del Consejo de Administración del Gabinete . ^{[ 36 ]}

El primer presupuesto de Duncan se presentó el 23 de marzo de 2006. Se centró en el gasto en infraestructura, y en particular en nuevos gastos en proyectos de transporte público en el área metropolitana de Toronto, incluyendo la extensión de la línea de metro Yonge-University-Spadina , y carreteras y puentes en otras partes de la provincia. El gasto en salud aumentó en $1.9 mil millones, y las universidades de Ontario recibieron $290 millones más en ingresos operativos. ^{[ 37 ]} El déficit presupuestario fue de $2.4 mil millones, en consonancia con la proyección del año anterior. No hubo nuevos impuestos ni aumentos de impuestos. ^{[ 38 ]} Un mes después, el gobierno federal anunció que proporcionaría a Ontario $1 mil millones adicionales para el gasto en transporte público en Toronto. ^{[ 39 ]}

Greg Sorbara regresó al gabinete como Ministro de Finanzas el 23 de mayo de 2006, después de que un juez dictaminara que no había motivo para incluir su nombre en la orden de registro de la RCMP. Duncan fue reasignado como Ministro de Energía.

En junio de 2006, Duncan anunció el plan estratégico energético a largo plazo de su gobierno, que contemplaba una mayor inversión en energía nuclear y la construcción de dos nuevos reactores en los próximos diez años. El gobierno también impulsará una serie de proyectos de energía eólica y conservación, incluyendo un plan para construir decenas de aerogeneradores para 2025. El costo total se estima en 46 mil millones de dólares a lo largo de aproximadamente veinte años. ^{[ 40 ]} En noviembre de 2006, Duncan inauguró el parque eólico más grande de Canadá cerca de Sault Ste. Marie . ^{[ 41 ]}

En julio de 2006, Duncan ordenó a la Autoridad de Energía de Ontario que proporcionara 400 millones de dólares durante tres años para ayudar a las empresas locales de distribución de electricidad en proyectos de conservación y gestión de la demanda. ^{[ 42 ]} Toronto Hydro respondió casi de inmediato prometiendo una reducción de la tarifa para los consumidores que redujeran su consumo de electricidad en un 10 %. ^{[ 43 ]} El proyecto fue un éxito y Duncan anunció en noviembre de 2006 que las medidas de conservación de Toronto Hydro se extenderían a toda la provincia. ^{[ 44 ]}

La situación financiera de Ontario Power Generation ha mejorado significativamente desde 2003. Sus beneficios en 2005 fueron de 366 millones de dólares y su calificación crediticia mejoró. En julio de 2006, Duncan describió la recuperación de OPG como «una de las historias no contadas de los últimos dos años». ^{[ 45 ]} También indicó que su gobierno había añadido 3000 megavatios de potencia a la red provincial. ^{[ 46 ]}

En octubre de 2006, la Junta de Energía de Ontario redujo el precio de la energía de 5,8 centavos a 5,5 centavos por kilovatio-hora, y de 6,7 centavos a 6,4 por encima del umbral de 1000 kilovatios-hora. ^{[ 47 ]} Hubo una reducción adicional al 5,3 % y al 6,2 % en abril de 2007. ^{[ 48 ]}

Al igual que en octubre de 2006, la Autoridad de Energía de Ontario firmó contratos con siete proyectos de cogeneración de alta eficiencia en toda la provincia, con una capacidad combinada de 414 megavatios. Se espera que todas las plantas entren en funcionamiento en mayo de 2010. ^{[ 49 ]}

En noviembre de 2006, Duncan anunció que los gobiernos de Ontario y Quebec habían acordado conectar sus redes eléctricas para reducir la dependencia de Ontario de la energía estadounidense cuando la demanda supera la capacidad. Este acuerdo permitirá que Ontario reciba 1250 megavatios adicionales para 2010. ^{[ 50 ]} Duncan también está intentando cerrar un acuerdo con Manitoba , que cuenta con abundantes recursos hidroeléctricos. ^{[ 51 ]}

Tom Parkinson, presidente de Ontario Hydro One, renunció en diciembre de 2006 tras acusaciones de gastos excesivos. Al mes siguiente, Duncan creó un panel de cuatro miembros para recomendar un nuevo sistema de compensación para los ejecutivos del sector energético. ^{[ 52 ]} Afirmó que la revisión ayudaría a reducir el despilfarro burocrático. Los críticos han argumentado que el panel es demasiado costoso e innecesario. ^{[ 53 ]}

En febrero de 2007, Duncan afirmó que Ontario estaba cumpliendo con sus objetivos del Protocolo de Kioto y que la provincia había logrado una reducción del 29 % en las emisiones de gases de efecto invernadero de sus centrales de carbón desde 2003. Los partidos de la oposición argumentaron que estas cifras reducidas reflejaban un declive en el sector manufacturero, una acusación que Duncan rechazó. ^{[ 54 ]} En abril, Duncan declaró que la provincia no gastaría 1600 millones de dólares en la limpieza de las centrales de carbón existentes, argumentando que la propuesta era demasiado costosa, no beneficiaría al medio ambiente y era innecesaria, dado que el gobierno aún planea eliminar gradualmente las centrales de carbón para 2014. ^{[ 55 ]}

También en abril de 2007, Duncan anunció que Ontario prohibiría la venta de bombillas incandescentes ineficientes para 2012. Esta decisión convierte a Ontario en la primera jurisdicción de Canadá, y una de las primeras del mundo, en tomar esta medida. ^{[ 56 ]} En el mismo mes, Duncan anunció que una empresa californiana construiría el parque solar más grande de Ontario, cerca de Sarnia . ^{[ 57 ]}

A pesar de las especulaciones de los medios que lo señalaban como el favorito en las elecciones para el liderazgo liberal de 2013 , Duncan decidió no postularse para suceder a Dalton McGuinty como líder liberal y primer ministro, y anunció que se retiraría por completo de la política. ^{[ 58 ] [ 59 ] [ 60 ]} Renunció a la legislatura con efecto a partir del 14 de febrero de 2013 para aceptar un puesto como asesor estratégico sénior en McMillan LLP, un bufete de abogados de Bay Street.

El 1 de enero de 2016, Duncan fue nombrado presidente interino de la Junta de la Autoridad del Puente Windsor-Detroit (Puente Internacional Gordie Howe) . ^{[ 61 ] [ 62 ]} El 14 de diciembre de 2016, fue nombrado presidente permanente de la Junta por un período de cinco años. ^{[ 63 ]} En 2025, Duncan fue nombrado rector de la Universidad de Windsor . ^{[ 64 ]}