Articulo de referencia

Gestión de despliegue

El despliegue es la realización de una aplicación o la ejecución de un plan , idea, modelo , diseño , especificación , estándar , algoritmo o política . Definiciones específicas...

El despliegue es la realización de una aplicación o la ejecución de un plan , idea, modelo , diseño , especificación , estándar , algoritmo o política .

Definiciones específicas del sector

Ciencias de la Computación

En informática , un despliegue es la realización de una especificación técnica o un algoritmo como un programa , un componente de software u otro sistema informático mediante programación y despliegue . Pueden existir muchas implementaciones para una especificación o estándar dado. Por ejemplo, los navegadores web contienen implementaciones de las especificaciones recomendadas por el Consorcio World Wide Web , y las herramientas de desarrollo de software contienen despliegues de lenguajes de programación .

En la programación orientada a objetos , se da un caso especial cuando una clase concreta implementa una interfaz ; en este caso, la clase concreta es una implementación de la interfaz e incluye métodos que son implementaciones de los métodos especificados por la interfaz.

Tecnología de la información (TI)

En el sector de las TI, el despliegue se refiere al proceso posterior a la venta que guía al cliente desde la compra hasta el uso del software o hardware adquirido. Esto incluye el análisis de requisitos, el análisis del alcance, las personalizaciones, las integraciones de sistemas, las políticas de usuario, la formación de usuarios y la entrega. Estos pasos suelen ser supervisados ​​por un gestor de proyectos que utiliza metodologías de gestión de proyectos . El despliegue de software involucra a varios profesionales relativamente nuevos en la economía del conocimiento, como analistas de negocio , especialistas en implementación de software, arquitectos de soluciones y gestores de proyectos.

Para implementar un sistema con éxito, es necesario llevar a cabo un gran número de tareas interrelacionadas en la secuencia adecuada. Si bien utilizar una metodología de implementación probada y contar con asesoramiento profesional puede ser útil, a menudo son la cantidad de tareas, la mala planificación y la falta de recursos los que causan problemas en un proyecto de implementación, más que la dificultad de alguna tarea en particular. De manera similar, en lo que respecta a los aspectos culturales, la falta de una consulta adecuada y de una comunicación bidireccional suele ser lo que impide alcanzar los resultados deseados.

Ciencias políticas

En ciencia política , el despliegue se refiere a la ejecución de políticas públicas . Los órganos legislativos aprueban leyes que luego son implementadas por funcionarios públicos que trabajan en agencias burocráticas . Este proceso consta de elaboración, administración y resolución de normas. Entre los factores que influyen en el despliegue se incluyen la intención legislativa, la capacidad administrativa de la burocracia responsable, la actividad y la oposición de los grupos de interés, y el apoyo del poder ejecutivo.

Ciencias sociales y de la salud

"El despliegue se define como un conjunto específico de actividades diseñadas para poner en práctica una actividad o programa de dimensiones conocidas. Según esta definición, los procesos de despliegue son intencionados y se describen con suficiente detalle para que observadores independientes puedan detectar la presencia y la intensidad del "conjunto específico de actividades" relacionadas con la implementación. Además, la actividad o el programa que se despliega se describe con suficiente detalle para que observadores independientes puedan detectar su presencia y intensidad." [ 1 ]

Agua y recursos naturales

En el ámbito del agua y los recursos naturales, el despliegue se refiere a la puesta en práctica de las mejores prácticas de gestión con el objetivo último de conservar los recursos naturales y mejorar la calidad de las masas de agua.

Tipos:

Función de los usuarios finales

La implementación de sistemas generalmente se beneficia de una alta participación de los usuarios y del apoyo de la gerencia. La participación de los usuarios en el diseño y la operación de los sistemas de información tiene varios resultados positivos. Primero, si los usuarios participan activamente en el diseño de los sistemas, tienen más oportunidades de adaptarlos a sus prioridades y requisitos comerciales, y de controlar el resultado. Segundo, es más probable que reaccionen positivamente al proceso de cambio. Incorporar el conocimiento y la experiencia de los usuarios conduce a mejores soluciones.

La relación entre usuarios y especialistas en sistemas de información ha sido tradicionalmente un área problemática para los esfuerzos de implementación de sistemas de información. Los usuarios y los especialistas en sistemas de información suelen tener diferentes antecedentes, intereses y prioridades. Esto se conoce como la brecha de comunicación entre usuario y diseñador. Estas diferencias dan lugar a lealtades organizacionales, enfoques para la resolución de problemas y vocabularios divergentes. [ 2 ] A continuación se presentan ejemplos de estas diferencias o preocupaciones:

Preocupaciones de los usuarios

  • ¿El sistema me proporcionará la información que necesito para mi trabajo?
  • ¿Con qué rapidez puedo acceder a los datos?
  • ¿Con qué facilidad puedo recuperar los datos?
  • ¿Cuánta ayuda administrativa necesitaré para introducir datos en el sistema?
  • ¿Cómo se integrará el funcionamiento del sistema en mi horario laboral diario? [ 2 ]

Preocupaciones del diseñador

  • ¿Cuánto espacio de almacenamiento consumirá el archivo maestro?
  • ¿Cuántas líneas de código de programa se necesitan para realizar esta función?
  • ¿Cómo podemos reducir el tiempo de CPU al ejecutar el sistema?
  • ¿Cuáles son las formas más eficientes de almacenar estos datos?
  • ¿Qué sistema de gestión de bases de datos deberíamos usar? [ 2 ]

Véase también

Referencias

  1. La Red Nacional de Investigación sobre Implementación
  2. 1 2 3 Laudon, K., & Laudon, J. (2010). "Sistemas de información gerencial: Gestión de la empresa digital". Undécima edición (11.ª ed.). Nueva Jersey: Prentice Hall.