Ciclo de decisión

Un ciclo de decisión o bucle de decisión ^{[ 1 ]} es una secuencia de pasos que una entidad utiliza repetidamente para tomar decisiones, implementarlas y aprender de los resultados. La expresión "ciclo de decisión" se ha utilizado tradicionalmente para categorizar diversos métodos de toma de decisiones, desde la identificación de la necesidad hasta los resultados, y luego para vincular los resultados con las necesidades.

Se habla de un ciclo de decisión cuando se utiliza un modelo de decisión explícitamente especificado para guiar una decisión y, posteriormente, se evalúan los resultados de dicha decisión en función de la necesidad que la originó. Este ciclo incluye la especificación de los resultados deseados (la necesidad de la decisión), el seguimiento de los resultados y la evaluación de estos últimos en comparación con los resultados deseados.

• En el control de calidad , se utiliza el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar). ^{[ 2 ]}
• En ciencia , el método científico (Observación-Hipótesis-Experimento-Evaluación) también puede verse como un ciclo de decisión. ^{[ 3 ] [ 4 ]}
• En las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos , el coronel John Boyd ha defendido una teoría del ciclo OODA (Observar-Orientar-Decidir-Actuar) . ^{[ 5 ]}
• En la metodología Lean Startup , el ciclo Construir-Medir-Aprender se utiliza para guiar el desarrollo del producto. ^{[ 6 ]}
• En administración , Herbert A. Simon propuso un ciclo de decisión de tres pasos (Inteligencia–Diseño–Elección). ^{[ 7 ]} Mucho más tarde, otros investigadores ampliaron su marco a cinco pasos (Inteligencia–Diseño–Elección–Implementación–Aprendizaje). ^{[ 8 ]}
• En el pensamiento de diseño , el proceso de diseño se concibe a menudo como un ciclo de decisión (o ciclo de diseño ), como el ETC (Express–Test–Cycle) de Robert McKim. ^{[ 9 ] [ 4 ]}
• En el método de gestión del tiempo Getting Things Done , el flujo de trabajo consta de un ciclo de cinco etapas (Recopilar–Procesar–Organizar–Hacer–Revisar). ^{[ 10 ]}
• En el proceso de enfermería , se utiliza el proceso ADPIE (Valoración–Diagnóstico–Planificación–Implementación–Evaluación). ^{[ 11 ]} Alternativamente, el modelo ASPIRE (Valoración–Diagnóstico de Enfermería Sistemático–Planificación–Implementación–Revisión–Evaluación) incluye una etapa adicional —Revisión— entre la Implementación y la Evaluación. ^{[ 12 ]}
• En psicoterapia , el modelo transteórico postula cinco etapas de cambio intencional (Precontemplación–Contemplación–Preparación–Acción–Mantenimiento). Estas etapas se concibieron inicialmente como lineales, pero John C. Norcross afirmó que, para muchas personas, se entienden mejor como un ciclo (Psicología–Preparación–Sudoración–Persistencia–Recaída). ^{[ 13 ]}
• En USAID , el uso de un ciclo de programa, "codificado en el Sistema Automatizado de Directivas (ADS) 201, es el modelo operativo de USAID para planificar, ejecutar, evaluar y adaptar la programación de desarrollo en una región o país determinado para lograr resultados más efectivos y sostenibles con el fin de impulsar la política exterior de los Estados Unidos". ^{[ 14 ]} En este sentido, dentro de la agencia existen recursos relacionados con los ciclos de decisión de gestión adaptativa. ^{[ 15 ]}