Toma de decisiones descentralizada

La toma de decisiones descentralizada es cualquier proceso en el que la autoridad para tomar decisiones se distribuye entre un grupo más amplio. También implica una mayor autoridad otorgada a funcionarios, ejecutivos y trabajadores de menor nivel. Esto puede darse en cualquier organización, independientemente de su tamaño; puede estar presente desde una autoridad gubernamental hasta una corporación . Sin embargo, el contexto en el que se utiliza el término generalmente es el de grandes organizaciones. Esta distribución del poder, en efecto, tiene implicaciones de gran alcance en los ámbitos de la gestión, el comportamiento organizacional y el gobierno.

Las decisiones que surgen de un proceso de toma de decisiones descentralizado son el resultado funcional de la inteligencia grupal y la sabiduría colectiva . La toma de decisiones descentralizada también contribuye al conocimiento fundamental de la inteligencia grupal y la sabiduría colectiva , a menudo de forma subconsciente , al estilo del inconsciente colectivo de Carl Jung .

La teoría de la decisión es un método de razonamiento deductivo basado en la probabilidad formal y modelos de razonamiento deductivo . También se estudia en un campo especializado de las matemáticas, donde los modelos se utilizan para ayudar en la toma de decisiones en todas las actividades humanas, incluidas las ciencias y la ingeniería. (Véase también Teoría de juegos , Incertidumbre , Principio de maximización de la esperanza ).

La descentralización y la centralización han sido temas recurrentes a lo largo de la historia en lo que respecta a la autoridad gubernamental y la teoría política. Desde el auge y la caída del Imperio Romano, se han observado periodos de centralización y descentralización en sociedades de todo el mundo. Casi cualquier movimiento político, desde el surgimiento de las ciudades-estado en la época romana , pasando por el posterior auge y caída de los imperios feudales durante la Edad Media , hasta el auge del fascismo en Alemania antes de la Segunda Guerra Mundial y la formación de la Unión Económica Europea a finales del siglo XX , la historia de Europa ha estado marcada por ciclos de centralización y descentralización.

El profesor del MIT Thomas W. Malone explica que "la descentralización tiene tres beneficios generales:

1. Fomenta la motivación y la creatividad.
2. permite que muchas mentes trabajen simultáneamente en el mismo problema.
3. Se adapta a la flexibilidad y la individualización.

Según Malone, la toma de decisiones descentralizada tiende a generar menos rigidez y jerarquías más horizontales en las organizaciones. Cuando la alta dirección delega responsabilidades en la toma de decisiones, también se amplía el ámbito de control entre los gerentes, lo que crea un flujo de información más horizontal. De este modo, se produce un flujo de información ascendente, lo que permite una mayor innovación y eficiencia cerca de los medios de producción. Este mayor flujo de información posibilita la innovación en lo que se conoce como gestión de la calidad total .

• Cointelligence
• Inteligencia colectiva
• Psicología de masas
• Sabiduría colectiva
• Método Delphi
• Adoptador temprano
• Inteligencia de grupo
• pensamiento grupal
• Instinto de manada
• cascada de información
• Liderazgo de opinión
• Esquema de gestión
• Redes sociales
• Sociocracia

• Drucker, Peter F., La sociedad poscapitalista . (1993) HarperBusiness, Nueva York.
• Gerstner Jr., Louis V. , ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? El histórico cambio de rumbo de IBM . (2002) HarperBusiness, Nueva York.
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