Gestión de la construcción

La gestión de la construcción ( GC ) es un servicio profesional que aplica técnicas de gestión de proyectos a la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto, desde su inicio hasta su finalización. El objetivo de la GC es controlar el alcance, el tiempo, el costo y la calidad de un proyecto (a veces denominados triángulo de gestión de proyectos o "triple restricción") para lograr los objetivos del propietario. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Los profesionales de la gestión de la construcción se denominan gestores de la construcción . Combinan conocimientos de ciencia de la construcción y gestión empresarial para coordinar y ejecutar proyectos de capital como bienes raíces comerciales , infraestructura de transporte e infraestructura militar . ^{[ 3 ]} Las empresas de servicios profesionales en Norteamérica y Europa ofrecen cada vez más gestión de la construcción junto con especialidades relacionadas, como la programación mediante el método de la ruta crítica (CPM), el análisis de retrasos y el testimonio pericial en litigios de construcción. ^{[ 4 ]}

La gestión de la construcción se centra en integrar el costo, el cronograma, la calidad, la seguridad y el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A diferencia de un contratista general, una empresa o profesional de gestión de la construcción puede ser contratado como representante del propietario para asesorar durante las fases de viabilidad, diseño, adquisición y construcción.

Las responsabilidades de un gerente de construcción suelen incluir:

• Planificación y programación
• Presupuesto y control de costes
• Administración de contratos
• Gestión de la calidad y la seguridad
• Comunicación y coordinación de las partes interesadas
• Gestión de documentación y reclamaciones

Según la Asociación de Gestión de la Construcción de América (CMAA), las siete categorías comunes de responsabilidad son: Planificación de la gestión del proyecto, Gestión de costos, Gestión del tiempo, Gestión de la calidad, Administración de contratos, Gestión de la seguridad y Práctica profesional de la gestión de la construcción. ^{[ 5 ]}

Las funciones principales de la gestión de la construcción incluyen:

1. Especificar los objetivos y planes del proyecto, incluyendo el alcance, el presupuesto, el cronograma, los requisitos de desempeño y la selección de participantes.
2. Maximizar la eficiencia de los recursos mediante la adquisición de mano de obra, materiales y equipos.
3. Coordinación del diseño, presupuestos, contratación y construcción.
4. Establecer sistemas de comunicación y mecanismos de resolución de conflictos ^{[ 6 ]}

• Viabilidad y diseño : programación, diseño esquemático, desarrollo del diseño, documentos contractuales ^{[ 7 ]}
• Preconstrucción : Asignación del equipo del proyecto, investigación del sitio, obtención de permisos ^{[ 7 ]}
• Adquisiciones : Contratación de subcontratistas y compra de materiales ^{[ 7 ]}
• Construcción – Trabajo en obra, pagos por avance, control de calidad ^{[ 8 ]}
• Ocupación por el propietario : período de garantía y cierre ^{[ 7 ]}

• Control de polvo y lodo ^{[ 9 ]}
• Protección ambiental (aguas pluviales, especies en peligro de extinción, vegetación, humedales, artefactos culturales) ^{[ 7 ]}

La documentación del proyecto puede incluir diarios, bitácoras e informes diarios de campo. Estos registros son importantes para la resolución de disputas y pueden utilizarse como prueba en procedimientos legales. ^{[ 7 ]}

Los métodos incluyen la mediación, el minijuicio y el arbitraje. El arbitraje es vinculante y generalmente más costoso que la mediación. ^{[ 7 ]}

La gestión de la construcción ( CM) se imparte en programas de grado asociado, licenciatura, maestría y doctorado. Entre los organismos de acreditación se incluyen ABET , el Consejo Estadounidense para la Educación en la Construcción (ACCE) y la Asociación de Escuelas de Construcción (ASC). Los programas abarcan gestión, métodos de construcción y legislación. ^{[ 10 ] [ 11 ]}

El software de gestión de proyectos de construcción y capital (CPMS) ayuda a gestionar presupuestos, cronogramas, documentos y la colaboración. Cada vez más, las plataformas en la nube permiten que propietarios, contratistas y consultores trabajen juntos en tiempo real. La implementación de una arquitectura nativa de la nube en este sector a menudo requiere bases de datos multiusuario especializadas para sincronizar sin problemas grandes cantidades de datos BIM (Modelado de Información de Construcción) entre sitios de trabajo remotos distribuidos sin causar latencia operativa. ^{[ 12 ]}

• Ciencia y tecnología de la construcción
• Seguridad pública y gestión de riesgos
• Recursos humanos y liderazgo
• Ingeniería de costos y matemáticas
• Comunicación y negociación

• Diseño, licitación y construcción
• Diseño-construcción : combina el diseño y la construcción bajo un mismo contrato ^{[ 13 ].}
• contratos llave en mano
• Gestión de la construcción como PDM (CM de agencia, CM en riesgo) ^{[ 14 ]}
• CM en riesgo, incluyendo sus riesgos y ventajas ^{[ 15 ] [ 16 ]}
• Técnicas de construcción acelerada (por ejemplo, el programa Fast 14 del Departamento de Transporte de Massachusetts) ^{[ 17 ]}

• Ingeniería civil
• Ingeniería de la construcción
• Ingeniería de costes
• Método de entrega del proyecto
• Ingeniería estructural
• Estructura de desglose del trabajo

• Halpin, Daniel W. Gestión de la construcción . Wiley, Tercera edición.
• Rawlinsons, Manual de Construcción Australiano , ediciones anuales.