Organización social

En sociología , una organización social es un patrón de relaciones entre individuos y grupos . ^{[ 1 ] [ 2 ]} Las características de la organización social pueden incluir cualidades como la composición sexual, la cohesión espaciotemporal, el liderazgo , la estructura , la división del trabajo, los sistemas de comunicación, etc. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

Debido a estas características de la organización social, las personas pueden monitorear su trabajo diario y su participación en otras actividades que constituyen formas controladas de interacción humana. Estas interacciones incluyen: afiliación, recursos colectivos, sustituibilidad de individuos y control registrado. Estas interacciones se combinan para constituir rasgos comunes en unidades sociales básicas como la familia, las empresas, los clubes, los estados, etc. Estas son organizaciones sociales. ^{[ 5 ]}

Ejemplos comunes de organizaciones sociales modernas son las agencias gubernamentales , ^{[ 6 ] [ 7 ]} las ONG y las corporaciones . ^{[ 8 ] [ 9 ]}

Las organizaciones sociales están presentes en la vida cotidiana. Muchas personas pertenecen a diversas estructuras sociales, tanto institucionales como informales. Estas incluyen clubes, organizaciones profesionales e instituciones religiosas. ^{[ 10 ]} La proximidad física con otros miembros puede fortalecer el sentido de comunidad y la identidad compartida dentro de una organización social. ^{[ 11 ]} Si bien las organizaciones conectan a personas con intereses u objetivos comunes, la pertenencia también puede generar límites entre miembros y no miembros. Las organizaciones sociales suelen tener una estructura jerárquica. ^{[ 12 ]} La forma que adopta la jerarquía influye en cómo se estructura un grupo y en su estabilidad a lo largo del tiempo.

Otras cuatro interacciones también pueden influir en la cohesión de un grupo. Un grupo debe tener una fuerte afiliación interna. Estar afiliado a una organización implica tener una conexión reconocida y ser aceptado dentro del grupo, además de la obligación de regresar a él. La organización obtiene su poder a través de los recursos colectivos de sus afiliados. Estos afiliados suelen tener intereses propios en dichos recursos, lo que motiva su participación continua. Al mismo tiempo, la organización debe considerar la sustituibilidad de los individuos: necesita afiliados y sus recursos para sobrevivir, pero también necesita poder reemplazar a los miembros que se marchan. Dadas todas estas dinámicas, la coordinación interna puede resultar difícil. El control documentado —el registro escrito de las cosas— clarifica los procesos y mantiene la coherencia de la organización. ^{[ 5 ]}

Las organizaciones sociales dentro de la sociedad cambian con el tiempo. ^{[ 13 ]} Las organizaciones sociales de menor escala incluyen grupos que se forman a partir de intereses y conversaciones comunes.

Estas pequeñas organizaciones —bandas, clubes, equipos deportivos— tienen las mismas características estructurales que las organizaciones de gran tamaño, aunque su número de miembros sea mucho menor. Aun así, interactúan y funcionan de manera similar.

Un equipo deportivo escolar es un claro ejemplo. Sus miembros comparten un objetivo común y trabajan juntos para alcanzarlo. Las diferentes funciones o puestos dividen el trabajo. La estructura, aunque informal, es real: hay entrenadores, capitanes y jugadores, cada uno con responsabilidades específicas.

Las organizaciones de gran escala suelen implicar cierto grado de burocracia: un conjunto de reglas, especializaciones y un sistema jerárquico que les permite alcanzar la eficiencia a gran escala. Estas organizaciones tienden a basarse en una autoridad impersonal, donde la posición de poder se define estructuralmente y se mantiene separada de las relaciones personales, de modo que las operaciones se desarrollan de forma predecible independientemente de quién ocupe un cargo determinado. ^{[ 14 ]}

Un hospital es un ejemplo bien conocido de una gran organización social. Dentro de ella existen organizaciones más pequeñas —el personal de enfermería, el equipo quirúrgico— que trabajan en estrecha colaboración para tareas específicas. En su conjunto, el hospital cuenta con relaciones entre todo su personal y con los pacientes, división del trabajo, estructura, cohesión y sistemas de comunicación. Sin cualquiera de estos elementos, sería más difícil mantener su funcionamiento.

La eficacia de la burocracia y la gestión jerárquica también depende de la estructura de trabajo dentro de la organización. Las organizaciones donde los departamentos operan de forma independiente —denominadas organizaciones paralelas— no necesariamente se benefician del control jerárquico descendente, ya que la diversidad de funciones dificulta la coordinación centralizada. Las organizaciones interdependientes , donde los departamentos dependen unos de otros para completar las tareas, tienden a ser más adecuadas para la gestión jerárquica porque el trabajo requiere coordinación en su conjunto. ^{[ 14 ]}

Las sociedades pueden organizarse mediante mecanismos individualistas o colectivistas . Cada orientación se asocia, según consta en la documentación, con distintos patrones de comportamiento económico, instituciones jurídicas y políticas, y relaciones sociales. La organización de una sociedad está determinada por su contexto cultural, histórico, social, político y económico, que a su vez rige la interacción entre sus miembros.

Las orientaciones colectivistas o individualistas pueden coexistir dentro de una misma sociedad más amplia. ^{[ 15 ]} Los estudios han examinado las diferencias en el colectivismo entre regiones de los EE. UU. ^{[ 16 ] [ 17 ]} y entre regiones de China. ^{[ 18 ] [ 19 ]} Los investigadores también han examinado factores históricos vinculados a estas diferencias, como la historia del cultivo de arroz y trigo en diferentes regiones de China ^{[ 20 ]} y los patrones de asentamiento fronterizo en el oeste de los EE. UU. ^{[ 21 ]}

Las organizaciones sociales pueden existir en espacios digitales, y las comunidades en línea muestran patrones de interacción similares a los de los grupos sociales presenciales. ^{[ 35 ]} La tecnología permite que las personas interactúen con organizaciones sociales sin estar en el mismo lugar físico.

Si bien las características de las organizaciones en línea difieren en algunos aspectos de las de los grupos presenciales, los paralelismos estructurales son evidentes. Diversas formas de comunicación en línea permiten a las personas conversar, compartir intereses y mantener su pertenencia a un grupo sin necesidad de presencia física. Estos grupos en línea siguen funcionando como organizaciones sociales gracias a las relaciones que se establecen entre sus miembros y al interés común por el mantenimiento de la comunidad.

• Alocentrismo : atributo de la personalidad que centra la atención en los demás. 
• Comunitarismo : filosofía que enfatiza la comunidad. 
• Cooperación : Grupos que trabajan o actúan juntos 
• Corporación – Entidad jurídica constituida mediante un proceso legislativo o de registro. 
• Organismo gubernamental – Organización que se distingue por su papel en la administración pública. 
• Institución – Estructura o mecanismo del orden social 
  • Institución total : lugar donde muchas personas (en la misma condición) viven juntas, aisladas de la sociedad. 
• Organización : entidad social establecida para satisfacer necesidades o alcanzar objetivos. 
• Postliberalismo – Movimiento político opuesto a la democracia liberal, que aboga por su sustitución. 
• Grupo social : dos o más seres humanos que interactúan entre sí. 
• Red social – Estructura social compuesta por un conjunto de actores sociales. 
• Estructura social : conjunto de arreglos sociales estructurados en la sociedad.