Grupo de trabajo autónomo

En la gestión empresarial, un grupo de trabajo autónomo es un grupo al que se le anima a gestionar su propio trabajo y sus propias prácticas laborales.

A. Rao, N. Thorberry y J. Weintraub definen el trabajo en equipo autónomo como "grupos de trabajadores independientes que regulan gran parte de su propio comportamiento en torno a tareas relativamente completas. A este tipo de grupos también se les suele permitir seleccionar y capacitar a nuevos miembros, establecer su propio ritmo de trabajo, supervisar la mayor parte de sus propias actividades y, a menudo, intercambiar trabajos entre ellos" ^{[ 1 ].}

Podemos distinguir entre equipos semiautónomos y autónomos. La diferencia radica en el grado de autonomía del grupo.

En la actualidad, cada vez más empresas emplean grupos de trabajo (semi)autónomos, como por ejemplo las empresas del sector automovilístico, el sector de la distribución masiva y las empresas emergentes.

Para tener éxito y realizar sus tareas, un equipo (semi)autónomo necesita: ^{[ 2 ]}

• Comunicación y coordinación: los miembros del equipo deben transmitirse toda la información entre sí en un lenguaje común; una buena coordinación entre los miembros del equipo les permite obtener información cuando la necesitan y pasar fácilmente de una tarea a otra;
• Cohesión: aporta estabilidad al equipo, una sensación de unidad, satisfacción y permite que los miembros respondan positivamente entre sí y se comuniquen bien;
• Toma de decisiones y asunción de responsabilidades: para tener éxito, el equipo debe recopilar información, debatir, evaluar alternativas y, lo que es más importante, decidir de forma colaborativa el curso de acción adecuado.

Existe un fenómeno recurrente según el cual el trabajo en equipo autónomo supuestamente influye positivamente en el bienestar psicológico de los empleados.

Un estudio realizado por dos universidades de los Países Bajos se centra en la influencia de la autonomía grupal y la autonomía individual, respectivamente, sobre las tareas individuales y el bienestar psicológico. Se realizó una encuesta a empleados de una cadena de supermercados, que abarcó diferentes aspectos del trabajo en equipo (como la autonomía individual, las relaciones sociales con los compañeros e incluso la carga de trabajo individual). Se constató que no existe una relación significativa entre la fatiga psicológica y la variedad de tareas individuales, ni entre la motivación para aprender y la calidad de las relaciones sociales.

Los aspectos individuales del trabajo siguen teniendo un impacto positivo en la motivación. De hecho, se demuestra que el trabajo autónomo aumenta la variedad, disminuye la carga de trabajo individual y, en general, mejora la calidad de las relaciones sociales. ^{[ 3 ]}

• Incrementalismo
• Trabajo en equipo
• Modelo de entrada-proceso-salida de equipos
• Desarrollo de equipos
• Composición del equipo

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