Trabajo en

En junio de 1971, Upper Clyde Shipbuilders en Escocia entró en liquidación después de que el gobierno de Heath se negara a proporcionar más subsidios para evitar su cierre. ^{[ 4 ]} Se anunció que dos de los tres astilleros de la empresa cerrarían y 1400 personas fueron despedidas de inmediato. ^{[ 5 ] : 43} Los trabajadores respondieron ocupando los tres astilleros y anunciaron que un grupo de trabajadores continuaría dirigiendo los astilleros. ^{[ 5 ] : 43} Jimmy Reid , delegado sindical y portavoz del grupo, declaró: ^{[ 5 ] : 43}

Nada ni nadie entrará ni saldrá de los patios sin nuestro permiso. El mundo está presenciando una nueva táctica por parte de los trabajadores... No vamos a declararnos en huelga, ni siquiera a hacer una sentada. Tomaremos el control de los patios porque nos negamos a aceptar que hombres anónimos tomen estas decisiones.

Se organizaron marchas, conciertos , colectas públicas y otras actividades de recaudación de fondos para apoyar a los trabajadores involucrados, recaudando casi 250 000 libras esterlinas. ^{[ 4 ]} La ocupación de la nave atrajo la atención internacional y el apoyo público; John Lennon y Yoko Ono donaron 1000 libras esterlinas, al igual que el Sindicato Nacional de Mineros , y los constructores navales de la URSS donaron 2700 libras esterlinas. ^{[ 6 ]}

El 18 de agosto se celebró en Glasgow una manifestación masiva en apoyo a los trabajadores , con 80.000 personas marchando desde Glasgow Green hasta George Square . ^{[ 6 ]} Entre los asistentes a la protesta se encontraban Vic Feather ( secretario general del TUC ), Billy Connolly , Matt McGinn y Tony Benn . ^{[ 6 ]} El jefe de policía de Glasgow , David McNee , comunicó al gobierno que no podía garantizar la seguridad pública si se llevaban a cabo los cierres de los depósitos y solicitó 5.000 agentes adicionales para mantener el orden. ^{[ 5 ] : 44}

El trabajo en las instalaciones finalizó en la primavera de 1972, ^{[ 7 ]} y el gobierno se comprometió en febrero de 1972 a apoyar a UCS con otros 35 millones de libras esterlinas de financiación estatal. ^{[ 5 ] : 44}

Harco Steel, una empresa siderúrgica con sede en Campbelltown , Sídney , dependía de contratos con los gobiernos estatal y federal, despidiendo a los trabajadores una vez finalizados y recontratándolos al firmarse nuevos contratos. ^{[ 8 ]} Los trabajadores se declaraban en huelga con frecuencia y a veces conseguían aumentos salariales, pero nunca lograron evitar los despidos. ^{[ 8 ]} Las huelgas tenían menos éxito porque la dirección almacenaba materiales antes de despedir a los trabajadores, ^{[ 9 ]} lo que significaba que las huelgas no afectaban a los beneficios de la empresa a corto plazo.

El 16 de noviembre de 1971, la empresa despidió a cinco caldereros y un trabajador del hierro debido a una disminución en los pedidos. ^{[ 8 ]} Dado que las huelgas anteriores generalmente no habían sido efectivas, los trabajadores se reunieron y, tomando como inspiración la ocupación de fábricas por parte de la UCS y las ocupaciones de fábricas por parte de los fabricantes de automóviles franceses durante mayo de 1968 , decidieron ocupar la acería. ^{[ 8 ]}

A la mañana siguiente, los trabajadores tomaron el control de la fábrica, declarando que la gerencia era "innecesaria". ^{[ 8 ]} La gerencia llamó a la policía y los trabajadores informaron a la prensa y a otros sindicatos para dar a conocer su ocupación. ^{[ 8 ]} Debido al nivel de apoyo local, la policía no tomó ninguna medida. ^{[ 8 ]}

La ocupación, denominada «permanencia en el lugar» por los trabajadores, se prolongó durante cuatro semanas con una jornada laboral de 35 horas semanales . ^{[ 8 ]} El Sindicato de Caldereros había hecho campaña a favor de una jornada laboral de 35 horas semanales, pero esta fue la primera vez que se implementó. ^{[ 8 ] [ 9 ]} Los trabajadores recibieron apoyo mediante donaciones de otros sindicatos y centros de trabajo, así como alimentos de la comunidad local. ^{[ 9 ]}

Dado que los trabajadores estaban trabajando y no en huelga, Harco no podía despedirlos en virtud de la Ley de Arbitraje . ^{[ 8 ]} En cambio, la dirección retiró herramientas, escaleras y electricidad para intentar paralizar la acería y pidió a la Federación de Trabajadores del Hierro (FIA) que interviniera en la disputa. Firmemente anticomunista y conocida por su sumisión a los intereses empresariales, la FIA convocó una huelga en la planta de Harco, lo que habría puesto fin a la ocupación de las instalaciones. ^{[ 8 ]} Los trabajadores ignoraron a su sindicato y continuaron con la ocupación. ^{[ 8 ]}

La ocupación de la planta fue frustrada mediante la aplicación de la Ley de Delitos Menores de Nueva Gales del Sur, ^{[ 10 ]} y Harco emitió notificaciones de desalojo a los trabajadores ordenándoles que se marcharan. ^{[ 8 ]} Según la Ley Industrial de la Commonwealth, cualquier sindicato que apoyara la ocupación podía ser sancionado, por lo que el Sindicato de Caldereros se negó a prestar asistencia jurídica a los trabajadores de Harco si continuaban trabajando. ^{[ 8 ]}

El caso llegó al Tribunal Supremo de Nueva Gales del Sur , donde se ordenó a los trabajadores que abandonaran la acería; quienes permanecieran serían multados con 1000 dólares diarios, cantidad que podría descontarse de la venta de sus bienes personales. ^{[ 8 ]} La ocupación terminó y los trabajadores celebraron una fiesta de Navidad para conmemorar su ocupación. ^{[ 8 ]}

Tras la dimisión del director general de LIP , Jacques Saint-Esprit, en 1973, reinaba la incertidumbre sobre el futuro de la empresa. Los sindicatos de trabajadores de la fábrica de Besançon , la CGT y la CFDT , se opusieron a los planes de administración y animaron a los trabajadores a apoyar la acción colectiva en lugar de acogerse a la baja voluntaria . ^{[ 11 ]}

En una reunión entre trabajadores y directores de la empresa en junio de 1973, ^{[ 12 ]} un trabajador arrebató un maletín a uno de los directores y huyó con él. ^{[ 13 ]} El contenido del maletín detallaba el cierre de todas las divisiones de LIP, excepto la de relojería, que iba a ser vendida a una empresa suiza, Ébauches SA. ^{[ 13 ] [ 14 ]} La empresa suiza planeaba despedir al menos a 960 de los 1427 empleados de LIP. ^{[ 14 ]}

El 10 de junio, los trabajadores ocuparon la fábrica LIP para "salvaguardar los medios de producción"; ^{[ 11 ]} la ocupación se prolongó durante 57 días. ^{[ 15 ]} Durante este tiempo, se apoderaron de 65 000 relojes (30 000 de los cuales fueron sacados clandestinamente de la fábrica y escondidos en Besançon) ^{[ 11 ]} e intentaron establecer un sistema de autogestión bajo el lema "Producimos, vendemos, nos pagamos a nosotros mismos". ^{[ 15 ]} El 18 de junio, los trabajadores respaldaron la idea de reiniciar la producción, y el líder sindical Charles Piaget utilizó el trabajo en UCS como ejemplo. ^{[ 11 ]} Se crearon diferentes procesos de trabajo con ritmos más lentos y rotaciones más frecuentes en los trabajos más agotadores; se fabricaron 25 000 relojes durante el trabajo en UCS.

A pesar de que una encuesta de agosto de 1973 reveló que el 63% de los adultos franceses simpatizaban con la causa de los trabajadores del LIP, el panorama político nacional no era favorable. ^{[ 11 ]} El primer ministro Pierre Messmer envió a 3000 policías estatales con órdenes de recuperar la fábrica y poner fin a la ocupación. ^{[ 11 ]} La policía tomó la fábrica el 14 de agosto y se puso fin al trabajo en la fábrica. ^{[ 13 ]} Finalmente se llegó a un acuerdo entre los trabajadores y la dirección, por el cual Charles Neuschwander, un empresario de izquierdas, se hizo cargo de la fábrica y se comprometió a emplear a todos los trabajadores restantes en una nueva empresa llamada SEHEM. ^{[ 11 ] [ 14 ]}