Valspar

En 1806, Samuel Tuck fundó una tienda de pinturas en Boston, Massachusetts, llamada "Paint and Color". ^{[ 3 ]} Durante los siguientes 50 años, la tienda cambió de dueño y de nombre varias veces y finalmente fue adquirida por Augustine Stimson. En 1832, Lawson Valentine constituyó Valentine & Company como fabricante de barnices en Boston. Las dos empresas finalmente se fusionaron bajo el nombre de Stimson & Valentine. ^{[ 7 ]}

En 1855, Otis Merriam se unió como socio principal, y en 1860, Henry Valentine, hermano de Lawson, se incorporó a la empresa. Para 1866, tanto Stimson como Merriam se habían retirado del grupo y el nombre de la compañía volvió a ser Valentine & Company. Lawson contrató a Charles Homer, hermano del artista estadounidense Winslow Homer , como químico para la empresa. Homer era uno de los pocos químicos en Estados Unidos en ese momento, y fue el primer especialista de este tipo contratado por la industria estadounidense de barnices. ^{[ 7 ]}

En 1870, Valentine & Company se trasladó a la ciudad de Nueva York y adquirió la Minnesota Linseed Oil Paint Company. Por esa época, la empresa comenzó a desarrollar barnices para vehículos que pudieran competir con los barnices de fabricación inglesa. Henry Valentine sucedió a su hermano como presidente en 1882, haciéndose cargo de una empresa con operaciones en Boston, Chicago, Nueva York y la costa oeste de Estados Unidos. Posteriormente, sus operaciones se expandieron a Pensilvania y París . ^{[ 7 ]}

Valspar fue el primer barniz transparente; fue desarrollado por L. Valentine Pulsifer, nieto de Lawson Valentine. Pulsifer se unió a la compañía en 1903 tras graduarse en química por la Universidad de Harvard . Después de tres años de experimentación, creó el barniz transparente, que comenzó a producirse en 1905. El barniz Valspar fue el producto principal de la compañía durante más de 30 años. El eslogan publicitario «El barniz que no se vuelve blanco» convirtió a Valspar en una marca reconocida. Entre los usuarios famosos de Valspar se encuentran Robert Peary en su expedición de 1909, el ejército estadounidense durante la Primera Guerra Mundial y Charles Lindbergh durante su vuelo intercontinental en solitario de 1927. ^{[ 7 ]}

En 1932, se formó Valspar Corporation, con Valentine & Company como subsidiaria. En 1960, Valspar se fusionó con Rockcote, de Ralph Baudhuin, lo que le permitió expandir su producción en el medio oeste de Estados Unidos y establecer una nueva sede en Ardmore, Pensilvania . Bajo el liderazgo de Ralph y FJ Baudhuin, Valspar realizó un promedio de casi dos adquisiciones por año durante la década de 1960. En junio de 1970, Valspar se fusionó con Minnesota Paints y se trasladó a Minneapolis, Minnesota . Su expresidente, C. Angus Wurtele, se convirtió en presidente del consejo de administración de Valspar en 1973. La inyección de capital proveniente de esta última adquisición impulsó la capacidad de Valspar para realizar adquisiciones, y para finales de la década, los ingresos anuales de la compañía habían aumentado en 74 millones de dólares. ^{[ 7 ]}

Antes de la década de 1980, Valspar se centraba principalmente en su negocio de consumo.

En 1984, la empresa adquirió la división de recubrimientos de Mobil por 100 millones de dólares, un precio bajo dado que la división representaba menos del 0,5 % del negocio total de Mobil. Esta adquisición duplicó efectivamente los ingresos de Valspar. Valspar completó la integración de las operaciones de Mobil en 1986. ^{[ 8 ]}

Durante el resto de la década de 1980 y principios de la de 1990, Valspar siguió adquiriendo empresas de pinturas y recubrimientos y continuó creciendo. Adquirió Enterprise Paint Companies en 1987, McCloskey Corporation en 1989 y Hi-Tek Polymers y partes de Cook Paint and Varnish Company en 1991. En 1993, Valspar anunció que adquiriría la división de productos de resina de Cargill , pero la Comisión Federal de Comercio intentó bloquearla porque Valspar habría tenido una participación demasiado grande en el mercado de resinas en el medio oeste de Estados Unidos. Valspar siguió adelante con el acuerdo de todos modos, pero dividió el negocio entre dos empresas: McWhorter Technologies y Engineered Polymer Solutions.

Richard Rompala , anteriormente de PPG Industries , se convirtió en presidente de Valspar en 1994, director ejecutivo en 1995 y presidente del consejo de administración en 1998. ^{[ 7 ]} Impulsó la expansión de la empresa, entonces principalmente norteamericana, hacia China, Hong Kong, Brasil, México y Sudáfrica, y adquirió varias compañías. ^{[ 7 ]} En 2000, Valspar adquirió Lilly Industries por 1040 millones de dólares, lo que obligó a Valspar a desinvertir en su negocio de recubrimientos para espejos para cumplir con la ley antimonopolio estadounidense . ^{[ 7 ]} Debido a la desaceleración económica, los costos de reestructuración derivados del cierre de 14 plantas en 2001, el aumento de los precios de las materias primas y el incremento de los costos del servicio de la deuda, los 26 años consecutivos de crecimiento de las ganancias de Valspar llegaron a su fin. ^{[ 7 ]}

En 2005, Valspar compró Samuel Cabot Incorporated , conocida por sus tintes y acabados para interiores y exteriores de la marca Cabot. Cabot había sido de propiedad privada desde 1877. ^{[ 9 ]}

En diciembre de 2006, Valspar adquirió el negocio de recubrimientos en polvo de HB Fuller . El negocio de recubrimientos en polvo de HB Fuller, que tuvo ventas netas de aproximadamente 75 millones de dólares en 2005, presta servicios a clientes en 26 países desde plantas de fabricación en Estados Unidos y el Reino Unido. ^{[ 10 ]}

Sherwin-Williams adquirió Valspar el 1 de junio de 2017 en una operación en efectivo valorada en 9.300 millones de dólares.

Valspar se enfrentó a un importante escrutinio público y responsabilidad financiera en 2017 tras un defecto generalizado en su línea de pintura insignia vendida a través del minorista británico B&Q . ^{[ 11 ]} La controversia surgió después de que Valspar modificara la fórmula de su pintura eliminando un aditivo conservante específico , una medida destinada a reducir el contenido químico pero que, inadvertidamente, permitió la proliferación de bacterias dentro de los botes. ^{[ 12 ]} Una vez aplicada a las paredes interiores, la descomposición bacteriana liberó gases volátiles a base de azufre , lo que produjo un olor penetrante descrito por los consumidores como " orina de gato " o "animales podridos". El hedor se exacerbó notablemente con el calor atmosférico y la luz solar directa , haciendo que muchas casas fueran inhabitables.

Inicialmente, Valspar atribuyó el fenómeno a factores ambientales como superficies de pared porosas o una preparación inadecuada; sin embargo, a medida que aumentaba el número de quejas, el fabricante reconoció oficialmente la contaminación bacteriana. ^{[ 13 ]} Para mitigar el daño a su reputación, Valspar se comprometió a un plan de compensación que cubría los costos de la redecoración profesional y la compra de selladores alcalinos especializados necesarios para neutralizar los persistentes vapores similares al amoníaco . ^{[ 14 ]}