Cadena de vacantes

Una cadena de vacantes es una estructura social mediante la cual se distribuyen recursos a los consumidores . En una cadena de vacantes, una nueva unidad de recurso que llega a una población es tomada por el primer individuo en la fila, quien luego deja atrás su unidad anterior; esta unidad anterior es tomada por un segundo individuo, quien también deja atrás la suya, y así sucesivamente. ^{[ 1 ]}

Las cadenas de vacantes se inician cuando una vacante inicial entra en una población, como cuando se construye una casa nueva, se fabrica un coche nuevo o se crea un nuevo puesto de trabajo. También pueden comenzar cuando una unidad existente queda vacía debido a que alguien abandona el sistema en cuestión, como un empleado que se jubila o un propietario que ingresa en una residencia de ancianos . ^{[ 2 ]}

Finalmente, una cadena llega a su fin, generalmente con la entrada de un nuevo participante al sistema o cuando la última unidad de la cadena es abandonada, fusionada o destruida. Esto puede implicar la contratación de un nuevo empleado o la puesta en el mercado de una vivienda por primera vez, o cuando una vivienda de la cadena es demolida, queda vacía o las funciones de un puesto vacante se distribuyen entre otros empleados. Una cadena de vacantes es simplemente la secuencia de movimientos que realiza una vacante desde su entrada inicial en un sistema hasta su terminación final. La distribución de recursos materiales y posiciones sociales a través de los procesos de cadenas de vacantes requiere que los elementos distribuidos posean una serie de cualidades abstractas. Estas cualidades incluyen que las unidades de recursos en cuestión sean reutilizables, discretas, identificables y utilizadas por un solo individuo o grupo social a la vez. ^{[ 2 ]}

Además, en los sistemas de movilidad de cadena de vacantes, una unidad debe estar vacante antes de que pueda ser ocupada por un nuevo ocupante; los individuos deben necesitar o desear unidades nuevas y generalmente más grandes o mejores de vez en cuando; las unidades vacantes deben ser escasas (el número es pequeño en comparación con el número de individuos que las desean); y la mayoría de los individuos de un grupo ya deben tener unidades para poder dejar una atrás cuando se muden a una nueva. ^{[ 2 ]}

Para rastrear una cadena de vacantes, un investigador registra una vacante que ingresa a un sistema y luego sigue su recorrido a través de varias unidades de recursos hasta que finalmente abandona el sistema. Dado que las cadenas de vacantes en humanos suelen tardar periodos de tiempo considerables, del orden de meses, en completarse, y debido a que a menudo involucran a personas geográficamente dispersas, los investigadores generalmente las rastrean reconstruyéndolas a partir de registros organizacionales o de series de entrevistas vinculadas. ^{[ 2 ]}

La longitud de una cadena de vacantes es el número de movimientos que realiza una vacante tras su entrada en un sistema, incluyendo el movimiento final hacia el estado absorbente. Las cadenas más largas y las unidades de recursos más costosas generan mayores beneficios, mientras que las cadenas más cortas y las unidades menos costosas generan menores beneficios, tanto para los individuos como para las instituciones involucradas. Las cadenas de vacantes tienen efectos predecibles sobre otros individuos y, en el caso humano, sobre las instituciones conectadas a los individuos que realmente obtienen recursos en las cadenas. ^{[ 2 ]}

Por lo general, cuando se produce una vacante, la mayoría de las personas que la cubren provienen del mercado laboral interno en lugar de contratar a alguien nuevo. Las personas que son trasladadas o ascendidas a un nuevo puesto suelen obtener un salario más alto o mayores beneficios, lo que tiene un impacto importante en la organización. ^{[ 3 ]} Las personas afectadas por cadenas de vacantes que se inician en una organización suelen tener movilidad ascendente con pequeños o moderados saltos de estatus o movilidad lateral dentro de su mismo estatus; rara vez experimentan movilidad descendente. En los sistemas en los que operan, las cadenas de vacantes tienen una fuerte influencia en la demografía organizacional. Factores como la distribución de la antigüedad de las personas dentro de la organización, las tasas de ascenso dentro del sistema, la distribución por edades de las personas dentro de estratos particulares, los efectos de cohorte para la movilidad dentro del sistema y los tiempos de espera para el ascenso. Varios investigadores han utilizado estudios de cadenas de vacantes para investigar la igualdad de oportunidades de acceso de diferentes grupos a las oportunidades de movilidad. ^{[ 2 ]}

El número y los estratos iniciales de las cadenas de vacantes creadas influyen en las posibilidades de carrera de las personas en el mercado laboral interno y de quienes están a punto de ingresar. Cuantas más cadenas se inicien en niveles superiores, mayores serán las oportunidades de movilidad para las personas a lo largo del sistema, a medida que las cadenas descienden, y mayor será la velocidad con la que las personas ascienden a puestos de alto estatus o a grandes unidades y cargos. Por otro lado, si las cadenas se inician principalmente en niveles inferiores, las personas que ya ocupan puestos de alto estatus verán estancarse sus carreras, mientras que solo aquellas en niveles inferiores avanzarán con relativa rapidez antes de llegar a un cuello de botella profesional causado por la falta de oportunidades en niveles superiores. ^{[ 2 ]}

Se ha observado la existencia de cadenas de vacantes sincrónicas y asincrónicas entre poblaciones terrestres y marinas de cangrejos ermitaños . ^{[ 4 ]} Los cangrejos viven en conchas abandonadas por otras especies, pero necesitan mudarse a una concha nueva y más grande a medida que crecen. Cuando una concha queda disponible, los cangrejos pueden formar lentamente una cadena, desde el más grande hasta el más pequeño, hasta que llega uno del tamaño adecuado. Una vez que el cangrejo " Ricitos de Oro " reclama la nueva concha, dejando la suya vacía, los demás intercambian rápidamente sus conchas, en secuencia, hasta que todos tienen una más grande, lo que les permite crecer sin restricciones. ^{[ 5 ]} Este comportamiento convierte a los cangrejos ermitaños en un modelo animal ideal para probar las predicciones de la teoría de las cadenas de vacantes. Es probable que se produzcan cadenas de vacantes similares basadas en refugios en muchos grupos de animales que utilizan recursos discretos y reutilizables, cuya ocupación está limitada a un solo individuo o grupo a la vez; otros ejemplos incluyen el pez payaso que habita en anémonas y las aves que anidan en cavidades . ^{[ 4 ]}

• cadenas de Markov
• Funcionalismo estructural

• Harrison Colyar White , Cadenas de oportunidad. Modelos sistémicos de movilidad en las organizaciones , Harvard University Press , 1970