
El término " ambiente tóxico " se utiliza para describir un lugar de trabajo, generalmente una oficina, caracterizado por importantes conflictos personales entre sus empleados. Un ambiente tóxico repercute negativamente en la productividad y la viabilidad de una organización. Este tipo de ambiente puede ser perjudicial tanto para la eficacia del lugar de trabajo como para el bienestar de sus empleados.
Historia
La palabra tóxico se utilizó por primera vez como metáfora de relaciones interpersonales tóxicas (en contraposición a una descripción objetiva de un lugar de trabajo que involucra literalmente sustancias químicas tóxicas ) en 1989, en un libro sobre liderazgo para enfermeras . [ 1 ] [ 2 ] Este libro contrastaba un entorno laboral tóxico, con un enfoque conflictivo y poco colaborativo, con un lugar de trabajo "nutritivo", con valores compartidos y escucha activa . [ 1 ] [ 2 ]
Características
Los entornos laborales tóxicos pueden caracterizarse por la hostilidad horizontal entre los trabajadores. [ 3 ]
Los entornos laborales tóxicos se crean por las acciones de empleadores o empleados tóxicos; es decir, individuos motivados por el beneficio personal, ya sea por poder , dinero , fama o estatus especial , que utilizan medios o comportamientos poco éticos para manipular psicológicamente , menospreciar o frustrar a quienes los rodean, o desviar la atención de su desempeño deficiente o sus malas acciones. Los trabajadores tóxicos no sienten un sentido de responsabilidad hacia su lugar de trabajo ni hacia sus compañeros , especialmente en lo que respecta a la conducta ética o profesional hacia los demás. [ 4 ] Los trabajadores tóxicos también definen las relaciones con sus compañeros, no por la estructura organizacional adecuada , sino por aquellos que les agradan o les desagradan, o en quienes confían o de quienes desconfían. [ 5 ]
En 2017 y 2021, el diecinueve por ciento de los estadounidenses sufrieron conductas abusivas en el trabajo, según el Instituto de Acoso Laboral. [ 6 ] [ 7 ]
En 2017, el Instituto de Acoso Laboral descubrió que el 61% de los acosadores eran jefes, [ 8 ] una cifra que aumentó al 65% en 2021. [ 9 ] Un estudio de 2022 realizado por McKinsey & Company concluyó que las mujeres tienen un 41% más de probabilidades de estar sujetas a una cultura laboral tóxica y que su riesgo de agotamiento es mayor. [ 10 ] [ 11 ]
Resultados corporativos y organizacionales
Este fenómeno perjudica tanto a la empresa como a los empleados, incluidos aquellos que no son objetivos directos. Los compañeros de trabajo se distraen con dramas, chismes y la toma de partido en la animosidad constante. Esto puede traducirse en una pérdida de productividad. [ 12 ] Mientras los empleados se distraen con esta actividad, no pueden dedicar tiempo ni atención al logro de los objetivos empresariales. Los empleados éticos y con una motivación positiva pueden intentar hablar con un empleado tóxico, pero esto puede convertirlos en un objetivo (véase Denunciante ). Los gerentes de empleados tóxicos pueden sentirse intimidados por un empleado tóxico e intentar apaciguarlo para evitar la confrontación. Con el tiempo, los empleados con una motivación positiva se alejan del lugar de trabajo y pueden empezar a ver a la gerencia como inepta e ineficaz. Esto puede resultar en un bajo rendimiento laboral, ya que empiezan a sentirse menos valorados y, por lo tanto, menos leales a la empresa.
Impacto social y en la salud
Los compañeros de trabajo pueden empezar a experimentar síntomas físicos debido al estrés y la preocupación de que ellos o alguien a quien aprecian en el lugar de trabajo puedan ser blanco de ataques. Esto incluso puede derivar en una depresión clínica que requiera tratamiento. [ 13 ]
El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) determinó que los entornos laborales tóxicos son una de las principales causas de violencia en el trabajo , como los actos violentos, incluyendo agresiones físicas y amenazas de agresión, dirigidos a personas en el trabajo o durante su jornada laboral. Los estudios sobre este tema indican que la violencia verbal (amenazas, abuso verbal, hostilidad, acoso, etc.) puede causar un trauma psicológico y estrés significativos , incluso si no se producen lesiones físicas. Las agresiones verbales y la hostilidad también pueden escalar hasta convertirse en violencia física.
Los entornos laborales tóxicos impactan negativamente la salud de los empleados al socavar las relaciones sociales y pueden reducir la esperanza de vida. [ 14 ]
Prevención y resolución
Las intervenciones para abordar este comportamiento negativo en el lugar de trabajo deben llevarse a cabo con cuidado. [ 15 ] Solucionar el problema debería ser muy importante y probablemente resultará muy beneficioso en lugar de causar problemas adicionales.
Cuando los trabajadores tóxicos abandonan el lugar de trabajo, la cultura general puede mejorar porque el personal restante se vuelve más comprometido y productivo. [ 16 ] El proceso de eliminación del empleado tóxico permite que los demás empleados estén más dispuestos a abrirse y comunicarse entre sí, aprendiendo a ayudarse y apoyarse mutuamente de nuevo. Esto es significativo para la cultura general de la empresa. Los profesionales de recursos humanos consideran que las empresas que articulan un conjunto sólido de valores culturales en cuanto a comunicación, respeto y profesionalismo, así como un sistema de evaluación del desempeño que califica tanto el desempeño técnico como el trato profesional a los compañeros de trabajo, son más resilientes y estables. [ 17 ]
En Estados Unidos , el tema del acoso laboral ha captado cada vez más la atención de los gobiernos estatales; a partir de 2026, si bien treinta y dos estados han presentado versiones del Proyecto de Ley de Lugares de Trabajo Saludables en las últimas dos décadas, [ a ] aún no se ha promulgado en ningún estado de EE. UU. Solo Puerto Rico ha promulgado una legislación integral contra el acoso (Ley 90-2020). [ 18 ] Recientemente, los defensores han centrado su atención en la Ley de Responsabilidad por Acoso Laboral, que se presentó en varios estados entre 2025 y 2026 para enfatizar las obligaciones de prevención de los empleadores y los mecanismos de respuesta interna por encima de los litigios civiles. [ 19 ]
Véase también
- Abuso de poder y control
- Supervisión abusiva
- Ley de Brodie (ley)
- Cultura del acoso
- Comportamiento laboral contraproducente
- Cultura del miedo
- Volverse loco
- Patear al gato
- Besar arriba patear abajo
- Maquiavelismo en el lugar de trabajo
- El narcisismo en el lugar de trabajo
- Liderazgo narcisista
- Comportamiento de ciudadanía organizacional
- Cultura organizacional
- Psicopatía en el lugar de trabajo
- Lugar de trabajo respetuoso
- Líder tóxico
- acoso laboral
- Falta de civismo en el lugar de trabajo
Notas
- ↑ A octubre de 2023, solo 3 estados tienen proyectos de ley activos.
Referencias
- 1 2 Christian, Alex. "Cómo todos los lugares de trabajo se volvieron 'tóxicos'"" . BBC . Vida laboral . Consultado el 23 de octubre de 2023 .
- 1 2 Baillie, Virginia K.; Trygstad, Louise N.; Cordoni, Tatiana Isaeff (1989). Liderazgo eficaz en enfermería: una guía práctica . Jones & Bartlett Learning. ISBN 978-0-8342-0036-4.
- ↑ Sheridan-Leos, Norma (2008). "Comprender la violencia lateral en enfermería" . Clinical Journal of Oncology Nursing . 12 (3): 399– 403. doi : 10.1188/08.CJON.399-403 . ISSN 1092-1095 . PMID 18515237 .
- ↑ Housman, Michael; Dylan, Minor (1 de noviembre de 2015). "Trabajadores tóxicos" (PDF) . Harvard Business School . Archivado del original (PDF) el 15 de agosto de 2019. Recuperado el 25 de agosto de 2019.
Por lo tanto, un trabajador tóxico se define como un trabajador que participa en un comportamiento que es perjudicial para una organización, incluyendo su propiedad o personas.
- ↑ Benoit, Suzanne (2011) "Empleados tóxicos: las grandes empresas resuelven este problema, ¡tú también puedes!" Falmouth, Maine: BCSPublishing
- ↑ "Encuesta sobre acoso laboral en EE. UU. del Instituto de Acoso Laboral de 2017" . workplacebullying.org . Consultado el 28 de octubre de 2023 .
- ↑ "Encuesta sobre acoso laboral en EE. UU. de WBI 2021" (PDF) . workplacebullying.org . Consultado el 28 de octubre de 2023 .
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- ↑ McKinsey, & Company (2022). "Las mujeres en el lugar de trabajo" (PDF) .
- ↑ Sull, Donald; Sull, Charles (14 de marzo de 2023). "La brecha cultural tóxica demuestra que las empresas están fallando a las mujeres" . MIT Sloan Management Review .
- ↑ Bitting, Robert. "Uso de estrategias de liderazgo eficaces en el lugar de trabajo". "Copia archivada" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 13 de agosto de 2011. Consultado el 7 de noviembre de 2015 .
{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace ) . Consultado el 13 de mayo de 2011. - ↑ Davies, Andrews y Smith. "¿Tiene usted un empleado tóxico en su lugar de trabajo?" Consultado el 13 de mayo de 2011.
- ↑ Seppälä, Emma; Cameron, Kim (1 de diciembre de 2015). "Prueba de que las culturas laborales positivas son más productivas" . Harvard Business Review . Recuperado el 16 de junio de 2024 .
- ↑ Ryan, Liz (1 de noviembre de 2007). "El empleado tóxico" . BusinessWeek (ahora Bloomberg Businessweek ) . Archivado del original el 9 de noviembre de 2007. Recuperado el 25 de agosto de 2019.
Las relaciones interpersonales, contrariamente a la opinión popular, no son irrelevantes para la planificación del desempeño. Si una persona del equipo no puede pasar tres días sin molestar a uno o más miembros, hay un problema.
- ↑ "¿La rotación de personal siempre es mala?" . Pequeñas empresas - Chron.com . Consultado el 23 de marzo de 2021 .
- ↑ Informe SHARP, abril de 2011, Departamento de Trabajo e Industrias del Estado de Washington, "Acoso laboral y comportamiento disruptivo", consultado en: http://www.lni.wa.gov/safety/research/files/bullying.pdf . Archivado el 15 de junio de 2016 en Wayback Machine.
- ↑ "Puerto Rico promulga ley contra el acoso laboral" . Julio de 2020.
- ↑ "Mapa del proyecto de ley sobre lugares de trabajo saludables" . Instituto contra el acoso laboral (WBI) . 2026.
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Lecturas adicionales
- Durré L. Sobrevivir al entorno laboral tóxico: Protégete de compañeros de trabajo, jefes y ambientes laborales que envenenan tu día (2010)
- Kusy M y Holloway E ¡Entorno laboral tóxico!: cómo gestionar las personalidades tóxicas y sus sistemas de poder (2009)
- Lavender NJ y Cavaiola AA Compañeros de trabajo tóxicos: Cómo lidiar con personas disfuncionales en el trabajo (2000)
- Lavender NJ y Cavaiola AA El manual de relaciones unilaterales: ayuda paso a paso para lidiar con narcisistas, amantes egocéntricos, compañeros de trabajo tóxicos y otras personas increíblemente egocéntricas (2011)
- Lubit RH Cómo lidiar con gerentes tóxicos, subordinados... y otras personas difíciles: usar la inteligencia emocional para sobrevivir y prosperar (2003)
- Sue MP, Personas tóxicas: Cómo descontaminar a personas difíciles en el trabajo sin usar armas ni cinta adhesiva (2007)
- Dr. Gary Chapman, Dr. Paul White y Dr. Harold Myra | Superando un entorno laboral tóxico: Cómo cuidarse en un ambiente poco saludable (2014)
- Cultura organizacional
- Acoso y hostigamiento en el lugar de trabajo
- Lugar de trabajo