Gestión de costes totales

La gestión de costos totales (TCM, por sus siglas en inglés) es el nombre que AACE International le da a un proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento de la ingeniería de costos . También es el primer proceso o metodología integrada para la gestión de portafolios, programas y proyectos . Fue concebida inicialmente por Thomas D. Fromm y John Nunnemaker de Perkins & Will, arquitectos, en 1990 para aplicarla al diseño del Edificio de Ciencias de la Vida de la Universidad de Illinois y se presentó como concepto a la Sociedad de Planificadores Universitarios y de Colegios (SCUP, por sus siglas en inglés) al año siguiente. AACE introdujo el concepto por primera vez en la década de 1990 y publicó la presentación completa del proceso en el "Marco de Gestión de Costos Totales" en 2006. ^{[ 1 ]}

Tradicionalmente, el campo de la gestión de proyectos comienza con la "iniciación" de un proyecto. El tratamiento más conocido del proceso de gestión de proyectos se incluye en el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK) del Project Management Institute . Sin embargo, el PMBOK no aborda lo que sucede antes de la iniciación de un proyecto; es decir, ¿cómo surge un proyecto?, ¿cómo se identifica y se decide el proyecto entre otras opciones operativas, de mantenimiento o de inversión disponibles para una empresa? La Gestión de Costos Totales (TCM) mapea el proceso previo a la gestión de proyectos. En TCM, lo que precede a la gestión de proyectos se denomina "gestión estratégica de activos" o, más tradicionalmente, "gestión de cartera y programas". Un elemento único del proceso TCM es que integra todos los pasos que una organización debe seguir para implementar su estrategia empresarial. Esto incluye monitorear y detectar un problema de rendimiento con un activo en su cartera de activos (es decir, la base de activos de capital), hasta completar un proyecto y entregar un activo modificado o nuevo a la cartera de la empresa. También aborda la gestión de múltiples proyectos como un programa o cartera de proyectos.

La metodología TCM ha encontrado su mayor público en las empresas que realizan grandes inversiones de capital en activos fijos a través de proyectos de construcción (por ejemplo, petróleo y gas, química, farmacéutica, servicios públicos, etc.). Sin embargo, el proceso es genérico para la industria y se está utilizando cada vez más en empresas de TI, software y otros sectores.

En 2006, AACE publicó su Marco de Gestión de Costos Totales: una metodología integrada para la gestión de portafolios, programas y proyectos. ^{[ 2 ]} En esta metodología probada y comprobada, los portafolios de activos se optimizan mediante el uso de portafolios de proyectos, utilizando la gestión de proyectos como sistema de entrega, para respaldar y mejorar programas estratégicos u operativos de gran envergadura ^{[ 3 ]} en apoyo de los objetivos comerciales y estratégicos de la organización.

El marco de trabajo de la Medicina Tradicional China (MTC) está disponible gratuitamente en línea para los miembros de AACE.

• Marco de gestión de costes totales: un enfoque integrado para la gestión de carteras, programas y proyectos.

• AACE Internacional (AACE)