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Articulo de referencia

Empresa emergente

Una startup o empresa emergente es una compañía o proyecto generalmente emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . [ 1 ] [...

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Una startup o empresa emergente es una compañía o proyecto generalmente emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . [ 1 ] [ 2 ] Si bien el emprendimiento incluye todos los negocios nuevos, incluidos el autoempleo y los negocios que no pretenden salir a bolsa , las startups son negocios nuevos que pretenden crecer a gran escala más allá del fundador único. [ 3 ] En las etapas iniciales, las startups enfrentan una incertidumbre significativa [ 4 ] y altas tasas de fracaso. Sin embargo, una minoría logra un éxito e influencia notables, y algunas se convierten en unicornios , [ 5 ] compañías privadas valoradas en más de US$1.000 millones. Las startups se caracterizan típicamente por una postura innovadora, un potencial de crecimiento rápido, financiación externa y vulnerabilidad. [ 6 ]

Comportamiento

Las startups suelen comenzar con un fundador o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una startup realizará una validación de mercado a través de entrevistas sobre el problema, entrevistas sobre la solución y la creación de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo , para desarrollar y validar su modelo de negocio. [ 7 ] El proceso de creación de una startup puede llevar mucho tiempo; por lo tanto, se requiere un esfuerzo sostenido. A largo plazo, mantener el esfuerzo es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. [ 8 ] Contar con un plan de negocios describe qué hacer y cómo planificar y lograr una idea en el futuro. Por lo general, estos planes describen los primeros tres a cinco años de la estrategia empresarial. [ 9 ]

Principios de diseño

Los modelos para empresas emergentes suelen estar asociados con la ciencia del diseño . La ciencia del diseño utiliza un conjunto de principios para diseñar y construir la estructura básica de la empresa. [ 10 ] Por ejemplo, uno de los principios de diseño iniciales es la pérdida asequible. [ 11 ]

Heurísticas y sesgos en las acciones de las startups

Debido a la falta de información, la alta incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones rápidamente, los fundadores generalmente utilizan muchas heurísticas y muestran sesgos en sus decisiones de liderazgo. [ 12 ]

Los emprendedores suelen tener un exceso de confianza en sus startups y en su influencia sobre el resultado (caso de la ilusión de control ). A continuación, se presentan algunos de los sesgos de decisión más críticos de los emprendedores al iniciar un nuevo negocio. [ 12 ]

  1. Exceso de confianza : Percibir una certeza subjetiva mayor que la precisión objetiva. Esta diferencia a menudo lleva a las personas a sobreestimar su comprensión de situaciones complejas, lo que resulta en decisiones que se basan más en la certeza subjetiva que en hechos objetivos o información precisa.
  2. Ilusión de control : Se hace demasiado hincapié en cómo las habilidades, en lugar del azar, mejoran el rendimiento.
  3. La ley de los números pequeños : Se pueden extraer conclusiones sobre una población mayor utilizando una muestra limitada.
  4. Sesgo de disponibilidad : Hacer juicios sobre la probabilidad de los eventos basándose en la facilidad con la que se pueden pensar en ejemplos.
  5. Intensificación del compromiso : Persistir indebidamente en iniciativas o líneas de acción que no han tenido éxito.

Las startups utilizan varios principios de acción para generar evidencia lo más rápido posible y reducir el efecto negativo de los sesgos de decisión, como la escalada del compromiso, el exceso de confianza y la ilusión de control. [ 13 ]

Tutoría

Muchos emprendedores buscan la retroalimentación de mentores al crear sus startups. Los mentores guían a los fundadores, les imparten habilidades empresariales y pueden aumentar la autoeficacia de los emprendedores noveles. [ 14 ] La mentoría ofrece orientación a los emprendedores para mejorar su conocimiento sobre cómo mantener sus activos relacionados con su estatus e identidad y fortalecer sus habilidades en tiempo real. [ 15 ]

Principios

Existen muchos principios para crear una startup. Algunos de los principios necesarios se enumeran a continuación:

Startup lean

Lean Startup es un conjunto claro de principios para crear y diseñar startups con recursos limitados y una gran incertidumbre, con el fin de desarrollar sus proyectos de manera más flexible y a menor costo. Se basa en la idea de que los emprendedores pueden explicitar sus supuestos implícitos sobre el funcionamiento de su proyecto y someterlos a pruebas empíricas. [ 16 ] La prueba empírica consiste en validar o desvalidar estos supuestos y obtener una comprensión profunda del modelo de negocio de las nuevas empresas. De esta manera, las nuevas empresas se crean iterativamente en un ciclo de construcción, medición y aprendizaje. Por lo tanto, Lean Startup es un conjunto de principios para el aprendizaje empresarial y el diseño de modelos de negocio. Más precisamente, es un conjunto de principios de diseño orientados al aprendizaje experiencial iterativo en condiciones de incertidumbre, de manera empírica y participativa. Normalmente, una startup Lean se centra en algunos principios Lean:

  • Encuentra un problema que valga la pena resolver y luego define una solución.
  • Involucrar a los primeros usuarios para la validación del mercado.
  • Realiza pruebas continuamente con iteraciones más pequeñas y rápidas.
  • construir una función, medir la respuesta del cliente y verificar/refutar la idea.
  • Decisiones basadas en evidencia sobre cuándo cambiar de rumbo modificando el rumbo de su plan.
  • maximizar los esfuerzos para la velocidad, el aprendizaje y la concentración

Validación de mercado

Un principio clave para las startups es validar la necesidad del mercado antes de ofrecer un producto o servicio centrado en el cliente, para evitar ideas de negocio con escasa demanda. [ 17 ] La validación del mercado puede realizarse de diversas maneras, como encuestas, llamadas en frío, respuestas por correo electrónico, recomendaciones personales o investigación de mercado. [ 18 ]

Pensamiento de diseño

El pensamiento de diseño es un enfoque de resolución de problemas centrado en el ser humano que enfatiza la empatía, la colaboración y la experimentación. Se utiliza ampliamente para comprender en profundidad las necesidades, los comportamientos y los puntos débiles de los clientes mediante una interacción inmersiva y una retroalimentación iterativa. Al situar a los usuarios en el centro del proceso de innovación, el pensamiento de diseño busca descubrir ideas que puedan conducir a soluciones más eficaces, relevantes e impactantes.

Sin embargo, si bien el pensamiento de diseño —y su metodología complementaria, el desarrollo de clientes— buscan reducir las suposiciones y promover la innovación basada en la evidencia, no son inmunes a los sesgos cognitivos. De hecho, ambos procesos pueden reforzar inadvertidamente los sesgos existentes en múltiples etapas. Por ejemplo, la forma en que se plantean los problemas, las fuentes de información seleccionadas, las preguntas formuladas durante las entrevistas y la interpretación de los datos cualitativos pueden verse influenciadas por las ideas preconcebidas del facilitador o del equipo.

Estos sesgos pueden influir sutilmente en lo que se observa y en cómo se entiende, lo que potencialmente conduce a soluciones que reflejan más las perspectivas de los diseñadores que las de los usuarios. Como resultado, la promesa de lograr la "empatía con el cliente" puede verse comprometida si no se incorporan mecanismos de reflexión crítica y verificación de sesgos a lo largo del proceso. Por lo tanto, si bien el pensamiento de diseño es una herramienta poderosa para la innovación, su efectividad depende en gran medida del rigor, la objetividad y la autoconciencia de las personas que lo aplican. [ 19 ] Animar a las personas a considerar lo opuesto a cualquier decisión que estén a punto de tomar tiende a reducir sesgos como el exceso de confianza, el sesgo retrospectivo y el anclaje. [ 20 ] [ 21 ]

Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre

En las startups, muchas decisiones se toman en condiciones de incertidumbre [ 4 ] , por lo que un principio clave para ellas es ser ágiles y flexibles. Los fundadores pueden incorporar opciones para diseñar startups de manera flexible, de modo que puedan adaptarse fácilmente en el futuro.

La incertidumbre puede variar dentro de una misma persona (este año me siento más inseguro que el año pasado) y entre personas (él se siente más inseguro que ella). Un estudio reveló que cuando los emprendedores se sienten más inseguros, identifican más oportunidades (diferencia intrapersonal), pero los emprendedores que perciben más incertidumbre que otros no identifican más oportunidades que otros (sin diferencia interpersonal). [ 4 ]

Colaboración

Las startups pueden formar alianzas con otras empresas para que su modelo de negocio pueda operar. [ 22 ] Para ser atractivas para otras empresas, las startups necesitan alinear sus características internas, como el estilo de gestión y los productos, con la situación del mercado. En su estudio de 2013, Kask y Linton desarrollan dos perfiles ideales, también conocidos como configuraciones o arquetipos, para startups que comercializan invenciones. El perfil de heredero requiere un estilo de gestión no demasiado emprendedor (más conservador) y la startup debe tener una invención incremental (que se basa en un estándar anterior). Este perfil está diseñado para tener más éxito (en encontrar un socio comercial) en un mercado con un diseño dominante (en este mercado se aplica un estándar claro). En contraste con esto, el perfil es el del creador , que tiene un estilo de gestión altamente emprendedor y en el que se está desarrollando una invención radical o una innovación disruptiva (un estándar totalmente nuevo). Este perfil está diseñado para tener más éxito (en encontrar un socio comercial) en un mercado que no tiene un diseño dominante (estándar establecido). Las nuevas empresas emergentes deberían alinearse con uno de los perfiles al comercializar una invención para poder encontrar un socio comercial y resultar atractivas para él. Al encontrar un socio comercial, una empresa emergente tiene mayores probabilidades de éxito. [ 23 ]

Las startups suelen necesitar muchos socios diferentes para materializar su idea de negocio. El proceso de comercialización suele ser un camino lleno de obstáculos, con iteraciones y nuevas perspectivas a lo largo del proceso. Hasche y Linton [ 24 ] sostienen que las startups pueden aprender de sus relaciones con otras empresas, e incluso si la relación termina, la startup habrá adquirido conocimientos valiosos sobre cómo debe seguir adelante. Cuando una relación falla para una startup, esta necesita realizar cambios. Según Hasche y Linton, se pueden identificar tres tipos de cambios: [ 24 ]

  • Cambio de concepto de negocio para la empresa emergente.
  • Cambio de constelación de colaboración (cambio de varias relaciones)
  • Cambio en las características de la relación comercial (con el socio, por ejemplo, de una relación transaccional a una relación más colaborativa).

Aprendizaje emprendedor

Las startups necesitan aprender a una velocidad vertiginosa antes de quedarse sin recursos. Las acciones proactivas (experimentación, búsqueda, etc.) mejoran el aprendizaje de un fundador para iniciar una empresa. [ 25 ] Para aprender de manera efectiva, los fundadores suelen formular hipótesis falsables , construir un producto mínimo viable (MVP) y realizar pruebas A/B .

Diseño de modelos de negocio

Con los aprendizajes clave de la validación de mercado, el pensamiento de diseño y la metodología Lean Startup, los fundadores pueden diseñar un modelo de negocio. Sin embargo, es importante no precipitarse en la elaboración de modelos de negocio antes de haber adquirido suficiente conocimiento sobre la validación de mercado. Paul Graham afirmó: «Lo que les digo a los fundadores es que no se preocupen demasiado por el modelo de negocio al principio. La tarea más importante al principio es crear algo que la gente quiera. Si no lo hacen, no importará lo ingenioso que sea su modelo de negocio». [ 26 ]

Fundadores, emprendedores

Los fundadores o cofundadores son las personas involucradas en el lanzamiento inicial de las empresas emergentes. Generalmente se requieren tres personas como cofundadores para crear un equipo sólido: un especialista en producto (por ejemplo, un ingeniero), un especialista en marketing (para investigación de mercado , interacción con el cliente y visión estratégica) y un especialista en finanzas u operaciones (para gestionar las operaciones o recaudar fondos).

El fundador responsable de la estrategia general de la startup desempeña el rol de fundador-CEO, al igual que los directores ejecutivos en empresas consolidadas. Los estudios de startups ofrecen a los fundadores y miembros del equipo la oportunidad de crecer junto con el negocio que ayudan a construir. Para generar impulso, los fundadores deben asegurarse de brindar oportunidades para que los miembros de su equipo crezcan y evolucionen dentro de la empresa. [ 27 ]

El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera a los cofundadores como promotores bajo la Regulación D. La definición de promotor de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, directa o indirectamente toma la iniciativa en la fundación y organización del negocio o empresa de un emisor; [ 28 ] Sin embargo, no todo promotor es un cofundador. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que hace que alguien sea un cofundador. [ 29 ] [ 30 ] El derecho a llamarse a uno mismo cofundador puede establecerse a través de un acuerdo con los demás cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversionistas o los accionistas de una empresa emergente. Cuando no hay un acuerdo definitivo (como un acuerdo de accionistas ), pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.

Autoeficacia

La autoeficacia se refiere a la confianza que tiene un individuo para crear un nuevo negocio o empresa emergente. Tiene una fuerte relación con las acciones propias de una empresa emergente. [ 31 ] El sentido de autoeficacia de los emprendedores puede influir significativamente en cómo abordan sus metas, tareas y desafíos. Los emprendedores con alta autoeficacia —es decir, aquellos que creen que pueden desempeñarse bien— tienden a ver las tareas difíciles como algo que se debe dominar en lugar de algo que se debe evitar.

Estrés

Las startups son como ollas a presión. No te dejes engañar por la vestimenta informal y el ambiente distendido de la oficina. Las nuevas empresas operan bajo presión extrema. Si no lanzas un producto o servicio útil a tiempo, la empresa fracasará. Adiós sueldo, hola desalojo.

— Iman Jalali, jefe de gabinete de ContextMedia [ 32 ]

Los emprendedores suelen sentirse estresados. Tienen presiones internas y externas. Internamente, deben cumplir plazos para desarrollar los prototipos y preparar el producto o servicio para su lanzamiento al mercado. Externamente, se espera que cumplan los objetivos de los inversores y otras partes interesadas para asegurar la continuidad de sus recursos en las startups. [ 33 ] Gestionar el estrés es fundamental para los emprendedores debido a la naturaleza estresante de iniciar una nueva empresa en un entorno de incertidumbre. Si no logran gestionar el estrés, podrían sufrir agotamiento emocional y los fundadores podrían cerrar o abandonar la startup.

Agotamiento emocional

Se requiere un esfuerzo sostenido, ya que el proceso de puesta en marcha puede llevar un largo período de tiempo; según una estimación, tres años o más. [ 34 ] Mantener el esfuerzo a largo plazo es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. [ 33 ]

Identidad y cultura del fundador

Algunos fundadores de startups tienen una actitud más informal o poco convencional en su vestimenta, espacio de oficina y marketing , en comparación con los ejecutivos de corporaciones establecidas. Por ejemplo, en la década de 2010, los fundadores de startups usaban sudaderas con capucha , zapatillas deportivas y otras prendas informales para las reuniones de negocios. Sus oficinas pueden contar con instalaciones recreativas, como mesas de billar, mesas de ping-pong, futbolines y máquinas de pinball , que se utilizan para crear un ambiente de trabajo divertido, estimular el desarrollo y el espíritu de equipo, y fomentar la creatividad. Algunos de estos enfoques informales, como el uso de estructuras organizativas "planas", en las que los empleados regulares pueden hablar informalmente con los fundadores y directores ejecutivos, se implementan para promover la eficiencia en el lugar de trabajo, necesaria para el éxito de su negocio. [ 35 ]

En un estudio de 1960, Douglas McGregor destacó que los castigos y las recompensas por la uniformidad en el lugar de trabajo no son necesarios porque algunas personas nacen con la motivación para trabajar sin incentivos. [ 36 ] Algunas startups no utilizan una estructura jerárquica estricta de mando y control, con ejecutivos, gerentes, supervisores y empleados. Algunas startups ofrecen a sus empleados incentivos como opciones sobre acciones , para aumentar su compromiso con la startup (ya que estos empleados pueden beneficiarse si la empresa tiene éxito). Esta eliminación de factores estresantes permite a los trabajadores e investigadores de la startup centrarse menos en el entorno laboral que los rodea y más en lograr la tarea en cuestión, lo que les da el potencial de lograr algo grandioso tanto para ellos como para su empresa.

Falla

La tasa de fracaso de las empresas emergentes es muy alta. Los analistas siguen reportando tasas de fracaso muy elevadas. Si bien un artículo de Fortune de 2014 estimaba que el 90% fracasaban, análisis más recientes indican que entre el 65% y el 80% de las empresas emergentes fracasan en un plazo de cinco años, dependiendo del sector y la ubicación geográfica. En el Reino Unido, por ejemplo, las empresas emergentes (empresas en sus primeros siete años) representaron el 46% de todas las insolvencias empresariales en 2024, la proporción más baja en más de una década, según PwC. [ 37 ] En una muestra de 101 empresas emergentes fallidas, las empresas informaron que experimentar uno o más de cinco factores comunes fue la razón del fracaso: la falta de interés del consumidor en el producto o servicio (42% de los fracasos), problemas de financiación o liquidez (29%), problemas de personal o de plantilla (23%), competencia de empresas rivales (19%) y problemas con el precio del producto o servicio (18%). [ 5 ]

En casos de problemas de financiación, los empleados pueden quedarse sin sueldo. A veces, estas empresas son adquiridas por otras si se consideran viables, pero a menudo dejan a los empleados con muy pocas opciones para recuperar los ingresos perdidos por el tiempo trabajado. [ 38 ] Más de un tercio de los fundadores creen que quedarse sin dinero provocó el fracaso. En segundo lugar, los fundadores atribuyen su fracaso a la falta de financiación o de interés de los inversores. Estos errores y desvíos comunes que ocurren al principio del camino de una startup pueden resultar en el fracaso, pero hay precauciones que los emprendedores pueden tomar para ayudar a mitigar el riesgo. Por ejemplo, los estudios de startups ofrecen un apoyo contra muchos de los obstáculos que enfrentan los emprendedores individuales, como la financiación y una estructura de equipo insuficiente, lo que los convierte en un buen recurso para las startups en sus fases iniciales. [ 39 ] Otro gran estudio de 160.000 empresas fallidas identificó factores clave como un equipo fundador disfuncional, un mal plan de negocios o simplemente una mala adecuación producto-mercado como ejemplos de las principales causas de fracaso. [ 40 ]

La falta de recursos humanos y financieros, o incluso de abogados de patentes especializados, en las primeras etapas de una empresa emergente dificulta la competencia con las empresas más grandes y, asimismo, aumenta el tiempo y reduce la probabilidad de solicitudes de patentes. [ 41 ]

Reiniciadores

Los emprendedores que fracasaron, o los que reinician sus negocios, que después de un tiempo vuelven al mismo sector con actividades más o menos similares, tienen una mayor probabilidad [ 42 ] de convertirse en mejores emprendedores. [ 43 ] Sin embargo, algunos estudios indican que los emprendedores que reinician sus negocios se ven más desalentados en Europa que en Estados Unidos. [ 44 ]

Capacitación

Muchas instituciones y universidades ofrecen formación sobre startups. En el ámbito universitario, algunos cursos son de emprendimiento que también abordan el tema de las startups, mientras que otros están dedicados específicamente a ellas. Los cursos sobre startups se imparten tanto en disciplinas económicas o empresariales tradicionales como en el ámbito de las tecnologías de la información. Dado que las startups suelen centrarse en el software, en ocasiones también se imparten combinando el desarrollo de software con los aspectos empresariales. [ 45 ]

Los fundadores pasan por mucho para establecer una startup. Una startup requiere paciencia y resiliencia, y los programas de capacitación deben tener componentes tanto empresariales como psicológicos. [ 46 ] La educación empresarial es eficaz para aumentar las actitudes emprendedoras y el control conductual percibido, [ 47 ] ayudando a las personas y sus negocios a crecer. [ 46 ] La mayor parte de la capacitación para startups cae en el modo de aprendizaje experiencial, [ 48 ] [ 49 ] en el que los estudiantes están expuestos en gran medida a un contexto empresarial de la vida real como equipos de nueva empresa. [ 50 ] [ 16 ] Un ejemplo de capacitación experiencial grupal para startups es la iniciativa Lean LaunchPad que aplica los principios de desarrollo de clientes [ 51 ] y Lean Startup [ 52 ] a proyectos de startups basados ​​en tecnología.

Como se suele pensar que las startups operan con una notable falta de recursos, [ 53 ] tienen poca o ninguna trayectoria operativa, [ 54 ] y están formadas por individuos con poca experiencia práctica, [ 55 ] [ 56 ] es posible simular startups en un entorno de aula con una precisión razonable. De hecho, no es raro que los estudiantes participen en startups reales durante y después de sus estudios. Del mismo modo, los cursos universitarios que enseñan temas de startups de software a menudo hacen que los estudiantes encuentren startups ficticias durante los cursos y los animan a convertirlas en startups reales si así lo desean. [ 45 ] Sin embargo, estas startups ficticias pueden no ser suficientes para simular con precisión la práctica de las startups en el mundo real si los desafíos que suelen enfrentar las startups (por ejemplo, la falta de financiación para seguir operando) no están presentes en el entorno del curso. [ 57 ]

Hasta la fecha, gran parte de la formación en emprendimiento aún no se ha personalizado para adaptarla a los participantes y al tipo de formación.

Ecosistema

Un ecosistema de startups puede contribuir a la cultura emprendedora local.

El tamaño y la madurez del ecosistema de startups , donde se lanza una startup y donde crece, influyen en el volumen y el éxito de las startups. El ecosistema de startups está compuesto por individuos (emprendedores, capitalistas de riesgo, inversores ángeles , mentores, asesores); instituciones y organizaciones (universidades e institutos de investigación de primer nivel, escuelas de negocios y programas y centros de emprendimiento gestionados por universidades y centros de enseñanza superior, organizaciones sin ánimo de lucro de apoyo al emprendimiento, programas y servicios gubernamentales de emprendimiento, cámaras de comercio ); incubadoras y aceleradoras de empresas ; y empresas y startups emprendedoras de alto rendimiento. [ 58 ] Una región que reúne todos estos elementos se considera un ecosistema de startups «fuerte».

Importantes empresas de informática e internet, además de prestigiosas universidades como la Universidad de Stanford , han creado un ecosistema de startups en Silicon Valley , California . Boston (donde se ubica el Instituto Tecnológico de Massachusetts ) y Berlín , sede de WISTA (un centro de investigación de primer nivel), también cuentan con numerosas industrias creativas , emprendedores y startups. En todo el mundo se están realizando esfuerzos, por ejemplo, en Silicon Wadi (Israel), Inovallée (Francia) o el Parque Científico Trieste AREA (Italia) , para conectar la investigación básica, las universidades y los parques tecnológicos con el fin de crear un ecosistema favorable a las startups.

Aunque se crean startups en todo tipo de negocios y en todo el mundo, algunas ubicaciones y sectores empresariales están particularmente asociados con las empresas emergentes. La burbuja de internet de finales de la década de 1990 estuvo asociada con una gran cantidad de startups de internet, algunas vendiendo la tecnología para proporcionar acceso a internet, otras utilizando internet para proporcionar servicios. La mayor parte de esta actividad emprendedora se ubicó en el ecosistema de startups más conocido: Silicon Valley , una zona del norte de California famosa por su alto nivel de actividad de empresas emergentes.

La chispa que desencadenó el auge explosivo de las "startups de silicio" en el Parque Industrial de Stanford fue una disputa personal en 1957 entre empleados de Shockley Semiconductor y el fundador y homónimo de la empresa, el premio Nobel y coinventor del transistor William Shockley ... (Sus empleados) formaron Fairchild Semiconductor inmediatamente después de su partida... Después de varios años, Fairchild se consolidó, convirtiéndose en una presencia formidable en este sector. Sus fundadores comenzaron a marcharse para crear empresas basadas en sus propias ideas más recientes y fueron seguidos por sus antiguos empleados más destacados... El proceso cobró impulso y lo que una vez comenzó en un parque de investigación de Stanford se convirtió en una verdadera avalancha de startups... Así, en el transcurso de tan solo 20 años, apenas ocho de los exempleados de Shockley dieron origen a 65 nuevas empresas, que luego hicieron lo mismo... [ 59 ]

Los defensores de las startups también están tratando de construir una comunidad de startups tecnológicas en la ciudad de Nueva York con organizaciones como NY Tech Meet Up [ 60 ] y Built in NYC. [ 61 ] A principios de la década de 2000, los activos de patentes de empresas emergentes fallidas estaban siendo comprados por personas conocidas como trolls de patentes , que hacen valer esas patentes contra empresas que podrían estar infringiendo la tecnología cubierta por las patentes. [ 62 ]

Inversión

Diagrama del ciclo de financiación típico para una empresa emergente.

La inversión en startups consiste en invertir en una empresa en fase inicial. Además de las contribuciones de los fundadores, algunas startups consiguen inversión adicional en una o varias etapas de su crecimiento. No todas las startups que buscan financiación tienen éxito. [ 63 ] El capital riesgo es una subdivisión del capital privado en la que inversores externos financian startups de pequeña escala con alto potencial de crecimiento a largo plazo. El capital riesgo es el capital de innovación que se invierte en empresas jóvenes sin antecedentes históricos. Generalmente, el negocio del capital riesgo es muy arriesgado, pero también se pueden esperar altos rendimientos. [ 64 ]

En Estados Unidos, la captación de fondos se facilitó para las startups como resultado de la Ley JOBS . [ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] [ 68 ] Antes del auge del crowdfunding de capital , una forma de inversión en línea que se ha legalizado en varios países, las startups no se anunciaban al público en general como oportunidades de inversión hasta que obtenían la aprobación de los reguladores para una oferta pública inicial (OPI), que generalmente implicaba la cotización de los valores de la startup en una bolsa de valores . Hoy en día, existen muchas formas alternativas de OPI comúnmente empleadas por startups y promotores de startups que no incluyen una cotización en bolsa, por lo que pueden evitar ciertas obligaciones de cumplimiento regulatorio, incluidas las divulgaciones periódicas obligatorias de información financiera y la discusión fáctica de las condiciones comerciales por parte de la gerencia que los inversores y potenciales inversores reciben habitualmente de las empresas públicas registradas. [ 69 ]

En la última década, Europa ha desarrollado un rápido ecosistema de startups que ha dado origen a actores globales, incluyendo más de 70 unicornios, y ha creado más de dos millones de empleos. La inversión en startups europeas se multiplicó por seis entre 2010 y 2020, alcanzando aproximadamente los 40.000 millones de euros. [ 70 ] [ 71 ] Europa no logra impulsar adecuadamente a las empresas jóvenes debido a la falta de apoyo para su desarrollo hasta convertirse en líderes de la industria. Las startups europeas prometedoras tienen dificultades para obtener el capital necesario para expandirse y madurar. Se ven obligadas a trasladarse a los profundos mercados de capitales de Estados Unidos o a venderse a rivales más grandes con mayor disponibilidad financiera. Como resultado, las startups en Estados Unidos suelen obtener mucho más dinero, hasta cinco veces más que en Europa. [ 70 ] [ 72 ]

Los inversores generalmente se sienten más atraídos por aquellas nuevas empresas que se distinguen por su sólido equipo cofundador, un perfil equilibrado de "riesgo/recompensa" (en el que el alto riesgo debido a las innovaciones disruptivas no probadas se compensa con altos rendimientos potenciales) y "escalabilidad" (la probabilidad de que una startup pueda expandir sus operaciones atendiendo a más mercados o más clientes). [ 73 ] [ 74 ] Las startups atractivas generalmente tienen menores costos de " bootstrapping " (autofinanciación de startups por los fundadores), mayor riesgo y mayor potencial de retorno de la inversión . Las startups exitosas suelen ser más escalables que un negocio establecido, en el sentido de que la startup tiene el potencial de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, mano de obra o terreno. [ 75 ] El momento oportuno ha sido a menudo el factor más importante para los mayores éxitos de las startups, [ 76 ] mientras que al mismo tiempo es identificado como uno de los aspectos más difíciles de dominar por muchos emprendedores e inversores en serie. [ 77 ]

Las startups tienen varias opciones de financiación. Los prestamistas de financiación basada en ingresos pueden ayudar a las empresas emergentes proporcionando capital de crecimiento no dilutivo a cambio de un porcentaje de los ingresos mensuales. [ 78 ] Las empresas de capital riesgo y los inversores ángel pueden ayudar a las empresas emergentes a iniciar operaciones, intercambiando capital semilla por una participación accionaria en la empresa. Los capitalistas de riesgo y los inversores ángel proporcionan financiación a una variedad de startups (una cartera), con la expectativa de que un número muy pequeño de ellas se vuelva viable y genere ganancias. Sin embargo, en la práctica, muchas startups son financiadas inicialmente por los propios fundadores mediante el "bootstrapping", en el que los préstamos o donaciones monetarias de amigos y familiares se combinan con ahorros y deudas de tarjetas de crédito para financiar el proyecto. El factoring es otra opción, aunque no es exclusivo de las startups. Otras oportunidades de financiación incluyen varias formas de crowdfunding , por ejemplo, el crowdfunding de capital, [ 79 ] en el que la startup busca financiación de un gran número de personas, generalmente presentando su idea en Internet.

Las startups pueden recibir financiación a través de partes interesadas más involucradas, como los estudios de startups. Estos estudios proporcionan financiación para apoyar el negocio durante un lanzamiento exitoso, pero también ofrecen un amplio apoyo operativo, como recursos humanos, finanzas y contabilidad, marketing y desarrollo de productos, para aumentar la probabilidad de éxito e impulsar el crecimiento. [ 80 ]

Las startups se financian a través de rondas preestablecidas, dependiendo de sus necesidades de financiación y la etapa de crecimiento de la empresa. La inversión en startups generalmente se divide en seis etapas, a saber:

  1. Financiación ángel
  2. Financiación inicial
  3. Pre-serie A
  4. Serie B
  5. Serie C, D
  6. Series E, F y posteriores [ 81 ]

Necesidad de financiación

Si bien algunos (aspirantes a) emprendedores creen que no pueden iniciar una empresa sin financiación de capital riesgo, inversores ángeles, etc.,  esto no es cierto. [ 82 ] De hecho, muchos emprendedores han fundado negocios exitosos con prácticamente ningún capital, incluidos los fundadores de MailChimp , Shopify y ShutterStock . [ 83 ]

Valoraciones

Si el valor de una empresa se basa en su tecnología, a menudo es igualmente importante para los propietarios obtener protección de propiedad intelectual para su idea. La revista The Economist estimó que hasta el 75% del valor de las empresas públicas estadounidenses se basa ahora en su propiedad intelectual (frente al 40% en 1980). [ 84 ] Con frecuencia, el 100% del valor de una pequeña empresa emergente se basa en su propiedad intelectual. Por lo tanto, es importante que las empresas emergentes orientadas a la tecnología desarrollen una estrategia sólida para proteger su capital intelectual lo antes posible. [ 85 ] Las empresas emergentes, particularmente aquellas asociadas con nuevas tecnologías, a veces generan enormes ganancias para sus creadores e inversores; un ejemplo reciente de esto es Google, cuyos creadores se convirtieron en multimillonarios gracias a su propiedad de acciones y opciones.

Rondas de inversión

Al invertir en una startup, existen diferentes tipos de etapas en las que el inversor puede participar. La primera ronda se llama ronda semilla . La ronda semilla generalmente se da cuando la startup aún está en la fase muy temprana de ejecución cuando su producto todavía está en la fase de prototipo. Es probable que aún no haya datos de rendimiento o finanzas positivas. Por lo tanto, los inversores confían en la fuerza de la idea y el equipo establecido. En este nivel, los amigos de la familia y los inversores ángeles serán los que participen. En esta etapa el nivel de riesgo y la recompensa son mayores. La siguiente ronda se llama Serie A. En este punto, la empresa ya tiene tracción y puede estar generando ingresos. En las rondas de Serie A participarán las firmas de capital de riesgo junto con los inversores ángeles o superangel . Las siguientes rondas son las Series B , C y D. Estas tres rondas son las que conducen a la Oferta Pública Inicial ( OPI ). Participarán firmas de capital de riesgo y firmas de capital privado . [ 86 ] Serie B: Las empresas están generando ingresos consistentes pero deben escalar para satisfacer la creciente demanda. Series C y D: Empresas con un sólido desempeño financiero que buscan expandirse a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, realizar una adquisición y/o prepararse para una oferta pública inicial (OPI).

Historia de la inversión en startups

Tras la Gran Depresión , atribuida en parte al aumento de las inversiones especulativas en pequeñas empresas no reguladas, la inversión en startups se basaba principalmente en el boca a boca, reservada a los amigos y familiares de los cofundadores, inversores ángeles y fondos de capital riesgo. En Estados Unidos, esta situación se ha mantenido desde la entrada en vigor de la Ley de Valores de 1933. Muchos países implementaron legislación similar para prohibir la captación y publicidad general de valores no registrados, incluidas las acciones ofrecidas por startups. En 2005, Y Combinator introdujo un nuevo modelo de inversión aceleradora que combinaba un modelo de inversión a plazo fijo con un programa intensivo de formación tipo bootcamp, con el fin de optimizar el proceso de inversión en fase inicial y sistemática.

Tras Y Combinator, han surgido muchas aceleradoras con modelos similares en todo el mundo. El modelo de aceleradora se ha vuelto muy común y extendido, y son organizaciones clave de cualquier ecosistema de startups . El Título II de la Ley Jumpstart Our Business Startups (Ley JOBS), implementada por primera vez el 23 de septiembre de 2013, otorgó a las startups y a sus cofundadores o promotores en EE. UU. el derecho a solicitar y anunciar públicamente utilizando cualquier método de comunicación, con la condición de que solo los inversores acreditados puedan comprar los valores. [ 87 ] [ 88 ] [ 89 ] Sin embargo, las regulaciones que afectan al crowdfunding de capital en diferentes países varían mucho, con diferentes niveles y modelos de libertad y restricciones. En muchos países no hay limitaciones que restrinjan al público en general a invertir en startups, aunque puede haber otros tipos de restricciones, como limitar la cantidad que las empresas pueden solicitar a los inversores. Debido al desarrollo y crecimiento positivo del crowdfunding, [ 90 ] muchos países están actualizando activamente su regulación con respecto al crowdfunding.

Invertir en línea

La primera plataforma conocida de crowdfunding basada en inversiones para startups fue lanzada en febrero de 2010 por Grow VC, [ 91 ] seguida por la primera empresa con sede en EE. UU. ProFounder lanzando un modelo para que las startups recaudaran inversiones directamente en el sitio, [ 92 ] pero ProFounder luego decidió cerrar su negocio debido a razones regulatorias que les impedían continuar, [ 93 ] habiendo lanzado su modelo para los mercados de EE. UU. antes de la Ley JOBS. Con el progreso positivo de la Ley JOBS para la inversión colectiva en EE. UU., las plataformas de crowdfunding de capital como SeedInvest y CircleUp comenzaron a surgir en 2011 y plataformas como investiere, Companisto y Seedrs en Europa y OurCrowd en Israel. La idea de estas plataformas es optimizar el proceso y resolver los dos puntos principales que estaban ocurriendo en el mercado. El primer problema era que las startups pudieran acceder al capital y disminuir el tiempo que se necesita para cerrar una ronda de financiamiento. El segundo problema tenía como objetivo aumentar el flujo de transacciones para el inversor y también centralizar el proceso. [ 94 ] [ 95 ]

Empresas emergentes internas

Las startups internas son una forma de emprendimiento corporativo. [ 96 ] Las empresas grandes o bien establecidas a menudo intentan promover la innovación mediante la creación de "startups internas", nuevas divisiones de negocios que operan de forma independiente del resto de la empresa. Algunos ejemplos son Bell Labs , una unidad de investigación dentro del sistema Bell , y Target Corporation (que comenzó como una startup interna de la cadena de grandes almacenes Dayton's ), y threedegrees , un producto desarrollado por una startup interna de Microsoft . [ 97 ]

unicornios

Algunas startups crecen y se convierten en unicornios, es decir, empresas emergentes privadas valoradas en más de US$1.000 millones. El término fue acuñado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee , quien eligió el animal mítico para representar la rareza estadística de tales emprendimientos exitosos. A enero de 2025, hay 1.523 unicornios en todo el mundo, con una valoración combinada de aproximadamente US$5,6 billones. Estados Unidos lidera con 758 unicornios (≈49,8%), seguido de China con 343 e India con 64. [ 98 ] Los unicornios se concentran en unos pocos países. Los líderes unicornio son EE. UU. con 196 empresas, China con 165, India con 107 [ 99 ] y Reino Unido con 16. [ 100 ] Los unicornios más grandes incluyeron Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi y Airbnb . Cuando el valor de una empresa supera los 10.000 millones de dólares estadounidenses, se la denomina decacornio. Cuando su valor supera los 100.000 millones de dólares estadounidenses, se utiliza el término hectocornio.

Críticas al modo de puesta en marcha

Según Nikos Smyrnaios, las empresas emergentes de Silicon Valley son emblemáticas de la empresa posfordista , [ 101 ] que reflejan un movimiento hacia los valores de libertad, autonomía y autenticidad, y un alejamiento del énfasis fordista en la solidaridad, la seguridad económica y la igualdad.

Para algunos investigadores, como Antoine Gouritin, el modelo de startup, al igual que muchos objetos relacionados con lo digital, se sustenta en una lógica "solucionista", como la describe Evgeny Morozov. El solucionismo tecnológico corresponde a la creencia de que, gracias a herramientas digitales como las creadas por las startups, se pueden encontrar soluciones técnicas sencillas para todo tipo de problemas. Por lo tanto, lo que se espera de las startups no es que aborden las causas profundas de los problemas, sino que encuentren soluciones técnicas eficaces con rapidez. [ 102 ]

El modelo organizativo de las startups también es cuestionado por antiguos empleados. Por ejemplo, Mathilde Ramadier, una antigua empleada de una startup, puso el debate en primer plano en Francia con su libro Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des start-ups [ Bienvenido al nuevo mundo. Cómo sobreviví a la coolness de las startups ] en 2017. [ 103 ] Desde entonces, la conciencia ha ido en aumento. [ 104 ] La organización no jerárquica de las startups significa que todos los empleados tienen la misma responsabilidad de su buen funcionamiento. Se basan en el compromiso voluntario y las normas de comportamiento internalizadas en lugar de las restricciones jerárquicas formales. [ 101 ] Los empleados, alentados a cumplir objetivos, a menudo superan los límites de horas extras. La vida profesional y personal a menudo se mezclan en este entorno altamente conectado. Se espera que los empleados, sin discusión, se entreguen sin escatimar esfuerzos, que estén siempre localizables y disponibles, sin exigir una compensación acorde a su compromiso profesional (en términos de tiempo y actividades), y que antepongan el interés general de la organización a su interés personal. Finalmente, los contratos laborales de los empleados de empresas emergentes suelen ser precarios, ya que la propia empresa no es completamente estable. [ 105 ]

El economista Scott A. Shane ha utilizado datos sobre empresas emergentes publicados en muchos países para extraer conclusiones en materia de políticas públicas. Critica las políticas públicas que fomentan las empresas emergentes, señalando que estas políticas llevan a la creación de negocios marginales con mayor probabilidad de fracaso, escaso impacto económico y que generan un número muy limitado de empleos. [ 106 ]

Hoy

En 2024, el área de la bahía de San Francisco tenía el mayor número de startups a nivel mundial, con 14.500. Le seguían la ciudad de Nueva York con 12.500 y Silicon Wadi en Israel , con alrededor de 9.000, que es la cifra per cápita más alta del mundo. [ 107 ] [ 108 ]

Según una investigación de PitchBook, casi 1 de cada 4 startups afirma ser una empresa de inteligencia artificial a partir de 2024. [ 109 ]

Véase también

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