Adquisición de talento

La adquisición de capital humano consiste en la adquisición de startups u otras pequeñas empresas principalmente para adquirir capital humano . ^{[ 1 ] [ 2 ]}

El término acqui-hire (una combinación de "adquisición" y "contratación") se acuñó en 2005. Este fenómeno cobró gran relevancia en la década de 2010 debido a la cobertura mediática de las empresas tecnológicas, aunque se ha informado de acqui-hire en diversos sectores. Con el acqui-hire, la empresa busca adquirir no solo individuos talentosos, sino un grupo cohesionado de personas que sean productivas en conjunto. La inversión de capital en la compra puede tener mayores ventajas fiscales en comparación con la captación de empleados . En comparación con otras fusiones y adquisiciones, las acqui-hire son más pequeñas y rápidas. El acqui-hire es más probable cuando el talento es escaso. En el acqui-hire, el producto de la empresa es, como mucho, de interés secundario y a menudo se elimina poco después de la adquisición. La empresa generalmente intenta retener a los empleados y al fundador; el proceso de integración y retención es clave para el éxito de la estrategia. Los beneficios de estas adquisiciones en comparación con otras formas de contratación no están claros.

Ya en 1985, la prensa discutía sobre fusiones de empresas de software en el contexto de la adquisición de desarrolladores. ^{[ 3 ]} Ben Zimmer rastreó la derivación de la frase "acqui-hire" hasta una publicación de blog en mayo de 2005. ^{[ 4 ]} A principios de la década de 2010, el acqui-hire atrajo una amplia atención de los medios debido a algunas adquisiciones de alto perfil por parte de grandes empresas de software como Facebook , Microsoft , Twitter y Google . ^{[ 5 ]}

Aunque el acceso a empleados talentosos es uno de los factores clave que impulsan la ventaja competitiva de las empresas, la mejor manera de atraer este capital humano es objeto de debate. ^{[ 5 ]} Con la adquisición de talento, la empresa busca adquirir no solo individuos talentosos, sino un grupo cohesionado de personas que sean productivas en conjunto. ^{[ 6 ] [ 7 ]} Los juristas John F. Coyle y Gregg D. Polsky no consideran que la adquisición de equipos sea una explicación suficiente para la adquisición de talento, ya que en algunas industrias es común captar a un equipo completo de empleados a la vez. ^{[ 8 ]} La adquisición de talento puede escalar más fácilmente que el reclutamiento tradicional porque se contrata a varios empleados a la vez. La experiencia adquirida mediante la adquisición de talento puede ayudar a la empresa a adaptarse a un nuevo sector de mercado ^{[ 9 ]} y aumentar la innovación en empresas establecidas. ^{[ 10 ]}

En comparación con otras fusiones y adquisiciones, las adquisiciones de talento son más pequeñas, más rápidas e involucran a startups que no han generado ingresos . ^{[ 11 ]} La desventaja es el gran gasto de capital requerido para las adquisiciones de talento. ^{[ 12 ]} Es más probable cuando el talento es escaso en una industria. ^{[ 13 ]}

Por parte de los emprendedores, las motivaciones para aceptar una adquisición de personal incluyen el agotamiento laboral y el hecho de que parece más exitosa que alternativas como la liquidación si la empresa no puede asegurar el éxito a largo plazo. ^{[ 14 ] [ 15 ]} Los empleados de la empresa adquirida suelen recibir una compensación en acciones que no pueden venderse durante un período de tiempo. ^{[ 16 ]} Para los inversores de la empresa adquirida, el acuerdo puede no ser visto con buenos ojos si creen que existe colusión entre los empleados de la empresa adquirida y la empresa adquirente para reducir el precio de compra en favor de acuerdos de compensación más altos para los empleados. ^{[ 17 ]}

El primer paso del proceso es identificar el talento que la empresa necesita y localizar una startup para adquirirlo. ^{[ 6 ] [ 18 ]} El segundo paso es comprar la empresa cuando su valor es menor, especialmente si la tecnología se encuentra en la fase de descenso del ciclo de popularidad . ^{[ 19 ]} El tercer paso, crucial para el éxito de la adquisición, es integrar al nuevo equipo y ponerlo a trabajar. ^{[ 20 ] [ 18 ]}

Los empleados de startups adquiridas abandonan la empresa con mayor frecuencia. ^{[ 21 ] [ 22 ]} Si se van por razones como la insatisfacción con la cancelación del producto o la falta de autonomía dentro de la nueva empresa, la adquisición de talento no tendrá éxito. ^{[ 23 ] [ 24 ]} Los fundadores tienen más probabilidades de irse si no reciben un puesto de alto nivel en la empresa adquirida o si el equipo adquirido se disuelve. ^{[ 25 ]} Las diferencias en la cultura empresarial entre la startup y una empresa más establecida pueden ser una barrera significativa para el éxito de la adquisición de talento. ^{[ 26 ]}

En la adquisición de talento, el producto de la empresa es de interés secundario y a menudo se elimina poco después de la adquisición. ^{[ 2 ]} Con frecuencia, la empresa se compra tanto por su capital humano como por su propiedad intelectual , como patentes , software, conjuntos de datos o secretos comerciales . ^{[ 10 ] [ 11 ] [ 27 ]} Por ejemplo, en 2017, Novartis adquirió Advanced Accelerator Applications por aproximadamente US$3.9 mil millones, obteniendo acceso a nuevos fármacos contra el cáncer en desarrollo, así como a expertos. ^{[ 28 ] [ 29 ] [ 27 ]} Parte de la motivación para la adquisición de talento puede ser eliminar a los competidores potenciales. ^{[ 30 ]}

Es difícil para los investigadores determinar la motivación de una adquisición si no fue reportada en los medios. Un análisis de informes de medios de 2014 encontró que Facebook, Google, Twitter, Zynga , Yahoo y LinkedIn fueron los más prolíficos en acqui-hiring, y que otros incluyeron Palantir , Airbnb y HubSpot . ^{[ 31 ]} El acqui-hiring es particularmente común en los sectores de software y servicios. ^{[ 32 ]} Se estima que el 50 por ciento de las adquisiciones por parte de empresas tecnológicas en 2011 y 2012 fueron posibles acqui-hiring. ^{[ 33 ]} El acqui-hiring se ha observado en una variedad de sectores como agricultura , productos de consumo , gestión de energía , servicios profesionales , infraestructura de servicios públicos y almacenamiento . ^{[ 2 ]}

Para 2014, el fenómeno se había discutido en los medios, pero aún no era objeto de investigación académica publicada. ^{[ 1 ]} Los beneficios de estas adquisiciones en comparación con otras formas de contratación no están claros. ^{[ 5 ] [ 39 ]} Los investigadores de negocios Kaushik Gala y Brandon A. Mueller argumentan que las adquisiciones de talento cuyos productos se basaban en tecnologías de código abierto tienen más probabilidades de éxito, porque es más fácil para el comprador evaluar la experiencia de los ingenieros . ^{[ 19 ]}

La adquisición de talento puede dar lugar a reclamaciones de inversores por motivos como fraude, incumplimiento de deberes fiduciarios , transferencia fraudulenta y responsabilidad del sucesor . Estas reclamaciones han dado lugar a demandas derivadas de accionistas . ^{[ 17 ]} En algunas jurisdicciones, la adquisición de talento podría ayudar a las empresas a eludir los acuerdos de no competencia , las condiciones contractuales de empleo y la protección de secretos comerciales mediante acuerdos de confidencialidad , pero estos son en gran medida inaplicables a las empresas emergentes en California . ^{[ 40 ]} Dependiendo de la jurisdicción, puede existir una ventaja fiscal al comprar una empresa en lugar de captar empleados . ^{[ 41 ]}