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Worthington, Minnesota, una de las seis ciudades afectadas por las redadas Las redadas de Swift de 2006 fueron un esfuerzo coordinado del Servicio de Inmigración y Control de Ad...

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Worthington, Minnesota, una de las seis ciudades afectadas por las redadas

Las redadas de Swift de 2006 fueron un esfuerzo coordinado del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) para detener y deportar a personas que se encuentran en el país ilegalmente.

El martes 12 de diciembre de 2006, el ICE hizo una redada en seis plantas empacadoras de carne de Swift & Company en el medio oeste de Estados Unidos. Los trabajadores fueron detenidos en las zonas centrales de estas plantas, donde fueron registrados e interrogados. Unos 1.300 trabajadores, acusados ​​de violaciones de las leyes de inmigración y robo de identidad , fueron arrestados y trasladados en autobús a centros de detención; la mayoría fueron deportados.

La "Operación Wagon Train" del ICE, que culminó con las redadas Swift, representó una nueva etapa en la aplicación de la ley de inmigración. La operación marcó el comienzo de un aumento de las acciones en el lugar de trabajo, así como de la focalización especial en los inmigrantes ilegales que también estaban acusados ​​de delitos. [1] [2] [3] Fue la mayor redada de inmigración en el lugar de trabajo en la historia de Estados Unidos. [4]

Fondo

Se estima que los inmigrantes ilegales representan el 4,6 por ciento de la fuerza laboral de Estados Unidos. [5] En las empacadoras de carne Swift & Co. (compradas poco después de las redadas por JBS SA ), los arrestados durante la redada fueron el 10 por ciento de la fuerza laboral de la empresa. Debido a que solo se arrestó a inmigrantes ilegales del primer turno, la proporción real puede haber sido sustancialmente mayor. [6]

Insignia de agente de ICE

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés), una rama del Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés), investigó a Swift durante diez meses antes de la redada. El ICE citó los registros laborales de Swift en marzo de 2006. [2] Confirmó que algunos de los empleados de Swift habían utilizado información de la Seguridad Social y certificados de nacimiento de otros para obtener empleo ilegalmente. [7]

Swift aparentemente se enteró de que estaban bajo investigación y ya estaba haciendo esfuerzos para reducir su dependencia de trabajadores ilegales. [6] La compañía despidió a unos 400 trabajadores ilegales entre marzo y diciembre de 2006. [2] Sin embargo, a pedido del DHS, Swift no informó a sus trabajadores sobre las próximas redadas. [1]

El 28 de noviembre de 2006, Swift solicitó una orden judicial contra una acción de cumplimiento de la ley del ICE, argumentando que estaban cooperando lo mejor que podían. El 7 de diciembre, la orden judicial fue denegada por la jueza de distrito Mary Lou Robinson . [8] El 8 de diciembre, el ICE obtuvo una orden de allanamiento, que sirvió como justificación legal para la redada. [2] [9] La base de esta orden fueron 133 casos sospechosos en Swift & Co. [10]

Incursiones

El 12 de diciembre, agentes federales realizaron redadas en las plantas de Swift en Hyrum, Utah ; Greeley, Colorado ; Marshalltown, Iowa ; Grand Island, Nebraska ; Cactus, Texas ; y Worthington, Minnesota . La acción contra Swift & Co. se conoció como "Operación Wagon Train" dentro del DHS. Fue ejecutada por más de 1.000 policías del ICE, en algunos casos respaldados por la policía local con equipo antidisturbios. [11] Miles de trabajadores (las estimaciones varían entre 12.000 [10] y 20.000 [8]) se vieron directamente afectados. Los testimonios sugieren que los acontecimientos se desarrollaron de manera similar en las seis plantas. [10]

Agentes de ICE y detenidos en Houston

Los gerentes cerraron las líneas de montaje y ordenaron a los trabajadores que se presentaran en las áreas centrales. Algunos se resistieron y, según se informa, fueron rociados con armas químicas. [11] [12] Muchos fueron esposados. En algunas plantas, los trabajadores fueron separados en dos filas en función del color de su piel; los trabajadores de piel más clara fueron despedidos más rápidamente, mientras que sus contrapartes de piel más oscura fueron detenidos. [13]

Los agentes los interrogaron y decidieron a quiénes arrestar, un proceso difícil porque muchos no habían llevado identificación al trabajo ese día. Las barreras lingüísticas también crearon confusión. El ICE utilizó traductores de español, pero en algunos casos estos hablaban un dialecto guatemalteco y tuvieron problemas para comunicarse con los trabajadores. [14] [15]

No hay acuerdo sobre el trato que recibieron los detenidos. Una persona describió cómo la metieron en una habitación grande con otros trabajadores y cómo recibió hamburguesas de McDonald's de parte del ICE:

“Nos tiraban la comida al suelo y nosotras teníamos que recogerla”, dijo Ana. También afirma que el grupo de 30 a 40 personas con el que estaba tenía que compartir un solo retrete y los agentes les prohibían tirar de la cadena. “Nos cerraron el agua para que no pudiéramos tirar de la cadena, porque decían que nos iban a castigar porque no parábamos de llorar y hablar”, dijo Ana. “Y no nos dieron papel higiénico”. [7]

Otros trabajadores dijeron que simplemente se les negó el acceso a alimentos, agua y baños. Es posible que un agente del ICE haya disparado un tiro en respuesta al intento de fuga de un trabajador de la planta Swift en Greeley. [10]

Los amigos y familiares que estaban afuera dijeron que no pudieron comunicarse con los trabajadores. Dijeron que la policía del ICE les entregó hojas de papel con un número de código de área 800 para que lo llamaran más tarde. [10]

La directora del ICE, Julie Myers, refutó estas afirmaciones en una declaración escrita presentada el 18 de diciembre de 2006 ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en Colorado :

No había puertas cerradas y no se impedía a nadie salir de la zona. Los agentes se aseguraron de que los empleados entraran en la cafetería de forma segura y ordenada y de que guardaran adecuadamente sus herramientas de envasado de carne, muchas de las cuales eran objetos peligrosos. Los agentes no cachearon a los empleados ni actuaron de forma que no fuera tranquila y cortés para facilitar el entorno más seguro posible. Un equipo de gestión de Swift estuvo presente durante todo el período de investigación e interrogatorio. Había teléfonos públicos disponibles para aquellos extranjeros que quisieran ponerse en contacto con familiares o amigos que pudieran aportar pruebas de su situación legal o simplemente para hacer llamadas.

El período de detención en las plantas normalmente duraba entre seis y ocho horas, después de las cuales algunos trabajadores eran arrestados y a otros se les ordenaba volver a casa. [10]

En los siguientes días, pequeños equipos de agentes del ICE fueron de puerta en puerta en las comunidades afectadas, buscando a ciertos sospechosos de robo de identidad. [14]

Detención prolongada y deportación

La policía del ICE arrestó a 1.297 trabajadores y los envió en autobuses a centros de detención federales. [16] Los detenidos fueron trasladados con frecuencia y muchos fueron transportados rápidamente fuera de su estado de origen. El Centro Federal de Denver fue un destino inicial común. Los sitios penitenciarios posteriores incluyeron el Centro de Detención por Contrato de Denver en Aurora, Colorado, el Centro de Detención del Condado de Otero en Nuevo México y Camp Dodge en Iowa. Dos ministros que intentaron visitar a los detenidos en Camp Dodge no pudieron acceder. [10]

Cárcel de ICE en el condado de Karnes, Texas

Algunos de los pocos que pudieron testificar posteriormente se quejaron de un trato más degradante, de comida insalubre, de negación de la higiene y de aislamiento de amigos, familiares y abogados. [10] Myers cuestionó la severidad de la detención y escribió que los detenidos tuvieron acceso a abogados. [9]

La mayoría de los detenidos fueron deportados. [17] Mientras estuvieron en centros de detención, muchos firmaron documentos en los que aceptaban la deportación voluntaria sin posibilidad de apelación. La mayoría no tuvo acceso a teléfonos, abogados o al consulado de su destino antes de tomar esta decisión. Muchos de los que no aceptaron la deportación voluntaria fueron detenidos durante meses más. [14] Algunos de los que finalmente pudieron demostrar su residencia legal fueron retenidos durante semanas en centros de detención fuera del estado. [18]

De los 1.297 detenidos, aproximadamente 240 fueron finalmente acusados ​​de delitos (además de violaciones administrativas de inmigración). [11] Unos 65 fueron acusados ​​de robo de identidad. [1]

La redada desintegró parejas y familias. [19] Muchos niños fueron separados de sus padres; algunos perdieron a ambos padres y tuvieron que buscar nuevos lugares para vivir. Algunos sistemas escolares locales asumieron la responsabilidad de supervisar a estos niños inmediatamente después de la redada; sin embargo, muchos niños regresaron a casa de la escuela y encontraron que sus padres habían desaparecido. [14] [16] [20] Muchas personas, incluidos niños, se escondieron por temor a que también los deportaran. [21] [22]

Respuestas y consecuencias

Michael Chertoff, Secretario de Seguridad Nacional 2005-2009

El 13 de diciembre de 2006, Michael Chertoff (Secretario de Seguridad Nacional), Julie L. Myers (Directora de ICE) y Deborah Platt Majoras (Presidenta de la Comisión Federal de Comercio ) se atribuyeron la responsabilidad de la redada y destacaron la importancia de los cargos de robo de identidad. Chertoff dijo: "...este no es sólo un caso sobre inmigración ilegal, lo cual es bastante malo. Es un caso sobre robo de identidad en violación de los derechos de privacidad y los derechos económicos de estadounidenses inocentes". Chertoff describió el caso específico de un hombre en Texas que fue detenido porque su número de Seguro Social estaba siendo utilizado por un trabajador ilegal. [1] [13] Myers más tarde calificó la redada de "justa" por la misma razón. [23]

Los obispos católicos romanos de Minnesota condenaron la redada, diciendo que "dividió sin piedad a las familias, perturbó a toda la comunidad de Worthington y socavó el progreso que esa ciudad había logrado para superar las diferencias raciales y culturales". También criticaron al gobierno por realizar los arrestos el día de la festividad de Nuestra Señora de Guadalupe . [24] [25]

Un gerente y un organizador sindical de Marshalltown, Iowa, fueron posteriormente condenados por ayudar a personas a conseguir trabajo en Swift sin la documentación adecuada. No se presentaron cargos contra los funcionarios corporativos de Swift. [6] Swift se quejó de que estaba bajo presión de ambas partes, tras haber sido demandada en 2002 por discriminar a los trabajadores en sus esfuerzos por asegurarse de que estuvieran correctamente documentados. [7]

Las redadas también tuvieron un impacto económico sustancial en Swift, y algunos comentaristas empresariales afirman que la pérdida de trabajadores llevó a la adquisición de la empresa por JBS en 2007. [17] [26] Un estudio de 2009 informó que Swift estaba pagando mejores salarios debido a la necesidad de atraer nuevos trabajadores. [6] Se contrató a somalíes , birmanos y otros refugiados políticos de países del este de África para llenar el vacío dejado por las deportaciones. [27] Según una revisión de la ley de 2008, la gravedad de esta acción aumentó la presión sobre otros empleadores para cumplir con el protocolo de verificación de trabajadores del ICE (ICE Mutual Agreement between Government and Employers, o "IMAGE"). [2]

Al día siguiente de la redada, el sindicato United Food and Commercial Workers (UFCW), que representa a los trabajadores de las plantas empacadoras de carne, presentó una petición de habeas corpus . El UFCW también pidió una orden judicial contra el ICE con el argumento de que estaban maltratando a los detenidos. El ICE presentó una respuesta en la que atacaba la posición legal del UFCW y afirmaba que los detenidos no habían sido maltratados, [9] y el caso fue desestimado en enero. [28]

Julie Myers, directora del ICE 2006-2008

Posteriormente, la UFCW presentó una demanda colectiva contra el ICE y el DHS basándose en la Cuarta y la Quinta Enmienda . La jueza Mary Lou Robinson (que anteriormente había negado a Swift una orden judicial contra el ICE) dictaminó en 2009 que la demanda colectiva era demasiado vaga y que el sindicato no tenía legitimidad. [28] [29] En 2011, la jueza Robinson dictaminó que la mayoría de las reclamaciones de los trabajadores carecían de fundamento y aceptó la solicitud del DHS de un juicio sumario . [30]

Un grupo de 18 trabajadores presentó una demanda colectiva contra Swift por contratar trabajadores ilegales con el fin de reducir los salarios. La demanda fue desestimada en 2009 con el argumento de que, como no era posible distinguir claramente a los trabajadores legales de los ilegales en retrospectiva, no era posible determinar la clase pertinente. [31]

Otra demanda, presentada por trabajadores que fueron detenidos pero no acusados, acusa al ICE de discriminación racial y acoso sexual de los detenidos. [32] Este caso fue desestimado en 2009 por la jueza federal Joan Ericksen , quien dijo que las acciones del ICE estaban justificadas por su orden de allanamiento. [33] La jueza Ericksen confirmó la legalidad de la discriminación racial durante la redada, declarando:

Como se ha comentado anteriormente, la declaración jurada en apoyo de la orden judicial indica que los acusados ​​tenían pruebas que sugerían que en la planta de Worthington trabajaba un gran número de inmigrantes ilegales. Estas pruebas sugerían además que esos presuntos inmigrantes ilegales eran latinos. En circunstancias como ésta, el gobierno puede considerar debidamente la raza como un factor relevante para sus decisiones o acciones. [34]

Ericksen también desestimó las solicitudes de una orden judicial contra futuras redadas en el lugar de trabajo. [35]

Véase también

Referencias

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  2. ^ abcde Aldana, Raquel (2008). "De Katz y los 'extranjeros': expectativas de privacidad y las redadas de inmigración" (PDF) . UC Davis Law Review . 41 (3) . Consultado el 20 de agosto de 2012. La nueva estrategia de control de la inmigración del ICE en los lugares de trabajo, que comenzó en once ciudades importantes de Estados Unidos, adopta un enfoque integral que se centra en cómo los trabajadores ilegales entran al país y obtienen documentos de identidad, así como en los empleadores que contratan a sabiendas a dichos trabajadores.76 Como resultado de esta estrategia, el número de personas arrestadas en el lugar de trabajo por no poder demostrar su estatus migratorio legal aumentó casi diez veces desde 2002 hasta 4.385 en el año fiscal 2006. [...] De hecho, hoy el ICE está apelando de manera efectiva, aunque sea de manera engañosa,79 a las preocupaciones por el robo de identidad, así como a la imagen de los extranjeros como terroristas potenciales.
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  • Sitio web del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE)
  • Clips de la cobertura de noticias y UFCW
  • Seguimiento de las redadas de ICE
  • Película documental "Justicia rápida: inmigración ilegal en Estados Unidos"
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