Supuestos estratégicos

Los supuestos estratégicos son aquellos que sostienen quienes toman las decisiones al elaborar un plan estratégico. Todo plan estratégico debe basarse en un conjunto de supuestos estratégicos fundamentados, validados y aceptados. La eficacia de cualquier plan o decisión estratégica depende de la solidez de los supuestos estratégicos en los que se fundamenta. Los supuestos estratégicos suelen identificarse durante la planificación de escenarios en el proceso de planificación estratégica . El método de identificación y prueba de supuestos estratégicos ( SAST, por sus siglas en inglés) es un método riguroso para identificar dichos supuestos.

Al igual que otros tipos de supuestos, los supuestos estratégicos son aquellos que sostienen quienes toman decisiones sobre diferentes tipos de factores y motores de cambio que han influido en su pensamiento, toma de decisiones o planificación. Los supuestos estratégicos pueden referirse a eventos pasados, eventos actuales o eventos futuros. ^{[ 1 ]}

Hay nueve categorías de supuestos estratégicos. Estos nueve tipos son los supuestos que se hacen sobre: ^{​​[ 2 ]}

1. fuerzas macroambientales (de un análisis STEP o PEST),
2. la dinámica del mercado (por ejemplo, a partir de un análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter),
3. las necesidades de los clientes,
4. las expectativas y comportamientos de otras partes interesadas,
5. la disponibilidad y asignación de dinero,
6. los procesos internos de la organización,
7. las fortalezas y debilidades de sus activos,
8. su fuerza laboral y
9. el "Antecedente de obviedad compartida", es decir, el pensamiento grupal que existe dentro de la organización en torno a lo que es la empresa, lo que puede hacer y lo que no puede hacer.

En la planificación estratégica, los supuestos estratégicos equivalen a los supuestos financieros al realizar proyecciones financieras, a los supuestos económicos al elaborar pronósticos económicos y a los supuestos científicos al proponer nuevos modelos científicos.