Comunicaciones de Storer

George B. Storer

J. Harold Ryan

George Butler Storer nació el 10 de noviembre de 1899 en Toledo, Ohio . ^{[ 1 ]} Su interés por la radio se remonta a 1912, cuando, inspirado por el hundimiento del Titanic que aumentó la conciencia sobre la radio inalámbrica ^{[ 2 ]} , escuchó la actividad de un radioaficionado y experimentó con un transmisor , ambos de construcción propia. ^{[ 3 ]} Originalmente planeaba asistir a la Universidad de Yale para estudiar ingeniería, pero el estallido de la Primera Guerra Mundial impulsó a Storer a viajar a Canadá a los 17 años y registrarse en la Real Fuerza Aérea Canadiense ; debido a que era sordo de un oído, Storer se registró en el Cuerpo de Entrenamiento del Ejército Estudiantil y fue asignado a la Universidad de Cornell . ^{[ 1 ]}

Después de la guerra, Storer estudió periodismo en Cornell y fue editor del periódico estudiantil, The Cornell Daily Sun ; ^{[ 1 ]} se hizo cargo de Standard Steel Tube de la familia en Toledo en 1920 después de la muerte de su padre. ^{[ 2 ]} Standard Steel Tube se fusionó con Elyria Iron and Steel Company en 1925, con Storer como vicepresidente de fabricación; pasó a formar parte de Republic Steel , donde Storer se convirtió en vicepresidente. ^{[ 4 ] [ 5 ]} Entre 1925 y 1928, Storer y su cuñado John Harold Ryan construyeron trece estaciones de servicio para gasolina de la marca Speedene en las áreas de Toledo y Cleveland . ^{[ 6 ] [ 7 ]} A diferencia de la mayoría de las estaciones de servicio en funcionamiento, estas se construyeron junto a un apartadero ferroviario y tenían grandes tanques de combustible adyacentes que se llenaban directamente desde vagones cisterna , una idea que Storer pensó mientras miraba por la ventana de su oficina en Toledo. ^{[ 1 ] [ 8 ]} Esta medida evitó el costo del transporte de gasolina ^{[ 8 ]} y los ahorros resultantes se trasladaron al cliente. ^{[ 6 ]} En 1927, Storer y Ryan fundaron la Fort Industry Oil Company para administrar estas estaciones, llamadas así por un fuerte del ejército de la década de 1790 de ubicación desconocida que se cree que está donde hoy se encuentra el centro de Toledo. ^{[ 7 ]}

Storer decided to buy advertising on Toledo radio station WTAL for the service stations, which were shut out of newspaper advertising by the influential petroleum industry.^[4] Learning about WTAL's existing financial issues, Storer decided to buy the station for $3,500,^[9] thinking it would be more cost-effective than merely advertising.^[2][10] WTAL was renamed WSPD on February 20, 1928,^[11] derived from Speedene,^[7] and became the eighth affiliate for the Columbia Broadcasting System (CBS).^[4] WSPD's studios were moved to the Hotel Commodore Perry, which also housed the corporate offices for Fort Industry.^[12] Storer took an executive role with Detroit–based American Metal Products in 1928, which contracted with Ford Motor Company, and within a year turned a $650,000 profit; renamed Standard Tube, Storer oversaw this company and Ryan oversaw Fort Industry.^[4][13]

Detroit CBS affiliate WGHP^[4] was purchased in 1928^[6][7] at the recommendation of network executive J. Andrew White.^[14] Acting on advice given to Storer by his physician,^[8] Fort Industry sold the station in 1930 to theater owners John H. Kunsky and George W. Trendle,^[15] who relaunched it as WXYZ.^[16] The Wall Street crash of 1929, coupled with price wars at the Speedene gas stations due to stiffened competition, resulted in radio becoming a standout for Fort Industry.^[17]

Reconociendo el nuevo entusiasmo por la radiodifusión, Fort Industry vendió sus intereses petroleros en mayo de 1931 a Standard Oil de Ohio , eliminando "petróleo" del nombre de la compañía. ^{[ 6 ]} Ese mismo año, Fort Industry compró WWVA en Wheeling, Virginia Occidental : ^{[ 2 ] [ 7 ]} a la que Storer se refería como "nuestra red de una sola estación", WWVA se unió a CBS y se hizo famosa por el Wheeling Jamboree . ^{[ 18 ]} Para 1941, WWVA se actualizó a 50 000 vatios. ^{[ 19 ]} Storer y Ryan participaron en el establecimiento en junio de 1932 de la estación CKOK en Windsor, Ontario , ^{[ 7 ]} que servía como afiliada de CBS tanto para ella como para Detroit, ^{[ 20 ]} pero el presidente de la Canadian Radio League, Graham Spry, protestó por la renovación de la licencia de CKOK y solicitó una investigación sobre la propiedad extranjera de la estación. ^{[ 21 ]} CKOK se fusionó con la estación CJGC de London, Ontario , en abril de 1933 para formar CKLW , sin la participación directa de Storer y Ryan. ^{[ 22 ]} Storer mantuvo una participación minoritaria en CKLW hasta que la vendió en 1936 bajo la presión de los reguladores canadienses; para entonces, Fort Industry también se había convertido en un inversor nominal en la estación KIRO de Seattle . ^{[ 20 ]} WMMN en Fairmont, Virginia Occidental , fue adquirida en 1935 ^{[ 7 ] [ 23 ]} y también se convirtió en una afiliada de CBS. ^{[ 24 ]} WBLY en Lima, Ohio , fue comprada en 1937 ^{[ 25 ]} y renombrada WLOK en 1939; ^{[ 26 ]} las siglas "OK" se derivaron de las antiguas siglas CKOK. ^{[ 27 ]}

Storer participó en las operaciones del American Broadcasting System, uno de los varios intentos a principios de la década de 1930 de una tercera red de radio comercial para competir contra CBS y las redes " Red " y " Blue " de NBC. ^{[ 28 ] [ 29 ]} Lanzada en octubre de 1934, WMCA en la ciudad de Nueva York (que Storer mismo operó durante 18 meses a partir de 1933 ^{[ 8 ]} ) fue la principal inicial de una cadena de veinticuatro estaciones concentradas principalmente en la Costa Este . Después de que Storer y WMCA no lograron llegar a un acuerdo a largo plazo, ^{[ 30 ]} WNEW se convirtió en la nueva principal ^{[ 31 ]} y la red se reorganizó como American Broadcasting Company, ^{[ 32 ] [ a ]} ​​con Arde Bulova como inversionista. ^{[ 34 ]} A pesar de la buena acogida de su programación y cobertura informativa, esta cadena perdió considerables sumas de dinero, agravadas por la Gran Depresión , ^{[ 4 ]} eliminó a todos sus afiliados excepto diez el 5 de marzo de 1935, ^{[ 35 ] [ 36 ]} y cesó sus operaciones por completo el 26 de marzo. ^{[ 37 ]}

Fort Industry se convirtió en parte de una compleja solicitud de reubicación de WALR en Zanesville, Ohio , a Toledo en 1934. Si bien la propuesta contemplaba que la nueva estación de Toledo operara bajo una propiedad nominalmente separada, ^{[ 38 ]} se reveló que Fort Industry era accionista y se pensó que podría ejercer control sobre la estación. ^{[ 39 ]} Tras ser denegada la solicitud en 1937, ^{[ 40 ]} Fort Industry se convirtió en inversor mayoritario de WALR a través de West Virginia Broadcasting —la licenciataria de WWVA y WMMN— y la renombró WHIZ en 1939, ^{[ 41 ]} simultáneamente con la incorporación de la estación a NBC Radio . ^{[ 42 ]}

Después de que Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial en diciembre de 1941, Ryan tomó una licencia como vicepresidente/gerente general de Fort Industry para servir como censor de radio de la Oficina de Censura bajo Byron Price ; la planta Standard Tube de Storer también se convirtió para fabricar casquillos de proyectiles . ^{[ 43 ]} Storer fue nombrado vicepresidente asistente del Broadcasters Victory Council, luego se unió a la Armada de los Estados Unidos en 1943 como teniente comandante , primero en Chicago como oficial de adquisiciones ^{[ 44 ]} y luego destinado tanto en la Costa Oeste como en Washington, DC ^{[ 8 ]}

La estación de radio WAGA de Atlanta fue comprada en abril de 1940 a través de una transacción totalmente en acciones; Storer tenía la intención de establecer una residencia secundaria en la ciudad. ^{[ 45 ]} WFTL, con licencia para Fort Lauderdale, Florida , fue adquirida en 1944 como la séptima estación de radio de Fort Industry ^{[ 44 ]} y se mudó a Miami definitivamente; ^{[ 46 ]} el indicativo de llamada fue cambiado en 1945 a WGBS , con las iniciales de Storer. ^{[ 47 ]} Storer residía en la cercana Surfside ^{[ 44 ]} y tenía presencia en el área de Miami desde 1934. ^{[ 48 ]} Para 1947, WGBS, WWVA y WAGA firmaron un acuerdo de afiliación grupal con CBS. ^{[ 49 ] [ 50 ]} WJBK en Detroit fue comprada en agosto de 1946; ^{[ 51 ]} Fort Industry poseía una participación minoritaria en la estación desde 1933. ^{[ 24 ]} La aprobación regulatoria tardó casi un año y requirió la venta de WHIZ a la familia Littick. ^{[ 41 ] [ 52 ]} A finales de 1948 se produjo una guerra de ofertas entre Fort Industry y Crosley Broadcasting Corporation por WHAS en Louisville, Kentucky , y Storer dijo que la compañía "se desharía de ciertas instalaciones de radio" para obtener la aprobación; la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) estaba considerando establecer un límite de propiedad de siete estaciones de AM, seis estaciones de FM y cinco estaciones de TV. ^{[ 53 ]} Ambas ofertas fueron rechazadas. ^{[ 54 ]}

Fort Industry también vendió su participación minoritaria en KIRO al gobernador de Washington, Monrad Wallgren, en 1947 ^{[ 55 ]} y compró el control mayoritario de los periódicos Miami Beach Sun y Star en 1948. ^{[ 48 ]} La adquisición de los periódicos generó comparaciones con la del locutor convertido en editor Eugene S. Pulliam , quien se hizo cargo de The Indianapolis Star cuatro años antes. ^{[ 56 ]} El Sun , junto con otros tres periódicos semanales comunitarios, fueron vendidos posteriormente a un grupo liderado por el editor del Miami Herald, John S. Knight, en mayo de 1963. ^{[ 57 ] [ 58 ]}

En 1948, Fort Industry entró en el mercado de la televisión, lanzando WSPD-TV en Toledo el 21 de julio de 1948. ^{[ 59 ]} A esto le siguió WJBK-TV en Detroit el 24 de octubre de 1948, ^{[ 60 ]} y WAGA-TV en Atlanta el 8 de marzo de 1949. ^{[ 61 ]} Fort Industry también buscó una estación de televisión en Wheeling, solicitando primero la asignación del canal 7, luego buscó el canal 9 en la cercana Steubenville, Ohio , después de que la FCC instituyera "una congelación" en los permisos de nuevas licencias. ^{[ 62 ]} WLOK y WLOK-FM fueron vendidas a Lloyd Pixley en 1951 ^{[ 63 ]} para que Fort Industry pudiera comprar WSAI y WSAI-FM en Cincinnati , ^{[ 64 ]} que también incluía un permiso de construcción para una estación UHF . ^{[ 8 ]} Las estaciones WSAI se vendieron en 1953 para completar la compra de WBRC y WBRC-TV en Birmingham, Alabama . ^{[ 65 ]} KABC en San Antonio también se compró en 1953, junto con KEYL, que Fort Industry había comprado dos años antes; ^{[ 66 ]} WMMN se vendió a Peoples Broadcasting . ^{[ 23 ]} KABC y KEYL fueron renombradas KGBS y KGBS-TV . ^{[ 67 ]} El nombre corporativo cambió de Fort Industry a Storer Broadcasting Company en mayo de 1952, reflejando una ruptura total con los orígenes industriales de la compañía. ^{[ 68 ]} Para 1953, la compañía anunció el traslado de sus oficinas corporativas a Miami. ^{[ 69 ]}

Ejemplos de arquitectura neocolonial de Storer

Estudios de WSPD, Toledo.

Estudios de WAGA-TV, Atlanta.

Estudios de WJBK-TV, Detroit.

Estudios de WGBS, Miami.

Estudios de WSBK-TV, Boston.

La empresa adquirió Empire Coil Company , un fabricante de bobinas y transformadores para radios y propietario de WXEL en Cleveland y KPTV (canal 27) en Portland, Oregón , por 8,5  millones de dólares en enero de 1954; ^{[ 70 ]} la compra se produjo días después de que Empire desmantelara KCTY , una estación UHF fallida en Kansas City, Misuri . ^{[ 71 ]} KGBS y KGBS-TV se separaron para facilitar la compra. ^{[ 72 ]} La fábrica de Empire en New Rochelle, Nueva York , permaneció activa hasta que Storer la cerró en 1955, ^{[ 73 ]} al no haber generado beneficios. ^{[ 74 ]} Posteriormente se compró la radio WJW ^{[ 75 ]} y se asoció con WXEL, que pasó a llamarse WJW-TV en 1956. ^{[ 76 ]} KPTV solo tenía el 38  por ciento de los televidentes del mercado capaces de recibir la estación con claridad a pesar de las importantes mejoras de capital, características de las dificultades de UHF antes de la Ley de Receptores de Todos los Canales . ^{[ 74 ]} KPTV se vendió en 1957, lo que permitió que esa estación se "trasladara" a VHF como una consolidación con KLOR (canal 12). ^{[ 77 ]}

Los estudios de WJW en Playhouse Square fueron remodelados con un diseño de estilo neocolonial que evocaba la arquitectura georgiana de la década de 1770 ; ^{[ 78 ]} este diseño también se implementó en WGBS ^{[ 79 ]} y en el edificio de estudios de WJBK-TV . ^{[ 80 ]} Otras estaciones tuvieron estudios construidos para asemejarse a mansiones sureñas de la época anterior a la Guerra Civil , comenzando con WBRC-TV en septiembre de 1954 ^{[ 81 ]} y copiado en WAGA-TV en 1966. ^{[ 82 ]}

La radio y televisión WBRC se vendieron a Taft Broadcasting en 1957; ^{[ 83 ]} esto fue para facilitar la compra de WIBG en Filadelfia y WVUE en Wilmington, Delaware , y siguió a una venta abortada de la radio y televisión WAGA a The Washington Post . ^{[ 84 ]} WVUE se cerró en 1958 para que Storer pudiera comprar WITI en Whitefish Bay, Wisconsin , ^{[ 85 ] [ 86 ]} que se mudó a Milwaukee al año siguiente. Para completar la compra de Storer de KPOP en Los Ángeles (que pasó a llamarse KGBS ^{[ 87 ]} ) WAGA y WAGA-FM se separaron de Plough, Inc. en abril de 1959, ^{[ 88 ]} y pasaron a llamarse WPLO y WPLO-FM. ^{[ 89 ]} WWVA y WWVA-FM se vendieron en 1962 como condición de la  compra por parte de Storer de WMGM en la ciudad de Nueva York por 10,9 millones de dólares, un récord en la industria en ese momento, ^{[ 87 ] [ 90 ]} que volvió a usar el indicativo WHN. ^{[ 91 ]} WIHS-TV (canal 38) en Boston se compró en 1966 y se renombró como WSBK-TV ; ^{[ 92 ]} al igual que WBRC y WAGA, WSBK recibió un nuevo edificio de estudio en 1969 con un diseño anterior a la Guerra de Secesión. ^{[ 93 ] [ 94 ]}

Storer buscó modernizar KGBS, que era una estación que solo transmitía durante el día, incluyendo un aumento de potencia a 50,000 vatios que hizo que la facturación aumentara en un 100  por ciento año tras año. ^{[ 95 ]} En 1966, la estación de FM KFMU fue adquirida y transmitió simultáneamente con KGBS como KGBS-FM , brindando servicio las 24 horas al mercado. ^{[ 96 ]} Las dos estaciones instauraron un formato de música country tras la fusión. ^{[ 97 ]} El formato "countrypolitan" se extendió a Cleveland en enero de 1968 cuando WJW-FM se convirtió en WCJW ; ^{[ 98 ]} Detroit siguió en diciembre de 1969 con WJBK y WJBK-FM relanzadas como WDEE y WDEE-FM . ^{[ 99 ]} WGBS-FM fue renombrada WJHR en 1969, en homenaje a Ryan, ^{[ 100 ]} pero continuó presentando formatos de música automatizados. ^{[ 101 ]}

Para 1965, Storer era la mayor emisora ​​del país no conectada a las tres grandes cadenas de televisión (ABC, CBS y NBC) ^{[ 102 ]} y considerada como "la primera emisora ​​independiente de grupo". ^{[ 4 ]} Tenía fama de vender constantemente estaciones en mercados más pequeños para comprar estaciones en mercados más grandes, pero realizaba inversiones de capital para mejorar y aumentar la potencia de cada estación que poseía. ^{[ 103 ]} La apuesta por la televisión en 1948 —realizada cuando otras cadenas de radiodifusión menospreciaban el medio ^{[ 4 ]} — dio sus frutos, ya que WAGA-TV, WSPD-TV y WJBK-TV obtuvieron beneficios en 1951, superando todas las expectativas internas. ^{[ 104 ]} En 1958, Storer obtuvo un beneficio de 65  millones de dólares y un ingreso anual de 16  millones de dólares. ^{[ 105 ]} Las prácticas de expansión de la compañía fueron emuladas y copiadas por Corinthian Broadcasting , Cox Media Group , Capital Cities y Metromedia . ^{[ 106 ]}

Tres de los hijos de George Storer ocuparon cargos dentro de Storer Broadcasting en lo que se denominó la " organización informal " de la empresa. ^{[ 1 ] [ 107 ]} George B. Storer, Jr. comenzó a trabajar en WAGA-TV; en 1957, se convirtió en vicepresidente de la división de televisión, y en 1961 era presidente. ^{[ 108 ]} James Storer, que era legalmente ciego, comenzó a trabajar en WGBS, era gerente general de la radio WJW en 1962 y finalmente ascendió a vicepresidente de la división de radio de Storer. ^{[ 109 ]} Peter Storer también comenzó en WGBS como ingeniero; aparte de un breve tiempo en ventas de spot de CBS Radio, Peter ascendió en puestos gerenciales para dirigir la división de ventas de televisión de Storer, y en 1967 era vicepresidente. ^{[ 110 ]} Los tres ascendieron a cargos de vicepresidente en plazos relativamente cortos, acentuando los lazos familiares. ^{[ 111 ]} Sus ascensos coincidieron con la muerte de J. Harold Ryan en junio de 1961 a los 75 años, quien aún desempeñaba activamente el cargo de vicepresidente sénior. ^{[ 112 ]}

Storer compró WFTL-TV (canal 23), una estación UHF en Fort Lauderdale, en noviembre de 1954 ^{[ 113 ] [ 114 ]} y la trasladó a Miami como WGBS-TV . ^{[ 115 ]} Storer buscó repetidamente una asignación VHF para WGBS, incluido el muy disputado canal 10, mientras también litigaba los límites de propiedad existentes de la FCC de cinco estaciones VHF y dos estaciones UHF, un esfuerzo que fracasó ante la Corte Suprema de los Estados Unidos . ^{[ 116 ] [ 117 ]} Las limitaciones también impidieron que la compañía ganara la licencia del canal 9 en Wheeling. ^{[ 118 ]} En un momento, Storer amenazó con trasladar las oficinas de la compañía fuera de Miami Beach a menos que las estaciones VHF del mercado se convirtieran a UHF. ^{[ 119 ]} WCKT (canal 7) comenzó a transmitir y despojó a WGBS-TV de su afiliación a NBC , obligando a la estación a operar como independiente . ^{[ 120 ]} Storer dejó fuera de servicio a WGBS-TV en abril de 1957 ^{[ 121 ]} y vendió la torre, los estudios y el terreno a National Airlines , ganador del permiso del canal 10, lo que permitió a WPST-TV comenzar a transmitir antes de lo previsto. ^{[ 122 ]} Storer sufrió una pérdida de $433,000 mientras operaba WGBS-TV. ^{[ 123 ]}

Después de que se revelara que la FCC, en particular el comisionado Richard A. Mack , había sido influenciada directamente por National Airlines, ^{[ 124 ]} la comisión reabrió el proceso de licitación para la licencia del canal 10. ^{[ 125 ]} Durante una investigación del Congreso, el presidente de la FCC, John C. Doerfer, testificó que anteriormente había volado a Miami en un avión propiedad de Storer y había sido invitado de Storer en un yate mientras Storer tenía al menos un caso pendiente ante la comisión. ^{[ 126 ] [ 127 ]} Doerfer renunció como presidente de la FCC y posteriormente fue empleado como asesor legal de Storer, y más tarde, como vicepresidente. ^{[ 4 ] [ 128 ] [ b ]}

Storer Programs, Inc. se estableció como la unidad de sindicación de programas de la compañía en 1962. Entre sus primeras ofertas se encontraba The Littlest Hobo , una adaptación canadiense de la película de 1958 del mismo nombre ^{[ 130 ]} que también se emitió en Canadá a través de la cadena de televisión CTV . ^{[ 131 ]} Storer tenía los derechos de distribución de varias series animadas, incluyendo B'wanna Don in Jungle-la , The New Adventures of Pinocchio y Tales of the Wizard of Oz . ^{[ 132 ]} Storer intervino para financiar la finalización de la segunda temporada de Hobo ; ^{[ 133 ]} McGowan International, titular de los derechos de la película Hobo , demandó a Storer alegando que esta temporada se filmó sin autorización previa. La demanda se resolvió en 1968, con Storer pagando a McGowan $400,000 y transfiriendo todos los derechos de la serie Hobo de vuelta a McGowan. ^{[ 134 ] [ 135 ]} Storer adquirió los derechos de distribución de la versión original de 1957 de Divorce Court , que resultó ser un éxito internacional y fue revivida para su primera emisión en sindicación en 1966. ^{[ 136 ]} Citando falta de rentabilidad, Storer Programs cerró en 1969, pero Storer continuó financiando la producción de pilotos de televisión . ^{[ 137 ]}

En la década de 1980, Storer coprodujo el programa de juegos Break the Bank y una segunda reposición de Divorce Court en una empresa conjunta con Blair Entertainment y Kline and Friends . ^{[ 138 ]} Esta reposición de Divorce Court se mantuvo en producción hasta 1990. ^{[ 139 ]}

Storer Broadcasting comenzó a examinar otras inversiones fuera de la radiodifusión, debido a los límites de propiedad impuestos por la FCC a siete estaciones de televisión, siete estaciones de AM y siete estaciones de FM, las estructuras tributarias corporativas existentes y la falta de estaciones de gran mercado disponibles para la compra. Inspirado por la participación mayoritaria de RKO General en Frontier Airlines , Storer comenzó a examinar las aerolíneas, ya que estaban reguladas como la radiodifusión y no como una industria manufacturera. ^{[ 140 ]} La compañía acordó comprar el control mayoritario de Northeast Airlines a Hughes Tool Company el 2 de junio de 1965, ^{[ 141 ]} y vendió sus acciones en Standard Tube por $1.5  millones para ayudar a financiar el acuerdo. ^{[ 142 ]} Northeast tenía problemas financieros con una deuda  de $36 millones y estaba luchando contra la Junta de Aeronáutica Civil (CAB) para conservar una ruta clave Miami-Nueva York, pero como el Miami Herald analizó el acuerdo, "si alguien puede hacer que Northeast Airlines vuelva a ser rentable de forma continua, Storer puede". ^{[ 143 ]} Storer anunció planes para reactivar WGBS-TV, para la cual aún conservaba el permiso, ^{[ 144 ]} con la intención de tener estaciones de televisión en las terminales de Northeast en Miami y Boston; esto también precipitó su compra de WIHS-TV, renombrada WSBK-TV. ^{[ 123 ] [ c ]}

Storer se convirtió en presidente de la junta directiva de Northeast y prometió viajar en "primera clase" para ayudar a reflotar la aerolínea. ^{[ 147 ]} Si bien esto se consideró un riesgo, la compañía tenía un historial de no ser reacia al riesgo. ^{[ 143 ]} George Storer, Jr. se convirtió en presidente de la junta directiva de la aerolínea, cargo que ocupó hasta 1967, ^{[ 111 ]} y creó la campaña publicitaria "Yellowbird"; el piloto/historiador Capitán Robert Mudge reconoció a George Jr. como "...  una bendición, salvó la aerolínea". ^{[ 108 ]} Northeast también prevaleció en su lucha por mantener la ruta Miami-Nueva York. ^{[ 108 ]} Sin embargo, los problemas financieros de Northeast nunca mejoraron: en 1967, perdió $3.8  millones, seguidos de pérdidas de $2.67  millones, $28.8  millones, $10.7  millones y $14  millones en 1968, 1969, 1970 y 1971, respectivamente. ^{[ 148 ]} Los aviones estaban obsoletos, lo que llevó a Storer a establecer una filial específicamente para comprar aviones nuevos y arrendarlos a la aerolínea. ^{[ 149 ]} En 1972, la competencia más cercana de la aerolínea, National Airlines, tenía el doble de ingresos que Northeast, mientras que United Airlines superaba a Northeast en ingresos por un margen de 12:1. ^{[ 150 ]} George Storer personalmente lamentó la compra y les dijo a los accionistas en 1970: "Estábamos perdiendo más dinero en un año del que jamás pensé que ganaría en un año". ^{[ 2 ]}

Esta carga financiera indujo a Storer a vender WIBG y todas menos una de sus estaciones de FM. ^{[ 151 ]} WIBG fue vendida en 1969 a Buckley Broadcasting por $6  millones. ^{[ 152 ]} En 1970, WJHR y WDEE-FM fueron vendidas a Bartell Broadcasters por $1.2  millones. ^{[ 153 ]} WPNA (la antigua WIBG-FM, que había sido retirada del aire) fue vendida con WCJW a SJR Communications en 1971 por $1.4  millones, mientras que WSPD-FM fue vendida simultáneamente a Susquehanna Broadcasting . KGBS-FM fue la única estación de FM que se conservó. ^{[ 154 ]} La compañía consideró vender KGBS-AM-FM en 1969 por $1.8 millones y un acuerdo de no competencia  de $500,000 , pero este acuerdo nunca se materializó. ^{[ 155 ]} Storer intentó fusionar Northeast con Northwest Orient en 1969, ^{[ 156 ] [ 157 ]} pero esto fracasó después de que la CAB denegó una solicitud para que la aerolínea combinada mantuviera una ruta rentable a Florida. ^{[ 158 ]} Northeast se fusionó con Delta Air Lines en 1971, y Storer se convirtió en el mayor accionista de esa aerolínea; ^{[ 6 ]} la filial de arrendamiento de aerolíneas se vendió a Delta en 1976 por 12 millones de dólares. ^{[ 159 ]} 

Storer merged into the Boston Garden-Arena Corporation, owner of the Boston Bruins and their home arena, the Boston Garden, on December 7, 1972, for $16–17 million in stock. The merger was seen as a logical fit, as WSBK-TV prominently featured Bruins games.^[160] George Storer was also not a stranger to professional sports, as he owned the Miami Marlins minor league baseball team, had a minority interest in the Detroit Lions, and sought an NFL team of his own.^[1]Robert Schmertz, owner of the Boston Celtics and New England Whalers (both tenants of the Garden) resented Storer's purchase, believing the company now exerted control of the local media, and threatened to have the Celtics play in Providence, Rhode Island, for part of the 1973–74 season as leases for the two teams lapsed.^[161] The Garden was also showing signs of age after 50 years, and was not built with air conditioning despite heavy usage throughout the year.^[162]

Elected officials, along with the Celtics and Whalers, advocated for a replacement arena, but costs for a new facility grew from $18–20 million to $28 million after a site change.^[163] The cost of renovating the Garden was estimated at $12 million; Storer declined to pay for the repairs, believing it was not worth the return on investment.^[162] Peter Storer, who succeeded George Storer as company president in 1973,^[2] deemed the costs of a new arena as onerous. Addressing criticism the company was acting as a stumbling block, Peter placed the Garden for sale in June 1974 to "... parties who feel that they can better serve the needs of Greater Boston".^[164][165]Boston Globe columnist Leigh Montville ridiculed Peter as an out-of-touch Miami Beach businessman only focused on money, saying, "[t]he man is a businessman. If Hogan's Heroes is making big money for his television station, he's not going to give you the Bolshoi or Ibsen's dramas at a reduced profit. That's business. You're left with that 20th-century head scratch."^[166]

Negotiations for a sale restarted in earnest in July 1975 after a disappointing 1974–75 Bruins season that also saw declining ratings for game coverage on WSBK; the team's existing television contract, effectively a paper transaction, was slated to run through 1978.^[167]Delaware North and chairman Jeremy Jacobs agreed to purchase the team and arena in August 1975 for an undisclosed price.^[168] Several months after the sale, company chairman George Storer died on November 4, 1975;^[2] Bill Michaels, a longtime associate, succeeded Storer as chairman.^[169]

The company purchased its first cable television system in September 1963 in Thousand Oaks, California.^[170] Unlike many cable operators, Storer preferred to acquire franchises and build its cable systems; expanding further into California during the 1960s and entering the Sarasota, Florida, market by 1970.^[171] By 1971, Storer had 57,000 subscribers among their franchises. As the FCC limited or prevented the expansion of cable into large markets during this period, Storer sought smaller markets as "fill-in" services and sought to take time to build their subscriber base.^[172] The FCC began emphasizing local program production among franchisees, which Storer took advantage of.^[173] In 1975, satellites began to be used to further transmission of cable networks, coupled with more friendly policy towards the industry by the FCC.^[174] Peter Storer began asserting himself as president of the company, a noted change from predecessor George Storer's low profile; George was also unconvinced of cable's financial potential despite having been an early influence in its development.^[174]

By 1977, Storer's cable division served over 200,000 subscribers in five states, and accounted for 15 percent of total revenue;^[175] within a year, it grew to 300,000 subscribers in nine states, and 22 percent of total revenue.^[176] Storer made a $55 million offer to purchase Viacom primarily for the syndicator's cable systems unit,^[177][178] but the bid was rejected within days.^[179] While unsuccessful, it marked a departure by Storer from making future acquisitions unrelated to broadcasting:^[159] the divestments of Northeast and the Bruins freed Storer from debt, and the company had a growing reserve of cash.^[178] Storer's commitment to radio remained unclear, but was aided by the sale of WJW to Lake Erie Broadcasting, an Art Modell-headed syndicate, in 1977 for $2.5 million;^[180] the deal represented "a significant profit" as the station was starting to lose money.^[175] Previously, WDEE was sold to Globetrotters Communications in 1973 for $4.2 million.^[181]

Storer purchased KCST (channel 39) in San Diego in March 1973 for $12 million to become their seventh television station, again reaching the maximum limit of five VHF stations and two UHF stations.^[182] This came as KCST was set to take over as the market's ABC affiliate from XETV in Tijuana, a switch initiated through FCC intervention.^[183] Despite improved ratings,^[184] ABC disaffiliated from KCST in 1977 in favor of KGTV.^[185] In turn, Storer disaffiliated WITI from ABC—which it had been affiliated with since 1961^[186]—in favor of CBS,^[187][188] while KCST switched to NBC.^[189]

En diciembre de 1978, Storer anunció que sus estaciones de radio restantes estaban a la venta, incluyendo WLYF en Miami y WLAK en Chicago, ambas compradas a principios de año. ^{[ 190 ]} Bill Michaels y Peter Storer declararon que "el mundo ha cambiado" y que las desinversiones eran necesarias dado el estatus de Storer como empresa que cotizaba en bolsa. La junta directiva de la compañía también aprobó una  expansión de $100 millones en cable. ^{[ 191 ] [ 192 ]} El factor decisivo llegó cuando KGBS fue relanzada en 1976 como KTNQ , con una mejora de potencia, un cambio a transmisión de tiempo completo y $1.5  millones en inversiones, pero los expertos estimaron que KTNQ requería $4 millones adicionales  para seguir siendo viable. ^{[ 176 ]} KTNQ fue vendida a Liberman Broadcasting y KHTZ (la antigua KGBS-FM) fue vendida a Greater Media . ^{[ 193 ]} Solo en 1979, WGBS y WLYF fueron vendidas a Jefferson-Pilot Communications por $12.5  millones, ^{[ 194 ]} Mutual Broadcasting System compró WHN por $14  millones, ^{[ 195 ]} y WSPD fue vendida a Wood Broadcasting por $3.3  millones. ^{[ 196 ]} (WSPD-TV pasó a llamarse WTVG . ^{[ 197 ]} ) WLAK fue vendida a Viacom en 1981 por $8  millones, debido a las restricciones de la FCC de entonces que exigían que Storer fuera propietario de la estación durante al menos tres años. ^{[ 198 ]}

Michaels cedió el control diario de la empresa a Peter Storer el 1 de enero de 1980, ^{[ 169 ]} luego anunció su retiro el 27 de abril de 1982, en la reunión anual de la empresa; Storer fue ascendido de vicepresidente a presidente. ^{[ 199 ]} El nombre de la empresa pasó a ser Storer Communications, Inc. el 1 de enero de 1983, coincidiendo con el cambio del símbolo bursátil a SCI; ^{[ 200 ]} la sede también se trasladó de Bay Harbor Islands a North Miami . ^{[ 199 ]} Para 1985, no solo poseía las siete estaciones de televisión, sino que tenía franquicias de televisión por cable para 500 comunidades en 18 estados y prestaba servicios a 1,5 millones de suscriptores, ^{[ 201 ]} y era el cuarto operador de cable más grande del país. ^{[ 202 ]} Tal expansión fue costosa: Storer invirtió más de $1.2  mil millones durante el proyecto de expansión de cinco años, construyendo sistemas grandes y complejos que rápidamente se volvieron no rentables. ^{[ 201 ]} La empresa pujó por franquicias a cualquier precio bajo la creencia de que una vez que una franquicia fuera tomada por un competidor, no volvería a estar disponible. ^{[ 202 ]} Storer reportó pérdidas de $39.6  millones y $17.3  millones en 1983 y 1984, respectivamente, y perdió $5.7  millones durante el primer trimestre de 1985, todo ello proveniente de las fuertes inversiones en cable. ^{[ 201 ]}

A proxy war over control of the company began in April 1985, after Coniston Partners—led by Paul E. Tierney, an activist shareholder—purchased enough shares in the company's stock to earn four seats on the company's board of directors, then pursued a liquidation.^[203] Amid the threats by the Coniston investors, Comcast and TCI showed interest in purchasing the cable division.^[204] In turn, the rest of the board members took out full-page newspaper advertisements urging other shareholders to reject the Coniston takeover attempt.^[205] Storer initiated a plan to repurchase up to six million of their 16.4 million outstanding shares in order to mollify Coniston's influence; this was quickly superseded by an offer from Kohlberg Kravis Roberts (KKR) to take the company private in a $1.6 billion leveraged buyout.^[204] The board signed an agreement to accept KKR's offer as it provided more immediate cash on hand for the shareholders, doing so in advance of the company's annual executive meeting.^[201][206]

Peter Storer was expected to remain as chairman and was described as having "survived" the proxy war, but was now part of a management team that only held a 7.2 percent ownership stake in Storer,^[202] which was folded into SCI Holdings, a holding company within KKR.^[207] While the company did not describe this move as a "poison pill", a term Miami News columnist Merwin Sigale used, it led to Comcast withdrawing their interest and ensured no one else could match or best KKR's bid.^[208] The buyout also placed significant debt on the company: Terry Lee later said of Coniston, "[m]y personal opinion is what they do may not be illegal, but it borders on being immoral".^[203] Storer retired as chairman in January 1986, shortly after the buyout was completed, and later expressed disappointment over the privatization.^[110] Lee succeeded him as chairman.^[209]

La compra de KKR se produjo un año después de privatizar Wometco Enterprises tras la muerte del presidente Mitchell Wolfson , y estaba en proceso de desmantelarla. ^{[ 210 ] [ 211 ]} WTVJ de Wometco en Miami, WWHT / WSNL en la ciudad de Nueva York y sus sistemas de cable en Atlanta seguían bajo el control de KKR, lo que llevó a la FCC a ordenar a KKR que vendiera WTVJ, WAGA-TV y WWHT/WSNL, o los sistemas de cable en el área de servicio de cada estación, en un plazo de 18 meses como condición para su aprobación. ^{[ 212 ]} Reconoció a KKR como propietario de ambas compañías y violó las regulaciones de propiedad cruzada. ^{[ 207 ]} La FCC también ordenó a KKR que vendiera WTVG, ya que su señal se superponía con WJBK-TV y WJW-TV, ^{[ 213 ]} que había sido exenta de derechos antes de la compra. ^{[ 212 ]} KKR optó por vender WTVJ y las estaciones de Storer en un intento  de venta por 1.850 millones de dólares a Lorimar-Telepictures ^{[ 214 ]} que fracasó cuando el presidente de CBS, Laurence Tisch, se opuso al acuerdo, amenazando con comprar otra estación de Miami con descuento y desafiliar las demás estaciones de Storer de la cadena. ^{[ 215 ]} Posteriormente, WTVJ fue vendida a NBC ^{[ 216 ]} mientras que WTVG fue escindida a una compañía dirigida por Terry Lee; ^{[ 217 ]} Lee renunció a Storer después de que se completó el acuerdo y fue sucedido por Kenneth Bagwell. ^{[ 218 ]}

SCI Holdings, que ahora controlaba exclusivamente Storer Cable, se puso a la venta en 1987 ^{[ 219 ]} pero se decidió no realizar una venta directa de activos ^{[ 220 ]} ya que, según se informó, KKR no pudo hacerlo debido a los convenios de deuda asumidos en la compra. ^{[ 221 ]} El grupo de cable se vendió a un grupo de sistemas de cable competidores, incluidos Comcast, TCI y ATC (la división de cable de Time Inc. ), en una  operación de 1.700 millones de dólares. La operación, realizada íntegramente con acciones, mantuvo a Storer Cable como una empresa nominalmente separada controlada por la sociedad. ^{[ 222 ]} Michael Tallent se convirtió en presidente de Storer tras la consumación de esta transacción, sucediendo a Bagwell. ^{[ 223 ]} Tallent se unió a Comcast en 1991 y fue sucedido por William Whelan; ^{[ 224 ]} se esperaba que la empresa se dividiera en los años siguientes y se describió como "no en modo de adquisición". ^{[ 225 ]} TCI y Comcast compraron conjuntamente Storer Cable a la sociedad en septiembre de 1992 y la dividieron por la mitad, ^{[ 226 ] [ 227 ] [ 228 ]} y las franquicias se reasignaron según la proximidad de las oficinas regionales de cada compañía. ^{[ 229 ]} El nombre Storer se eliminó gradualmente en favor de TCI o Comcast a partir de finales de 1993. ^{[ 227 ] [ 229 ]}

George N. Gillett Jr. compró el control mayoritario de las estaciones Storer (renombradas SCI Television ^{[ 230 ]} ) en abril de 1987, ^{[ 231 ] [ 232 ]} financiado a través de bonos basura . ^{[ 233 ]} Este acuerdo también incluyó la unidad de sindicación y las divisiones de ventas de Storer, y su oficina de noticias en Washington, DC ^{[ 234 ]} Dicho financiamiento se obtuvo antes del Lunes Negro , lo que colocó a Gillett en una relación deuda-ganancias de 10:1. ^{[ 235 ]} Persistieron los rumores de que Gillett se desharía de estaciones que poseía directamente o la subsidiaria SCI, en particular WJW-TV, que era una de las más destacadas de la cadena. ^{[ 236 ] [ 237 ]} Si bien Gillett vendió su estación de Nashville WSMV-TV , ^{[ 238 ]} no logró apuntalar las finanzas de Gillett Holdings, que no pudo realizar un pago de préstamo crucial en octubre de 1989. ^{[ 230 ]} Una reorganización provocada por una amenaza de quiebra en 1990 redujo el control mayoritario de Gillett sobre SCI al 41 por ciento, ^{[ 239 ]} mientras que una reestructuración del Capítulo 11 en enero de 1992 colocó a Gillett como propietario minoritario de la sociedad holding, ahora propiedad mayoritaria de los tenedores de bonos. ^{[ 240 ]} Otra reorganización vio al inversor Ronald Perelman comprar el control mayoritario de SCI por 100  millones de dólares el 17 de febrero de 1993, ^{[ 241 ]} obligando a Gillett a salir por completo. ^{[ 242 ]}

Perelman integró SCI en New World Entertainment para formar New World Communications , ^{[ 243 ]} luego firmó un amplio pacto de afiliación con Fox en mayo de 1994 después de que News Corporation invirtiera 500  millones de dólares en New World. ^{[ 244 ]} Esto resultó en que la mayoría de las antiguas estaciones de Storer, incluida WBRC-TV, se cambiaran a Fox entre 1994 y 1996. ^{[ 245 ] [ d ]} News Corp. compró New World por completo más tarde en 1996. ^{[ 249 ]}