Steven Sinofsky

Sinofsky se trasladó a la división de Windows en 2006, donde dirigió el Equipo de Experiencia de Windows, que incluía la experiencia de usuario de Windows y servicios en línea como HotMail y Messenger . Se decía que tenía la misión de "rehacer por completo la imagen de Windows" y mejorar la eficiencia y la puntualidad de los lanzamientos. ^{[ 16 ]}

Se convirtió en presidente de la división de Windows en julio de 2009. Sinofsky y Jon DeVaan lideraron el desarrollo de Windows 7 , la siguiente versión principal de Windows que llegó después de Windows Vista . Windows 7 demostró ser un gran éxito, con una base de usuarios en rápido crecimiento de más de 450 millones, ^{[ 20 ]} y su lanzamiento contribuyó a que Microsoft obtuviera ingresos récord en 2010. ^{[ 21 ]} Sinofsky y DeVaan escribieron en el blog Engineering Windows 7 sobre el proceso de desarrollo. ^{[ 22 ]}

Mientras estuvo en Windows, Sinofsky escribió extensamente en su blog sobre los objetivos del proyecto y el proceso de desarrollo como una forma de comunicarse con el equipo de más de 4000 personas y el resto de Microsoft, ^{[ 23 ]} publicando finalmente más de 1000 páginas de blogs. ^{[ 24 ]}

La filosofía de Sinofsky con respecto a Windows 7 consistía en no hacer promesas sobre el producto ni siquiera hablar de él hasta que Microsoft estuviera segura de que se trataba de un producto de calidad. Esto representó un cambio radical con respecto a la forma habitual en que Microsoft gestionaba las versiones en desarrollo de Windows, que consistía en compartir públicamente todos los planes y detalles al principio del ciclo de desarrollo. Sinofsky también se abstuvo de etiquetar las versiones de Windows como "principales" o "secundarias", y en su lugar las denominó simplemente lanzamientos. El estilo de liderazgo de Sinofsky influyó en muchas otras divisiones de Microsoft para que siguieran sus principios y prácticas en el desarrollo de productos. ^{[ 16 ]}

Posteriormente, Sinofsky trabajó en Windows 8 , Windows Phone 8 y Windows Server 2012 , cuyo objetivo era modernizar Windows. Muchos de sus cambios de diseño buscaban permitir su escalabilidad a través de interfaces de PC y móviles en respuesta a la creciente popularidad de los dispositivos con pantalla táctil sobre las PC. ^{[ 25 ]} Entre los cambios más notables se encontraba la reinvención de Windows para los procesadores ARM que se utilizaban entonces en el iPhone y, posteriormente, en el iPad. ^{[ 26 ]} Esto fue ampliamente considerado como una innovación y un desafío para la asociación Microsoft- Intel . ^{[ 27 ]} Durante el desarrollo, publicó regularmente en su blog, Building Windows 8 , sobre el conjunto de características y el proceso de desarrollo del nuevo sistema operativo. ^{[ 28 ]}

Un elemento clave del esfuerzo en los procesadores ARM fue el desarrollo de una computadora basada en ARM de Microsoft para demostrar su potencial. Sinofsky creó discretamente un equipo interno para desarrollar las computadoras Surface, ^{[ 29 ]} inicialmente dos modelos Surface RT y Surface Pro, para procesadores ARM de Nvidia e Intel respectivamente. ^{[ 30 ]}

Windows 8 se lanzó con críticas mixtas, ^{[ 31 ] [ 32 ]} y fue considerado un fracaso por los comentaristas, incluido el propio Sinofsky. Sin embargo, también expresó su opinión de que Windows 8 era simplemente "demasiado, demasiado pronto", ^{[ 25 ]} y señaló que "estar adelantado es lo mismo que estar equivocado". ^{[ 33 ]} Algunos aspectos de Windows 8, incluidas las interfaces de menú de mosaicos dinámicos y el deslizamiento por el borde de la pantalla, se convirtieron en componentes estándar de los sistemas operativos móviles. ^{[ 25 ]}

Sinofsky dejó Microsoft el 31 de diciembre de 2012, ^{[ 34 ]} después del fallido lanzamiento y las críticas a Windows 8 y Windows Phone 8. [ ^{31 ] Su} salida fue descrita por ambas partes como una decisión mutua, ^{[ 3 ]} pero algunos medios de comunicación especularon que fue el resultado de fricciones entre él y el CEO Steve Ballmer . ^{[ 35 ] [ 36 ]} Los sitios web de tecnología Ars Technica y ZDNET llamaron la atención sobre la sensación de cambios en el personal que ocurrieron después del lanzamiento de Windows 8 y la manera abrupta de su salida. ^{[ 37 ] [ 38 ]} Sinofsky fue sucedido por Julie Larson-Green y Tami Reller . ^{[ 39 ]} Microsoft reveló en un documento presentado ante la SEC que Sinofsky tendría un contrato de no competencia de un año a cambio de acciones por un valor estimado de 14 millones de dólares. ^{[ 40 ]}

En 2012, Sinofsky se unió a la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz como socio del consejo. ^{[ 4 ]} Es inversor ángel y ha invertido en Tanium , ^{[ 41 ]} Product Hunt , ^{[ 42 ]} Everlaw, ^{[ 43 ]} y Box . ^{[ 44 ]}

Sinofsky fue coautor del libro Una estrategia: organización, planificación y toma de decisiones junto con Marco Iansiti de la Harvard Business School. Fue publicado por John Wiley & Sons en noviembre de 2009. ^{[ 24 ]}

El libro analiza la lucha de Sinofsky por reorientar la División de Windows tras el fracaso de Vista, así como la planificación y el desarrollo de la siguiente versión principal de Windows que vendría después de Vista. Sinofsky habla sobre la importancia de crear un producto atractivo y de alta calidad, sin hacer promesas al público, y de entregarlo a tiempo. El libro se basa en entradas de blog seleccionadas que Sinofsky escribió para comunicarse con el resto del equipo de Microsoft durante el desarrollo de Windows 7. Las reflexiones y experiencias personales de Sinofsky, registradas en el blog, se intercalan con los comentarios académicos de Iansiti sobre los desafíos que enfrentaba el equipo. ^{[ 23 ] [ 24 ]}

Fue bien recibido por la crítica. Lisa Oliva escribió que "proporcionaba un gran equilibrio entre explicaciones teóricas y prácticas" en una reseña para el Journal of Applied Management and Entrepreneurship . ^{[ 23 ]}

En 2020, se anunció que Sinofsky estaba escribiendo Hardcore Software: Inside the Rise and Fall of the PC Revolution , un relato en primera persona sobre la PC narrado a través de los proyectos en los que trabajó y el panorama competitivo y tecnológico de la época. Se centra en la historia de la compañía entre las décadas de 1980 y 2010, en su transición desde la era inicial de las computadoras domésticas hasta la revolución de la PC y, finalmente, la era de los teléfonos inteligentes . La obra detalla las emociones que se experimentan al crear "hardcore software", en referencia al eslogan de reclutamiento de 1988 que llevó a Sinofsky a Microsoft. ^{[ 47 ]} Hardcore Software se publicó por primera vez en línea en formato serial a partir de 2021. ^{[ 48 ]}