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Modelos de dotación de personal

Los modelos de dotación de personal son conjuntos relacionados de informes, tablas y gráficos que se utilizan para medir con precisión la actividad laboral, determinar cuántas h...

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Los modelos de dotación de personal son conjuntos relacionados de informes, tablas y gráficos que se utilizan para medir con precisión la actividad laboral, determinar cuántas horas de trabajo se necesitan, analizar cómo se emplea el tiempo de los empleados y calcular los costos. Los modelos de dotación de personal se utilizan en el sector sanitario y emplean métodos de análisis predictivo para la previsión. [ 1 ]

Descripción general

Los modelos de dotación de personal ofrecen:

  • Una estructura para la programación del personal [ 2 ]
  • Interacciones del personal [ 2 ]
  • Una visión amplia y detallada de la actividad laboral, [ 2 ] y su tiempo y costo.
  • Información sobre el rendimiento actual de los recursos y los procesos.
  • Información y herramientas para gestionar y mejorar el rendimiento de los recursos humanos.

Los modelos de dotación de personal también se utilizan para reducir los costos de horas extras. [ 1 ]

Las curvas de presentación de tiempo se han utilizado para orientar la dotación de personal en el departamento de urgencias. [ 3 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Media, HIMSS (16 de diciembre de 2015). "UPMC sobre el diseño de modelos de dotación de personal rentables a través de análisis predictivos" . Healthcare Finance News . Recuperado el 25 de mayo de 2016 .
  2. 1 2 3 Nancy Bateman, RNBSN (2012). El negocio de la gestión de enfermería: un conjunto de herramientas para el éxito . Springer Publishing Company. pág. 15. ISBN  978-0-8261-5573-3. Consultado el 25 de mayo de 2016 .
  3. ↑ Lim, Andy; Barua, Raja; Hong, Wei; Lim, Alvin (11 de abril de 2020). "Uso de la curva nacional de tiempo de presentación para orientar la dotación de personal". Medicina de Urgencias Australasia . 32 (3): 532– 533. doi : 10.1111/1742-6723.13509 . PMID 32279442. S2CID 215750997 .  

Lecturas adicionales

  • Cardon, Melissa S.; Tolchinsky, Paul (2006). "¿Contratar o no contratar? Implicaciones de modelos alternativos de dotación de personal para organizaciones emergentes" . Estrategias de recursos humanos para la empresa emprendedora de alto crecimiento . Investigación en gestión de recursos humanos. Information Age Pub. pp. 69–85 . ISBN  978-1-930608-14-6. Consultado el 25 de mayo de 2016 .
  • Hunt, TC; Lasley, TJ (2010). Enciclopedia de la reforma y la disidencia educativa . Publicación de referencia de Sage. SAGE Publications. págs.  274–. ISBN 978-1-4129-5664-2. Consultado el 25 de mayo de 2016 .(Se requiere suscripción)
  • Dyrda, Laura (28 de febrero de 2017). "50 cosas que debe saber sobre la dotación de personal en los hospitales" . Beckers Hospital Review .
  • Aiken, LH; Clarke, SP; Sloane, DM; Consorcio Internacional de Investigación de Resultados Hospitalarios. (febrero de 2002). "Dotación de personal hospitalario, organización y calidad de la atención: hallazgos transnacionales" . Revista Internacional de Calidad en la Atención Médica . 14 (1): 5– 13. doi : 10.1093/intqhc/14.1.5 . PMID 11871630 . Icono de acceso abierto
  • Personalvermittlung (en alemán)