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Simalto

SIMALTO – Simultaneous Multi-Attribute Trade Off – es una técnica estadística basada en encuestas que se utiliza en la investigación de mercado y que ayuda a determinar cómo las...

SIMALTO – Simultaneous Multi-Attribute Trade Off – es una técnica estadística basada en encuestas que se utiliza en la investigación de mercado y que ayuda a determinar cómo las personas priorizan y valoran las opciones alternativas de productos y/o servicios en función de los atributos que componen los productos o servicios individuales.

Una aplicación específica del método se encuentra en la ciencia política. Se puede aplicar para predecir cuál de las combinaciones alternativas de beneficios de servicios opcionales proporcionados por una autoridad local, [ 1 ] el gobierno estatal o nacional en su presupuesto anual lograría la aprobación "máxima" de una población objetivo.

Diseño de la encuesta

SIMALTO se basa en la creación de una matriz de las opciones que pueden combinarse para formar el producto o servicio. Cada fila de la matriz representa un atributo y las columnas son las distintas opciones (características alternativas, niveles de servicio, beneficios) de ese atributo. Cada opción está asociada a "puntos de coste" que indican cuánto más o menos cuesta ofrecerla en comparación con las demás opciones de la matriz. Los puntos de coste pueden reflejar el precio real en moneda, por ejemplo, de una opción de producto de consumo o industrial, o, más comúnmente en aplicaciones de servicios, los costes relativos para el proveedor de ofrecer las diferentes opciones de beneficios.

Ejemplo de matriz de simulación

Ejemplo de matriz SIMALTO  : Mejorar el tiempo de respuesta del servicio de 8 horas a 2 horas supondría un coste adicional de 10 puntos. Esto representaría el doble del coste de mejorar el tiempo de espera para obtener piezas de repuesto de 6 a 10 días a 3 a 5 días.

Los encuestados completan una serie de tareas en esta matriz. Estas pueden incluir indicar la opción en cada fila que perciben que experimentan actualmente en el producto o servicio que tienen y/o su percepción del rendimiento de un producto o servicio de la competencia. Sin embargo, las tareas principales que completan en la matriz son la priorización de las opciones dentro de los presupuestos totales "restringidos". Al encuestado se le proporciona un número total de "puntos de costo" que asigna a las opciones de la matriz para "diseñar" su especificación total preferida dentro de esa restricción de costo total dada; esto se denomina sus primeras prioridades. Luego, se le proporcionan más puntos de costo para "mejorar" su primera asignación de presupuesto y así mostrar sus segundas prioridades. Normalmente, hay un mínimo de tres etapas de priorización y rara vez más de cinco. Estas prioridades se pueden utilizar para crear modelos de mercado que estimen la cuota de mercado potencial de las especificaciones alternativas del producto o servicio.

Esta priorización escalonada de opciones fue desarrollada por primera vez por John Greene [ 2 ] mientras era gerente de investigación de mercado internacional en Rank Xerox [ 3 ] en Londres a mediados de la década de 1970. Un cuestionario más simple, donde el encuestado solo asignaba un único presupuesto total entre las diversas opciones de la matriz disponibles, para construir su "especificación personal", fue utilizado por Ford Motor Company en Detroit a finales de la década de 1940. Más recientemente, este enfoque de asignación de presupuesto en una sola etapa ha sido utilizado por muchos fabricantes en sus sitios web para recopilar la especificación preferida de un encuestado dado después de haberle mostrado los costos de diferentes opciones. Además, esta asignación de presupuesto único, sin las múltiples etapas de priorización, es parte de algunas variantes del análisis conjunto moderno de compensación . Los algoritmos necesarios para las predicciones de modelado de datos SIMALTO que permiten cálculos de participación de mercado potencial y análisis basados ​​en necesidades fueron creados por primera vez a principios de la década de 1980, con mejoras importantes y capacidades ampliadas introducidas en 2000.

Si procede, la marca puede considerarse un atributo del producto, pero en las simulaciones de mercado de SIMALTO, la información sobre el valor de la marca no se recopila de la misma forma que las opciones de compensación de la especificación del producto o servicio. En su lugar, se utiliza una variante de la compensación entre marca y precio . El precio o coste total de la especificación no se trata como una de las muchas variables de especificación, como en los estudios conjuntos , sino principalmente como una restricción.

El modelado SIMALTO forma parte del conjunto de herramientas de análisis de compensaciones utilizadas para el análisis cuantitativo sistemático de decisiones. Estas herramientas incluyen diversas formas de análisis conjunto de compensaciones, modelado de elección discreta y enfoques de compensación entre marca y precio.

administración de encuestas

La presentación visual de la matriz de atributos y sus opciones es el componente clave de los estudios SIMALTO. Originalmente, se presentaban en papel, generalmente en tamaño A3 en Europa o tamaño «Legal» en EE. UU. El tamaño de papel más grande de lo habitual era necesario para mostrar cómodamente todas las opciones simultáneamente al encuestado. El elemento simultáneo garantiza que las prioridades de compensación se recopilen en el contexto de la especificación total y que la porción del costo de cada opción dentro del costo total restringido esté siempre a la vista. Los encuestados usaban bolígrafos de diferentes colores para indicar sus diferentes etapas de prioridades. El cuestionario puede ser presentado por un entrevistador cara a cara con el encuestado, o en una situación de « grupo focal » donde todos los participantes completan individualmente las distintas etapas de SIMALTO bajo la guía de un único moderador.

El límite en el número de atributos no se debe a cuestiones matemáticas, sino que viene determinado por el sentido común respecto a lo que un encuestado puede comprender razonablemente en un sector de productos específico y en un plazo de tiempo adecuado. Es posible incluir hasta 20 o 25 atributos, cada uno con hasta 4 o 5 opciones. Sin embargo, en estudios con opciones relativamente sencillas y descripciones breves de las alternativas, como tarjetas de crédito bancarias u opciones de contrato para servicios de telecomunicaciones, se pueden incluir hasta 35 atributos. En estudios que incluyen atributos cuyas diferencias entre opciones requieren explicaciones más detalladas, quizás con ilustraciones, un límite práctico podría ser de 15 a 20 atributos.

Desde el año 2000, la mayoría de los estudios SIMALTO se han realizado a través de internet. Esto reduce considerablemente los costos de recopilación de datos, pero tiene la desventaja de que no se puede visualizar simultáneamente una matriz completa con 10 o más atributos sin desplazarse por la pantalla. Esta desventaja implica que 20 es un número máximo realista de atributos en la web, a menos que los encuestados estén suficientemente motivados (por interés en el producto o incentivos) para dedicar más de 20 minutos a completar el cuestionario.

Análisis SIMALTO

Con el enfoque SIMALTO, los datos recopilados son directamente útiles. El proceso secuencial de elaboración de especificaciones refleja la evaluación real de productos o servicios. Refleja las decisiones de los encuestados, como "¿qué opciones debo tener, cuáles son deseables, qué valor tienen para mí y cuáles son innecesarias?". Simplemente contando cuántos encuestados eligen una opción en particular en lugar de otra, se obtiene una cuantificación inequívoca de la popularidad relativa de cada opción.

Sin embargo, estos datos directos son insuficientes para deducir la especificación total más popular cuando hay más de 5 o 6 atributos, o para predecir las cuotas de preferencia entre especificaciones competidoras a diferentes precios/costos. Por lo tanto, para satisfacer estos requisitos, se deben aplicar capacidades de modelado a los datos brutos de SIMALTO. El método más utilizado se basa en reglas de sistemas expertos vinculadas a la lógica de redes neuronales y la teoría de algoritmos genéticos . Ejemplos de estas reglas aplicadas a las especificaciones competidoras a las que se enfrenta un encuestado individual:

  • Para especificaciones de precio similar, es probable que la que contenga más opciones prioritarias de alto valor para el encuestado y menos opciones prioritarias de bajo valor sea la más preferida.
  • Se dará preferencia a la especificación que tenga la menor cantidad de opciones que él consideró "inaceptables" (si se le preguntó en el cuestionario) sobre aquellas con más opciones inaceptables.
  • Es probable que prefiera la especificación cuyo precio (coste) se acerque más al precio que estaba dispuesto a pagar por este producto, en lugar de aquellas que estén sobredimensionadas y, por lo tanto, sean demasiado caras, o aquellas que estén infradimensionadas y, por lo tanto, no satisfagan sus necesidades.
  • El análisis del modelo SIMALTO parte de la premisa de que el encuestado buscará la mejor "ganga". Es decir, la diferencia entre el valor que la especificación tiene para él y el precio al que se vende.

La aplicación de reglas como estas permite predecir las cuotas de mercado potenciales entre especificaciones competidoras, determinar las opciones en una especificación " óptima " a un precio/coste total de especificación dado, establecer una jerarquía de preferencias para cada opción en relación con otras opciones y realizar análisis de clústeres "basados ​​en necesidades" que pueden encontrar grupos de encuestados con valores/prioridades similares.

Ventajas y desventajas

Ventajas

  • La secuencia del cuestionario involucra al encuestado y, si es necesario, lo informa sobre las opciones y beneficios disponibles, así como sobre sus posibles precios y costos relativos. El encuestado no está completando una encuesta de " marcar casillas " que simplemente solicita una respuesta inmediata.
  • Debido a que el encuestado evalúa cada opción en múltiples ocasiones y el modelo utiliza estos diversos datos de entrada, la varianza de los resultados reportados es menor que la habitual con observaciones individuales.
  • El análisis de modelado SIMALTO se basa en la relación causa-efecto y no depende de ecuaciones que puedan imponer exigencias estadísticas sobre la distribución de datos y la independencia de atributos, asumidas por los enfoques de cuestionarios de compensación basados ​​en regresión, pero que podrían no materializarse. Las predicciones de preferencia de la simulación se realizan para cada encuestado individualmente; no se requiere promediar las predicciones entre los encuestados, como ocurre con los métodos que solo pueden mostrar un subconjunto de todas las opciones a un encuestado individual cuando hay más de 7 u 8 atributos.
  • El análisis de conglomerados basado en necesidades se lleva a cabo directamente sobre los encuestados individuales y no requiere análisis estadísticos bayesianos complejos .
  • El precio del producto o el coste del servicio no se tratan como una variable de compensación, sino que el precio y el coste se consideran más bien una restricción, lo que refleja mejor la situación de la vida real.
  • El valor de marca, si se incluye en una encuesta, no se trata simplemente como otro atributo de compensación. En muchos sectores de productos, la mayoría de los grandes fabricantes pueden producir casi todas las opciones de la matriz SIMALTO, por lo que no es realista priorizar una marca sobre otras opciones. Sin embargo, la marca sí tiene un valor relativo (debido a factores como la imagen de marca, la promoción, la disponibilidad, la inercia del cliente, etc.), por lo que se incluye directamente en el proceso de previsión en sus propios términos.
  • Los resultados de la investigación pueden vincularse directamente con los datos brutos. Los datos directos de SIMATO, sin modelar, pueden utilizarse para explicar por qué la previsión de la simulación fue la que se proporcionó.

Desventajas

  • Entre el 5 % y el 10 % de los encuestados consideran que la presentación inicial de muchos atributos y opciones resulta bastante abrumadora, lo que puede disuadirlos de completar la encuesta. Una entrevista individual con el encuestado podría ayudar a resolver este problema, pero en las encuestas en línea, generalmente no se dispone de un entrevistador que pueda brindar la ayuda necesaria.
  • Para un producto o servicio con muchas funciones, diseñar la matriz Simalto puede llevar mucho tiempo.
  • En una encuesta en línea, con demasiadas opciones, algunos encuestados podrían no leer todas las opciones posibles, ya que tendrían que desplazarse hacia abajo.
  • Es posible que los encuestados se sientan obligados a reflexionar sobre cuestiones a las que, de otro modo, no prestarían atención.

Aplicaciones prácticas

SIMALTO se ha utilizado en una amplia gama de campos de productos; es adecuado siempre que haya que elegir entre opciones de productos o niveles de servicio a diferentes precios/costes. Las aplicaciones en bienes de consumo duraderos, servicios financieros, [ 4 ] [ 5 ] transporte y distribución, servicios públicos, telecomunicaciones y equipos médicos han sido las más frecuentes, junto con la aplicación especializada en la optimización de la asignación presupuestaria para gobiernos locales [ 6 ] y nacionales.

Véase también

Referencias

  1. S. Holtby S., Una mejor manera para Gosnells, Australian Local Government FOCUS, julio de 2000
  2. Johnson, Richard M. (agosto de 2005). "Una carrera entre la teoría y la práctica" . Journal of Marketing Research . 42 (3): 243– 249. doi : 10.1509/jmkr.2005.42.3.243 . ISSN 0022-2437 . 
  3. Johnson, Richard (2001). "Historia de ACA" . Sawtooth Software . Sequim, Washington: Sawtooth Software . Recuperado el 27 de junio de 2026. La secuencia de preguntas tomó prestadas algunas ideas de 'Simalto', una técnica desarrollada por John Greene en Rank Xerox.
  4. G. Carter, Desarrollo de un programa práctico de investigación de mercado para un banco, Conferencia de la Sociedad de Investigación de Mercado de 1981
  5. G. Greenway y P. Southgate, Calidad del servicio en la relación cliente-banquero, Conferencia de la Market Research Society, 1985
  6. J. Green, J. Boyle, C. Fitz-Gibbon y J. May, Optimización del presupuesto municipal para obtener el mejor valor mediante el modelado SIMALTO , Local Authorities Research & Intelligence Association, julio de 2002
  • Nigel Hill y Jim Alexander, Manual de medición de la satisfacción y la fidelización del cliente  : Edición 3 , 2 de marzo de 2017, páginas 127, 132, 134, 156
  • John Green, ¿Puedes arreglar la economía?, Periódico London Evening Standard, Edición Web; 14 de abril de 2010
  • D. Douwes y R. Giebels, Waarop zou de gemiddelde Nederlander bezuinigen? (¿Cómo asignaría el presupuesto holandés?) , de Volkskrant (diario holandés), 20 de septiembre de 2011
  • B. Chudy y R. Sant, Posicionamiento competitivo orientado al cliente, Marketing and Research Today; septiembre de 1993
  • M. DiSciullo y M. Horowitz, Implementación de SIMALTO en línea: un estudio de caso de métodos avanzados de modelos de elección completados en línea, Conferencia sobre técnicas avanzadas de investigación, Chicago 2002.
  • M. Kilner y John Green, Modelización SIMALTO de políticas presupuestarias , Asociación de Investigación e Inteligencia de Autoridades Locales; junio de 2003

Conferencias

  • John Green, SIMALTO – Una técnica para mejorar el diseño y la comercialización de productos , conferencia ESOMAR, Oslo 1977
  • J. Jones y G. Miles, El ferrocarril avanza: aplicación de un enfoque establecido a un nuevo campo, Southgate P., Conferencia de la Sociedad de Investigación de Mercados de 1982
  • John Green, SIMALTO (Diseño de productos y planificación de marketing asistidos por ordenador), conferencia de IMRA, mayo de 1986.
  • J. Crane y P. Macfarlane, La única medida real de la satisfacción del cliente es la cuota de mercado, Conferencia ESOMAR, Praga 1992
  • John Green, Consejos de la IMRA al próximo Ministro de Hacienda , Conferencia de la IMRA, mayo de 1986
  • John Green, Optimización de la especificación de productos y los servicios al cliente mediante SIMALTO, Conferencia ITMAR, Bruselas, 1989.
  • J. Green, E. Goldsmith y C. Parish, El enfoque SIMALTO para la especificación óptima de productos, Asociación Americana de Marketing , Conferencia sobre Técnicas Avanzadas de Investigación, Colorado, 1991.